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物流整合辦公室：第一時(shí)間傳達(dá)東風(fēng)公司常委擴(kuò)大會(huì)精神

1月29日下午三點(diǎn)，東風(fēng)公司召開了常委擴(kuò)大會(huì)，通報(bào)了東風(fēng)公司應(yīng)對(duì)疫情的情況及下一步應(yīng)急指揮部的工作。會(huì)后，物流整合辦公室主任翁運(yùn)忠，第一時(shí)間通過微信，傳達(dá)了會(huì)議精神：李紹燭總講了四點(diǎn)意見:1、值班和服務(wù)人員要加強(qiáng)自我防護(hù)，及時(shí)消毒；2、解決好值班和服務(wù)人員吃飯問題；3、捐贈(zèng)要統(tǒng)籌安排，提高針對(duì)性，重點(diǎn)是中心醫(yī)院和協(xié)和西院；4、恢復(fù)上班要以人的健康和生命安全為前提，服從地方政府統(tǒng)籌，充分做好恢復(fù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備。程道然書記建議散落在各地的員工遇到困難可以尋求東風(fēng)各地機(jī)構(gòu)的協(xié)助。竺延風(fēng)董事長(zhǎng)要求:提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央政治局會(huì)議精神和總書記批示精神，1、信息準(zhǔn)(預(yù)判好大勢(shì)和疫情拐點(diǎn)、了解每個(gè)員工的狀況、零報(bào)告制度、供應(yīng)商信息、經(jīng)銷商信息、物流狀況)；2、動(dòng)作穩(wěn)，把握好節(jié)奏，雖然復(fù)工可能延遲，做好謀劃，溝通等工作；3、把好門，內(nèi)防擴(kuò)散，外防輸出，做好消毒；4、管好人；5、神情定，淡定，樂觀，做好員工心理疏導(dǎo)；6、干部要堅(jiān)守崗位，靠前指揮，科學(xué)理性，積極應(yīng)對(duì)。

風(fēng)神物流：迅速響應(yīng)客戶防疫需求并獲客戶感謝

 1月28日18點(diǎn)左右，風(fēng)神物流接到東風(fēng)日產(chǎn)SCM部一個(gè)特殊的任務(wù)：急需馬上調(diào)派一輛9.6米物流車輛，到廣州增城取回一車口罩。由于新型冠狀病毒的蔓延趨勢(shì)迅猛且全國(guó)都存在嚴(yán)重缺口，口罩的價(jià)值堪比黃金，取貨要求緊急且又需要計(jì)劃周全、靈活應(yīng)對(duì)。

責(zé)任重大，風(fēng)神調(diào)達(dá)物流事業(yè)部高原總經(jīng)理也十分重視，指派事業(yè)部吳福鋒副總經(jīng)理親自指揮，運(yùn)輸管理科畢炳鋒作為運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)人，與客戶方充分溝通后，第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商、確定司機(jī)與跟車人員、車輛、線路及交付細(xì)節(jié)，車輛于19時(shí)出發(fā)，取貨過程中，調(diào)達(dá)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)與客戶方共享取貨信息，并指導(dǎo)跟車員與司機(jī)按照既定的方案協(xié)調(diào)裝貨，與交貨方無縫對(duì)接，順利高效完成，最后帶著寶貴的13000個(gè)口罩返程，22:22分順利返回花都。

 從接到任務(wù)到做方案并派出取貨車用時(shí)僅1小時(shí)，從出發(fā)到取回貨物僅用時(shí)不到3.5小時(shí)，風(fēng)神物流調(diào)達(dá)團(tuán)隊(duì)再次用實(shí)際行動(dòng)再次向客戶闡釋了“專業(yè)·服務(wù)·共創(chuàng)價(jià)值”的理念，展示了在疫情困難時(shí)期風(fēng)神物流人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。取貨結(jié)束后，SCM部責(zé)任主擔(dān)對(duì)風(fēng)神物流組織迅速、快速對(duì)應(yīng)、服務(wù)優(yōu)秀的能力和意識(shí)表示充分的肯定與感謝。

風(fēng)神物流 每天召開一次應(yīng)對(duì)新冠肺炎防疫工作溝通會(huì)

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。風(fēng)神物流假期期間高度重視防疫工作，每天通過“微信語音會(huì)議”方式，及時(shí)共同相關(guān)信息。方彥兵書記主持會(huì)議。會(huì)議要求防疫工作遵循十六字方針：指揮有力，臨危不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，措施落地。各項(xiàng)工作要以班組為基本單位，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，各級(jí)組織狀態(tài)要從“休假狀態(tài)”調(diào)整到“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。

東本儲(chǔ)運(yùn)：及時(shí)向全體員工發(fā)出五點(diǎn)倡議

2020年的冬天，我們共同面對(duì)著巨大的難關(guān)，世上哪有什么歲月靜好？只不過是有人替我們負(fù)重前行，50多支醫(yī)療隊(duì)、6000多名醫(yī)護(hù)人員支援湖北，前方有“戰(zhàn)士”為我們守護(hù)一線、捍衛(wèi)健康，后方的我們也需要貢獻(xiàn)出自己的一份力量。為此，作為儲(chǔ)運(yùn)人，我們倡議：

倡議一 少出門 少集聚：新型冠狀病毒主要通過飛沫和接觸傳播，為了他人，也為了自己，盡量待在家中，少出門，少集聚。

倡議二 戴口罩  講衛(wèi)生：請(qǐng)使用醫(yī)用口罩或者N95口罩，口罩建議一日一換（若條件不允許，若口罩沒有被明顯弄臟或損壞，請(qǐng)消毒晾曬后，可以考慮繼續(xù)使用）。家中若有小孩，1歲以下嬰兒不適合戴口罩，1歲以上的孩子外出請(qǐng)根據(jù)寶貝年齡選擇合適的口罩；但，目前保護(hù)孩子最好的方式就是讓他們乖乖的待在家里。

倡議三 勤洗手  勤通風(fēng)：

倡議四 有癥狀  早就醫(yī)：若有不適，請(qǐng)及時(shí)就醫(yī)。切莫粗心大意。

倡議五 不恐慌  不傳謠：多看新聞，多看報(bào)，不信謠言，不傳播。

保護(hù)他人！保護(hù)自己！我們?cè)谛袆?dòng)！

這是一場(chǎng)硬仗，但武漢不是一座孤城。我們沒有在單打獨(dú)斗

看——太陽(yáng)已經(jīng)出來！

明媚的陽(yáng)光再次照亮這片土地！

儲(chǔ)運(yùn)人加油！東風(fēng)加油！武漢加油！湖北加油！中國(guó)，加油！

東風(fēng)車城物流：早部署，早行動(dòng)

主動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。1月24日，東風(fēng)車城物流公司啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。啟動(dòng)《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情緊急措施》：1、建立防控指揮部，積極扎實(shí)開展工作?？傊笓]：張秋文、郭剛；總指揮：張玉生、張先成、趙東梅、馬海超；控應(yīng)急辦公室：葉劍雄；成員：各職能部門及各子公司；2、各職能部門、子公司馬上成立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)指揮部等組織機(jī)構(gòu)，春節(jié)期間要留一名領(lǐng)導(dǎo)在崗指揮，信息聯(lián)絡(luò)人員要負(fù)起責(zé)任，保證信息全面、及時(shí)報(bào)送。要求2019年1月24日18點(diǎn)，各職能部門、子公司把指揮部組織機(jī)構(gòu)和單位人員去留情況，按照附件1格式報(bào)送公司辦公室葉劍雄。3、各單位要提示員工不要外出，減少感染傳播的機(jī)會(huì)。若一旦發(fā)現(xiàn)有疑似病癥，要立即采取隔離措施。4、各單位要主動(dòng)與客戶做好信息的溝通，做好春節(jié)后開工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握主要客戶的安排及調(diào)整情況，充分做好應(yīng)對(duì)，盡最大努力確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。5、各單位要認(rèn)真貫徹《東風(fēng)公司應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要》、《東風(fēng)車城物流股份有限公司關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎應(yīng)急措施》等相關(guān)內(nèi)容精神，眾志成城、萬眾一心抗擊疫情。

發(fā)布公司承諾倡議書。1月28日，公司發(fā)出倡議書，同時(shí)實(shí)施疫情日上報(bào)制度，放假期間，通過公司內(nèi)部的微信群、郵件、微信公眾號(hào)發(fā)布正面消息，做好內(nèi)部穩(wěn)定工作。

把握鐵路貨運(yùn)未停止的機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)客戶需求。1月26日，武漢東鐵公司應(yīng)客戶要求，積極協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)車輛。近日，武漢東鐵漢陽(yáng)工業(yè)站，抓緊做好裝車卸車，預(yù)計(jì)2月2日后相繼有轎運(yùn)班列發(fā)出。