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一、企業(yè)概況

浙江省郵電工程建設(shè)有限公司始建于1959年，是國有上市企業(yè)中國通信服務(wù)股份有限公司的全資子公司。公司注冊資金36262.58萬元人民幣，具備通信工程項目總承包實施能力，為各大通信運營商、通信設(shè)備制造商及樓宇智能化建設(shè)提供全方位、多元化服務(wù)，是一家集設(shè)計、施工、維護、研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的綜合性通信工程服務(wù)企業(yè)。公司主要業(yè)務(wù)包括交換、傳輸、通信、通信變配電、勘測設(shè)計、施工安裝、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、通信設(shè)備和材料的銷售、機房整治、裝飾裝修，土建施工、進出口業(yè)務(wù)等。公司在全國和海外40多個國家地區(qū)擁有1萬多名員工，有數(shù)千家緊密合作的供應(yīng)商伙伴，包括華為、中興、?？?、大華、思科、MOTO、諾西等。近年來，隨著項目規(guī)模和數(shù)量快速增長，尋源過程和采購決策的規(guī)范性和專業(yè)性的要求也隨之提高。為滿足采購管理需求，公司決定研發(fā)適應(yīng)本行業(yè)的供總包應(yīng)鏈SRM平臺。

二、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

近年來隨著工程項目數(shù)量和規(guī)?？焖僭鲩L，尋源時效性要求也越來越高，采購人員的尋源工作量翻了一倍。其中EPC總包項目中的設(shè)備材料采購占比可以達到70%以上，甚至超過90%。這種背景下傳統(tǒng)采購的業(yè)務(wù)流程面臨諸多難題：

1、采購員通常還是采用電話、微信等溝通方式。當(dāng)一個大項目開始規(guī)劃采購時，可能涉及幾十個品牌上百家供應(yīng)商。拆分清單、分發(fā)、收集、比對、統(tǒng)計的過程非常繁瑣容易出錯。

2、采購員個人所掌握的供應(yīng)商資源有限，在有效期內(nèi)可能無法找到合適的供應(yīng)商或銷售員，對供應(yīng)商的評價也不夠客觀、全面。

3、在缺少足夠多的價格信息的情況下，采購員對價格的預(yù)測依賴于個別供應(yīng)商或個人經(jīng)驗，容易產(chǎn)生偏差。

4、尋源采購的過程資料存在聊天記錄當(dāng)中，紙質(zhì)和電子檔標(biāo)準(zhǔn)不一，事后檢查審計時難以追溯。

三、解決方案

1、目標(biāo)

供應(yīng)鏈SRM平臺是管理采購尋源和供應(yīng)商全生命周期的系統(tǒng)，旨在通過信息化工具實現(xiàn)需求發(fā)布和尋源管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流，建立雙方合作共贏的伙伴關(guān)系，降低企業(yè)采購成本和時間成本，增加客戶的價值，提高企業(yè)的采購效率和效益。

根據(jù)浙郵自身業(yè)務(wù)特點，打造一個信息精準(zhǔn)、資質(zhì)可管、風(fēng)險可控的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，通過采購數(shù)據(jù)的積累及不斷完善，實現(xiàn)資源信息開放互聯(lián)、公開共享，讓整個采購業(yè)務(wù)流程公開透明、可視可控、可溯源，提高采購執(zhí)行過程的效率，降低采購成本的同時保證了采購的合法合規(guī)性，為打造供應(yīng)鏈新生態(tài)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。 

2、詳細(xì)方案

針對這些問題，信息化專班和平臺開發(fā)設(shè)計人員進行了充分調(diào)研溝通，制定了相關(guān)解決方案，分階段滿足管理者和使用者的不同需求，在開發(fā)實施過程中多輪快速迭代，逐步修改完善。針對性的解決方案主要包含：

? 通過平臺實現(xiàn)清單的導(dǎo)入和匯總統(tǒng)計，比價助手支持價格、金額、供貨時間、綜合評分等排序方式。

? 對供應(yīng)商統(tǒng)一管理，不同地區(qū)不同部門的供應(yīng)商都有權(quán)限在平臺報價。各個采購員隨時都可以對供應(yīng)商進行評價和打分。

? 通過內(nèi)部積累和外部第三方平臺獲取協(xié)議價、單項價、歷史價、信息價、市場參考價等多種信息，為采購決策提供依據(jù)。

? 招標(biāo)、資格審查、報價、專家評分、定價審批各環(huán)節(jié)都在平臺上留痕，隨時可查詢。

四、實施過程

1、團隊建設(shè)

2019年采購部由于管理面臨困境向公司管理層提出信息化訴求時，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織并抽調(diào)各部門骨干成立采購數(shù)字化專班。專班人員包括IT系統(tǒng)建設(shè)專家，采購、財務(wù)、風(fēng)險等主要部門的業(yè)務(wù)流程專家，對信息化體系建設(shè)有豐富的經(jīng)驗。這些專家在規(guī)劃階段給平臺建設(shè)提供了不少建議和決策依據(jù)，幫助我們避免了一些彎路。同時，在選擇供應(yīng)商時我們選擇了一家對公司制度和人員情況比較熟悉的軟件公司，曾經(jīng)幫助公司開發(fā)過其他軟件產(chǎn)品，這樣他們在調(diào)研實施過程中溝通效率相對較高。

簽署開發(fā)合同之后，公司擴充了采購數(shù)字化專班成員，采購部7個在材料、分包、服務(wù)、資產(chǎn)采購領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的采購專家加入專班，共同配合開發(fā)團隊調(diào)研、測試。軟件供應(yīng)商派了項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、開發(fā)組、測試組、運維組共12名成員駐點開發(fā)。人力資源投入比較充分。

用戶的感知度和建議也非常重要。由于內(nèi)外部用戶是分批加入使用的，所以項目實施團隊每個月都會舉辦一次線下或線上的培訓(xùn)，有基礎(chǔ)功能答疑，有新增功能演示，有老用戶現(xiàn)身說法，有供應(yīng)商代表產(chǎn)品交流展示。幾次宣貫后，員工基本可以指導(dǎo)新供應(yīng)商操作，供應(yīng)商也會推薦其他合作伙伴注冊平臺。有了他們的建議、試用，系統(tǒng)的短板很快得以填補。

2、實施周期

在采購數(shù)字化專班的配合下，采購部規(guī)劃了詳細(xì)的需求內(nèi)容及實現(xiàn)路徑、開發(fā)周期和預(yù)算。所有需求都通過文檔明確記錄并分類，寫明實現(xiàn)的時間節(jié)點。對于技術(shù)關(guān)鍵難點要提前試驗，做好備選方案，避免影響整體開發(fā)計劃。

經(jīng)過開發(fā)團隊的確認(rèn)，我們計劃6個月的時間完成基礎(chǔ)功能的開發(fā)和初始化，用3個月的時間完成省內(nèi)各部門的培訓(xùn)和試點，再用6-9個月的時間完成整個公司各部門和核心供應(yīng)商的培訓(xùn)宣貫推廣工作，同時收集反饋意見，為二期的需求規(guī)劃做準(zhǔn)備。二期開始以3-4個月為周期進行調(diào)研——開發(fā)——驗證——上線，持續(xù)滾動，快速響應(yīng)需求。當(dāng)前階段的計劃細(xì)到每天和哪個用戶溝通哪個功能，輸出什么結(jié)果。下階段的計劃安排到周或者半周。這樣密集的工作安排持續(xù)了2年時間，直到預(yù)期功能穩(wěn)定運行。

3、功能驗證與實現(xiàn)

采購數(shù)字化專班和開發(fā)團隊、用戶代表定期開會溝通平臺規(guī)劃、功能需求和進度。每個功能上線前也會向用戶代表進行演示，分配一定的測試賬號權(quán)限，讓這部分用戶驗證需求是否滿足。

功能開發(fā)完成上線后，專班組織對公司內(nèi)部員工和外部供應(yīng)的培訓(xùn)和考試，制定使用率、上線率、供應(yīng)商參與率、壓降成效等指標(biāo)，對個人、部門和供應(yīng)商都有相應(yīng)的激勵或考核。通過這種方式短時間迅速提升了訪問量，積累了大量有效案例和數(shù)據(jù)。

公司每隔半年還會組織匿名問卷調(diào)查，讓用戶和供應(yīng)商提需求提建議。開發(fā)根據(jù)這些有共性的建議改進或新增了比價助手、一鍵尋源、中標(biāo)通知、票據(jù)跟蹤、備案審批、報表等功能。累計已有一次大版本升級和11批次的功能更新。

在浙郵上線使用的功能，經(jīng)過一段時間的使用驗證，我們在向其他工程和設(shè)計單位推廣的時候都能認(rèn)可這樣的操作模式。浙江通服、華信設(shè)計院經(jīng)過考察都表示滿意，完成了購買合同，中移鐵通浙江公司也達成了合作意向。

4、技術(shù)創(chuàng)新

總包供應(yīng)鏈數(shù)字服務(wù)平臺的設(shè)計和實現(xiàn)中將大量采用中間件及angular開發(fā)框架技術(shù)，CSS框架使用AntDesign Pro-NG技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的可復(fù)用性、可擴展性、高安全性和適應(yīng)性。支持外部對接平臺，打造公共接口，且對接技術(shù)具有普遍性，個性化業(yè)務(wù)拓展以及能支撐業(yè)務(wù)后續(xù)擴展，系統(tǒng)可擴展程度高，支持應(yīng)用集群，支持單點登陸和各類主流瀏覽器，同步接口支持http、Dubbo，異步接口支持RMQ，能提供產(chǎn)品總體架構(gòu)設(shè)計（包含基礎(chǔ)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)）。

從整體信息化建設(shè)的角度出發(fā)，充分考慮信息化建設(shè)的需求，使系統(tǒng)實現(xiàn)全局信息資源（硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)）的共享，要求充分考慮系統(tǒng)接口的SOA化，避免系統(tǒng)成為信息孤島。

系統(tǒng)架構(gòu)采用主流的JRES平臺，具有框架完整性、高并發(fā)性、高可用性、安全性、低延遲、易開發(fā)、易維護、可擴展等優(yōu)點。該架構(gòu)支持采購業(yè)務(wù)全流程的信息化、平臺化、公開化，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程陽光透明可追溯，提高了業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。

為加快合同簽署，浙郵總包供應(yīng)鏈SRM平臺還支持合同在線簽訂，減少了供應(yīng)商的時間和郵寄的成本。目前已完成合同電子簽1200多份，合同金額超10億元。

BI工具即商業(yè)智能（Business Intelligence），它是一套完整的解決方案，用來將企業(yè)中跨平臺跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進行有效的整合，快速準(zhǔn)確的提供報表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。BI根據(jù)浙郵SRM所提供的數(shù)據(jù)初步完成了兩大駕駛艙，分別是采購力管理駕駛艙和供應(yīng)商分析駕駛艙。

為保證供應(yīng)商報價的公平性，防止串標(biāo)，浙郵總包供應(yīng)鏈SRM平臺增加了人臉驗證，通過第三方平臺認(rèn)證操作人本人身份，確保報價流程合規(guī)。

RPA是應(yīng)用新型流程自動化技術(shù)，將重復(fù)繁雜的工作交給計算機程序自己解決，幫助企業(yè)人員將不想做的枯燥業(yè)務(wù)、重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)讓RPA機器人完成。浙郵總包供應(yīng)鏈SRM結(jié)合RPA技術(shù)，實現(xiàn)了一鍵尋源、供應(yīng)商核驗、采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、網(wǎng)信安全保障

在系統(tǒng)設(shè)計、運維管理等方面，公司制定了一系列制度和措施。

為保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)據(jù)的安全，防止病毒入侵、非法訪問、惡意更改毀壞，系統(tǒng)架構(gòu)上采取完備的數(shù)據(jù)保護和備份機制。為了防止非授權(quán)用戶的非法入侵和授權(quán)用戶的越權(quán)使用，系統(tǒng)進行各種級別的權(quán)限控制，并具備審核功能，自動記錄用戶訪問的情況和操作過程，以備日后查詢。

考慮到接口容錯性，系統(tǒng)的流程、數(shù)據(jù)等安全經(jīng)過多輪測試。在保證系統(tǒng)安全運行的基礎(chǔ)上，能實現(xiàn)與其他相關(guān)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程可靠對接。

為保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的物理安全，并防止系統(tǒng)信息泄密和擴散，針對機房增加了監(jiān)控和出入人員記錄，安裝監(jiān)控設(shè)備。系統(tǒng)頁面上增加權(quán)限控制，開發(fā)水印功能，防止泄密。同時，為保障網(wǎng)絡(luò)中的交換機防火墻等設(shè)備的穩(wěn)定運維，從廠家購買了技術(shù)支持服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)管理員都進行了相關(guān)培訓(xùn)和安全教育。對一些關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)，設(shè)置了備份系統(tǒng)。

系統(tǒng)設(shè)置了完善的權(quán)限管理，單據(jù)、消息、文件、目錄都有權(quán)限設(shè)置。密碼管理規(guī)則保證了密碼足夠的復(fù)雜度和時效。

系統(tǒng)的建設(shè)按照國家、地方和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，如空間數(shù)據(jù)分層與編碼、數(shù)據(jù)質(zhì)量與元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等系統(tǒng)的分析、設(shè)計、實現(xiàn)和測試嚴(yán)格按照軟件工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。相關(guān)協(xié)議遵循國際通用標(biāo)準(zhǔn)，如XML、Web Service PKI等，從技術(shù)方面保證系統(tǒng)的規(guī)范性。

為測試系統(tǒng)運行的安全性穩(wěn)定性，公司委托外部機構(gòu)不定期進行漏洞掃描、滲透測試、壓力測試，同時根據(jù)IT專家的建議購買了安全防護硬件設(shè)備。原廠的信息安全專家、硬件專家也給了很多落地的建議?？偘?yīng)鏈SRM平臺于2020年通過了軟件安全保護測試，獲得了等保二級證書。

五、效益分析與評估

1、實施前后效益指標(biāo)對比

通常采購員依靠傳統(tǒng)尋源方式，需要輪流和供應(yīng)商銷售溝通，并且受限于自身經(jīng)驗，每月只能完成3-6單尋源。如果遇到EPC總包大項目，每單尋源可能耗時1-2個月之久。公司十幾位采購員每月最多能完成60單尋源。實施總包供應(yīng)鏈SRM平臺后，采購員和項目需求方、供應(yīng)商合理分工，大大加快了尋源速度。截止目前尋源總數(shù)達到6500多單，平均每月新增160多單。

以2021年的尋源中標(biāo)金額來分析，每單尋源的金額從最初的7000多元迅速增加到4季度的平均每單4萬多元，采購效率和項目實施效率有相當(dāng)可觀的提升。

由于尋源效率提升，最近1年多時間以來，材料尋源占比從最初的15%上升到50%，累計13.5億元。尋源總金額也快速增長，材料加上分包尋源金額超27億元，比去年同期單數(shù)增加17%，金額增加48%

有了歷史參考價、信息價、市場行情價等信息，采購員可以方便的估算合理價格，再通過比價、談判、邀請供應(yīng)商、多輪報價等方式來壓價。目前尋源累計壓降金額達2400萬元。

2019年系統(tǒng)剛上線一個月時，內(nèi)部用戶僅有130人，供應(yīng)商數(shù)量不足500家。由于公司管理層的重視，平臺實施人員到各子分公司現(xiàn)場調(diào)研和培訓(xùn)，多次線上線下召開供應(yīng)商培訓(xùn)宣貫會議。半年以后，公司內(nèi)部用戶達到504人，供應(yīng)商數(shù)量超1600家。截止目前，內(nèi)部用戶數(shù)超700人，供應(yīng)商數(shù)量達3300家，并且保持每月100家左右的增量。

2021年某一項目的供應(yīng)商因疫情無法供貨，在總包供應(yīng)鏈SRM平臺上緊急尋源，結(jié)果第二天就有供應(yīng)商響應(yīng)可以供貨，并且報價比原供應(yīng)商更低8%。在確認(rèn)供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品無誤后杭州分公司立即與供應(yīng)商在線簽訂了供貨合同。通過平臺的高效協(xié)同給項目執(zhí)行效率上的提升，避免了項目延期和投訴的風(fēng)險，價值甚至超過采購金額壓降的效益。

2、總包業(yè)務(wù)流程改造與創(chuàng)新模式

為適應(yīng)市場環(huán)境變化，針對EPC總包項目的場景，浙郵總包供應(yīng)鏈SRM系統(tǒng)彌補了采購人員不足、供應(yīng)商資源不足、信息不通暢的問題，打通業(yè)務(wù)流程，對接公司已有的辦公系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)，支撐前方市場營銷投標(biāo)，后端交付的造價、結(jié)算、采購需求。

在公司內(nèi)部，我們通過分析各經(jīng)營部門的尋源數(shù)據(jù)，可以了解該部門的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布、合作供應(yīng)商范圍、人員能力、采購效率、利潤水平。從而進一步優(yōu)化人員分工和部門資源配置，加強部門協(xié)同和供應(yīng)商拓展。

通過流程效率分析，我們可以找到業(yè)務(wù)執(zhí)行節(jié)點當(dāng)中的阻礙，可能是采購人員獲得項目清單太遲、可能是供應(yīng)商配合意愿不強、或個別人員審批不及時，從而設(shè)計優(yōu)化方案。通過簡化流程、提前公示、加強公司內(nèi)外部溝通渠道等方式打通效率低下的環(huán)節(jié)。

供應(yīng)鏈信息化作為一種新的管理工具在我國還處于起步階段，它不僅僅是一套軟件或是小規(guī)模的人力投入，而是企業(yè)從觀念上進行根本改變。企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一是制定面向未來企業(yè)發(fā)展需要的信息化平臺，包括供應(yīng)鏈信息化平臺。應(yīng)用信息技術(shù)改進整個供應(yīng)鏈的信息精度、及時性和流動速度可以打破部門的壁壘、縮短企業(yè)管理層級，提高供應(yīng)鏈績效、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該利用合理的績效分配加速上下游伙伴的信息共享和交易效率，最終增加供應(yīng)鏈中的話語權(quán)和供應(yīng)商的粘合度。

隨著供應(yīng)鏈信息化的深入，組織之間的信息流和資金流更加頻繁，組織之間的相互聯(lián)系合作程度日益加深，組織之間不斷融合。核心企業(yè)以信息化為基礎(chǔ)，以最終客戶為中心，將供應(yīng)鏈合作伙伴的人員、材料、設(shè)備、物流、資金等資源綜合管理，相互賦能，借此戰(zhàn)略整合價值鏈，吸引更多合作伙伴，形成一個跨組織項目管理大平臺。

3、信息化提升企業(yè)競爭力

EPC總包大項目與傳統(tǒng)項目相比，復(fù)雜度呈現(xiàn)指數(shù)級增長，只有通過管理工具的升級才能有效解決現(xiàn)有人手不足，信息滯后的問題，才能提升項目前后端人員的能力以匹配大項目管理的要求。

系統(tǒng)上線之前，由于人手不足，價格信息不了解，采購員很難做到主動尋源。有了SRM的幫助，采購員可以管理更多采購清單，在沒有增加采購員的情況下項目采購效率有明細(xì)提升。

除了采購之外，其他部門的人員也通過使用總包供應(yīng)鏈SRM平臺獲得了更多信息渠道，提升了管理能力。

針對市場銷售人員，浙郵總包供應(yīng)鏈SRM系統(tǒng)可以提供報價參考、供應(yīng)商資源和解決方案，可以更有效的控制項目中標(biāo)率和利潤率。針對項目管理人員，系統(tǒng)可以幫助他動態(tài)跟蹤尋源、采購、付款進度，減少成本超支和進度超期的風(fēng)險。對于設(shè)計人員，SRM系統(tǒng)可以輔助他來選擇產(chǎn)品參數(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定采購計劃，按進度調(diào)配資源。對采購實施人員，系統(tǒng)可以實現(xiàn)各類審批決策、需求評估、合同管理和成本進度管理。對于現(xiàn)場施工人員，系統(tǒng)可以展示各類資源的調(diào)度情況，如果有跟合同或計劃不符，他可以及時反饋到系統(tǒng)上，督促供應(yīng)商完成工作內(nèi)容。

六、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，許多信息化工具不能適應(yīng)需求的快速變化。但信息化的趨勢并不會減緩，企業(yè)需要加大信息化的投入，提前做好長期規(guī)劃并且堅決的執(zhí)行。信息化需要一把手的堅持，也需要每個用戶的認(rèn)同和配合。

對于供總包應(yīng)鏈SRM系統(tǒng)而言，它涉及到企業(yè)內(nèi)外不同組織的用戶，更需要每個人的協(xié)同配合。不同的人員的需求和合作意愿都需要認(rèn)真對待。

通過試點，以點帶面，價值導(dǎo)向，逐步發(fā)掘用戶需求，是平臺穩(wěn)步實施的關(guān)鍵。

截止目前，有部分客戶、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴提出購買SRM服務(wù)的需求，我們正規(guī)劃云平臺SAAS架構(gòu)方案，達到集約化快速統(tǒng)一部署的目標(biāo)。

七、改進計劃

1、風(fēng)險管理

通過內(nèi)部人員的考評和外部大數(shù)據(jù)動態(tài)跟蹤供應(yīng)商的經(jīng)營情況，對于風(fēng)險因素適度預(yù)判，快速響應(yīng)。

2、信息共享

打造數(shù)據(jù)中臺，匯總項目管理系統(tǒng)、現(xiàn)場管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)以便統(tǒng)一分析統(tǒng)一展示。采購方可將采購需求計劃、中標(biāo)通知、驗收報告、收票進度、付款計劃共享給供應(yīng)商。供應(yīng)商可以將資質(zhì)、產(chǎn)品價格體系、產(chǎn)能、庫存等信息共享給項目管理人員、部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。利用電子簽名技術(shù)，將公司內(nèi)外部的各類簽字蓋章，例如中標(biāo)通知、驗收、評審簽字等場景電子化，提升效率。

3、智慧工地

管理供應(yīng)商在施工現(xiàn)場的人員考勤、防疫、安全監(jiān)控、物流配送、驗收領(lǐng)用情況，把甲供材料、自采材料、供應(yīng)商自備材料、工具、固定資產(chǎn)等統(tǒng)一管理，方便項目管理人員實時調(diào)配。

4、供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈金融借助行業(yè)信息化和銀行風(fēng)險大數(shù)據(jù)工具，有效管理供應(yīng)商的融資難問題，降低了現(xiàn)金流壓力，是供應(yīng)鏈的潤滑劑。2019年12月，中共中央國務(wù)院關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境、支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見，鼓勵第三方建立供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺。目前浙郵支持的供應(yīng)鏈金融模式包括商票保貼、供應(yīng)商專項授信、融資租賃等多種模式。