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1．中國兵工物資集團簡況

中國兵工物資集團有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團有限公司，公司本部設(shè)在北京，目前在國內(nèi)多個中心城市及香港特別行政區(qū)設(shè)有多家參控股子公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射全國。

經(jīng)過 40 余年的發(fā)展，公司市場地位和行業(yè)競爭力不斷提升，在國內(nèi)大宗物資流通領(lǐng)域的排名位居前列，形成了涵蓋采購、營銷、物流、加工、技術(shù)服務(wù)保障等領(lǐng)域的多元化經(jīng)營格局，主要經(jīng)營品種包括有色金屬、黑色金屬、成品油、化工產(chǎn)品、設(shè)備器件等，通過資源整合和增值服務(wù)，為客戶提供全供應(yīng)鏈整體解決方案，與客戶共享供應(yīng)鏈優(yōu)化帶來的收益。中國兵工物資集團建設(shè)的陽光七采電商平臺服務(wù)于中國兵器集團、中國兵裝集團、中國船舶集團、航天科技集團等大型央企，累計交易金額超3000億元。中國兵工物資集團圍繞“行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈整合服務(wù)集團、先進兵器工業(yè)供應(yīng)鏈核心企業(yè)、國防工業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系重要力量”的定位，著力打造可靠、高效、敏捷、經(jīng)濟的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

2．發(fā)展兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的背景

由于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一輪信息技術(shù)的高度發(fā)展，在與工業(yè)系統(tǒng)融合過程中引發(fā)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)技術(shù)以及商業(yè)模式等方面的深刻變革，傳統(tǒng)的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。我國必須緊緊抓住這一重大歷史機遇，實施制造強國戰(zhàn)略，把我國建設(shè)成為引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展的制造強國。兵器工業(yè)積極響應(yīng)變革趨勢和戰(zhàn)略窗口期，將智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺建設(shè)與運用提升到集團公司戰(zhàn)略高度，全面提升供應(yīng)鏈管理水平。中國兵工物資集團有限公司作為兵器工業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的核心企業(yè)，擔負著大宗物資集中采購和軍工保障的重要職責，以構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈服務(wù)體系，為制造企業(yè)賦能為核心使命，著力推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。

2.1有效整合資源優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的核心訴求

兵器工業(yè)擁有600余家單位，資源分布在全國多個區(qū)域，單位間信息互通效率和資源協(xié)同利用率不高，部分單位發(fā)展理念傾向于追求物資供應(yīng)需求的內(nèi)部閉合和生產(chǎn)制造條件的自我完善，然而重點產(chǎn)業(yè)涉及前端采購管理、中端生產(chǎn)調(diào)度管理和后端售后服務(wù)保障管理等完整供應(yīng)鏈條，存在供應(yīng)配套關(guān)系復雜、鏈條參與單位多、產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間要求嚴格等現(xiàn)實問題。高效的供應(yīng)鏈管理體系能夠提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)運營效率、降低運營成本。隨著行業(yè)分工協(xié)作逐漸細化，整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個具有專業(yè)優(yōu)勢的節(jié)點資源并形成基于核心能力集成的供應(yīng)鏈體系，已經(jīng)成為提升集團化協(xié)同能力和核心訴求。

2.2轉(zhuǎn)變管控模式，提升智慧化服務(wù)水平的必然選擇

兵器工業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)已建設(shè)豐富的信息化系統(tǒng)，企業(yè)信息化水平位于央企前列。但是，傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)大多以單一的業(yè)務(wù)需求為輸入，信息系統(tǒng)之間的互通性與關(guān)聯(lián)性不強。實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)間采購、生產(chǎn)調(diào)度和服務(wù)保障等協(xié)同發(fā)展的管理模式,必然選擇全價值鏈體系化協(xié)同與能力共享的解決途徑。通過架構(gòu)改造、業(yè)務(wù)上云、統(tǒng)一數(shù)據(jù)及規(guī)則等手段，打造兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理新模式，推動資源共享與能力協(xié)同，促進內(nèi)部資源的軟整合，提升集團化協(xié)同制造能力，構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)圈，助力先進兵器工業(yè)轉(zhuǎn)型。

3．兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺實施路徑

兵器工業(yè)為應(yīng)對全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，結(jié)合自身復雜產(chǎn)品研制具有專業(yè)范圍廣、多學科交叉、技術(shù)含量高、配套研制單位眾多等業(yè)務(wù)特點，面臨供應(yīng)難度日益提升、任務(wù)量大幅增加、生產(chǎn)資源有限、周期要求緊迫等挑戰(zhàn)，急需產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)單位開展廣泛的業(yè)務(wù)協(xié)作并高效地配置資源，以達到高質(zhì)量的協(xié)同與共享目標滿足市場需要。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，融合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，以各單位生產(chǎn)制造及資源為基礎(chǔ)，支持跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域“三跨”，全生命周期、全價值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈“三全”的兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺。以市場機制打造“陽光化、規(guī)范化”平臺化管控和平臺化服務(wù)，以電子商務(wù)平臺為節(jié)點，以集中采購交易為切入點，將供應(yīng)鏈管理觸角逐漸向需求端和供應(yīng)端延伸，打通與全價值鏈關(guān)鍵節(jié)點系統(tǒng)對接，促進內(nèi)外部資源的軟整合，降低信息不對稱形成的產(chǎn)業(yè)鏈無形成本，深度融合信息化和工業(yè)化，推動企業(yè)業(yè)務(wù)“云化”，提升上下游企業(yè)間協(xié)同效率。在服務(wù)于兵器工業(yè)的同時，也為國防工業(yè)領(lǐng)域多家集團提供整體解決方案，通過SaaS服務(wù)、接口集成和獨立部署等多種形式將“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理”的服務(wù)與行業(yè)企業(yè)分享，共同推進“信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開放合作、互利共贏”的智慧供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)圈建設(shè)目標。

主要做法為：

3.1 供應(yīng)鏈服務(wù)新模式

平臺具備招投標（固定資產(chǎn)類）、非招標詢價和競價（統(tǒng)談統(tǒng)簽、分散采購）、網(wǎng)上超市（統(tǒng)談分簽）四種基本電子化交易模式，并通過基本交易模式的組合，可應(yīng)用于企業(yè)的所有交易模式。交易主體涵蓋兵器所有成員單位，交易類型包括貨物（工業(yè)設(shè)備、原材料、配套件、辦公用品等）、服務(wù)（倉儲運輸服務(wù)、法律事務(wù)、審計事務(wù)、評估事務(wù)、資本運營事務(wù)、代理服務(wù)等中介服務(wù)）、工程建設(shè)采購、廢舊物資處置等。在商業(yè)模式和服務(wù)支撐方面主要有：一是利用信息化手段實現(xiàn)了法規(guī)和制度的落地，交易行為的規(guī)范，以及過程的可追溯、可監(jiān)控、可管理，從而形成“從線下到線上、從分散到集中”兵器特色的集中采購管理提升模式；二是為企業(yè)量身搭建個性化子超市，支持自主管理子集團級供應(yīng)商，并針對企業(yè)采購人員、監(jiān)察審計管理人員、供應(yīng)商銷售人員等不同類型的崗位用戶提供專屬智能客戶服務(wù)和需求對接渠道；三是向供應(yīng)鏈管理延伸，平臺具備需求測算、計劃管理、合同管理、客商管理、物流委托等豐富的功能模塊，支持各級企業(yè)實現(xiàn)從采購計劃到生產(chǎn)制造，再到廢舊物資處置循環(huán)利用的產(chǎn)品全生命周期全過程的在線管控。

3.2 供應(yīng)鏈物聯(lián)新方向

平臺通過線上看板管理和云倉智能貨柜，創(chuàng)新需求感知模式，推動供應(yīng)商與企業(yè)共同管理庫存，從而根據(jù)企業(yè)的歷史交易數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部庫存數(shù)據(jù)，以及供應(yīng)商生產(chǎn)庫存數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，將企業(yè)內(nèi)部物資調(diào)配、供應(yīng)商配送與采購方案進行整合，減少因信息不對稱造成的庫存浪費，提高采購效率，實現(xiàn)精益采購。同時推動供應(yīng)商共享庫存、聯(lián)合管理庫存等理論落地，促進上下游產(chǎn)業(yè)精益協(xié)同。一方面，看板管理是以兵器工業(yè)為試點，研究設(shè)計了適合企業(yè)外協(xié)、外購件線上采購交易模式。通過對外協(xié)（外購）件供應(yīng)商合同備案，將長協(xié)商品上架到網(wǎng)上超市，各單位按實際需求即時下單執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)外協(xié)長單的在線看板采購，從而深入企業(yè)內(nèi)部管理，通過采購數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)，以及使用數(shù)據(jù)的收集分析，確保供應(yīng)的及時準確，有效降低企業(yè)庫存。另一方面，云倉智能貨柜為企業(yè)提供感知采購需求變化的新工具。云倉儲管理將企業(yè)庫存管理場景前置到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過在車間放置的智能貨柜，工人刷卡領(lǐng)取生產(chǎn)所需工具及消耗配件，工廠實時統(tǒng)計員工使用的物料信息。通過貨柜設(shè)置的安全庫存量和精準的使用數(shù)據(jù)記錄，在線自動計算生成采購訂單，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)消耗類（MRO）工業(yè)產(chǎn)品的管理效率，實現(xiàn)工業(yè)品的按需、隨時取用，推動企業(yè)零庫存生產(chǎn)成為現(xiàn)實。

3.3 供應(yīng)鏈管理新生態(tài)

針對物資采購、廢舊物資處置、招標等腐敗行為易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域，兵器工業(yè)注重從集團層面進行體系化設(shè)計，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)公眾性、廣泛參與性的優(yōu)勢，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺+監(jiān)督管理新模式，以交易過程規(guī)范陽光，全流程可追溯為重點，實現(xiàn)采購管理和實施行為全程在案、實時監(jiān)督、管理可控、永久追溯，打造集團線上采購監(jiān)察管理中心。一是根據(jù)管控重點和任務(wù)范圍，在線設(shè)定關(guān)注重點場次和交易，提供備忘錄提醒服務(wù)，實施查看權(quán)限范圍內(nèi)正在進行和已完成的所有交易情況，確保監(jiān)察管理人員不錯過重要場次信息；二是構(gòu)建線上合規(guī)文件庫，全面落實國家和兵器工業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定，為各級管理人員提供在線監(jiān)督檢查依據(jù)，同時發(fā)現(xiàn)問題場次時可直接采取中止或終止交易操作，將監(jiān)督工作有效融入業(yè)務(wù)工作全流程；三是結(jié)合企業(yè)管理實際，建立企業(yè)監(jiān)察管理人員在線工作交接機制，實現(xiàn)監(jiān)察管理人員變動后的相關(guān)工作內(nèi)容的有效承繼，保證在線監(jiān)督檢查工作的持續(xù)性和有效性。

3.4 供應(yīng)鏈智慧新技術(shù)

平臺具備成熟的軟件技術(shù)架構(gòu)，并伴隨業(yè)務(wù)快速發(fā)展進行不斷的創(chuàng)新架構(gòu)應(yīng)用，以適應(yīng)更加快速的功能迭代，滿足不同類型用戶的個性化部署需求。一是云平臺以微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)的方式滿足業(yè)務(wù)需求的快速迭代，并應(yīng)對隨時發(fā)生的高并發(fā)，實現(xiàn)服務(wù)器水平擴容，形成敏捷開發(fā)、快速部署和高效可復用的數(shù)字化底座和自主研發(fā)能力；二是PaaS平臺部署方案保障基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，具備完整的對外數(shù)據(jù)交互的接口方案，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈全要素、全過程的信息交互和跟蹤，以便與供應(yīng)商、服務(wù)商、物流商等系統(tǒng)的快速對接與數(shù)據(jù)交換與第三方平臺和企業(yè)內(nèi)部ERP實現(xiàn)互聯(lián)互通，并通過數(shù)據(jù)加工實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理，為企業(yè)管理決策提供實時有效的參考依據(jù)；三是建設(shè)物流監(jiān)控與管理平臺，與智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺對接，對合同執(zhí)行過程中物流環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時跟蹤，監(jiān)控產(chǎn)品交付過程中的質(zhì)量控制，實現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品交付過程的全流程可監(jiān)控、可追溯。

4．兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺主要效益與推廣價值分析

兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺創(chuàng)造性地開展基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智慧供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)建設(shè)實踐，有力推動兵器工業(yè)供應(yīng)鏈管理機制的轉(zhuǎn)變,不僅具有可觀的經(jīng)濟效益，同時對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也起到積極的促進作用，形成了廣泛的社會效益與生態(tài)效益。

4.1 提升了社會化大協(xié)同水平

兵器智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的建設(shè)與運用有效提升了社會化大協(xié)同的深度和廣度。智慧供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)為兵器工業(yè)開展系統(tǒng)工程探索了新的方法和路徑，在服務(wù)于兵器工業(yè)的同時，也為國防工業(yè)領(lǐng)域多家集團提供整體解決方案，將“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理”的服務(wù)與行業(yè)企業(yè)分享，共享技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的成果，助力制造行業(yè)的現(xiàn)代化、智能化水平提升。云平臺按照企業(yè)用戶的個性化需求提供多種形式的服務(wù)，包括直接使用的資源共享模式，基于PaaS-SaaS架構(gòu)的云服務(wù)模式，標準接口連接的平臺服務(wù)模式，以及功能模塊化組合的獨立部署模式。

平臺的系統(tǒng)架構(gòu)柔性化，業(yè)務(wù)模式設(shè)計同時兼顧行業(yè)業(yè)務(wù)特點，能夠滿足不同企業(yè)管理和交易的個性化要求，并且已經(jīng)得到各方企業(yè)用戶的認可，已開展合作的國央企集團有：中國兵器裝備集團、中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司、江銅集團、中國航空工業(yè)集團有限公司、中國船舶集團等。目前平臺已聚集16余萬戶社會企業(yè)，依托系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)聯(lián)動，極大地拓展協(xié)作配套單位的范圍，以國防工業(yè)大系統(tǒng)工程帶動全社會力量服務(wù)國家戰(zhàn)略性項目，產(chǎn)業(yè)深度融合與協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展將帶來更加廣泛、更加持久的社會效益。

4.2得到國家和社會的廣泛認可

經(jīng)過幾年創(chuàng)新發(fā)展，平臺得到了黨和國家以及社會各界的普遍認可。項目獲得工信部授予中國優(yōu)秀工業(yè)電子商務(wù)平臺案例，并被中國國防工業(yè)企業(yè)協(xié)會評為 “2018年度國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果”一等獎；“中國兵器工業(yè)集團有限公司工業(yè)互聯(lián)云平臺的建設(shè)實踐與展望”被中國企業(yè)改革發(fā)展研究會評為 “2018年中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎”，助力兵器工業(yè)連續(xù)三年（2018、2019和2020年）取得國資委采購管理提升對標評比軍工組的第一名；同時在安全方面經(jīng)大數(shù)據(jù)協(xié)同安全技術(shù)國家工程實驗室評估授予 “大數(shù)據(jù)安全優(yōu)秀案例獎”；截止目前，平臺已擁有由國家版權(quán)局認證授予的軟件著作權(quán)共11項。

5. 平臺下一步建設(shè)思路 

5.1 樹立全局思維，統(tǒng)籌平臺技術(shù)集成

平臺系統(tǒng)在建設(shè)過程中通過技術(shù)創(chuàng)新解決了眾多局部業(yè)務(wù)模式的問題，下一步，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，采用工業(yè)互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等尖端技術(shù)的復雜集成，進一步提取各業(yè)務(wù)模塊、功能模塊的最大公約數(shù)，利用全局思維打通與全價值鏈上關(guān)鍵節(jié)點。

5.2 打造可信交易體系，更加精準匹配供需資源

平臺將依據(jù)兵器集團現(xiàn)代智能供應(yīng)鏈體系上面會員的交易行為與交易習慣，充分考慮交易主體（企業(yè)）、交易標的（貨物類、服務(wù)類和工程類）、交易方式（全流程在線實現(xiàn)）、交易安全（三流合一，資金第三方監(jiān)管），通過越時空交易實現(xiàn)平臺會員的供需有效精準匹配。

5.3 夯實系統(tǒng)理論研究基礎(chǔ)，提升管理安全等級

平臺系統(tǒng)是由眾多企業(yè)在線協(xié)同完成，現(xiàn)有研究較少運用系統(tǒng)理論的研究方法，因此多解決企業(yè)單個員工在線操作問題，未來將引入企業(yè)架構(gòu)組織，將企業(yè)所有平臺涉及操作員工都納入平臺統(tǒng)一管理，并采用三員管理模式，提高管理安全等級。