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青島百洋醫(yī)藥股份有限公司（簡稱“百洋醫(yī)藥”,股票代碼:301015）成立于2005年，是百洋醫(yī)藥集團的旗艦企業(yè)，作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)下游的健康品牌商業(yè)化平臺，涵蓋全球優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥健康品牌運營、批發(fā)配送及零售。百洋醫(yī)藥通過品類洞察及品牌運營、全數(shù)據(jù)平臺客戶管理以及支持長期運營的機制能力，為上游工業(yè)企業(yè)提供全渠道解決方案，提升運營效率，促進行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

百洋醫(yī)藥擁有強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和符合新版GSP標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送平臺，共覆蓋30余省市，合作大中型醫(yī)院14,000余家、藥店360,000余家。百洋醫(yī)藥通過成熟的營銷模式、精準(zhǔn)的傳播手段連續(xù)打造出迪巧、泌特、紐特舒瑪、克奧尼斯等多個國內(nèi)外知名品牌，同時與上百家上游企業(yè)形成穩(wěn)定合作關(guān)系。

深圳市智匯奇策科技有限公司作為百洋醫(yī)藥數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目解決方案提供商，是一家專注于智慧物流、智能制造領(lǐng)域供應(yīng)鏈一體化解決方案的物流科技公司。公司2017年08月成立于深圳，由深創(chuàng)投、投控東海、華訊方舟、拉薩楚源4家機構(gòu)戰(zhàn)略投資。公司堅持以“云+數(shù)+智”為驅(qū)動，智慧引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，提供基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全鏈路一體化智慧解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)從端到端互聯(lián)價值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。公司與深國際、DHL、BOE京東方、華鵬飛、遠望谷等知名企業(yè)為戰(zhàn)略合作伙伴，公司成立以來，為華為、鹽田港、深圳水務(wù)集團、全程物流、恒大等100多家客戶提供專業(yè)的智能化解決方案。

1．項目概況

百洋醫(yī)藥數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺項目基于百洋醫(yī)藥由品牌型企業(yè)升級為平臺型企業(yè)，以開放、包容、合作和創(chuàng)新的理念，為社會提供更好的健康產(chǎn)品和服務(wù)的集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)創(chuàng)新的目標(biāo)，建立醫(yī)藥流通互聯(lián)生態(tài)，賦能合作伙伴，從業(yè)務(wù)服務(wù)向價值轉(zhuǎn)型，最終通過數(shù)字化技術(shù)的賦能、重構(gòu)和優(yōu)化供應(yīng)鏈，以數(shù)據(jù)智能加速百洋醫(yī)藥數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1.1項目背景

伴隨著藥品加成取消、醫(yī)藥分開、兩票制、帶量采購等一系列醫(yī)療改革政策的推進，我國的醫(yī)藥產(chǎn)品流通將逐漸向市場化的競爭格局發(fā)展。同時，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用，醫(yī)藥企業(yè)利用內(nèi)外資源，推動醫(yī)藥行業(yè)與信息技術(shù)融合發(fā)展的趨勢愈加明顯。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”作為一種新型醫(yī)療服務(wù)模式正逐漸被采用，這帶動了藥品的銷售推廣方式的轉(zhuǎn)型與升級。另一方面，信息技術(shù)也為醫(yī)藥品牌運營行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了技術(shù)支撐。大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為醫(yī)藥品牌運營商提升服務(wù)能力的重要手段，促使醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)向為客戶提供綜合服務(wù)及整體解決方案的業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。

2020年，百洋醫(yī)藥集團戰(zhàn)略定位從品牌營銷轉(zhuǎn)型為以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的健康產(chǎn)業(yè)資源整合平臺。集團商業(yè)模式以商業(yè)化能力為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)增值為核心，以創(chuàng)新孵化為特色，核心業(yè)務(wù)包括構(gòu)建商業(yè)化平臺、健康投資和健康服務(wù)三大生態(tài)圈，致力于通過創(chuàng)新孵化為全社會提供更好的健康產(chǎn)品和服務(wù)。

作為醫(yī)藥行業(yè)的連接者，百洋醫(yī)藥順應(yīng)政策與市場變化，積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式，利用數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)，提升經(jīng)營效能與服務(wù)質(zhì)量。集團規(guī)劃圍繞構(gòu)建“數(shù)字化百洋”，提升客戶滿意度，提高經(jīng)營效率與效益的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，堅持以業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)作為“雙輪驅(qū)動”，遵循“以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”開展行動，建設(shè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施完備、技術(shù)雄厚、用戶應(yīng)用場景豐富、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化的數(shù)字化醫(yī)藥運營平臺體系。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，面臨思維變革、模式與業(yè)務(wù)重構(gòu)、組織優(yōu)化，團隊升級等各方面的挑戰(zhàn)。百洋醫(yī)藥數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺項目的面臨以下主要問題：

1.以ERP為核心的IT信息化系統(tǒng)，缺乏彈性和擴展性,百洋ERP系統(tǒng)為自研系統(tǒng)，集中于數(shù)據(jù)記錄和流程的執(zhí)行，只解決了企業(yè)管理的效率問題，但系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)沒能反哺企業(yè)本身，提升企業(yè)的洞察與決策，完善企業(yè)的調(diào)節(jié)機制，為企業(yè)的管理提供價值；

2.多系統(tǒng)并存，信息孤島林立：隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，集團內(nèi)部企業(yè)存在多套ERP、多套WMS系統(tǒng)的情況，形成多個數(shù)據(jù)孤島，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)高效互聯(lián)互通；

3.海量企業(yè)數(shù)據(jù)無法形成價值，支持決策：多年的企業(yè)運營數(shù)據(jù)沉淀，分散在各業(yè)務(wù)板塊、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，沒有全面匯集、提煉、梳理形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，支持商業(yè)決策，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新；

4.傳統(tǒng)、粗放式的IT架構(gòu)已經(jīng)無法快速響應(yīng)與支撐企業(yè)多元化、多業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

5.供應(yīng)鏈倉儲物流精細(xì)化管控不足：倉儲物流運營體系管理粗放，無法對人、車、貨、場、倉、單等全要素進行精細(xì)化管控，依靠經(jīng)驗進行作業(yè)，無法自動化、智能化對資源進行統(tǒng)一調(diào)配；

1.2項目簡介

百洋醫(yī)藥數(shù)字化平臺以提升供應(yīng)鏈運營效率、降低運營成本為目標(biāo)，整合供應(yīng)鏈鏈條相關(guān)的客戶、供應(yīng)商、人、車、貨、倉、單等全要素信息，構(gòu)建“全面感知、數(shù)字驅(qū)動、智能管理、智慧決策”的智慧供應(yīng)鏈一體化運營體系，應(yīng)用運籌優(yōu)化等理念與先進的IT技術(shù)，圍繞供應(yīng)鏈“感知、洞察、決策、執(zhí)行”等方面的智能化數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，形成全面完整的價值挖掘與智慧應(yīng)用，構(gòu)建百洋醫(yī)藥數(shù)字化供應(yīng)鏈中臺。

項目基于集團“整體規(guī)劃、分步建設(shè)”實施策略，分為三個階段：

1.第一階段：搭建統(tǒng)一業(yè)務(wù)中臺

采用先進的微服務(wù)架構(gòu)和技術(shù)平臺的OWTB（OMS訂單管理系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)、TMS運輸管理系統(tǒng)、BMS結(jié)算管理系統(tǒng)）系統(tǒng)替換原有3套WMS系統(tǒng)，打通線上線下業(yè)務(wù)，實現(xiàn)倉儲精細(xì)化管控要求。

2.第二階段：搭建數(shù)字化分析中臺

基于智能決策為目標(biāo)，對供應(yīng)鏈全要素數(shù)據(jù)進行匯集、清洗、轉(zhuǎn)換、提煉形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，搭建全局智能化數(shù)據(jù)分析中臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路精細(xì)化管控。

3.第三階段：智能云倉建設(shè)

基于先進的自動化設(shè)備與物聯(lián)系統(tǒng)，對百洋云倉網(wǎng)絡(luò)布局進行優(yōu)化，建設(shè)全面自動化、智能化倉庫，打通產(chǎn)業(yè)鏈、完善服務(wù)鏈，豐富配套鏈，構(gòu)造高效、協(xié)同的云倉網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈倉儲物流全面的自動化、智能化、數(shù)智化。

1.3項目目標(biāo)

百洋醫(yī)藥數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)目標(biāo)，是構(gòu)建一個多端（FGBC）、多渠道、多組織、多層級、多業(yè)態(tài)、多模式、多貨主、多倉、多品類等高度協(xié)同的一體化智能平臺，為百洋醫(yī)藥構(gòu)建更大的生態(tài)，提升業(yè)務(wù)模式、盈利模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強有力的支撐。

解決方案的核心是構(gòu)建三大中臺為一體的技術(shù)底座。

構(gòu)建技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺（數(shù)智分析中臺）三大數(shù)字化中臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈倉儲物流服務(wù)一體化平臺能力，助力百洋醫(yī)藥供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型:

1.搭建先進的技術(shù)中臺，構(gòu)造百洋數(shù)字化轉(zhuǎn)型柔性與彈性兼?zhèn)涞募夹g(shù)底座，適應(yīng)企業(yè)多元化的業(yè)務(wù)拓展；

2.以技術(shù)中臺為依托，搭建業(yè)務(wù)中臺，保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、能力提升，實現(xiàn)線上線下多組織、多渠道、多貨主、多業(yè)態(tài)的高效協(xié)同與中心智能化決策與管控。

3.構(gòu)建供應(yīng)鏈全域可視化智能決策數(shù)據(jù)與分析中臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端的數(shù)字可視化，并支持企業(yè)智能預(yù)測與決策。

2．項目實施進程

2.1項目主要解決問題

百洋醫(yī)藥數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)目標(biāo)，是構(gòu)建一個多端（GFBC）、多渠道、多組織、多層級、多業(yè)態(tài)、多模式、多貨主、多倉、多品類高度協(xié)同的一體化智能平臺，主要解決以下問題：

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目全面認(rèn)知

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，覆蓋企業(yè)的方方面面，如何認(rèn)知方向，避免盲目轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)自上而下達成一致認(rèn)知。在項目過程中，項目組從高管、業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到核心成員進行推動，達成在組織內(nèi)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一語言，統(tǒng)一行動，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體性、協(xié)作性、可持續(xù)性問題，同時建立有效的項目組織機制與保障機制。

2.IT技術(shù)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是圍繞連接、數(shù)據(jù)、智能三要素的業(yè)務(wù)價值鏈構(gòu)建。因此企業(yè)IT架構(gòu)需要更加敏捷，更加快速地響應(yīng)最終的業(yè)務(wù)需求。在百洋項目推進過程中，充分評估了百洋原有IT框架和能力，項目以“橫向集成，縱向打通”的思想進行IT框架重構(gòu)與優(yōu)化，新的數(shù)字化供應(yīng)鏈鏈平臺IT框架集合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人工智能，自動化，機器人等技術(shù)的應(yīng)用，充分考慮新技術(shù)下產(chǎn)生的新的業(yè)務(wù)和商業(yè)邏輯，搭建企業(yè)級智慧中臺技術(shù)框架，引用適配的業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)，采用DT、DDD等先進理念，重塑流程，聚合能力，打造適配敏捷開發(fā)，智能化運營的互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)架構(gòu)。

3.多渠道多模式數(shù)據(jù)接入與供應(yīng)鏈智能驅(qū)動執(zhí)行

構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈端到端的數(shù)據(jù)連接與智能驅(qū)動執(zhí)行。百洋B2C業(yè)務(wù)對接百洋自有商城、京東、淘寶、拼多多、抖音小店等，B2B業(yè)務(wù)對接各大醫(yī)院、藥店，藥企、貨主企業(yè)。數(shù)據(jù)來源于多個渠道，接口類型繁多，對接模式復(fù)雜多樣。項目以ESB企業(yè)接總線平臺實現(xiàn)OMS訂單管理系統(tǒng)多渠道數(shù)據(jù)接入，配置自動化、智能化策略驅(qū)動供應(yīng)鏈執(zhí)行，實現(xiàn)訂單全生命周期的管控。

4.統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心

建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，包括商品中心、店鋪中心、客戶中心、供應(yīng)商中心、策略中心、訂單中心、GSP中心、倉儲中心、結(jié)算中心等，讓數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，消除“數(shù)據(jù)孤島”。數(shù)據(jù)中臺通過對統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)的共享融合、組織處理、建模分析、管理治理和服務(wù)應(yīng)用，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)口徑，建立了一套數(shù)據(jù)運營機制，加速從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)變，推動決策模式由“經(jīng)驗驅(qū)動”向“智能驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。

5.倉儲物流精細(xì)化、自動化、智能化管控

結(jié)合百洋醫(yī)藥倉儲物流現(xiàn)狀，構(gòu)建集團OWTB智慧倉配運一體化平臺，滿足多組織、多業(yè)態(tài)、多貨主、多品類精細(xì)化、智能化管控要求，實現(xiàn)全網(wǎng)庫存數(shù)據(jù)、交付進度、結(jié)果的信息共享至前端銷售，便于其掌控產(chǎn)品及交付信息，提升客戶交付感知；提升倉庫的收發(fā)貨及庫存管理效率、準(zhǔn)確率；縮短交付周期；優(yōu)化對各供應(yīng)環(huán)節(jié)中的庫存量、賬齡、結(jié)構(gòu)監(jiān)控管理和合理調(diào)配。

2.2項目實施路線

數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺建設(shè)項目通過先進的IT架構(gòu)技術(shù)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的深入應(yīng)用，搭建統(tǒng)一的技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)智分析中臺，三大中臺一體化架構(gòu)驅(qū)動百洋醫(yī)藥醫(yī)藥供應(yīng)鏈數(shù)字化改造與升級，助力百洋醫(yī)藥，實現(xiàn)要素、結(jié)構(gòu)、流程、服務(wù)的迭代式升級，推動倉儲物流供應(yīng)鏈運營管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營決策科學(xué)化、預(yù)警防范精確化，形成生態(tài)協(xié)同、互惠共贏智慧醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系，重塑企業(yè)核心競爭力。

按照百洋醫(yī)藥建設(shè)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一倉儲物流、統(tǒng)一GSP規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)底座的供應(yīng)鏈倉儲物流智慧運營中臺的目標(biāo)，項目分為三期進行建設(shè)：

第一期：建設(shè)支持多組織、多業(yè)態(tài)的OWTB供應(yīng)鏈倉儲物流管理平臺（OMS訂單管理系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)、TMS運輸管理系統(tǒng)、BMS結(jié)算管理系統(tǒng)）（詳見下圖4）。

通過搭建集團統(tǒng)一的供應(yīng)鏈倉儲物流平臺，替換目前l(fā)ims、海典WMS、360WMS三套WMS系統(tǒng)，打通集團企業(yè)間數(shù)據(jù)壁壘，解決線上與線下業(yè)務(wù)融合、藥品與非藥等多模式并存的統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管控規(guī)范實現(xiàn)困難問題。逐步實現(xiàn)倉儲作業(yè)智能化、規(guī)范化、實時化、精細(xì)化，提高倉儲管理的工作效率，提升公司內(nèi)部和外部的物流運輸管理精細(xì)化程度。

第二期：搭建供應(yīng)鏈倉儲物流智能分析平臺

通過倉儲物流管理平臺的應(yīng)用不斷深入，結(jié)合智能物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與人工智能等技術(shù)，提升物流數(shù)字化能力成為了百洋醫(yī)藥數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺項目的核心目標(biāo)，通過對目前商流、信息流、實物流、操作流、資金流的流程梳理及優(yōu)化，結(jié)合多元化業(yè)務(wù)模式發(fā)展要求，構(gòu)建符數(shù)據(jù)分析與決策模型，實現(xiàn)倉儲物流全域全要素的可視化，以強大的預(yù)警引擎，自動化、智慧化的支持決策。

第三期：智能云倉建設(shè)，全面自動化、智能化

提供從場地選址、流程設(shè)計、布局規(guī)劃、設(shè)備選型到運營支持總包交鑰匙工程服務(wù)（詳見下圖5），結(jié)合智慧園區(qū)一體化設(shè)計的智能倉解決方案。。  

以先進的物流設(shè)備與技術(shù)，提供滿足醫(yī)藥行業(yè)GSP管控規(guī)范的高柔性自動化、高密度化、揀選作業(yè)的無紙化與自動化、數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化、透明化和可預(yù)測性、智能化的倉儲解決方案。

2.3項目主要創(chuàng)新點

2.3.1技術(shù)創(chuàng)新

通過引入低代碼平臺+技術(shù)中臺+數(shù)智分析中臺，三大中臺技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲物流底座，結(jié)合5G、IoT、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)與自動化設(shè)備的利用，優(yōu)化基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)信息互通、智能互聯(lián)。通過平臺與應(yīng)用，連接企業(yè)內(nèi)外資源，構(gòu)建可感知、可洞察、可決策物流數(shù)字化管理平臺。一體化技術(shù)平臺框架的彈性和柔性，為滿足百洋后續(xù)多樣化業(yè)務(wù)模式快速拓展，系統(tǒng)平臺及時響應(yīng)與調(diào)整奠定了堅實的基礎(chǔ)。 

低代碼平臺，支持快速開發(fā)，及企業(yè)自身的敏捷和柔性開發(fā)。

技術(shù)中臺主要有兩大引擎，流程引擎作用在于基于行業(yè)和企業(yè)特點，快速進行每一層級的全流程適配，也能更好適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部同一場景的差異化（如同樣是倉，有自持有租賃、有外包有自運營、有各種用工關(guān)系和不同作業(yè)模式）；計費引擎的作用在于輕松解決多端、多對象、多層級、多角色、多種切分方式等復(fù)雜的結(jié)算關(guān)系。此外，總線接口平臺能高效對接內(nèi)外部異構(gòu)系統(tǒng)、異構(gòu)數(shù)據(jù)。

數(shù)值分析中臺，本質(zhì)在于數(shù)據(jù)價值的充分挖掘，從管理、運營、財務(wù)、營銷、研發(fā)等多方面，進行有預(yù)見性的積極管理，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支撐。（應(yīng)用展示詳見下文第6點）。

2.3.2應(yīng)用創(chuàng)新

項目在整體實施過程中，創(chuàng)新性的運用智能補貨、預(yù)測模型、場地邏輯、運籌調(diào)度、時間軸推演等智能模型及算法，實現(xiàn)倉儲物流作業(yè)自動化、智能化，通過可視化平臺實現(xiàn)全要素可視，并提供輔助決策支持。 

如智能補貨模型，一共有16種（百洋項目主要用了其中兩種），基于算法，自主學(xué)習(xí)優(yōu)化。又如倉儲管理系統(tǒng)，由9套高度協(xié)同的子系統(tǒng)構(gòu)成，算法支撐、智能決策驅(qū)動。再如運輸管理系統(tǒng)，核心是復(fù)雜的運籌調(diào)度。這些既可以用于醫(yī)藥流通行業(yè)，也可以用于醫(yī)藥、電子、高端制造行業(yè)，以及農(nóng)產(chǎn)品、應(yīng)急、水務(wù)等各種復(fù)雜場景。

2.3.3管控模式創(chuàng)新

統(tǒng)一GSP管控的模式應(yīng)用，建立全流程符合GSP（《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》）規(guī)范的數(shù)據(jù)中心，標(biāo)準(zhǔn)由集團統(tǒng)一建立，并下發(fā)與植入到集團各企業(yè)、各業(yè)務(wù)板塊作業(yè)平臺，實現(xiàn)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、異常有預(yù)警、結(jié)果有反饋，降低GSP執(zhí)行風(fēng)險，保障企業(yè)GSP檢查合規(guī)。

2.3.4數(shù)據(jù)接入創(chuàng)新

項目通過企業(yè)接口總線平臺，實現(xiàn)對上下游企業(yè)各種異構(gòu)系統(tǒng)、異構(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一接入與反饋，同時實現(xiàn)各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與平臺數(shù)據(jù)的接入，實現(xiàn)百洋企業(yè)數(shù)據(jù)接口的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。在實施過程中，對上下游系統(tǒng)的對接周期、響應(yīng)速度、效率、穩(wěn)定性大幅提高。 

2.3.5區(qū)塊鏈全流程溯源

項目通過區(qū)塊鏈技術(shù)，鏈接國家碼上放心平臺、結(jié)合醫(yī)藥倉儲流通節(jié)點溯源要求，實現(xiàn)全流程溯源，保障數(shù)據(jù)可信、真實、可靠，滿足醫(yī)藥流通行業(yè)監(jiān)管與企業(yè)監(jiān)控要求。 

2.3.6數(shù)字化分析平臺應(yīng)用

項目通過數(shù)智分析平臺以數(shù)據(jù)為支撐，對全域業(yè)務(wù)進行多維解構(gòu)和深度分析，以模型驅(qū)動，實現(xiàn)事態(tài)前瞻，主動預(yù)防，提供預(yù)見性積極管理方案，提高了決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。 

2.4項目風(fēng)險與控制

對于大多數(shù)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)來自方方面面：從技術(shù)駕馭到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從組織變革到文化重塑，從數(shù)字化能力建設(shè)到人才培養(yǎng)，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功不可能一蹴而就。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期艱巨的任務(wù)，在項目實施過程中主要包括規(guī)劃與組織風(fēng)險、軟件風(fēng)險、新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險、數(shù)據(jù)安全性等風(fēng)險。

1.項目規(guī)劃風(fēng)險

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目一般為企業(yè)戰(zhàn)略性項目，以企業(yè)戰(zhàn)略落地為目標(biāo)構(gòu)建，必須從頂層設(shè)計開始制定轉(zhuǎn)型的總體框架與發(fā)展路標(biāo)，是全局有效協(xié)同的必要基礎(chǔ)。頂層設(shè)計可以明確長期目標(biāo)實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼，在組織內(nèi)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一語言，統(tǒng)一行動，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體性、協(xié)作性、可持續(xù)性問題。

同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)長期的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，以戰(zhàn)略為指引開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將大大提高轉(zhuǎn)型成功的概率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包括：

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和使命

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位目標(biāo)

? 新商業(yè)模式，新業(yè)務(wù)模式，新管理模式

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略舉措

2.項目組織風(fēng)險

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要強有力的組織來支撐，需要明確轉(zhuǎn)型的責(zé)任主體，制定合理的組織業(yè)務(wù)目標(biāo)，配套考核和激勵機制，優(yōu)化組織間協(xié)作流程。在適合的條件下，還應(yīng)成立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門，建立數(shù)字世界和物理世界間的協(xié)同運作機制，統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。企業(yè)文化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵要素，要不斷培養(yǎng)轉(zhuǎn)型文化理念，激發(fā)個體活力，為員工營造好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力源泉。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是數(shù)據(jù)和技術(shù)的簡單運用，只有技術(shù)和業(yè)務(wù)的深度完美結(jié)合才能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。數(shù)據(jù)思維在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中十分重要。企業(yè)需要站在更高的維度，依靠數(shù)據(jù)和技術(shù)，逐漸形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化，使數(shù)據(jù)思維模式深入人心，最終實現(xiàn)組織文化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要取得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終成功，就必須把握企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展方向，克服挑戰(zhàn)，才能在數(shù)字社會中實現(xiàn)新的發(fā)展。

3.軟件風(fēng)險

數(shù)字化轉(zhuǎn)型終極價值為戰(zhàn)略變革，是IT信息技術(shù)驅(qū)動下的一場業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革與重構(gòu)，技術(shù)是支點，業(yè)務(wù)是內(nèi)核，因此要實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案首先要從IT軟件系統(tǒng)架構(gòu)層面控制風(fēng)險。軟件風(fēng)險主要包括軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性等。項目的實施要選擇有豐富行業(yè)經(jīng)驗與軟硬件技術(shù)能力的解決方案供應(yīng)商進行技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)字化中臺的規(guī)劃、開發(fā)、設(shè)計、實施，確保軟件系統(tǒng)從架構(gòu)層面有足夠的彈性和柔性支撐。

4.技術(shù)風(fēng)險

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，以數(shù)據(jù)為核心，構(gòu)建數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲、處理和反饋的閉環(huán)，打通企業(yè)不同層級與行業(yè)間的數(shù)據(jù)煙囪，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)智能化、營銷精準(zhǔn)化、運營數(shù)據(jù)化、管理智慧化，提高企業(yè)和行業(yè)整體的運行效率，催生新業(yè)態(tài)、新模式，構(gòu)建全新的數(shù)字經(jīng)濟體系。。 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，新技術(shù)的應(yīng)用并不是目的，企業(yè)必須針對新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險設(shè)計管理解決方案，就企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)給企業(yè)運營、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制帶來的影響進行評估，幫助企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)問題，繼而提出相應(yīng)的改進措施建議，以夯實圍繞新科技應(yīng)用的風(fēng)險控制體系。

5.數(shù)據(jù)安全風(fēng)險

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了大量數(shù)據(jù)的共享交換，各系統(tǒng)之間、各部門之間、內(nèi)部與外部之間、甚至于各行業(yè)之間，這些數(shù)據(jù)的流動在帶來巨大價值的同時，也帶來了極大的安全風(fēng)險，會造成企業(yè)對于流動中數(shù)據(jù)的控制力會越來越弱。企業(yè)必須建立持續(xù)的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估、監(jiān)測、持續(xù)優(yōu)化改善機制。從數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的維度，評估不同敏感級別數(shù)據(jù)的訪問頻度和風(fēng)險，數(shù)據(jù)脫敏級別風(fēng)險，數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險，數(shù)據(jù)流向合規(guī)風(fēng)險等多個方面和場景，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，輸出風(fēng)險評估報告。

數(shù)據(jù)安全治理是一個長期過程，通過自動化數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，持續(xù)更新和統(tǒng)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)；定期的風(fēng)險評估，適應(yīng)業(yè)務(wù)和環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和漏洞；持續(xù)監(jiān)控檢測，保證數(shù)據(jù)的無遺漏，全面監(jiān)測各種行為；預(yù)警、告警和溯源，高效及時處理和響應(yīng)安全事件，也為防御策略和體系優(yōu)化提供非常有價值的參考，隨著這個閉環(huán)過程持續(xù)不斷的進行下去，才能保護好數(shù)據(jù)，用好數(shù)據(jù)。

3．主要效益分析與評估

3.1經(jīng)濟效益

3.1.1支撐戰(zhàn)略變革

通過數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺的實施，百洋醫(yī)藥把握“以數(shù)字營銷避免結(jié)構(gòu)浪費”、“按生命周期合理配置資源”、“以第三方專業(yè)平臺提升協(xié)同效率”三大關(guān)鍵路徑，公司已實現(xiàn)戰(zhàn)略變革，形成一體兩翼的創(chuàng)新平臺架構(gòu)，即品牌商業(yè)化平臺為一體，網(wǎng)售處方藥平臺、功效型化妝品平臺為兩翼的創(chuàng)新平臺。一體化供應(yīng)鏈倉儲軟硬件能力保障了處方藥平臺、藥妝平臺的新業(yè)務(wù)模式的快速落地；百洋旗下的物流板塊由于平臺全渠道快速接入能力以及平臺對倉儲物流效率、服務(wù)能力的顯著優(yōu)化，在第三物流服務(wù)業(yè)務(wù)板塊有了服務(wù)類似兒推盛世、蔚藍生物等大貨主的能力。數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺助力百洋醫(yī)藥在業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新與變革，品牌效應(yīng)與品牌價值逐步體現(xiàn)。

3.1.2拓展市場渠道

數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺上線后，百洋醫(yī)藥能夠?qū)€上線下多渠道營銷模式進行全面數(shù)字化運營支持。全渠道的生態(tài)數(shù)據(jù)接入能力助力百洋醫(yī)藥旗下青島健康藥房連鎖、樂葆健康線上渠道從自營商城、傳統(tǒng)電商（京東、天貓、拼多多）延伸到當(dāng)下火爆的直播電商（抖音小店、快手小店）業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓寬了線上渠道。在新業(yè)務(wù)、新市場上，“百洋萌駝嚴(yán)選” 藥妝業(yè)務(wù)通過數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺的有力支撐，實現(xiàn)2周內(nèi)從訂單接入、倉儲物流配套服務(wù)快速上線與全面支持，保障百洋新業(yè)務(wù)快速擴張。

3.1.3提升管理能力

借助數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺，打通線上線下、連接生態(tài)，高效協(xié)同能力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈體系中各相互關(guān)聯(lián)的參與者的業(yè)務(wù)管理需求，達到各環(huán)節(jié)的操作流程與信息的集成分享，實現(xiàn)物流、資金流、信息流等的集成管理，做到無縫鏈接，高效協(xié)同，助力百洋供應(yīng)鏈倉儲物流管理效能全面提升，平臺智慧的倉儲物流服務(wù)模式，保駕護航百洋2021年“雙十一”線上線下渠道大促活動，接近平時10倍的訂單量在2天內(nèi)完滿交付，充分體現(xiàn)百洋數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺的高效、穩(wěn)定、可靠。

3.1.4優(yōu)化成本

本項目的順利實施和深入應(yīng)用，搭建百洋醫(yī)藥供應(yīng)鏈智慧服務(wù)模式，從全流程端到端無縫銜接的自動化、智能化的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及驅(qū)動，實現(xiàn)訂單時效市內(nèi)4小時配送交付，山東省內(nèi)24小時配送交付，IT運維人降低接近60%，倉儲物流中心人力成本降低了45%，此外，2021年實現(xiàn)僅倉儲物流費用節(jié)約300多萬元。

項目通過對供應(yīng)商交付能力、采購成本進行整體優(yōu)化，以智能決策模型對訂單集中度、變化規(guī)律進行分析，指導(dǎo)作業(yè)，通過系統(tǒng)集采集收、分采集收、快遞比價、智能補貨等多種模式直接降低物流供應(yīng)商配送成本，在項目2021上線以來，物流采購成本節(jié)約200多萬元。隨著百洋醫(yī)藥多地云倉部署，通過倉網(wǎng)線性布局到網(wǎng)絡(luò)化布局的完成，系統(tǒng)模型將進一步發(fā)揮物流采購成本降低的優(yōu)勢。

項目通過對線上線下訂單、倉網(wǎng)布局、倉庫存儲物理現(xiàn)狀，分析訂單周期性變化規(guī)律、季節(jié)性變化規(guī)律以及不規(guī)則變化規(guī)律，結(jié)合智能補貨模型，強大的計算能力驅(qū)動供應(yīng)鏈執(zhí)行，直接實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升15.2%；庫存占有成本降低20%，隨著應(yīng)用的深入、業(yè)務(wù)模型的優(yōu)化，平臺對成本優(yōu)化的能力將進一步提升。

粗略和保守估算，百洋前期的投入，僅靠財務(wù)成本的節(jié)省，一年半可收回成本。

3.1.5助力產(chǎn)品研發(fā)

隨著數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的沉淀和積累，通過數(shù)據(jù)對于行業(yè)的全面認(rèn)知與洞察將會提升到一個更高的層次。平臺將賦能業(yè)務(wù)在倉網(wǎng)規(guī)劃、品類營銷、服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進行突破，為百洋在云倉規(guī)劃，構(gòu)建以倉為支點的聯(lián)動運輸服務(wù)體系提供支撐；在技術(shù)上全面支持百洋冷鏈集成解決方案等創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)。

3.2社會效益

通過本項目的實施，已實現(xiàn)全渠道訂單管理、智能倉儲配送、智能結(jié)算一體化供應(yīng)鏈管理平臺。平臺同時實現(xiàn)醫(yī)藥流通生態(tài)資源，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作自動化、智能化發(fā)展，其帶來的社會效益也很大。

3.2.1用數(shù)字化塑造運營和管理思維

項目的實施，大大提升了企業(yè)員工的素質(zhì)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，減少了業(yè)務(wù)操作的隨意性，推進了企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，有效提升集團管理水平。

3.2.2以企業(yè)的革新為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到示范效應(yīng)

企業(yè)通過全面信息化管理，借助于先進的管理技術(shù)工具和數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、資源流（人、財、物、供、銷）集中整合管理，構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升百洋醫(yī)藥響應(yīng)能力，從而提高了百洋醫(yī)藥的核心競爭力，形成地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿。

3.2.3穩(wěn)鏈強鏈

通過打造標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈解決方案，實現(xiàn)上游供方資源可追溯、企業(yè)內(nèi)部資源可管控，下游客戶資源可跟蹤的現(xiàn)代物流體系，建設(shè)對交易全程可視、可控、可度量的管控平臺，加快行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)突破、提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力、增強供應(yīng)保障能力、推動醫(yī)藥制造能力系統(tǒng)升級、創(chuàng)造國際競爭新優(yōu)勢。

3.2.4以數(shù)字化和全流程溯源滿足行業(yè)監(jiān)管要求，保障藥品質(zhì)量安全

全程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的GSP管控體系，實現(xiàn)醫(yī)藥流通藥品監(jiān)控與管理的可追溯性，降低藥品質(zhì)量事故發(fā)生，保障藥品流通質(zhì)量安全。

3.2.5構(gòu)建更大更健康的生態(tài)

平臺建成后，相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的服務(wù)生產(chǎn)者、供應(yīng)商、消費者、運營者因業(yè)務(wù)關(guān)系相互作用進而衍生，形成環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條，通過整合各方面資源進而形成源于利己終于利他、共生發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，帶動行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，增加行業(yè)交流與溝通，能夠更有力的面對行業(yè)共同問題，提升抵御風(fēng)險的能力，在平臺運營的同時，能夠帶動生產(chǎn)加工業(yè)、物流運輸業(yè)、銀行金融業(yè)等行業(yè)的發(fā)展，讓更多勞動者有機會得到更多的就業(yè)機會與收入，提高生活質(zhì)量與水平，促進社會進步。

4．項目實施過程中的主要體會、經(jīng)驗與推廣意義

百洋醫(yī)藥數(shù)字化供應(yīng)鏈項目于2020年9月立項， 第一期智慧倉儲管理平臺與2021年1月上線OMS訂單管理系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)、TMS運輸管理系統(tǒng)、BMS結(jié)算管理系統(tǒng)一體化架構(gòu)的倉儲物流業(yè)務(wù)中臺，實現(xiàn)了訂單到倉儲物流配送、結(jié)算全流程業(yè)務(wù)管控，取得了項目設(shè)定的目標(biāo)。

第二期項目建設(shè)了數(shù)字化供應(yīng)鏈可視化數(shù)據(jù)中臺（詳見下圖15），實現(xiàn)物流全域可視化及智能輔助決策。 

項目通過整體規(guī)劃，分步實施的模式逐步形成生產(chǎn)力，達到項目設(shè)計預(yù)期，就項目在實施的過程中的體會與經(jīng)驗而言，有如下幾方面值得總結(jié)：

1.首先從理念上講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)不在于“內(nèi)”，而在于“外”，其雖多源于“利己”，但應(yīng)終于“利他”。盡管企業(yè)內(nèi)部的降本增效往往是企業(yè)最初、最直接的重要考慮，也是實打?qū)嵉暮饬恐笜?biāo)，但作為更有戰(zhàn)略眼光的高層管理者，更重要的是延伸企業(yè)的價值鏈，這就需要著眼于更多的利益相關(guān)方，只有為上下游的眾多參與方提供更好的體驗、更高的性價比、更高效流程的協(xié)同、更開放透明的監(jiān)管、更放心的質(zhì)量等等，如此才能真正組建和支撐起更大的生態(tài)和更大的價值網(wǎng)絡(luò)。

2.從這個角度講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最高價值體現(xiàn)，是支撐、推動甚至引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革。換句話講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的定義，取決于企業(yè)是對自身重新定義（更大的生態(tài)和更大的價值網(wǎng)絡(luò)），還是僅僅對IT系統(tǒng)的操作和交易功能（商品和服務(wù)的買賣）進行優(yōu)化。如果是前者，其延伸的價值如同時光雕刻機，進而用基于數(shù)據(jù)的洞察力、精確快速的決策和有預(yù)見性的積極管理，日復(fù)一日塑造企業(yè)戰(zhàn)略層、管理層、操作層的思維和能力。

3.除了對本質(zhì)、價值的理解和項目定位，組織保障對于落地成功至關(guān)重要。數(shù)字化供應(yīng)鏈項目實施由于涉及企業(yè)戰(zhàn)略落地，整體規(guī)劃內(nèi)容必須為戰(zhàn)略落地進行架構(gòu)，需要從企業(yè)決策層和核心管理層的高度參與，自上而下、堅定不移的進行流程變革與模式創(chuàng)新設(shè)計，才能提升供應(yīng)鏈的競爭力，從而直接實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品及市場競爭力的躍升。

4.也因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型的供應(yīng)商需要具備兩個條件。

顯性的條件是，強大的IT技術(shù)架構(gòu)平臺能力，才能確保內(nèi)部和外部端到端流程和里程碑的可見性和可控性，以及與供應(yīng)商和合作伙伴進行更全面、實時的協(xié)作。這就需要數(shù)字化技術(shù)平臺必須具備強大彈性和柔性，同時結(jié)合物流網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面融合的技術(shù)能力才能構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座。

盡管OWTB訂單倉儲運輸結(jié)算系統(tǒng)的技術(shù)含量已經(jīng)很高，但滿足快速交付和敏捷柔性開發(fā)的低代碼平臺、包含流程引擎-計費引擎-總線接口平臺的技術(shù)中臺、支持管理-營銷-財務(wù)-研發(fā)等的數(shù)智分析中臺，更是不可或缺的底座。

隱性的條件是，產(chǎn)業(yè)鏈的全局視角、行業(yè)與企業(yè)全流程的深刻認(rèn)知。數(shù)字化創(chuàng)新不是局限于某個環(huán)節(jié)、某項技術(shù)，而是站在產(chǎn)業(yè)鏈全局視角，全流程、多項技術(shù)融合的創(chuàng)新；必須從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，從供應(yīng)、倉儲、物流配送、服務(wù)全流程的重塑整個企業(yè)的架構(gòu)和價值鏈條，關(guān)注各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)字資產(chǎn)，利用數(shù)字資產(chǎn)創(chuàng)造新的數(shù)字業(yè)務(wù)，帶來新的業(yè)務(wù)增長點。

簡言之就是技術(shù)與業(yè)務(wù)的高度融合。

5.數(shù)字化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)內(nèi)涵。數(shù)字化供應(yīng)鏈以數(shù)字化平臺為支撐，以供應(yīng)鏈上的商流、實物流、信息流、資金流等信息的全連接為手段，構(gòu)建一個產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多環(huán)節(jié)高效協(xié)同、快速響應(yīng)、敏捷柔性、動態(tài)智能的生態(tài)體系。數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诨ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理理念方法，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，對供應(yīng)鏈活動進行整體規(guī)劃設(shè)計與運作的新型供應(yīng)鏈。數(shù)字化供應(yīng)鏈以數(shù)字化手段提升供應(yīng)鏈的速度和效能，不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，而且在更大范圍內(nèi)和更深層次上為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價值，它不僅影響國民經(jīng)濟循環(huán)的速度和質(zhì)量，更是企業(yè)、行業(yè)乃至國家競爭力的核心組成部分。

6.智慧工廠與智慧物流園區(qū)。企業(yè)的全面數(shù)字化，是比數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺更大的話題。智匯奇策在智慧物流園區(qū)領(lǐng)域，有相當(dāng)有競爭力的解決方案和豐富的實踐經(jīng)驗。在智慧工廠方面，團隊有若干具備豐富經(jīng)驗的骨干成員。隨著百洋醫(yī)藥的發(fā)展，雙方合作的深入，也很期待在這兩個領(lǐng)域展開合作，打造一個更綜合的標(biāo)桿項目。

5．項目下一步的改進方案與建議

百洋醫(yī)藥數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺通過一年多的運行，已經(jīng)取得良好的效果。在不斷深化應(yīng)用的同時，從技術(shù)、方案、方法論層面迭代，改進方向主要體現(xiàn)如下方面：

1.優(yōu)化數(shù)字化供應(yīng)鏈核心技術(shù)體系，從技術(shù)層面研發(fā)新一代供應(yīng)鏈技術(shù)。加強5G技術(shù)推廣和應(yīng)用，并推進區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用場景的持續(xù)優(yōu)化，形成以5G為載體，以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以“數(shù)據(jù)+算力+算法”為核心的新型供應(yīng)鏈技術(shù)支撐體系；

2.加強數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)安全保障體系建設(shè)。完善集網(wǎng)絡(luò)安全、態(tài)勢感知、實時監(jiān)測、通報預(yù)警、應(yīng)急處置、信息安全等級保護于一體的供應(yīng)鏈綜合體系。推動不同行業(yè)數(shù)據(jù)的共享，構(gòu)架開放、包容、高效、安全的保障體系，加強隱私保護和數(shù)據(jù)安全，降低數(shù)據(jù)開發(fā)利用的綜合成本；

3.挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，從數(shù)據(jù)運營的層面充分發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，把數(shù)據(jù)作為資源投入到企業(yè)的全流程運營中，通過數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)決策，選擇最優(yōu)的解決方案。最后是形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)上升為產(chǎn)品，作為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，深度挖掘數(shù)據(jù)的潛在市場，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。

4.智慧物流園區(qū)方案，通過5G、AI、IoT、無人化設(shè)備等新技術(shù)體系的賦能，構(gòu)建現(xiàn)代智慧物流園區(qū)，打通物流服務(wù)體系與園區(qū)管理體系，提高企業(yè)協(xié)同作業(yè)水平，提升園區(qū)整體運行效率。

在項目實施過程中，除了需要應(yīng)對項目自身方案、技術(shù)、安全等方方面面的問題，基于服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面對的挑戰(zhàn)，特提出如下建議，期待物流與采購聯(lián)合會牽頭，聯(lián)合其他官方機構(gòu)和企業(yè)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，樹立行業(yè)最佳實踐：

1.建議制訂和匯編企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論體系；

2.建議搭建相關(guān)數(shù)字化人才培養(yǎng)與認(rèn)證平臺和體系；

3.建議就5G、AI、IoT、自動化設(shè)備等，制定行業(yè)級的技術(shù)規(guī)范及應(yīng)用評估標(biāo)準(zhǔn)；以及數(shù)據(jù)接入與安全治理的技術(shù)規(guī)范；

4.建議結(jié)合碳中和，制定相關(guān)記錄、計量、認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn)。