一、應用企業(yè)介紹
誠通集團是國資委首批中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點企業(yè)和國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點企業(yè)。新的歷史時期誠通期望以提高國有資本運營效率為導向，服務國家戰(zhàn)略，遵循市場規(guī)律，打造市場化運營、專業(yè)化管理的國有資本運營平臺，通過股權運作、價值管理、進退流轉等方式，促進國有資本合理流動和優(yōu)化配置，形成適應國有資本運營功能要求的體制機制和運營模式。其主營業(yè)務為股權運作、金融服務、資產(chǎn)管理，以及綜合物流服務、生產(chǎn)資料貿(mào)易、林漿紙生產(chǎn)開發(fā)及利用等。誠通緊隨時代腳步，積極響應國家政策要求，并堅持不斷創(chuàng)新，期望通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化，應對快速發(fā)展的業(yè)務需求。
華為公司成立于1987年，是一家由員工持有全部股份的民營企業(yè)。作為全球領先的信息與通信（ICT）解決方案供應商，華為堅持以豐富人們的溝通和生活為愿景，堅持圍繞客戶需求的持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡、企業(yè)網(wǎng)絡、終端和音視頻等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。通過全球專注敬業(yè)的17萬名華為人，致力于為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者創(chuàng)造最大的價值，提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務。目前，華為的業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務全世界1/3以上的人口。
二、面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
隨著信息技術突飛猛進的發(fā)展，網(wǎng)絡化和信息化已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展考慮的重要因素，借助信息化不斷的提高企業(yè)本身效率，在面對變革時保證可以快速轉型和跟進；同時，社會廣泛關注的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的興起也不斷的改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ?；在倡導?shù)字化轉型的今天，企業(yè)如何進行信息化轉型已經(jīng)成為經(jīng)營管理的重要組成部分。對于信息化建設的決策者來說，網(wǎng)絡更智能、更簡單、更靈活，是最重要的考慮因素。
誠通原有數(shù)據(jù)中心為典型的園數(shù)一體架構，運行時間較長，且由于早期的規(guī)劃問題，無法滿足當前的業(yè)務需求，需要升級改造成適度超前、彈性可擴展的新型數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡，按照國家“十三五”規(guī)劃，集團總部信息化部門需要進行統(tǒng)一規(guī)劃，搭建一個安全、穩(wěn)定、可靠的基礎平臺，并進行統(tǒng)一的管理和運維服務。需要滿足：
1）彈性的資源分配：誠通的部分子企業(yè)需要獨立的軟硬件資源，子公司在云平臺申請后由總部進行發(fā)放和管理，實時性要求極高；另一方面總部需要監(jiān)控資源的使用情況，并根據(jù)需求靈活調(diào)整；同時，對于安全性的管控也是重中之重；
2）提高效率，簡化運維：信息化系統(tǒng)是一個復雜的組合體，涉及云平臺、虛擬化、網(wǎng)絡、服務器、存儲、安全和管理組件，部件多且銜接性要求高，各子公司申請的軟硬件資源要求也不同；這對運維人員是一個極大的挑戰(zhàn)，同時，傳統(tǒng)的業(yè)務發(fā)放方式時間極長，無法快速部署；
三、應對策略
作為全球知名的通訊服務和解決方案供應商，華為公司在ICT領域持續(xù)積累，深耕已久。針對誠通集團的網(wǎng)絡規(guī)劃需求，提出使用云網(wǎng)一體化的方案進行高度的需求匹配，華為解決方案涵蓋網(wǎng)絡、安全、存儲、服務器、云平臺、虛擬化的全系列產(chǎn)品， 通過網(wǎng)絡和服務器構建穩(wěn)定可靠、彈性可擴展的數(shù)據(jù)中心；通過云平臺和虛擬化進行資源的靈活申請和釋放，同時云平臺和網(wǎng)絡資源通過業(yè)內(nèi)領先的SDN技術進行端到端打通，實現(xiàn)業(yè)務的實時部署，綜合來看，技術優(yōu)勢如下：
1、業(yè)務自動化 ：網(wǎng)絡設備由SDN控制器納管，通過與云平臺的對接，實現(xiàn)網(wǎng)絡服務的自動化部署，將傳統(tǒng)網(wǎng)絡的部署周期提升至分鐘級。
2、彈性資源池 ：借助VXLAN Overlay網(wǎng)絡虛擬化和Service Chain技術，將網(wǎng)絡的轉發(fā)和服務功能資源池化，提升網(wǎng)絡架構的靈活性、可擴展性和可演進性。
3、精細化運維 ：應用、邏輯和物理網(wǎng)絡三層互視，業(yè)務質(zhì)量可視可控，網(wǎng)絡狀態(tài)看得見；多種故障定位和運維手段，實現(xiàn)分鐘級故障定位，網(wǎng)絡故障看得清。
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四、項目交付總結
項目交付過程中我們認識到大型集團公司的網(wǎng)絡規(guī)劃建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，項目的成功落地離不開交付團隊長時間的投入；針對誠通集團的需求，華為售后服務人員前期大量參與了需求分析和方案設計，對業(yè)務細節(jié)把握清晰，風險點識別精準。華為公司的標準化作業(yè)流程，如前期的方案內(nèi)部評審，交付時間規(guī)劃，人員投入評估等也是項目成功交付的有效保證。
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五、下一步的改進方案及設想
企業(yè)信息化的建設是伴隨業(yè)務需求而不斷演進和變化的過程，單數(shù)據(jù)架構方案在短期內(nèi)可以滿足集團業(yè)務及二級子公司業(yè)務訴求，但隨著業(yè)務量不斷增加、業(yè)務復雜性不斷加大，可靠性的要求更高，雙活數(shù)據(jù)中心建設是必然方向；誠通網(wǎng)絡規(guī)劃的前期已經(jīng)提前布局，當前網(wǎng)絡架構及硬件設備可以平滑演進到雙活數(shù)據(jù)中心。
誠通集團云網(wǎng)一體化方案的實施，是其“數(shù)據(jù)驅動、用戶至上、開放協(xié)同、隨需應變”信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，標志著其信息化轉型的全面展開。該項目的順利落地必將助力誠通集團平穩(wěn)轉型，降本增效！
六、應用單位鑒定意見
尊敬的中國物流與采購信息化優(yōu)秀案例評選專家：
作為誠通集團的信息化部門，我們堅定華為技術有限公司上報的“數(shù)據(jù)驅動、云網(wǎng)協(xié)同，共助誠通信息化平臺建設”相關文字材料真實，所述項目的實施應用效果達到了預期的目標，當前已經(jīng)落地使用，為本企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)提供了穩(wěn)定可靠的ICT平臺，大大提高了業(yè)務系統(tǒng)使用的便捷性、靈活性和可靠性。
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