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騰邦集團(tuán):供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的領(lǐng)跑者

發(fā)布時(shí)間:2016-11-04 16:51:26 騰邦集團(tuán)

一、騰邦與騰邦供應(yīng)鏈管理概述

(一)騰邦集團(tuán)及主要業(yè)務(wù)介紹

1、騰邦集團(tuán)簡介

騰邦集團(tuán),創(chuàng)立于1998年,是伴隨高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)而迅速成長起來的“500強(qiáng)”全球化跨國集團(tuán)。專注運(yùn)營“現(xiàn)代服務(wù)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”,年?duì)I業(yè)額超過2000億人民幣,全球分支機(jī)構(gòu)超過500個(gè),員工超過3.6萬人,騰邦積極響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,集團(tuán)旗下目前擁有30萬家下游子公司和門店,成就了300萬人創(chuàng)業(yè)和就業(yè),成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的典型企業(yè)。如今,騰邦的“大旅游、大健康、價(jià)值鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、名酒交易、跨境電商”六大服務(wù)平臺已廣泛應(yīng)用于中國境內(nèi)主要大中型城市及香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、日本、韓國、法國、澳大利亞等170個(gè)國家和地區(qū)。

圖1 騰邦集團(tuán)——專注運(yùn)營現(xiàn)代服務(wù)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

2、各業(yè)務(wù)簡介

2016年8月25日,由全國工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單中,騰邦集團(tuán)有限公司排名第40位。在8月27日,由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的2016年中國企業(yè)500強(qiáng)榜單中,騰邦集團(tuán)以收入6,594,827萬元排名第206位。騰邦集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊均有亮眼表現(xiàn):

(1)騰邦國際

2015年,集團(tuán)旗下上市公司騰邦國際(300178.SZ)圍繞既定戰(zhàn)略加速布局,“旅游×互聯(lián)網(wǎng)×金融”生態(tài)圈已經(jīng)成型,旅游全產(chǎn)業(yè)鏈基本落地;機(jī)票分銷穩(wěn)居全國第一,同比增長80%以上;完成在全國72個(gè)城市布局,分支機(jī)構(gòu)數(shù)量行業(yè)第一;互聯(lián)網(wǎng)金融牌照基本齊全,利潤同比增長了200%,貢獻(xiàn)超過50%;騰邦欣欣旅游網(wǎng)排名全國前五,擬新三板上市,而騰邦欣欣產(chǎn)業(yè)園落成,旅游O2O新模式成為世界首創(chuàng)。騰邦國際股票市值較上市初期增長22倍,成為資本市場大牛股,品牌影響力顯著提升,并獲得深圳證券交易所“A”類評級,納入深成指。

(2)騰邦控股

2015年,集團(tuán)旗下香港上市公司騰邦控股(06880.HK)盈利同比增長超過30%;爆款新品“挨挨松”上市短短5個(gè)月,銷售超萬臺,市場反響熱烈;加快全球渠道布局,業(yè)務(wù)已拓展至俄羅斯、加拿大、東南亞、中東、東歐等,全球門店突破500家。騰邦控股的“大健康”產(chǎn)業(yè)全球化運(yùn)作,受到資本市場廣泛關(guān)注,股票被納入摩根士丹利資本國際MSCI指數(shù)。

(3)騰邦物流

2015年,騰邦物流率先開啟全球價(jià)值鏈發(fā)展1.0時(shí)代,獲得全球矚目。物流股份積極布局“海外倉”,搭建全球價(jià)值鏈基礎(chǔ)鏈條;騰邦價(jià)值鏈開啟“新三板上市”進(jìn)程,進(jìn)軍資本市場;騰邦名酒全球首創(chuàng)“全球采購、全球交易”模式,打造葡萄酒交易全球第一平臺。

(4)騰邦資產(chǎn)

2015年,騰邦資產(chǎn)完成“國際互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園”第二期項(xiàng)目并購,完成68萬㎡“國際保稅金融創(chuàng)新島”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,打造萬億級“灣區(qū)經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)集群。位于鹽田保稅區(qū)的7.5萬㎡的海搗網(wǎng)大廈的建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)。

(5)海搗網(wǎng)

2015年,海搗網(wǎng)作為中國首家O2O跨境電商平臺橫空出世,上線商品30萬種,會員1150萬人,日均交易額突破1000萬元,引領(lǐng)中國跨境電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展,助推“一帶一路”國家戰(zhàn)略落地。

(二)騰邦供應(yīng)鏈介紹

供應(yīng)鏈作為騰邦集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的一份子,不僅提供倉儲、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)物流服務(wù),同時(shí)針對經(jīng)營中的實(shí)際問題量身定制整體供應(yīng)鏈解決方案,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,基于騰邦現(xiàn)有金融資源,打造供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)間商流、物流、信息流和資金流的有效融合,使供應(yīng)鏈整體價(jià)值得以提升。

經(jīng)過多年精心布局,創(chuàng)新驅(qū)動,在地域范圍方面,騰邦放眼世界,構(gòu)建全球供應(yīng)鏈,打通采運(yùn)銷全流程,搭建采運(yùn)銷一站式服務(wù)平臺;在垂直產(chǎn)業(yè)鏈方面,騰邦深耕行業(yè),構(gòu)建以行業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,不僅促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展,而且實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)聯(lián)動,從內(nèi)而外地提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率。經(jīng)過多年發(fā)展,騰邦供應(yīng)鏈不僅成為集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊的有力支撐,也是外部客戶良好的合作伙伴。

二、全球供應(yīng)鏈——基于全環(huán)節(jié)貫通的閉環(huán)模式

1、全球供應(yīng)鏈整體布局,核心環(huán)節(jié)各個(gè)擊破

(1)全球供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘袌霭l(fā)展的必然趨勢

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,全球化市場逐步完善,海外投資日趨活躍,用戶需求逐漸個(gè)性化和多樣化,無國界競爭越來越激烈。為提升核心競爭力,很多企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的固守于一國境內(nèi)的垂直型發(fā)展模式,積極在全球范圍內(nèi)尋找降低生產(chǎn)成本,將非核心業(yè)務(wù)外包的運(yùn)營模式。這推動著企業(yè)不斷跨出國界,在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商、銷售商和客戶建立親密的合作伙伴關(guān)系,并與他們形成長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟,結(jié)成利益共同體,從而構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商(代理商)、銷售商到最終用戶的集物流、信息流和資金流的企業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò),全球供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生,整合了分散在各國的從原料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的關(guān)鍵商業(yè)過程,用于向消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者提供產(chǎn)品、服務(wù)、增值和信息交換。

(2)精心布局采運(yùn)銷全環(huán)節(jié),搶占市場先機(jī)

騰邦集團(tuán)1998年創(chuàng)立于中國深圳特區(qū),專注運(yùn)營“現(xiàn)代服務(wù)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。為拓展服務(wù)范圍,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,騰邦集團(tuán)在2003年成立了騰邦物流股份有限公司,經(jīng)過多年精耕細(xì)作,騰邦物流已發(fā)展為中國知名的高端物流服務(wù)供應(yīng)商、專業(yè)物流供應(yīng)鏈整合運(yùn)營商。其以實(shí)體供應(yīng)鏈、智能供應(yīng)鏈、金融供應(yīng)鏈為核心商業(yè)模式載體,專注于葡萄酒、能源、通訊、IT、汽配、電子等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈整合運(yùn)營服務(wù),致力為中國乃至世界合作伙伴提供專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)。

為進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,拓展業(yè)務(wù)板塊,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,騰邦集團(tuán)借助公司的優(yōu)勢資源,依次開拓進(jìn)口葡萄酒、大健康、跨境旅游業(yè)務(wù)等,積極布局線上線下銷售平臺。大健康旗下品牌“OTO”在中國大陸、香港、澳門、新加坡、馬來西亞等國家和地區(qū)建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美洲、大洋洲、歐洲、拉丁美洲等,在國際市場上享有良好聲譽(yù)。

為服務(wù)集團(tuán)跨境業(yè)務(wù),提升集團(tuán)整體競爭力,騰邦成立全球采購中心,以采購作為抓手,統(tǒng)籌并梳理集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)的所有相關(guān)資源,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展及資源的高效利用。全球采購中心的成立,依托騰邦物流和跨境業(yè)務(wù)平臺,打通了集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)采運(yùn)銷全流程,打造成采運(yùn)銷一站式服務(wù)平臺,從而開啟全球供應(yīng)鏈時(shí)代。

圖2 采運(yùn)銷一站式服務(wù)平臺

(3)聚焦優(yōu)勢,逐一提升各環(huán)節(jié)核心能力

騰邦為完善全球供應(yīng)鏈布局,促進(jìn)各版塊業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,基于采運(yùn)銷一站式服務(wù)平臺,集中優(yōu)勢資源,逐一提升全球供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的核心競爭力。

提升全球供應(yīng)鏈前端的集采能力,進(jìn)一步完善跨境業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條上的布局,騰邦依托資源、資本、產(chǎn)業(yè)鏈配套三大優(yōu)勢,全球采購中心發(fā)展成獨(dú)立的采購服務(wù)商,不僅服務(wù)于內(nèi)部客戶,同時(shí)服務(wù)于外部客戶,從全球供應(yīng)鏈之采購端實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)作、輕資產(chǎn)運(yùn)營和高庫存周轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈中端的物流資源,搭建“承上啟下”的國際化物流平臺。“承上”為國內(nèi)外的客戶提供一體化的“端到端”供應(yīng)鏈解決方案,通過平臺整合國內(nèi)外客戶全球供應(yīng)鏈物流需求信息,并進(jìn)行深度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換跟蹤,通過大數(shù)據(jù)的篩選與分析,并協(xié)同IT 系統(tǒng)整合不同商業(yè)模式,多角度捕捉各商業(yè)模式在供應(yīng)鏈物流實(shí)施過程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn),不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈解決方案。“啟下”和主流國際物流服務(wù)商建立并保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié),最大化利用并發(fā)掘承運(yùn)人的可用資源及運(yùn)能的及時(shí)擴(kuò)充,以效率最高、成本最低、物流解決方案最優(yōu)化的方式完成從原產(chǎn)地采購到最終客戶的全流程服務(wù)。

優(yōu)化供應(yīng)鏈終端的銷售渠道布局,不斷拓展跨境業(yè)務(wù),于2015年成立跨境電商平臺——海搗網(wǎng),成為全球產(chǎn)品市場與消費(fèi)市場的連接紐帶,目前在深圳、青島、廈門、成都、貴陽、井岡山、瑞金等城市設(shè)立了線下實(shí)體店,為客戶提供更加方便快捷的線上線下一站式服務(wù)。

隨著海搗網(wǎng)業(yè)務(wù)的開展,騰邦集團(tuán)全球供應(yīng)鏈布局已十分清晰:騰邦全球采購中心作為前端,不斷拓展商品品類,有助于提高終端銷售額;而中端騰邦物流,為適應(yīng)集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)的需求,提供了低成本、快速、安全,甚至包含更多內(nèi)容的物流服務(wù)。此外,騰邦物流的海外倉儲建設(shè)的逐步完善更將提升騰邦銷售端的競爭力;終端海搗網(wǎng)、騰邦名酒、OTO、喜游通過打造線上線下平臺,互相聯(lián)動,產(chǎn)生聚集效應(yīng)。

2、全球供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新性地應(yīng)用于進(jìn)口葡萄酒行業(yè)

從2009年開始,騰邦創(chuàng)新性地將全球供應(yīng)鏈模式引入進(jìn)口葡萄酒行業(yè),逐步將香港地區(qū)的主要酒商納入到公司的合作范圍,通過一體化的國際、國內(nèi)、保稅物流支持與資金支持,使得與公司合作的酒商業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大,同時(shí)樹立了公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先服務(wù)平臺地位。故本文以騰邦名酒全球供應(yīng)鏈為例,來分析騰邦全球供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新帶來的經(jīng)驗(yàn)和成績。

(1)優(yōu)勢資源集聚的全球采購平臺

騰邦名酒與包括法國波爾多六十一家列級名莊在內(nèi)的500多家全球知名酒莊和酒商建立了穩(wěn)固的直接采購合作關(guān)系,積累了大量的上游資源;已建立涵蓋全球葡萄酒新舊世界產(chǎn)區(qū)共計(jì)二十個(gè)國家3000多家供應(yīng)商的葡萄酒供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,包含近萬條產(chǎn)品信息。同時(shí),騰邦建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品甄選體系,積極響應(yīng)市場大眾化需求進(jìn)行葡萄酒直采,極具性價(jià)比優(yōu)勢。

(2)資源優(yōu)化配置的全球交易平臺

騰邦名酒通過近7年的布局,初步形成了以深圳前海為電子交易數(shù)據(jù)處理、清結(jié)算中心和深圳、香港、波爾多三個(gè)區(qū)域運(yùn)作平臺,深圳中心主要輻射中國內(nèi)地,香港中心輻射亞太,波爾多輻射歐美,針對客戶的區(qū)位、交割要求等不同,實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置,真正做到全球采購、全球交易。

圖3 騰邦名酒“全球采購全球交易”示意圖

 

(3)“承上啟下”的國際化物流平臺

 騰邦名酒的海外采購已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從海外酒莊提貨、海外倉儲(灌裝)、海外區(qū)域派送、國際??者M(jìn)出口運(yùn)輸、深港跨境運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢、國內(nèi)保稅倉儲到國內(nèi)干、支線整車及零擔(dān)運(yùn)輸直至最后一公里配送的所有流程服務(wù)。

(4)交易平臺和投資平臺聯(lián)動發(fā)展

雙平臺互動發(fā)展,有效協(xié)同,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,跨界共贏,打造產(chǎn)融結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融平臺。采購交易平臺為金融投資平臺提供證券化標(biāo)的,投資平臺則是通過掛牌交易、眾籌及理財(cái)?shù)茸C券化手段,擴(kuò)大采購交易平臺交易量、把握行業(yè)動態(tài),發(fā)布行業(yè)指數(shù),提高用戶粘度。

圖4 雙平臺聯(lián)動模式

(5)無縫溯源的物聯(lián)網(wǎng)科技

擁有深圳第一家以物聯(lián)網(wǎng)命名的公司,在消費(fèi)品相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具備了強(qiáng)大的持續(xù)研發(fā)能力。已成功研發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)智能電子酒柜、防偽追溯查詢機(jī)、防偽追溯平臺等一系列智能產(chǎn)品,專業(yè)服務(wù)于葡萄酒行業(yè)以及跨境商品采購銷售的防偽、質(zhì)量追溯等技術(shù)解決方案,實(shí)現(xiàn)無縫溯源,從源頭杜絕假酒流入中國市場。

(6)融合共贏的業(yè)務(wù)協(xié)同

騰邦名酒與集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊相互融合,協(xié)同發(fā)展:名酒采購交易業(yè)務(wù)為物流板塊提供報(bào)關(guān)、運(yùn)輸標(biāo)的,而物流則通過系統(tǒng)解決方案,打造典范標(biāo)桿,助力名酒采購業(yè)務(wù)的擴(kuò)張;借助于集團(tuán)旗下跨境電商海搗網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了在全國多個(gè)核心城市的O2O銷售;借助于與OTO的協(xié)同,雙方共同構(gòu)建騰邦的大健康產(chǎn)業(yè)格局;借助于騰邦物流旗下上市公司平臺,酒業(yè)未來有望充分借助資本市場力量,通過對行業(yè)資源的整合,快速發(fā)展壯大。

三、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈——基于行業(yè)客戶需求的資源整合平臺模式

1、深耕行業(yè),專注產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)

“如今的競爭不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭,而是網(wǎng)絡(luò)間的競爭,誰擁有網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,誰就擁有競爭上的優(yōu)勢。”邁克爾.波特的這句名言,真實(shí)反映了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理精髓。故而,產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)不再追求單個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化,而是從全局出發(fā),實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化。

為適應(yīng)市場變化,騰邦乘勢而上,于2005年成立深圳市騰邦價(jià)值鏈股份有限公司,深耕細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,專注產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù),有效鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游,立足于供給側(cè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新:通過信息數(shù)據(jù)反饋指引生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃;倉儲管理促進(jìn)采購商實(shí)現(xiàn)最小庫存和提升資金效率;運(yùn)輸配送提高銷售環(huán)節(jié)的商品到貨及時(shí)率。

經(jīng)過十余年的精細(xì)運(yùn)作,騰邦產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)已覆蓋葡萄酒、電子產(chǎn)品、汽車產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品等多個(gè)行業(yè),通過合理分工與流程優(yōu)化,協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提升從采購到銷售全過程的商流、物流、資金流和信息流效率,縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間,降低總體交易成本,提高服務(wù)滿意度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈物流最優(yōu)、信息共享、金融支持等全方位一體化服務(wù),從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。

2、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)先應(yīng)用于汽配領(lǐng)域

汽配供應(yīng)鏈?zhǔn)球v邦價(jià)值鏈股份有限公司的優(yōu)勢服務(wù)之一,早在2006年開始布局汽車零配件領(lǐng)域供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),堅(jiān)持作為輕資產(chǎn)型的無車承運(yùn)人,鞏固輪胎配送業(yè)務(wù)延伸至汽車零配件第三方物流,提供“干線運(yùn)輸+城市倉庫+城市配送+逆向物流”國內(nèi)供應(yīng)鏈整體解決方案,同時(shí)積極布局“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈+金融”,提供深度供應(yīng)鏈服務(wù)。

自2006年開辟了普利司通第一單,經(jīng)過十年的努力,從單一的普利司通客戶發(fā)展至今,已擁有包括普利司通、鄧祿普、博世、韓泰、固特異、優(yōu)科豪馬、柯尼卡美能達(dá)等世界500強(qiáng)企業(yè),逐漸實(shí)現(xiàn)客戶多元化、業(yè)務(wù)豐富化,收入規(guī)模逐年增長,利潤貢獻(xiàn)越來越多。

騰邦汽配供應(yīng)鏈以專業(yè)化的服務(wù)贏取客戶信任,主要運(yùn)營流程為:從生產(chǎn)商或經(jīng)銷商等客戶處獲取訂單,按客戶需求進(jìn)行運(yùn)力資源的調(diào)配安排,根據(jù)優(yōu)化路線運(yùn)輸并進(jìn)行過程監(jiān)控。在運(yùn)輸過程中為客戶提供城市倉庫的中轉(zhuǎn)保管以及入庫出庫計(jì)劃。在實(shí)施物流服務(wù)的同時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求信息,整合資金和貨源渠道,提供供應(yīng)鏈金融和分銷服務(wù)。

圖5 騰邦汽配供應(yīng)鏈運(yùn)營流程圖

騰邦汽配供應(yīng)鏈能快速發(fā)展,得益于以下幾點(diǎn):

(1)客戶需求驅(qū)動,全網(wǎng)布局,輕資產(chǎn)運(yùn)作

騰邦以客戶需求為核心,貼近客戶,布局全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò),快速響應(yīng)客戶需求。以輕資產(chǎn)模式運(yùn)營,根據(jù)客戶需求靈活整合服務(wù)資源,有效滿足客戶個(gè)性化需要?,F(xiàn)有全國辦事處21個(gè),可控運(yùn)力超3000臺拖掛車,倉儲面積達(dá)到140000余平方米,已與世界多家知名輪胎、汽配企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,提供汽車零配件供應(yīng)鏈服務(wù)。

(2)資源整合,平臺調(diào)車

騰邦價(jià)值鏈依據(jù)現(xiàn)有線下車、貨等信息資源,搭建物流信息平臺,從滿足內(nèi)部調(diào)車需求,逐步實(shí)現(xiàn)在汽車零配件輪胎細(xì)分市場的物流網(wǎng)絡(luò)化與平臺化。未來將著眼于汽車零配件領(lǐng)域,以現(xiàn)有干線、倉儲、城配網(wǎng)絡(luò)布局為基礎(chǔ)強(qiáng)化合同物流業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)資源為核心,強(qiáng)健的IT為支撐,利用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”,實(shí)現(xiàn)汽配物流網(wǎng)絡(luò)平臺化與系統(tǒng)化,打造物流生態(tài)系統(tǒng)。

圖6 車貨匹配信息平臺

(3)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,創(chuàng)造價(jià)值

騰邦產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈多年業(yè)務(wù)沉淀,掌握汽配行業(yè)上下游數(shù)據(jù)信息,通過大數(shù)據(jù)信息積累與應(yīng)用,促進(jìn)固有的生產(chǎn)驅(qū)動向訂單驅(qū)動轉(zhuǎn)變,打通產(chǎn)業(yè)鏈信息鏈條,發(fā)現(xiàn)價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值。未來將充分利用產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù),整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,打造成汽配產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最具權(quán)威的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)研究中心。

 

圖7 騰邦價(jià)值鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用

(4)供應(yīng)鏈金融,解決產(chǎn)業(yè)鏈資金需求

騰邦供應(yīng)鏈金融圍繞核心企業(yè)上下游生態(tài)鏈,為其產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)提供量身定制的供應(yīng)鏈金融與物流服務(wù);在此基礎(chǔ)下,基于騰邦價(jià)值鏈多年與客戶及經(jīng)銷商、代理商的合作關(guān)系,以及行業(yè)資源的掌握,以業(yè)務(wù)資源為基礎(chǔ),IT技術(shù)為支撐,金融服務(wù)為切入口,提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。騰邦供應(yīng)鏈未來通過整合車隊(duì)、保險(xiǎn)、物流運(yùn)營等,建立分銷平臺,為代理商及客戶提供資金支持等,為汽車零配件輪胎細(xì)分市場客戶提供真正的一站式物流服務(wù)。

圖8 騰邦供應(yīng)鏈金融平臺

(5)完善產(chǎn)業(yè)鏈布局,切入汽車后市場

汽車產(chǎn)業(yè)鏈隨著市場的成熟,后市場的利潤貢獻(xiàn)度逐漸增大,預(yù)計(jì)2017年汽車后市場規(guī)模達(dá)到萬億級,騰邦供應(yīng)鏈自2006年進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,通過近十年的業(yè)務(wù)積累,擁有龐大的汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,2016年正式成立金牛車生活項(xiàng)目,深入汽車后市場,利用汽車美容店、4S、維修店等,結(jié)合騰邦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈商品,進(jìn)行拓展?fàn)I銷,促進(jìn)雙贏合作。

(6)上市新三板,產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展

2016年騰邦價(jià)值鏈將于新三板掛牌上市,騰邦價(jià)值鏈堅(jiān)持在汽配供應(yīng)鏈行業(yè)深耕細(xì)作,在苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)上,登陸資本市場,突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)瓶頸,通過低成本融資、低成本并購,快速提升價(jià)值鏈體量和規(guī)模效益,提升價(jià)值鏈在行業(yè)的話語權(quán)與資源整合能力,實(shí)現(xiàn)利潤和市值的快速增長。

四、小結(jié)

對于全球供應(yīng)鏈而言,行業(yè)內(nèi)能夠像騰邦一樣實(shí)現(xiàn)采運(yùn)銷全環(huán)節(jié)的企業(yè)并不多見,通過全環(huán)節(jié)貫通的閉環(huán)模式:

(1)能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)銜接,保證供應(yīng)鏈更加高效率、低成本,保證跨境商品的競爭優(yōu)勢。

(2)騰邦能夠?qū)崿F(xiàn)對于供應(yīng)鏈價(jià)值的更好的把握,無論價(jià)值鏈的峰谷如何移動,總能做到對整體供應(yīng)鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)整體掌控。

(3)對于參與其中的騰邦內(nèi)部各業(yè)務(wù)主體,包括全球商品交易中心、騰邦物流、海搗網(wǎng)等等,既相互支撐輔助,又相互提供業(yè)務(wù)標(biāo)的,從而實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)主體協(xié)同發(fā)展,提升集團(tuán)整體競爭力。

對于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈而言,通過基于行業(yè)客戶需求的資源整合平臺模式:

(1)為客戶提供了可選項(xiàng)目更豐富的一站式服務(wù),增加了客戶滿意度和客戶粘性,對于公司而言,也實(shí)現(xiàn)了對于客戶價(jià)值的最大開發(fā)。

(2)作為平臺型企業(yè),依托集團(tuán)強(qiáng)大的品牌背書,實(shí)現(xiàn)對行業(yè)內(nèi)各相關(guān)資源的整合,可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)的運(yùn)作,也使得整個(gè)業(yè)務(wù)更加靈活。

(3)在進(jìn)入細(xì)分行業(yè)的選擇上,騰邦有自己獨(dú)到的判斷標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持有所為有所不為,一旦選定行業(yè),便會深耕細(xì)作,深刻挖掘行業(yè)客戶的各項(xiàng)需求。

(4)供應(yīng)鏈金融對于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的支撐也是一大亮點(diǎn)。依托集團(tuán)已有的金融服務(wù)體系和資金優(yōu)勢,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),而同時(shí)它為其他行業(yè)的供應(yīng)鏈提供資金注入,降低其資金成本的同時(shí),也契合國家對于資金脫虛入實(shí)的迫切期望。

作為中國民營企業(yè)的典型代表,騰邦集團(tuán)能通過短短18個(gè)年頭的發(fā)展取得今天的成績,務(wù)實(shí)和創(chuàng)新是關(guān)鍵的兩個(gè)因素。在供應(yīng)鏈管理中同樣是如此,一方面堅(jiān)持從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā),根據(jù)業(yè)務(wù)需求,提供最契合的供應(yīng)鏈管理模式;另一方面,也絕不拘于常規(guī),在遵循供應(yīng)鏈管理理念的同時(shí),不斷嘗試提出創(chuàng)新性解決方案,并在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生了積極效果。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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