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學(xué)術(shù)研究

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看“物流淘寶“—天地匯如何玩轉(zhuǎn)”互聯(lián)網(wǎng)+物流“

發(fā)布時(shí)間:2015-05-28 11:37:33 深圳供應(yīng)鏈

上海天地匯供應(yīng)鏈管理有限公司(以下簡稱“天地匯”)是由多位物流行業(yè)領(lǐng)袖和業(yè)界精英共同創(chuàng)立的一家專業(yè)從事全國物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理的、業(yè)界領(lǐng)先的物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,致力于打造供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的物流生態(tài)圈平臺(tái)。通過不到兩年多的發(fā)展,天地匯取得了不俗的成績。2015年4月,天地匯召開了年度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。“深圳供應(yīng)鏈”特約記者王云飛(《理解和運(yùn)營商業(yè)模式》作者,以下簡稱“王”)對(duì)天地匯執(zhí)行總裁何長春(以下簡稱“何”)進(jìn)行了專訪。


 
  王:天地匯成立的初衷是什么?當(dāng)初在成立的時(shí)候,天地匯創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看到了公路物流行業(yè)什么具體問題并想解決它?(天地匯想要要解決的問題)
  何:天地匯成立之初,物流行業(yè)仍是以小散的物流企業(yè)為主,生存環(huán)境惡劣,物流園區(qū)作為聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈上下游的紐帶,已成為各項(xiàng)物流活動(dòng)開展的重要載體,通過產(chǎn)業(yè)的空間集聚,資源的有效整合,業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化,在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提升物流服務(wù)水平,提高土地集約化使用,加強(qiáng)物流市場管理,增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)物流園區(qū)卻由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,功能定位不準(zhǔn)確,缺少合作機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)性,缺少現(xiàn)代化的服務(wù)體系的支撐,加上園區(qū)空置率高,土地成本壓力大,園區(qū)作為物流發(fā)展的重要載體,發(fā)展也很艱難,所以,我們想通過天地匯的模式,以物流園區(qū)為突破口,打造生態(tài)型物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)園區(qū)間的聯(lián)網(wǎng),并且通過增值服務(wù)平臺(tái)提升物流園區(qū)的盈利空間,助力中心物流企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)園區(qū)招商能力,從而實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)的整體發(fā)展。整體上說,現(xiàn)在物流公司都偏重,從銷售到客服,到運(yùn)輸?shù)鹊?,天地匯的想法是通過集約化,信息化,標(biāo)準(zhǔn)化能使物流公司都變輕,共性的工作由天地匯平臺(tái)來完成,這就是“加入天地匯,物流不再累!”
  王:天地匯想解決這個(gè)問題,在規(guī)劃中想分幾步走?(天地匯解決問題的規(guī)劃)
  何:四步
  第一步,在全國實(shí)現(xiàn)線下公路港園區(qū)的實(shí)體平臺(tái)網(wǎng)絡(luò),即“地網(wǎng)”
  第二步,“云物流”,通過物流園區(qū)聯(lián)網(wǎng)后,實(shí)現(xiàn)全國干線運(yùn)輸交易網(wǎng)絡(luò);
  第三步,通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流(園)”建立“物流淘寶”模式的車貨匹配交易平臺(tái);
  第四步,“云數(shù)據(jù)”,基于天網(wǎng)的公路港物流平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng);
  王:這個(gè)規(guī)劃在實(shí)踐中有所變化嗎?主要是什么原因造成的?(實(shí)現(xiàn)原因?qū)σ?guī)劃的影響)
  何:目前沒有變化。天地匯正在全力打造基于線下物流園區(qū)的“地網(wǎng)”,同時(shí)通過“園區(qū)通”產(chǎn)品,打造全國零擔(dān)干線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸產(chǎn)品“天地卡航”;也基于線下網(wǎng)絡(luò)打造“i配貨”整車信息交易產(chǎn)品。
  王:現(xiàn)在天地匯進(jìn)展到什么地步了?取得了什么樣子的成果?(天地匯現(xiàn)在的成果)
  何:目前,天地匯實(shí)現(xiàn)全國32個(gè)城市的物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,整合了近10000畝的公路港物流園區(qū),整合了100億人民幣資產(chǎn),園區(qū)線下貨量突破500億運(yùn)費(fèi),打造完成全國第一的物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò),針對(duì)天地匯公路港,我們推出了天地卡航、i配貨、天地通、園區(qū)通等一系列產(chǎn)品具有市場需求和競爭力的產(chǎn)品。
  王:在進(jìn)展中,天地匯中遇到什么挫折,大致是怎么解決的?何總可以舉兩個(gè)例子說明一下。(實(shí)踐層面如何克服困難的)
  何:天地匯遇到最大的困難,是說服園區(qū)投資商將園區(qū)交給天地匯經(jīng)營管理。盡管專業(yè)經(jīng)營管理公司在其他行業(yè)有先例,但是在物流業(yè)還沒有,行業(yè)有認(rèn)知過程。隨著天地匯園區(qū)簽約的不斷推進(jìn)和經(jīng)營管理園區(qū)的變化,天地匯已經(jīng)成為國內(nèi)第一家專業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理公司,也成為全國最大的園區(qū)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營公司。
  王:天地匯下一步行動(dòng)計(jì)劃是什么?階段性目標(biāo)比如3年左右想達(dá)到什么樣子(階段性行動(dòng)計(jì)劃)
  何:我們的目標(biāo)是在2020年,實(shí)現(xiàn)樞紐城市覆蓋100個(gè),直發(fā)線路達(dá)到1萬條,交易運(yùn)費(fèi)超過1000億,干線車輛大于2萬車/天,配貨車輛大于20萬輛/天
  王:你們現(xiàn)在給客戶提供的主要產(chǎn)品和價(jià)值是什么?在未來,還將有哪一些增值服務(wù)?(客戶價(jià)值)
  何:我們現(xiàn)在為我們的客戶提供公路港咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè),以及公路港的加盟和托管,天地匯公路港在公路物流行業(yè)首創(chuàng)公路港加盟與托管模式,物流園區(qū)和土地?fù)碛姓呖梢杂幂^低成本升級(jí)現(xiàn)有物流園區(qū)或者新建物流園區(qū)為區(qū)域公路港,共享天地匯總部的系統(tǒng)管理資源。信息化網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源以及龐大的客戶資源,大幅縮短投資回報(bào)期,提高投資回報(bào)率。
  天地匯認(rèn)為必須創(chuàng)造價(jià)值才能生存,因此在現(xiàn)有物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)內(nèi),正在打造“天地卡航”和“i配貨”,包括金融等服務(wù)產(chǎn)品,為園區(qū)和專線,貨代,司機(jī)創(chuàng)造價(jià)值。
  將來:
  王:現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)倡導(dǎo)聚集社會(huì)力量來共同發(fā)展,作為平臺(tái)公司更是強(qiáng)調(diào)這個(gè)特征。天地匯作為平臺(tái)型公司,本身也處在物流供應(yīng)鏈極其重要位置,有什么想對(duì)合作伙伴和潛在合作伙伴說的嗎?(平臺(tái)如何和外部力量合作)
  何:天地匯公路港始終秉承一個(gè)合作信條:堅(jiān)持真誠、開放、合作、共贏、全心全意的合作方式,每做成一個(gè)合作項(xiàng)目,必須交到一個(gè)朋友,長期合作,信任為上,我們會(huì)用行動(dòng)對(duì)我們的每一個(gè)合作伙伴負(fù)責(zé),同時(shí)也希望我們的潛在合作伙伴不要“潛水”了,趕緊和天地匯合作吧!
  王:天地匯成立時(shí)間不到兩年,取得的成就還是非常驕人的。何總,你們是如何管理快速擴(kuò)張的公司?主要策略又哪些?(如何管理快速擴(kuò)張公司)
  何:天地匯打造的是一張“網(wǎng)”模式,將混亂的物流市場結(jié)成一張有序的“網(wǎng)”,我們利用兩年的時(shí)間在全國布“點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)園區(qū)聯(lián)網(wǎng),對(duì)于每個(gè)園區(qū),我們量身打造生態(tài)型物流園區(qū),形成生態(tài)“圈”,另外我們打通用戶入“口”,吸引用戶(物流企業(yè),貨車司機(jī)、貨代)到我們的平臺(tái),整體打造我們第四方物流平臺(tái)。
  其實(shí)每個(gè)園區(qū)都是獨(dú)立項(xiàng)目公司,都是獨(dú)立核算。因此管理快速擴(kuò)張的公司最重要的是讓員工都能成為公司股東。
  王:按照現(xiàn)在流行的說法,天地匯是一家典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)。天地匯對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)形態(tài)有什么好的建議。(對(duì)新商業(yè)形態(tài)的看法)
  何:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是企業(yè)要形成包容的態(tài)度,實(shí)現(xiàn)自身向平臺(tái)的轉(zhuǎn)換,信息占據(jù)了這個(gè)時(shí)代的絕大部分,信息無處不在,甚至我們以往的四流:資金流、商流、信息流和物流可以被簡化為:信息流和物流,新商業(yè)形態(tài)我們必須包容,同時(shí)也要回歸本質(zhì),對(duì)我們的商業(yè)鏈進(jìn)行信息化分析,結(jié)合創(chuàng)新,改變看用戶的角度,完善我們的產(chǎn)品,提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶體驗(yàn)。
  王:作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)非常成功的公司,天地匯對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者有什么建議和提醒?(對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議)
  何:選好方向,堅(jiān)持走下去,看好現(xiàn)金流。
  感謝何總接受訪談!最后預(yù)祝天地匯的明天越來越美好!

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