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從目前國內(nèi)智能快遞柜發(fā)展的態(tài)勢來看，四大中心區(qū)域分別是北京、四川、珠三角區(qū)域以及長三角區(qū)域。

自今年年初，“1號(hào)柜”就借由企業(yè)CEO，原九鼎私募投資聯(lián)合創(chuàng)始人趙忠義的名人效應(yīng)開展了2015年全國拓展的進(jìn)程。作為首個(gè)走出區(qū)域的S2C社區(qū)電商品牌，如何應(yīng)對(duì)根基深厚的區(qū)域市場品牌，成為了“1號(hào)柜”即將面臨的一個(gè)問題。

“戰(zhàn)略就是利益分享”

“1號(hào)柜”作為PE大佬趙忠義的實(shí)業(yè)項(xiàng)目，在企業(yè)的發(fā)展上帶有明顯的投資行業(yè)色彩。用“1號(hào)柜”首席運(yùn)營官王大成的話來講：“‘1號(hào)柜’的戰(zhàn)略就是利益分享。”

王大成口中的利益分享來自于今年5月份“1號(hào)柜”關(guān)于企業(yè)加盟合作方式的戰(zhàn)略調(diào)整。

在這次加盟合作方式戰(zhàn)略調(diào)整中，“1號(hào)柜”的加盟合作方式根據(jù)投資人的資源配置實(shí)力劃分成了三個(gè)部分：

加盟商：適合經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的事業(yè)人群，投資金額200萬，即可轉(zhuǎn)為公司股東，分享上市紅利;

合伙人：適合有志創(chuàng)業(yè)卻在苦尋項(xiàng)目和資金的有志之士，只需要投資40萬即可成為區(qū)域分公司股東，享受40%的分公司股權(quán)，負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營管理;

包租婆：適合小型投資者，投資后由“1號(hào)柜”建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)并租賃投資者的網(wǎng)點(diǎn)來經(jīng)營，哪怕是投入4萬元，每年也能達(dá)到12%-30%的年收益率，輕松做個(gè)“包租婆”。

“加盟商可以轉(zhuǎn)化成股東”的升華顯然是“1號(hào)柜”敢入長三角“虎口”的最大支撐。這種“打下皇城，人人有肉吃”的做法自然將極大地調(diào)動(dòng)投資者的積極性，為“1號(hào)柜”吸引一批聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者，而不僅僅是加盟商。

雇傭已死，全民創(chuàng)投

盡管“1號(hào)柜”“股東式”加盟策略將大大提高“1號(hào)柜”品牌的擴(kuò)張速度，但“1號(hào)柜”的首席運(yùn)營官王大成也表示，這樣的決定其實(shí)也是商業(yè)環(huán)境發(fā)展的客觀要求下的無奈之舉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國的網(wǎng)點(diǎn)市場需求在百萬級(jí)以上，滿足這個(gè)巨大的市場需求，任何一家企業(yè)僅僅依靠自身實(shí)力是很難實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要求速度和質(zhì)量達(dá)到高速的一致，在這樣的情況下，‘1號(hào)柜’很早就確定了不以雇傭方式這種積極性調(diào)動(dòng)難、效率低下、難以形成資源有效利用的方式來開展全國市場的主要基調(diào)。”

“確定‘股東式’加盟策略一方面來自于‘1號(hào)柜’趙忠義先生的PE行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只有分利才能合力;另一方面也和當(dāng)下全民創(chuàng)投的社會(huì)環(huán)境有很大的關(guān)系。”

“讓社會(huì)資源活起來，讓社會(huì)力量形成合力，這正是全民創(chuàng)投時(shí)代良性經(jīng)濟(jì)模式形成的必然要求，我相信我們走過之后，還將會(huì)有更多人會(huì)發(fā)現(xiàn)未來商業(yè)模式只能這樣走，也將有更多人會(huì)這樣走!”

“1號(hào)柜”創(chuàng)業(yè)斗士的利劍

在“1號(hào)柜”首席運(yùn)營官王大成的眼里，PE大佬趙忠義更像是一個(gè)俠士或者斗士。“1號(hào)柜”的盈利能力是不容小覷的，按照“1號(hào)柜”測算，在五年內(nèi)其年交易額度將達(dá)到千億，而按照當(dāng)下股東式加盟的方式，則等于趙忠義會(huì)將40%左右的利潤拱手送人。

“但在‘1號(hào)柜’CEO趙忠義眼中這個(gè)賬不是這么算的。”王大成表示說：“目前我們雖然是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，但是很快會(huì)有億萬級(jí)別的大戶進(jìn)入，行業(yè)壁壘也勢必增加，因此我們需要團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量。”

“其實(shí)說到一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，大家會(huì)覺得有些空，但是這個(gè)東西就是這么接近我們的生活，你可以試想下，當(dāng)你所能想到的所有行業(yè)都被巨頭瓜分殆盡時(shí)，壟斷型社會(huì)出現(xiàn)時(shí)，我們的經(jīng)濟(jì)體系將會(huì)多么畸形。”

“‘1號(hào)柜’作為智能快遞柜中的一方霸主，現(xiàn)在的確面臨著一個(gè)選擇十字路口。是選擇大舉占領(lǐng)市場形成進(jìn)入門檻一家獨(dú)大?還是將‘1號(hào)柜’作為一個(gè)大型的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，在社區(qū)電商上實(shí)現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)+去中心化?”

“很慶幸我們選擇的是后者，‘1號(hào)柜’也將成為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入社區(qū)電商行業(yè)，與壟斷巨頭叫板的利劍，而這次5月23日杭州的‘1號(hào)柜’品鑒會(huì)，也將成為我們真正意義的首次亮劍!”

王大成信心滿滿的說到，“其實(shí)我們的加盟模式已經(jīng)成功落地，這次推出合伙人和包租婆的模式，勢必要發(fā)起一場人民戰(zhàn)爭，借勢全民創(chuàng)業(yè)的熱潮，一方面發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，另一方面實(shí)現(xiàn)品牌的全國快速布局。”