北京的便利店業(yè)態(tài)來了“野蠻人”。
昨天，一家名為“鄰里家（北京）商貿有限公司”（以下簡稱鄰里家商貿公司）的便利店，在多個招聘網站發(fā)布了從前臺到新店擔當在內的大量招聘信息。此前幾天，這家公司已經因為從北京最大的便利店7-11大挖中層管理者，而且被猜是萬科進入便利店產業(yè)而火了一把。
不過記者昨天下午證實：這家公司并非萬科旗下，萬科也未有挖角7-11。
根據計劃，這家目前仍舊“神秘”的鄰里家商貿公司，欲一年內在京開設200家便利店。一旦這個目標達成，其在京規(guī)模將超越7-11。作為新進入者，提出如此豪邁的計劃，其背后資源是什么？
欲年內在京開店200家
事情要從7-11大批量的中層管理者被挖走說起。
根據北京便利店市場消息，4月下旬，7-11近30位中層管理者集體離職，其中包括20多名區(qū)域經理、2名大區(qū)經理以及市場開發(fā)部門的人員。在北京市場，7-11分成了四個大區(qū)，每個大區(qū)經理分管4~7名區(qū)域經理。有人據此算了一筆賬：按這些數目，此番挖角占了北京7-11中層的半壁江山。
如此大手筆“斂才”，操縱這一切的企業(yè)隨即吸引了行業(yè)關注。根據《北京商報》的最新報道，將上述人員一并挖走的公司為鄰里家商貿公司。不過，記者卻沒有查詢到這家新晉公司的工商注冊資料。
昨天，這家公司又在多個招聘網站發(fā)布了職位需求。根據其附上的資料，鄰里家商貿公司于2015年4月注冊于北京西城區(qū)，注冊資金為1億元。其計劃一年內在北京范圍內開設連鎖便利店200余家，之后業(yè)務拓展將輻射國內一線城市。寥寥數句的介紹，也未有提及背后的投資者以及公司法人等信息。
另一方面，從2013年開始，萬科也在積極推廣其布局的“鄰里家”社區(qū)商業(yè)概念。按照萬科商業(yè)的規(guī)劃，社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”系列主要以社區(qū)配套為主，集咖啡館、便利店、菜場等社區(qū)生活必要設施。因而，同是“鄰里家”，市場似乎順理成章地將這一公司貼上了萬科的標簽。更有人士指出，萬科應當會不到最后死不承認。
隨后，記者輾轉聯系上了鄰里家商貿公司的一位便利店開發(fā)員，其表示“網上信息不準確”，公司并非萬科旗下。對于近期從7-11大量挖人一事，他這樣回應：“我們也是很有實力的企業(yè)，不亞于萬科。”但出于謹慎，其并未透露更多公司的背景，僅表示全新一代的便利店將于近期呈現。
針對從7-11挖人一事，萬科集團相關負責人方也向記者進行了否認，表示鄰里家（北京）商貿有限公司并非萬科旗下。“我們有提過一個品牌的概念——鄰里家，而這個公司和我們一點關系也沒有，只是重名。”他表示，萬科目前在便利店方面沒有打算，社區(qū)商業(yè)探索主要是針對食堂等在嘗試，暫時沒有零售、快消方面的考慮。
北京便利店競爭不激烈
如此來看，這家新冒出來的便利店企業(yè)同萬科并無關系，但眼下，便利店業(yè)態(tài)大熱，其意圖盤踞北京市場而后在一線城市擴張的策略仍舊為業(yè)界驚嘆。
今年3月份，外資零售巨頭家樂福啟動入華20年來最大規(guī)模改革——在華將大力發(fā)展“CarrefourEasy”便利店新業(yè)態(tài)，國際零售巨頭麥德龍同樣也悄然進入便利店領域，新推品牌“合麥家”。此外，天虹商場、華潤萬家旗下蘇果、東莞美宜佳等亦在加快推進便利店擴張業(yè)務。
的確，便利店似乎成為了零售業(yè)持續(xù)下滑中的一個例外。根據上個月中國連鎖經營協會發(fā)布的“2014年度行業(yè)發(fā)展狀況調查”，全國排名前55家的便利店門店數增長了7.8%，從有可比數據的便利店企業(yè)來看，企業(yè)銷售額增長了17.7%，高于百強銷售增長12.6個百分點，銷售增幅在包括百貨、賣場等在內的各業(yè)態(tài)中最高。
“相比上海，北京市場便利店的競爭弱很多。盡管7-11、全家以及物美等多有布局，但在數量上，相比上海的動輒千家的規(guī)模，北京市場單個品牌幾百家門店的數量算少的。”上海尚益企業(yè)咨詢管理有限公司總經理胡春才告訴記者。
在業(yè)內人士看來，盡管從北京市場試水避開了高強度的市場競爭，但鄰里家商貿公司一出手即要在京開出200家門店的規(guī)劃還是有些“激進”。要知道，在北京深耕了十幾年的7-11目前于這一市場也不過170余家門店。
此外，市場有商機并不代表收成好，7-11就是一個代表。根據王府井公布的2014年度報告顯示，王府井目前持有7-11（北京）有限公司25%股份，但這部分持股給王府井帶來了259.1萬元虧損。
胡春才表示，一年內200門店的開店速度很快，達到的難度不小。“對于一個新進入者來說，這樣的規(guī)劃更利于聚集人才和資本，吸引眼球。起碼也是抓住了眼下便利店二次發(fā)展的機會。”
在上述人士看來，開設便利店是一個厚積薄發(fā)的過程，需要慢慢積累。“便利店并不好做，也很容易虧損。到目前為止，中國市場便利店賺錢的不多，7-11還沒有盈利，本土的快客虧損也較為嚴重。”
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