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一、應(yīng)用企業(yè)簡況

四川省宏圖物流有限責(zé)任公司成立于2005年9月，一直致力于物流服務(wù)模式的創(chuàng)新，在探索現(xiàn)代信息科技引領(lǐng)物流發(fā)展方面做出了大膽的嘗試和實踐，并站在供應(yīng)鏈全局角度思考和審視現(xiàn)代物流的發(fā)展問題，首次提出了“4+3”的物流服務(wù)模式。公司始終鎖定客戶供應(yīng)鏈過程中存在的問題，并提出了眾多切實可行且具有前瞻性的供應(yīng)鏈全局解決方案，為客戶創(chuàng)造價值。如今的宏圖已成為一家集供應(yīng)鏈咨詢設(shè)計，物流IT技術(shù)開發(fā)，物流技術(shù)運用一體化的現(xiàn)代物流企業(yè)。

在多年的實踐中，公司始終以科技創(chuàng)新為發(fā)展目標，在物流IT信息技術(shù)方面，搭建了一支專業(yè)的軟件開發(fā)團隊為客戶量身打造管理系統(tǒng)——“第三方物流供應(yīng)鏈管理信息平臺”，使得公司在第三方物流業(yè)務(wù)方面得以迅速發(fā)展；在物流技術(shù)方面，有一支專業(yè)的物流技術(shù)咨詢團隊為宏圖物流提供第四方咨詢支持，深入企業(yè)內(nèi)部診斷供應(yīng)鏈管理存在的問題，提出切實可行的優(yōu)化方案，進而實施改進。正是這些先進的IT技術(shù)與物流技術(shù)，以及始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位的創(chuàng)新、開發(fā)能力，使得宏圖物流能夠在現(xiàn)代物流業(yè)中保持較快的發(fā)展速度。

公司正以供應(yīng)鏈管理思想的現(xiàn)代化創(chuàng)新型物流企業(yè)邁進，緊緊抓住物流業(yè)振興規(guī)劃這一契機，從而實現(xiàn)規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。力爭充分利用自身核心競爭優(yōu)勢，運用現(xiàn)代信息技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式，建立、完善全國物流網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全球化經(jīng)營的最終目標。

二、信息化解決方案

隨著公司的不斷發(fā)展，由提供比較單一的貨代、運輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的第三方、供應(yīng)鏈物流服務(wù)，逐步向現(xiàn)代化物流企業(yè)邁進，公司從高層領(lǐng)導(dǎo)開始越來越重視物流信息化建設(shè)，把物流信息化作為公司核心競爭力和差異化進行打造，從2006年開始就聘請“電子科技大學(xué)”、“西南交通大學(xué)”、“上海海事大學(xué)”和上海富勒科技有限公司、惠普、華三、聯(lián)想、方正等院校、研究機構(gòu)、知名企業(yè)的專家、教授對公司的信息化建設(shè)進行了系統(tǒng)的規(guī)劃，并制定了較高的信息化建設(shè)目標，逐步實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)如日常辦公、倉儲、運輸、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)交換的信息化覆蓋，并整合上游和下游客戶的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與客戶ERP系統(tǒng)、甚至與海關(guān)電子口岸、銀行監(jiān)管系統(tǒng)的無縫對接，搭建供應(yīng)鏈物流綜合信息系統(tǒng)平臺。

宏圖物流管理信息系統(tǒng)：

是一套計劃、運輸、倉儲、結(jié)算、信息一體化物流管理信息系統(tǒng)。從體制架構(gòu)、運行機制、管理技術(shù)三個層面推進物流現(xiàn)代化。

 

 

系統(tǒng)功能

序號 功能模塊 功能描述

1 倉庫管理 系統(tǒng)支持倉庫所需的入庫、出庫、分揀、盤點、移庫等等基本的倉庫作業(yè)，并根據(jù)客戶的不同，可以兼容多種作業(yè)模式同時并存而彼此不受影響；

2 運輸管理 支持運輸訂單、車輛調(diào)度、配載裝車、發(fā)運、跟蹤、簽收及回單的全流程管理；

3 客服管理 支持客服對客戶的回訪、保險理賠、異常處理等；

4 財務(wù)管理 支持應(yīng)收、應(yīng)付的審核、銀行付款、財務(wù)系統(tǒng)憑證生成、暫估成本和收入的管理

5 報表中心 支持表格、圖形等多種方式的業(yè)務(wù)報表

 

產(chǎn)品的定位：

宏圖物流管理系統(tǒng)專注于酒類行業(yè)供應(yīng)鏈信息化解決方案，把客戶價值擺在第一位,為客戶提供個性化服務(wù).盡心服務(wù)為客我雙方創(chuàng)造價值!

用戶類型：系統(tǒng)管理員、普通用戶、客人、高級用戶。

用戶數(shù)量：不限

 

產(chǎn)品應(yīng)用

鋼鐵物流信息化解決方案：河北邯鋼附企巨恒物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

宏圖方案

 

通過現(xiàn)場調(diào)研，宏圖物流技術(shù)中以現(xiàn)代物流理念對邯鋼附企巨恒物流（以下簡稱“巨恒物流”）目前的運營模式進行流程再造與管理再造，從體制架構(gòu)、運行機制、管理技術(shù)三個層面推進物流現(xiàn)代化，確定了一套計劃、運輸、倉儲、結(jié)算、信息一體化物流管理信息系統(tǒng)咨詢方案。并在咨詢方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的信息化需求，為巨恒物流快速量身打造了物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其主要功能模塊包括：

 

序號 功能模塊 模塊描述

1 庫存管理 庫存管理、庫存預(yù)警、庫內(nèi)作業(yè)管理；

2 車輛管理 支持從車輛備案管理、維修管理、加油管理的全流程控制

3 運輸管理 支持運輸計劃管理、運輸過程管理、運輸全程監(jiān)控的功能；

4 物流費用管理 支持運輸費用結(jié)算，結(jié)算后的財務(wù)成本和收入可以按照公司的各項指標分別按照部門或者分公司等進行利潤核算；

 

應(yīng)用收益

一、高效的業(yè)務(wù)流程管理

1、流程規(guī)范的物流信息化系統(tǒng)

根據(jù)各個業(yè)務(wù)節(jié)點的控制，使用系統(tǒng)用于跟蹤運輸任務(wù)的計劃下達、車輛調(diào)度、運輸狀態(tài)，配合邯鋼GPS以及門禁系統(tǒng)，對在途運輸?shù)能囕v進行跟蹤，實時記錄車輛位置、運送狀態(tài)和是否發(fā)生故障等信息，及時響應(yīng)出現(xiàn)的問題。

2、管理流程整合、優(yōu)化

結(jié)合巨恒物流的業(yè)務(wù)規(guī)劃，宏圖技術(shù)中心項目團隊提煉出巨恒物流的多種業(yè)務(wù)類型。

3、車輛的高效管理

結(jié)合巨恒物流的運營車輛情況，分別對自由車和外協(xié)車進行了包括車輛備案、維修、保養(yǎng)、加油等全程控制，單車各項費用與運輸記錄嚴格掛鉤，確保了費用的精確分攤。

二、明晰的核算額度分析

1、單車、單品核算分析。

巨恒物流供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)以作業(yè)成本法為原理，通過運算車輛運輸數(shù)據(jù)，運算每票貨物的重量、起始站及到達站信息，分析每車的毛利是否正常、單品利潤是否正常。同時通過分析車輛維修、油耗等信息，幫助巨恒物流實現(xiàn)對收入和成本的分攤分析。

2、費用款項明晰、全面。

借助物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計費引擎技術(shù)，巨恒物流的物流信息化系統(tǒng)能及時反映每一筆業(yè)務(wù)的收入和成本，可以精確控制運作成本并計算出毛利潤，實現(xiàn)費用和成本明細化管理。

服務(wù)機制

我們?yōu)榭蛻籼峁┝撕笮虻倪\維、完善的數(shù)據(jù)中心，提倡以戰(zhàn)略伙伴身份，立足于客戶的長遠利益，為客戶提供可持續(xù)的、最大化的咨詢服務(wù)價值。

商業(yè)模式：

宏圖物流“3+4”服務(wù)模式中的4PL服務(wù)：供應(yīng)鏈咨詢&IT服務(wù)。

供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)流程

公司針對每一個客戶，均按照嚴格的業(yè)務(wù)流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

 

服務(wù)流程圖

供應(yīng)鏈IT服務(wù)方法論

在針對信息化項目時，公司有成熟的實施方法論指導(dǎo)，從項目啟動到系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、實施交付及售后，均嚴格執(zhí)行完善的體系，確認項目所有工作準時、高質(zhì)量的完成。

 

行業(yè)競爭力

在面對INFO、FLUX、金蝶、用友等傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)商的競爭下，宏圖物流供應(yīng)鏈咨詢&IT服務(wù)充分利用宏圖物流在物流行業(yè)、制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)等的知名度和競爭優(yōu)勢，結(jié)合宏圖物流的上下游資源，專注于酒類供應(yīng)鏈和物流信息化解決方案，積極在酒類供應(yīng)鏈信息化解決方案這個細分領(lǐng)域打造自己的核心競爭力。

三、信息化實施效益

從經(jīng)濟效益來看，信息化項目實施后對物流相關(guān)業(yè)務(wù)運作進行有效支撐，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)作提高作業(yè)效率和信息傳遞的及時性、準確性，從而提高經(jīng)濟效益20%以上。項目投入使用后，年產(chǎn)值增長70%，稅收增長50%，利潤增加40%。

從社會效益來看，對物流信息化建設(shè)方面有很好的推廣作用、示范作用。通過物流信息系統(tǒng)的引入、優(yōu)化、推廣，比如對各物流信息系統(tǒng)模塊之間的整合、數(shù)據(jù)交換等的優(yōu)化，有利于促進物流信息化標準化進程，同時，通過有效整合供應(yīng)鏈，實現(xiàn)第二、第三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，促進生產(chǎn)制造業(yè)和物流業(yè)的協(xié)同發(fā)展；針對西部地區(qū)物流業(yè)及信息化發(fā)展相對滯后的情況，本項目對物流信息化建設(shè)方面有很好的推廣、示范作用。

從市場效益來看，通過對投資回報風(fēng)險的抵御措施的逐步推進和實施，企業(yè)信息化建設(shè)的投資盡管面臨巨大的風(fēng)險，但是軟硬件環(huán)境的改善必然促進行業(yè)信息化，促使流信息化建設(shè)為區(qū)別于其他同行業(yè)的典型特征，成為行業(yè)發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。此外，信息化的推進提高了工作效率，為企業(yè)品牌的建立提供了保障，使客戶的拓展、市場的開發(fā)渠道更加的順暢。