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一、應(yīng)用企業(yè)簡況

1、單位基本情況

中電科技（南京）電子信息發(fā)展有限公司（簡稱中電科技）成立于 2003 年 6 月 28 日，注冊于江蘇省南京市江寧高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，注冊資本為 6000 萬人民幣，其中中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所控股 75%，中國電子科技集團(tuán)公司（CETC）參股 20%，其他自然人參股 5%。公司是以電子信息交易平臺為依托的高端電子物流公司。

中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所位于古城南京，創(chuàng)建于 1949年 10 月，是新中國雷達(dá)工業(yè)的發(fā)源地，是目前我國電子信息領(lǐng)域綜合實力最強(qiáng)的研究所。

中國電子科技集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、在原信息產(chǎn)業(yè)部直屬研究院所和高科技企業(yè)基礎(chǔ)上組建而成的國有大型高科技企業(yè)集團(tuán)公司。主要從事國家重要軍民用大型電子信息系統(tǒng)的工程建設(shè)，重大裝備、通信與電子設(shè)備、軟件和關(guān)鍵元器件的研制生產(chǎn)。

為了實現(xiàn)降低采購成本，提高供應(yīng)效率，開展服務(wù)外包，提高核心競爭力，同時為了更好地融入地方經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)，中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所于 2003 年組建了中電科技（南京）電子信息發(fā)展有限公司這一專業(yè)化供應(yīng)鏈管理公司。

目前公司下設(shè)雨花、香港兩家分公司，上海、深圳等兩個辦事處，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國 18 個省市地區(qū)。公司成立 10 年來，實現(xiàn)了銷售收入 33%的增長率，優(yōu)質(zhì)大客戶實現(xiàn)了年平均 40%的增長，凈資產(chǎn)收益率年均達(dá)到 15%以上。

 

 

2、生產(chǎn)經(jīng)營及管理水平

中電科技立足于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的企業(yè)定位，以供應(yīng)鏈集成服務(wù)為主要運(yùn)營模式，突出高端電子供應(yīng)鏈集成服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，通過供應(yīng)鏈的整合向顧客提供增值服務(wù)。目前，公司主要圍繞電子行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理、產(chǎn)業(yè)價值鏈服務(wù)展開，在為電子行業(yè)企業(yè)提供物流整體配套服務(wù)的同時，通過整合控股股東技術(shù)資源和社會優(yōu)勢資源，向客戶提供 ODM、OEM 以及整體技術(shù)解決方案等多種服務(wù)。 公司在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，積極夯實內(nèi)部管理，從業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理、文化管理及綜合管理等各方面加強(qiáng)企業(yè)管理。

（1）業(yè)務(wù)管理

公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要先后針對采購、銷售、倉儲、風(fēng)險控制等多個環(huán)節(jié)出臺了相應(yīng)管理辦法，并積極推行流程管理，確保在業(yè)務(wù)管理等工作方面更為合理化和精細(xì)化。

（2）人力資源管理

公司先后與美國通用、IBM、華信博達(dá)等多家外部咨詢團(tuán)隊合作共同進(jìn)行了公司人力資源體系的構(gòu)建與完善，形成了與公司發(fā)展完全適配的人才規(guī)劃、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、薪酬績效等制度和體系。

（3）信息化管理

定制開發(fā)了用友、億格、OA、供應(yīng)商管理（CRM）等多個信息系統(tǒng)，并積極實現(xiàn)了內(nèi)部系統(tǒng)與外部 B2B 電子商務(wù)平臺的對接，極大的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。

(4）文化管理

公司在繼承中國電科及十四所優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立了完善的文化體系，通過多種方式有效的融入到企業(yè)管理體系中，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了很好的促進(jìn)作用。

(5）綜合管理

圍繞規(guī)范公司管理和服務(wù)公司經(jīng)營，先后出臺了《公司綜合計劃管理辦法》、《公司文件管理制度》、《質(zhì)量管理工作規(guī)定》等一系列制度，進(jìn)一步完善了公司綜合管理工作；同時積極推行全面績效管理，促進(jìn)了工作效率和工作質(zhì)量的提升。

二、企業(yè)在實施信息化之前存在的問題，即通過信息化要解決的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面的突出問題；

中電科技可供應(yīng)的電子元器件多達(dá)幾十萬種，每種元器件都需要有詳細(xì)的屬性規(guī)格描述，并且每種產(chǎn)品都有三家以上的供應(yīng)商，因此供應(yīng)商及其供貨品種是一套龐大的數(shù)據(jù)。中電科技通過該平臺為企業(yè)自身乃至全國電子元器件市場提供專業(yè)化物流配送、集中采購、供應(yīng)鏈解決方案、供應(yīng)鏈管理咨詢、設(shè)計鏈等服務(wù)業(yè)務(wù)。作為中國電子科技集團(tuán)公司下屬規(guī)模最大、運(yùn)營質(zhì)量最優(yōu)、運(yùn)營模式最佳的物流公司，我公司擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司物流資源整合的重任，其中信息化、標(biāo)準(zhǔn)化對集團(tuán)物流資源整合工作起著關(guān)鍵而深遠(yuǎn)的作用。

另外，中國電子科技集團(tuán)公司各成員單位擁有巨大的物資采購需求和豐富的采購資源，主要涉及原材料、元器件、組件及模塊、儀器儀表及設(shè)備、軟件、基建等多種類物資，同時各成員單位分別擁有獨(dú)立的采購體系、供應(yīng)渠道及配套能力等。中國電科各成員單位獨(dú)立采購，采購資源分散，采購管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平、采購運(yùn)行效率、物資庫存周轉(zhuǎn)率等有待進(jìn)一步提升。作為中國電子科技集團(tuán)公司下屬規(guī)模最大、運(yùn)營質(zhì)量最優(yōu)、運(yùn)營模式最佳的物流公司，我公司擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司物流資源整合的重任，其中信息化、標(biāo)準(zhǔn)化對集團(tuán)物流資源整合工作起著關(guān)鍵而深遠(yuǎn)的作用。

三、信息化進(jìn)程，實施中遇到的主要困難、問題與解決措施，企業(yè)信息化是如何推進(jìn)、組織，一步一步深入的？

1、標(biāo)準(zhǔn)化水平不足

標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ)，但隨著物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)滯后問題越來越突出，國家雖然制定了部分物流標(biāo)準(zhǔn)，但是物流標(biāo)準(zhǔn)體系和管理規(guī)范還不完整，而且沒有得到有效的貫徹，各企業(yè)依舊沿用各自的物流標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。因此，建立物流標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)該成為國家和企業(yè)兩化融合工作的重中之重，只有建立系統(tǒng)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系，信息化建設(shè)才有了基礎(chǔ)。

我公司將通過 3 年的努力，建立和完善重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、科學(xué)適用、基本滿足電子行業(yè)物流發(fā)展需要的物流標(biāo)準(zhǔn)體系；在加快物流標(biāo)準(zhǔn)制定、加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫實施等方面統(tǒng)一策劃。

到 2016 年底基本實現(xiàn)以下目標(biāo)：

——完成制定完善電子行業(yè)物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、物流管理標(biāo)準(zhǔn)；完成至少 40 項電子行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)。

——電子行業(yè)物流領(lǐng)域的物流作業(yè)、信息、管理、服務(wù)、安全等運(yùn)作環(huán)節(jié)和設(shè)備設(shè)施有標(biāo)準(zhǔn)可依，標(biāo)準(zhǔn)實施取得成效。

——通過中電科技供應(yīng)鏈集成平臺，在電子行業(yè)類推廣標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)電子行業(yè)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系使用率達(dá)到 80%以上。應(yīng)該對信息化深度融合企業(yè)進(jìn)行定級考評，并可以設(shè)立獎勵資金，用以支持兩化融合工作做的好的企業(yè)。資金投向重點(diǎn)在兩化融合的應(yīng)用層面和創(chuàng)新層面，不是單單在信息化建設(shè)項目上。

作為企業(yè)，我們將努力推動電子行業(yè)物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，但具體的實施還需要得到國家政策及相關(guān)部門的支持和幫助。

2、行業(yè)壁壘現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)依然存在

各行業(yè)、企業(yè)還存在一定的孤立經(jīng)營、各自為戰(zhàn)的思維，“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、實現(xiàn)共贏”的價值觀念以及與外部供應(yīng)鏈“相互信任、相互依存、互惠互利、共同發(fā)展”的合作理念還有待進(jìn)一步達(dá)成共識，如何破除思想、觀念和制度上的障礙，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化和工業(yè)化融合任重道遠(yuǎn)。

我們希望能夠在國家相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下，建立供應(yīng)鏈利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。在機(jī)制層面形成統(tǒng)一決策、收益風(fēng)險機(jī)制；在業(yè)務(wù)層面上推進(jìn)市場協(xié)同、采購協(xié)同、庫存協(xié)同、物流協(xié)同；在技術(shù)層面統(tǒng)一物流技術(shù)應(yīng)用，簽訂保密協(xié)議等，通過行業(yè)戰(zhàn)略合作，相互融合，逐步打破行業(yè)壁壘。

3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的社會公信力還有待進(jìn)一步提升

隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已成為最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。然而滯后的信用體系已成為制約我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。所以研究信用缺失及其成因?qū)で蠼⒒ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)信用保證體系，從而形成有效的信用機(jī)制對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是 B2B 電子商務(wù)模式發(fā)展尤為關(guān)鍵。

第一、積極支持、配合政府工作，推進(jìn)我國網(wǎng)絡(luò)相關(guān)法律、信用體系建設(shè)。建議工信部對重點(diǎn)企業(yè)信息化建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)安全等進(jìn)行評定、認(rèn)證等，為企業(yè)開展電子商務(wù)提供有力支撐。

第二、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，繼續(xù)完善安全管理體系、安全設(shè)備、系統(tǒng)建設(shè)，逐步提高網(wǎng)絡(luò)平臺的信息安全水平。

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以發(fā)展的眼光和超前的意識樹立了以電子商務(wù)平臺為核心，以供應(yīng)鏈集成服務(wù)為重要支撐的發(fā)展戰(zhàn)略，用 5-10 年的時間完成第四方物流企業(yè)的打造。

公司信息化推進(jìn)與組織經(jīng)歷了 3 個階段：

1) IT基礎(chǔ)應(yīng)用階段

2004 年-2008 年是中電科技信息技術(shù)應(yīng)用的初級階段。在這個時期公司的信息化主要處于辦公、業(yè)務(wù)操作層面的單純應(yīng)用，如財務(wù)電算化、辦公電腦化，在這個階段，企業(yè)信息化局限于 IT 硬件和單機(jī)版軟件應(yīng)用，僅以提高業(yè)務(wù)操作層面的數(shù)據(jù)管理。系統(tǒng)僅支持?jǐn)?shù)據(jù)的收集、整理、匯總等。

2) IT技術(shù)管理階段

2009 年—2011 年，信息技術(shù)在中電科技得以大量普及應(yīng)用，公司每年投入一定預(yù)算，先后建成以電子商務(wù)平臺為核心供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺，和以財務(wù)為核心的企業(yè)內(nèi)部信息化管理平臺。公司內(nèi)部管理已完成跨部門、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集成管理和信息共享，各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)為提高公司的經(jīng)營效益和管理水平，提升公司的核心競爭力發(fā)揮了重要作用。

在這個階段業(yè)務(wù)部門與 IT 部門相互融合，視為合作伙伴。IT 部門也展示出技術(shù)、技能、平臺和服務(wù)能力，參與業(yè)務(wù)流程再造，市場營銷的支持，業(yè)務(wù)客戶需求的理解，提供配合業(yè)務(wù)市場開拓的 IT 解決方案。

為此公司于 2010 年建設(shè)運(yùn)營了中電易采網(wǎng)電子商務(wù)平臺，并作為企業(yè)發(fā)展的新業(yè)務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)渠道，服務(wù)于供應(yīng)鏈上下游客戶。通過構(gòu)建線上線下的一體化服務(wù)，使企業(yè)物流、信息流、資金流、商流四流合一，實現(xiàn)電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理的價值最大化。中電易采網(wǎng)所構(gòu)建的電子交易、電子競價、供應(yīng)商協(xié)同管理三大平臺，有效支持企業(yè)未來的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，逐步完成資源整合、新的經(jīng)營增長點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的構(gòu)建。

3) IT戰(zhàn)略服務(wù)階段

2012 年-2016 年，是中電科技的 IT 技術(shù)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略提供技術(shù)解決方案和創(chuàng)新舉措的階段。在這個階段，公司的信息化提高到戰(zhàn)略層面，從戰(zhàn)略規(guī)劃、實施到運(yùn)營保障都有了系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，公司信息化戰(zhàn)略進(jìn)入到公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并與公司管理和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，參與并推動業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著 IT 技術(shù)深入廣泛的應(yīng)用，飛速發(fā)展的 IT 技術(shù)也將給企業(yè)帶來高額經(jīng)營管理業(yè)績，此時 IT 技術(shù)是通過建議和實施創(chuàng)新舉措和戰(zhàn)略舉措來引領(lǐng)企業(yè)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

四、信息化主要效益分析與評估，主要有：

第一、公司在項目支撐下，自主設(shè)計、自主研發(fā)了具有完全自主產(chǎn)權(quán)的 B2B 電子商務(wù)平臺—中電易采網(wǎng)（www.ec-line.cn）,該平臺是我國電子信息行業(yè)第一家為電子元器件和電子整機(jī)企業(yè)提供在線電子元器件采購、銷售、電子元器件尖端技術(shù)信息發(fā)布平臺、國內(nèi)外電子元器件尖端技術(shù)資訊、設(shè)計鏈服務(wù)、在線招標(biāo)等一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的B2B 電子商務(wù)平臺。

第二、在強(qiáng)大的信息技術(shù)支持和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋下，開創(chuàng)性地打造了電子信息行業(yè)第四方物流運(yùn)營模式。通過對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商、客戶以及戰(zhàn)略合作伙伴所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。

第三、通過信息化手段，系統(tǒng)化構(gòu)建具有社會責(zé)任的企業(yè)。一是基于 Web2.0SOA 架構(gòu)的平臺技術(shù)，與企業(yè)門戶、企業(yè) ERP 系統(tǒng)的集成，協(xié)助客戶建立內(nèi)外部信息系統(tǒng)，實現(xiàn)以客戶為中心的多渠道電子商務(wù)交易，提升供應(yīng)鏈信息化整體水平；二是通過電子采購、電子支付等手段提高國有資產(chǎn)安全與保值增值。具體取得成效如下：

 

1、經(jīng)濟(jì)效益

依托供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源，整合采購資源、銷售渠道、信息

系統(tǒng)、物流服務(wù)等方面優(yōu)勢，開展“供應(yīng)鏈集成”服務(wù)，逐步實現(xiàn)整

個供應(yīng)鏈的優(yōu)化，提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。在為電子信息企業(yè)的發(fā)

展帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，也將促進(jìn)平臺自身的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)規(guī)模

上，公司 2013 年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入 31 億元，力爭到“十二•五”末

通過平臺實現(xiàn)銷售收入 100 億元。

2、管理效益

1) 提升客戶核心競爭力

將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)

客戶通過 E 化供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺， 使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務(wù)。

有效降低成本，增強(qiáng)盈利能力

通過供應(yīng)鏈的集成整合，提升經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)在核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制力，有效降低成本，增強(qiáng)盈利能力。

加速物料周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風(fēng)險 借助詳盡的供應(yīng)鏈管理計劃和適時的配送手段，最大限度地加速企業(yè)庫存物料周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風(fēng)險。

降低管理難度，提升管理效率

公司提出的“供應(yīng)鏈集成”既能使客戶享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡化管理工作。

2) 提升公司服務(wù)能力

成本方面 ：

公司一直致力于通過整合外部客戶、供應(yīng)商資源，共享采用信息，引導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)，盤活積壓多余庫存等方式，實現(xiàn)客戶的采購成本降低。?

采購產(chǎn)品質(zhì)量方面 出于質(zhì)量控制的需要，公司正在借助外部資源設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗與仲裁機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)議客戶采購物資質(zhì)量管理，統(tǒng)一檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量檢驗的一致性。 ?

采購周期和服務(wù)質(zhì)量方面 由于不同物資生產(chǎn)周期不一樣、不同物資檢篩周期不一樣，因此，公司在不同種類物資的采購周期方面均有不同程度的縮短。

在社會效益上，通過引領(lǐng)“供應(yīng)鏈服務(wù)理念”，打造中國電子元器件行業(yè)“供應(yīng)鏈整體解決方案”第一品牌，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的互相促進(jìn)、同步發(fā)展；同時，積極發(fā)揮供應(yīng)鏈整合信息管理平臺在資源整合方面的優(yōu)勢，將公司打造成為中國軍工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域解決停產(chǎn)物資的首選合作伙伴。

3) 有效促進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

借助 E 化供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺，充分整合電子信息行業(yè)的采購資源、銷售渠道、信息系統(tǒng)、物流業(yè)務(wù)等，為企業(yè)集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，切實增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

在客戶產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，平臺可以充分整合自身、股東方、社會科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)研發(fā)能力，為客戶提供產(chǎn)品設(shè)計方案；同時，還能根據(jù)產(chǎn)品方案，協(xié)助客戶制定更加合理的產(chǎn)品 BOM 表。

在物料齊套環(huán)節(jié)，平臺依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為客戶提供最優(yōu)性價比的物料資源及特殊物料的定制，并齊套；同時，還能通過采購信息匯總，引導(dǎo)原材料生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，進(jìn)而降低客戶采購成本。

在物流配送環(huán)節(jié)，平臺集成第三方物流企業(yè)資源，為客戶提供低廉、準(zhǔn)確、及時的物流配送服務(wù)，并開展針對客戶的物流咨詢服務(wù)；同時，公司還能整合社會倉儲資源，盡可能做到常用物資的 VMI 管理模式。

產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，平臺借助擁有的客戶資源及銷售渠道，協(xié)助客

戶銷售產(chǎn)品。

在積壓多余庫存盤活環(huán)節(jié)，平臺通過信息的發(fā)布，可以促進(jìn)企

業(yè)積壓多余庫存的盤活。

平臺結(jié)合公司長期以來積累的經(jīng)驗及股東優(yōu)勢，將為客戶提供

供應(yīng)鏈產(chǎn)品的質(zhì)量控制服務(wù)。

3、社會效益

通過實現(xiàn) IT 技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，使物流、信息流、資金流、商流四流合一，為企業(yè)提供一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，實現(xiàn)電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理價值最大化。無論是對產(chǎn)業(yè)集群提升集成創(chuàng)新水平、提升區(qū)域整體競爭力，還是對企業(yè)提升品牌形象、提升發(fā)展空間，都將起到很好的示范促進(jìn)作用，必將取得良好的社會效益。

以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺，在大大提高管理效率的同時，也打破了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的界限，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低了信息在傳遞過程中的損耗，提高了資源的利用率，提升了供應(yīng)鏈的整體競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)，開創(chuàng)“多贏”的局面。

同時，中電科技通過 E 化供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺的運(yùn)營，也將為政府提供電子元器件行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢指數(shù)、行業(yè)景氣度等的動態(tài)導(dǎo)向，為政府決策提供支持。

中電科技（南京）電子信息發(fā)展有限公司通過 E 化供應(yīng)鏈集成服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力，引領(lǐng)“供應(yīng)鏈價值集成服務(wù)理念”，打造中國電子元器件行業(yè)“供應(yīng)鏈整體解決方案”第一品牌，并積極發(fā)揮 E 化供應(yīng)鏈集成服務(wù)在資源整合方面的優(yōu)勢，促進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好的社會效益。

五、信息化實施過程中的主要體會、經(jīng)驗與教訓(xùn)，有何推廣意義；

1、以信息化實現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型

構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)平臺，做到企業(yè)內(nèi)部采購庫存管理系統(tǒng)的信息化；

----積極完善外部信息平臺，建立有利于實現(xiàn)資源共享的外部信息系統(tǒng)；

----實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與外部信息平臺的點(diǎn)對點(diǎn)對接；

----開發(fā)完善“中電易采網(wǎng)”電子商務(wù)平臺功能，使其成為現(xiàn)代物流及信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有效手段。

2、以中電易采網(wǎng)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全流程整合

依托強(qiáng)有力的自身科研企業(yè)背景，整合客戶、供應(yīng)商的優(yōu)勢資源，依托電子商務(wù)平臺為技術(shù)支撐，為客戶提供整體解決方案及物流合作服務(wù)，提升公司供應(yīng)鏈整合力度，實現(xiàn)公司對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略整合。

3、依托中電易采網(wǎng)平臺逐步打造 E化供應(yīng)鏈集成商

公司依托 B2B 平臺將供應(yīng)鏈上分散在各地的、處于不同價值增值環(huán)節(jié)（如資源提供、研究開發(fā)、生產(chǎn)加工、物流服務(wù)和市場營銷等）、具有特定優(yōu)勢的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合起來，打造 E 化供應(yīng)鏈集成商。

4、實現(xiàn)以電子商務(wù)平臺為核心多系統(tǒng)跨平臺的集成

 

5、以一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的設(shè)計服務(wù)，為客戶提供更為專業(yè)的供應(yīng)鏈整體解決方案

在線設(shè)計平臺可以將受理的設(shè)計服務(wù)分發(fā)給相應(yīng)的上游設(shè)計企業(yè)，并快速形成解決方案，提供設(shè)計、采購、物流配送一整套行業(yè)服務(wù) 。

支持與上游企業(yè)設(shè)計能力的整合，將各個上游企業(yè)的設(shè)計能力整合為統(tǒng)一的設(shè)計服務(wù)平臺，擴(kuò)大整個行業(yè)的設(shè)計能力。 ?

支持設(shè)計服務(wù)的不同分類，為不同的設(shè)計服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程 ? 根據(jù)特定設(shè)計服務(wù)的服務(wù)特色，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計服務(wù)的技術(shù)規(guī)格和服務(wù)內(nèi)容。 ?

客戶可以在線閱讀特定設(shè)計服務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，并提交標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)申請表格 。

六、本系統(tǒng)下一步的改進(jìn)方案、設(shè)想，以及對物流信息化的建議等。

公司目標(biāo)：成為中國電子信息行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)知名提供商，成為電子領(lǐng)域器件及組件優(yōu)選供應(yīng)商，以“E 化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺”為核心，打造中國軍工電子行業(yè)第四方物流服務(wù)第一品牌。

 

針對企業(yè)十二五發(fā)展目標(biāo)，公司信息化工作將開展以下幾方面工作：

1、戰(zhàn)略層面：繼續(xù)貫徹落實工信部關(guān)于兩化深度融合的重要部署和工作要求，按照工信部關(guān)于兩化融合評估規(guī)范和公司“E 化供應(yīng)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)信息化建設(shè)和運(yùn)營，深入研究兩化融合的業(yè)務(wù)模式和管理模式，繼續(xù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，為我國電子信息行業(yè)樹立兩化深度融合典范。

2、管理層面：繼續(xù)堅持公司一把手掛帥，統(tǒng)籌規(guī)劃公司信息化工作戰(zhàn)略目標(biāo)和實施路徑，分解落實信息化工作 KPI 目標(biāo)，建立系統(tǒng)的信息化管理體系，確保信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。深入梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有信息技術(shù)管理體系、信息安全管理體系、供應(yīng)鏈集成服務(wù)管理體系等。

3、業(yè)務(wù)層面：在政府主導(dǎo)，我公司具體負(fù)責(zé)運(yùn)營的模式下，選擇有代表性的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行整合試點(diǎn)， 逐步實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，達(dá)成國有企業(yè)保值增值，提升企業(yè)社會效益的目標(biāo)。