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廣東物資集團(tuán)公司簡況

廣東物資集團(tuán)公司是廣東省屬大型骨干企業(yè)，是國家重點(diǎn)培育的全國20家流通領(lǐng)域大集團(tuán)之一，主要從事金屬、汽車、能源化工等生產(chǎn)資料貿(mào)易和物流、房地產(chǎn)、類金融業(yè)務(wù)。2012年?duì)I業(yè)收入654.8億元，位居中國500強(qiáng)企業(yè)162位，列省屬國有企業(yè)第一位。按照廣東省委省政府大力扶持大型骨干企業(yè)壯大規(guī)模增強(qiáng)實(shí)力的重大部署，2013年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入超1000億元，率先成為廣東省屬千億國企，并向世界500強(qiáng)奮進(jìn)。

廣東物資集團(tuán)公司歷經(jīng)一甲子的風(fēng)雨砥礪，立足生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域，開拓進(jìn)取，鑄造了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，取得了應(yīng)有的市場地位。廣物集團(tuán)是華南地區(qū)生產(chǎn)資料貿(mào)易行業(yè)中發(fā)展歷史最長、經(jīng)營規(guī)模最大、服務(wù)功能最齊的流通企業(yè)，多年位居中國500強(qiáng)企業(yè)、廣東50強(qiáng)企業(yè)前列，連年保持廣東省流通業(yè)第一的龍頭地位。獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“廣東省廠務(wù)公開先進(jìn)單位”等榮譽(yù)，得到各級政府和社會各界的普遍認(rèn)可。

項(xiàng)目實(shí)施前存在的問題

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著現(xiàn)代信息行業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)務(wù)模式的不斷豐富，客戶需求的不斷增加，廣物集團(tuán)原有的物流信息系統(tǒng)已越來越難以滿足這些需求，廣物集團(tuán)下屬的倉儲物流企業(yè)建設(shè)時間也較早，原有的管理模式難以滿足物流市場現(xiàn)代化發(fā)展的需要，具體表現(xiàn)如下幾個方面。

1.物流成本高企

通過對物流市場的分析，在廣物集團(tuán)實(shí)施本項(xiàng)目之前各項(xiàng)物流成本均遠(yuǎn)高于國外發(fā)達(dá)地區(qū)物流標(biāo)準(zhǔn)。低效率、高費(fèi)用、高庫存是當(dāng)前集團(tuán)物流亟待解決的重要問題。

 

 

2.物流資源的管理

對于集團(tuán)的物流資源，包括運(yùn)力資源、儲能資源、人力資源、信息資源等，資源利用率始終維持在75%~85%之間，各項(xiàng)資源均為得到有效利用。集團(tuán)需要突破物流過程中的信息流轉(zhuǎn)障礙，減少貨物在物流過程中的重復(fù)搬運(yùn)過程，從而進(jìn)一步降低物流資源浪費(fèi)。

3.運(yùn)力協(xié)調(diào)與優(yōu)化

對運(yùn)輸優(yōu)化的缺失是造成物流成本過高的主要原因之一。貨物運(yùn)輸缺少宏觀的協(xié)調(diào)，使得整體的運(yùn)力使用效率較低。并且由于信息不對稱，使得在貨源信息使用中處于被動接收的局面。

4.現(xiàn)有系統(tǒng)自身的局限性

由于集團(tuán)物流基地建設(shè)較早，倉儲物流系統(tǒng)是C/S架構(gòu)，在系統(tǒng)的靈活性與擴(kuò)展性等方面存在一定的局限性。本系統(tǒng)實(shí)施前,廣物集團(tuán)只在魚珠本部和吉山、白云三地進(jìn)行了倉儲物流系統(tǒng)信息化，對于其他地區(qū)系統(tǒng)并未進(jìn)行推廣與普及。同時對于各地系統(tǒng)的管理與維護(hù)，也存在地域的局限性，大大增加了管理部門的工作難度。

5.信息服務(wù)功能有待提升

作為廣州乃至廣東最大的建材倉庫，對于系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)未能得到有效利用，為市場商戶提供信息增值服務(wù)等方面還有待加強(qiáng)。如提供出倉信息提醒、市場吞吐量等信息服務(wù)。

6.質(zhì)押流程操作方式比較傳統(tǒng)

在質(zhì)押業(yè)務(wù)中，仍采用比較傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳輸方式進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理。如果能在保證穩(wěn)定安全的前提下，為客戶和銀行提供網(wǎng)上信息共享及交換，將進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)作效率和服務(wù)水平。

7.未能與外界系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同與共享

現(xiàn)在隨著信息化的發(fā)展，各個系統(tǒng)之間的協(xié)同工作與數(shù)據(jù)共享已經(jīng)越來越重要。隨著集團(tuán)大宗物資交易平臺的建設(shè)，倉儲物流系統(tǒng)的協(xié)同和數(shù)據(jù)的共享起到至關(guān)重要的作用，因此還需要與廣物集團(tuán)電商平臺做到完美對接。

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與推進(jìn)

因此，建設(shè)與一個滿足與支撐現(xiàn)代化物流運(yùn)營理念的倉儲物流管理系統(tǒng)，成為了廣物集團(tuán)的工作重點(diǎn)。做為一個大型的、涉及眾多外圍企業(yè)與信息系統(tǒng)的倉儲物流管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)在實(shí)施中有多困難，經(jīng)過廣物人的勤奮與努力，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中這些問題都得到一一的解決。這些具體困難與解決如下。

1.廣物集團(tuán)各部門的組織協(xié)調(diào)

本系統(tǒng)需要與廣物集團(tuán)大宗物資交易平臺、ERP等集團(tuán)各內(nèi)外部應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。涉及集團(tuán)內(nèi)部多個分/子公司與不同部門,項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)復(fù)雜。對此，廣物集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接參與，建立核心項(xiàng)目小組，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各資源的緊密配合。

2.信息化合作對象的選擇

本系統(tǒng)高度專業(yè)化，在廣物集團(tuán)實(shí)施過程中需要結(jié)合廣物業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，需要進(jìn)行多項(xiàng)本地化支撐,這些對軟件集成商的支撐能力提出了比較高的要求。因此在軟件供應(yīng)商的選擇上應(yīng)當(dāng)選擇有著良好的信譽(yù)，擁有優(yōu)質(zhì)的軟件研發(fā)綜合實(shí)力、實(shí)施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力，并且能夠真正站在企業(yè)的立場上提供咨詢。一是在促進(jìn)企業(yè)管理觀念的改變上應(yīng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)并提供正確完整的轉(zhuǎn)變框架；二是能為客戶管理層和員工的參與提供指導(dǎo)；三是在企業(yè)實(shí)施過程中遇到或?qū)⒁龅嚼щy時，能及時幫助解決，從而保證頂目的順利進(jìn)行。

3.項(xiàng)目實(shí)施過程的管控

本系統(tǒng)實(shí)施周期較長，為了保證項(xiàng)目成功，需要對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行管控，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。對此廣物集團(tuán)針對實(shí)際情況制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)定各項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)。綜合考慮各種因素的影響，采取事前預(yù)防和事后檢查的原則，最后確保項(xiàng)目實(shí)施過程的順利完成。

4.項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管

廣物集團(tuán)對本項(xiàng)目過程中的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、安裝、調(diào)試、交付和服務(wù)的全過程實(shí)施有效的質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照ISO9001和CMMI的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，并與國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致,從而保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制

廣物集團(tuán)對項(xiàng)目各階段開始前識別出盡可能多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減輕項(xiàng)目過程中風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造成的危害，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6.項(xiàng)目的測試與驗(yàn)收

為了保證項(xiàng)目更準(zhǔn)確、更高效的穩(wěn)定運(yùn)行，廣物集團(tuán)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目測試與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對系統(tǒng)的功能、性能、用戶體現(xiàn)等全方位進(jìn)行測試，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保了項(xiàng)目的順利交接。

7.全方位的培訓(xùn)服務(wù)

針對本系統(tǒng)部署實(shí)施后，功能龐大、業(yè)務(wù)系統(tǒng)復(fù)雜等情況，在項(xiàng)目實(shí)施完成后廣物集團(tuán)定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，幫助集團(tuán)用戶對系統(tǒng)有更深層次的了解，包括整個系統(tǒng)的觀念、流程和詳細(xì)功能，從而保證了系統(tǒng)用戶順利的掌握與操作系統(tǒng)。

8.項(xiàng)目過程管理

項(xiàng)目實(shí)施過程中主要采取事前預(yù)防和事后檢查的原則，主要包括系統(tǒng)硬件集成以及應(yīng)用軟件開發(fā)兩個部分。

系統(tǒng)硬件集成部分的實(shí)施環(huán)節(jié)具體包括設(shè)備驗(yàn)收、安裝實(shí)施、客戶服務(wù)、系統(tǒng)維護(hù)，并將這些過程以文件的形式明確下來。應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)的主要環(huán)節(jié)包括系統(tǒng)需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)編碼、測試、試運(yùn)行，需要對其中的每一個環(huán)節(jié)實(shí)施控制。

項(xiàng)目實(shí)施收益

經(jīng)過一年多的實(shí)施，該倉儲物流系統(tǒng)一期終于順利上線。

通過對信息化實(shí)施前后的對比，集團(tuán)物流綜合指標(biāo)都有顯著的提升，具體如下圖所示。

 

該項(xiàng)目實(shí)施后帶動廣物集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，預(yù)計(jì)到2014年底汽車、木材、松香的市場份額將分別達(dá)到分別達(dá)35%、45%和30%，鋼材、鐵礦石、煤炭分別突破950萬噸、1200萬噸和1200萬噸，穩(wěn)居廣東省前茅。

初步估算，通過此次項(xiàng)目建設(shè)，集團(tuán)可以達(dá)到以下多方面的效益：

（1）總物流管理成本(占收入的百分比)降低超過8%；

（2）物流準(zhǔn)時交貨率提高15%；

（3）訂單滿足提前期縮短25～35%；

（4）企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高超過10%；

（5）企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高15～20%；

（6）績企業(yè)的庫存降低15%；

（7）集團(tuán)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持40～65天的優(yōu)勢。

通過該系統(tǒng)的實(shí)施，也有效的支撐了廣物電商業(yè)務(wù)的建設(shè)與運(yùn)營。廣物集團(tuán)的“鋼鐵王國——金屬平臺”于2013年6月上線，在廣物金屬集團(tuán)各個公司的支持下，在客戶數(shù)、交易量、商業(yè)模式方面已經(jīng)產(chǎn)生一定的效果。集團(tuán)的木材電商平臺也將上線，還要把能源化工、茶葉等電子商務(wù)平臺搭建起來，形成一個1+N的體系。集團(tuán)要向現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型，所謂的“供應(yīng)鏈”就是從原材料采購到生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、倉儲，到終端客戶的一個完整的鏈條。集團(tuán)原來僅僅做了一段很短的鏈條，做了節(jié)點(diǎn)物流，現(xiàn)在鏈條在延長。集團(tuán)的定位是“服務(wù)商”而不是“貿(mào)易商”。貿(mào)易要向服務(wù)轉(zhuǎn)型，貿(mào)易是服務(wù)的一部分，要促進(jìn)模式創(chuàng)新、變革。推動集團(tuán)大宗物資貿(mào)易由原來電話等方式交易向通過華南大宗物資交易中心電商平臺開展交易轉(zhuǎn)變。電子商務(wù)將會改變集團(tuán)的交易模式，無論是鋼材、汽車、木材，以后業(yè)務(wù)員就坐在電腦前對著客戶的訂單進(jìn)行操作，交易都在線上。這種O2O的模式，通過集成線上交易和線下服務(wù)，是適應(yīng)將來發(fā)展必然的一種發(fā)展模式。本項(xiàng)目平臺的“供應(yīng)鏈集成”就是集成到華南大宗物資供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺上。通過把交易、貿(mào)易、增值服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)都在同一的平臺上。本項(xiàng)目平臺作為一個集成化的平臺，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，也是轉(zhuǎn)型升級的最終體現(xiàn)。電商平臺供應(yīng)鏈集成通過對目標(biāo)行業(yè)的供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一體化管理。本項(xiàng)目的供應(yīng)鏈集成主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對接設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)管理與控制，需求預(yù)測、計(jì)劃與管理，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫存管理，供應(yīng)商與采購管理，制造管理，分銷渠道管理，用戶管理與服務(wù)，物流管理，資金流管理，信息流管理等。其管理的核心是現(xiàn)代物流管理，技術(shù)支撐是電子商務(wù)以及信息網(wǎng)絡(luò)。

通過該系統(tǒng)的實(shí)施，有效的推進(jìn)了廣物集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合大戰(zhàn)略。產(chǎn)融結(jié)合首先是做大產(chǎn)業(yè)，壯大實(shí)業(yè)基礎(chǔ)。通過在全國投資，廣物集團(tuán)在全國對汽車產(chǎn)業(yè)城、物流交易園區(qū)、專業(yè)市場等行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，并逐步發(fā)展、強(qiáng)化、做實(shí)。在此基礎(chǔ)上，通過倉儲物流系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，使得該系統(tǒng)的使用方（即廣物集團(tuán)各類金融專業(yè)公司）能夠?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)的目標(biāo)貨物、物流進(jìn)行程跟蹤與管理，為廣物集團(tuán)供應(yīng)鏈集成提供各類金融服務(wù)提供了支撐，有力的支撐金融服務(wù)成為廣物集團(tuán)新的利潤點(diǎn)。

通過該系統(tǒng)的實(shí)施，提高企業(yè)的競爭力。該系統(tǒng)以實(shí)體產(chǎn)業(yè)體系為基礎(chǔ)，利用集團(tuán)公司的貿(mào)易、倉儲物流、資金等優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，整合供應(yīng)鏈資源，提升物流、資金流、信息流的流動效率，降低供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的流通成本、深化增值服務(wù)，發(fā)展成集成產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、服務(wù)于全產(chǎn)業(yè)鏈流程的公共服務(wù)平臺。廣東物資集團(tuán)在供應(yīng)鏈集成服務(wù)中主要提供針對鋼材、木材、松香等產(chǎn)品的貿(mào)易、倉儲運(yùn)輸、加工、監(jiān)管、信息管理服務(wù)，從集團(tuán)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理逐步發(fā)展到了外部供應(yīng)鏈管理，從部門內(nèi)集成發(fā)展到了供應(yīng)鏈上的企業(yè)集成，從供應(yīng)推動模式（面向庫存）發(fā)展到需求拉動模式（面向需求），并在未來逐步形成一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，推動集團(tuán)發(fā)展成集煤炭、鐵礦石、合金、能源、鋼材、木材、化工等跨行業(yè)一體化的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。

通過該系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)廣物集團(tuán)內(nèi)部資源整合。

1.倉儲物流管理系統(tǒng)的升級改造，滿足鋼材、木材物流園的管理需求，實(shí)現(xiàn)園區(qū)貨物的裝卸、存儲、加工、監(jiān)管等業(yè)務(wù)，利用物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無線終端、一卡通應(yīng)用、自動計(jì)量、車輛GPS等應(yīng)用，提升園區(qū)管理能力，加快園區(qū)貨物流轉(zhuǎn)，結(jié)合集團(tuán)全國物流園戰(zhàn)略布局的推廣，隨著集團(tuán)全國物流網(wǎng)絡(luò)的搭建，將為平臺提供更好的基礎(chǔ)倉儲物流服務(wù)。

2.ERP、NC、OA、WMS的集成對接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審批管理、財(cái)務(wù)及外部業(yè)務(wù)的無縫對接，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動，提高信息資源利用率，更合理的達(dá)到資源配置、節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)服務(wù)水平，創(chuàng)造更多利潤的目的。通過系統(tǒng)集成，結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能技術(shù)，將更加有利于集團(tuán)的統(tǒng)籌和決策，提升集團(tuán)整體競爭力。如通過集團(tuán)數(shù)據(jù)交換平臺的建設(shè)，對集團(tuán)內(nèi)部各信息資源進(jìn)行整合，同時與內(nèi)部ERP、WMS、NC等各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行對接，可以實(shí)現(xiàn)庫存貨物的同步，貿(mào)易活動與資金管理、倉儲運(yùn)輸?shù)穆?lián)動，形成全面、完整、準(zhǔn)確、及時的信息資源體系。不僅能有效的加快整個業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)信息的透明對稱，也有利于集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，進(jìn)而不斷地促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升。

3.建設(shè)完善的信息化基礎(chǔ)環(huán)境。集團(tuán)將建設(shè)200平方米的云計(jì)算數(shù)據(jù)機(jī)房，配備先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、負(fù)載均衡，容災(zāi)設(shè)備、穩(wěn)定高速的網(wǎng)絡(luò)、UPS、防雷、防火、防水專業(yè)機(jī)房建設(shè)，為平臺的穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的環(huán)境。

4.建立機(jī)房云數(shù)據(jù)中心。目前主流的部署方式為云計(jì)算數(shù)據(jù)中心解決方案，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心解決方案是根據(jù)各信息化系統(tǒng)建設(shè)的需求，分別進(jìn)行部署建設(shè)，每套系統(tǒng)物理上獨(dú)立，而云計(jì)算數(shù)據(jù)中心是在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，管理平臺采用云架構(gòu)，在高性能的硬件平臺上結(jié)合虛擬化技術(shù)，動態(tài)的調(diào)配資源，智能化的對設(shè)備進(jìn)行管理，多系統(tǒng)共用物理設(shè)備，邏輯上獨(dú)立。

通過該系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源整合，提供各類供應(yīng)鏈增值服務(wù)。

利用集團(tuán)的實(shí)體貿(mào)易物流體系，整合供應(yīng)鏈中的上游廠家、貿(mào)易商、倉儲物流、金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等。將物流、信息流、資金流、統(tǒng)一集成到廣物集團(tuán)的電子商務(wù)平臺上，為上游生產(chǎn)企業(yè)到下游終端需求企業(yè)整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供一站式的配套服務(wù)，形成基于B2B的新型“協(xié)同商務(wù)”商業(yè)模式。平臺打破傳統(tǒng)市場的交易及服務(wù)模式，推動貿(mào)易向集約化、規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的新臺階邁進(jìn)。整個信息、倉儲、加工、運(yùn)輸、金融質(zhì)押、公共保稅、保險(xiǎn)等配套服務(wù)形成緊密的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密、互為補(bǔ)充，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

通過電子商務(wù)平臺增值服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值中打造產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢。實(shí)施以客戶為中心的戰(zhàn)略，建立以顧客為中心的業(yè)務(wù)流程，合理使用電子信息技術(shù)，更好地完善企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客的價(jià)值增值，打造成為華南地區(qū)大宗物資供應(yīng)鏈集成服務(wù)核心平臺?？蛻敉ㄟ^電子商務(wù)平臺可以享受集電子交易、在線支付、金融服務(wù)、倉儲物流及信息化等一站式服務(wù)，如鋼廠通過平臺采購原材料，生產(chǎn)出成品，通過線上交易銷售給鋼貿(mào)商，鋼貿(mào)商根據(jù)就近原則選擇倉儲和物流服務(wù)，通過加工再把商品銷售給終端用戶，銷售全程的資金流通受第三方資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督，買家在交易過程中可以享受平臺的貿(mào)易融資服務(wù)及就近采購；鋼廠也可以通過原材料及成品進(jìn)行抵押，實(shí)現(xiàn)快速的資金回籠，未來還可以通過平臺的集合采購、直銷模式，直接把商品銷售給終端用戶，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈交易流程的扁平化；整個交易過程中形成的生產(chǎn)、交易、消費(fèi)數(shù)據(jù)，通過信息服務(wù)及時的反饋到客戶手中，進(jìn)而對廠家的生產(chǎn)、貿(mào)易商的交易和終端用戶的采購進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的良性循環(huán)和發(fā)展；廠家可以根據(jù)市場反應(yīng)情況，靈活調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃，未來可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能預(yù)售等更多的增值服務(wù)。

項(xiàng)目實(shí)施的體會與推廣意義

本項(xiàng)目采取戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)相融合的模式，采用供應(yīng)鏈集成的技術(shù)和模式與大宗物資的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合，帶動傳動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1．項(xiàng)目實(shí)施的體會

一個項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分調(diào)研清楚業(yè)務(wù)需求，周邊系統(tǒng)現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測，并在集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行下，方能成功。

2．項(xiàng)目推廣價(jià)值

本項(xiàng)目的建設(shè)目就是為了服務(wù)大宗原料商品的流通，使廣物相關(guān)企業(yè)能成為倉儲物流行業(yè)中的信息中心、交流中心、物流配送中心和結(jié)算中心，并使得各類倉儲物流增值服務(wù)的提供成為可能。本項(xiàng)目可填補(bǔ)廣東在綜合性大宗物資供應(yīng)鏈集成服務(wù)方面的空白，并推進(jìn)廣物并且依據(jù)已有條件能夠成為全國范圍內(nèi)標(biāo)桿性的集成服務(wù)平臺。

項(xiàng)目下一步規(guī)劃與設(shè)想

物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)相結(jié)合

融合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動商務(wù)技術(shù)，通過統(tǒng)一的應(yīng)用集成平臺和業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)，使本平臺功能嵌入到廣物集團(tuán)旗下的電子商務(wù)平臺中，成為其基礎(chǔ)支撐子平臺/功能的組成部分。最終為各行業(yè)客戶提供便捷的云交易、云商城、云物流、云辦公等系列電子商務(wù)應(yīng)用。用戶只需通過網(wǎng)絡(luò)和各類終端設(shè)備，即可像用水、用電一樣便捷地訪問大宗物資交易平臺，享用高品質(zhì)的云商務(wù)服務(wù)。

本系統(tǒng)規(guī)劃將創(chuàng)新地采用處于國際領(lǐng)先地位對的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的有機(jī)結(jié)合作為底層核心技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)榇笞谖镔Y商貿(mào)行業(yè)提供大量的基礎(chǔ)信息，形成信息流、資金流和貨物流的閉環(huán)信息管理；云計(jì)算能夠?yàn)槠脚_形成的海量數(shù)據(jù)提供相匹配的存儲和計(jì)算分析能力，支撐平臺的各項(xiàng)功能。

大宗物資交易平臺既可為客戶提供基于大宗物資交易平臺的云服務(wù)，即公共云服務(wù)；也可基于客戶個性化的性能與成本需求，為客戶提供貼合企業(yè)業(yè)務(wù)的、定制化的企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用服務(wù)，即私有云服務(wù)；還可將企業(yè)客戶內(nèi)部應(yīng)用程序與企業(yè)外部云應(yīng)用程序相結(jié)合，提供混合模式服務(wù)，即混合云服務(wù)。通過不同的云計(jì)算服務(wù)模式，為客戶提供包括平臺、產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)維管理在內(nèi)的全面支持。

大宗物資交易平臺總體框架包涵企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)應(yīng)用和企業(yè)外部的電子商務(wù)應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)包括對企業(yè)生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營等核心業(yè)務(wù)的支持與管理，企業(yè)日常辦公與資源管理，以及企業(yè)對內(nèi)決策支持與對外信息服務(wù)等。企業(yè)外部電子商務(wù)涵蓋了面向供應(yīng)鏈集成供應(yīng)鏈的應(yīng)用擴(kuò)展服務(wù)：在電子交易領(lǐng)域，包括B2B模式的電子交易平臺、電子分銷平臺和電子采購平臺，以及B2C模式的網(wǎng)上商城系統(tǒng)、網(wǎng)上超市系統(tǒng)等；在移動商務(wù)領(lǐng)域，可集成手機(jī)交易客戶端、手機(jī)移動企業(yè)應(yīng)用及手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等功能，并支持手機(jī)報(bào)、數(shù)字報(bào)紙、電紙書等數(shù)字新媒體應(yīng)用；在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)與物流公共信息平臺的良好結(jié)合。在金融服務(wù)領(lǐng)域，提供第三方資金托管，電子合同，保險(xiǎn)、融資，為會員建立誠信檔案和信用記錄等。

此時云計(jì)算模式提供了非常有效地處理方式，能讓物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢極大地表現(xiàn)：大大降低供應(yīng)鏈集成服務(wù)建設(shè)中的軟硬件成本；保證供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺的數(shù)據(jù)安全；更有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的信息共享。

在基礎(chǔ)設(shè)施中采用云技術(shù)，將應(yīng)用服務(wù)器資源、網(wǎng)絡(luò)資源、存儲資源虛擬化，當(dāng)新的應(yīng)用增加時，只需向云中注冊并申請所需要的資源即可實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展，無需增加和改變原來的硬件資源。將應(yīng)用部署在云中，所有應(yīng)用都是云中的應(yīng)用，采用統(tǒng)一的架構(gòu)，對于通用部分，比如電子商務(wù)網(wǎng)站、交易系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等，提供通用的服務(wù)，新增的業(yè)務(wù)類型只需申請服務(wù)，無需再開發(fā)，對于個性化的商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、屬性定義、交易模式的不同，開發(fā)后能快速的部署云平臺中，形成新的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。

大數(shù)據(jù)挖掘與智能分析的應(yīng)用

1.利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

平臺預(yù)計(jì)將吸引數(shù)以百萬計(jì)的注冊用戶，龐大的客戶群體為數(shù)據(jù)庫營銷提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，能夠利用數(shù)據(jù)挖掘分析的功能準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶，幫助企業(yè)掌握穩(wěn)定的客戶群，通過信息的及時傳遞引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，降低營銷成本，提高運(yùn)作效率，增強(qiáng)市場競爭力，帶動行業(yè)不斷提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)質(zhì)量。

2.利用數(shù)據(jù)分析為用戶提供信息增值服務(wù)

包括物流信息增值服務(wù)，提供清晰詳細(xì)的物流信息；價(jià)格指數(shù)信息增值服務(wù)，發(fā)布權(quán)威的從地方到國家級認(rèn)定的行情價(jià)格分析；金融信息增值服務(wù)，服務(wù)供應(yīng)鏈上下游的融資服務(wù)；數(shù)據(jù)分析服務(wù)，通過對數(shù)據(jù)的挖掘，為客戶提供有價(jià)值的分析報(bào)告，為政府提供相關(guān)信息增值服務(wù)，成為政府機(jī)構(gòu)采集行業(yè)信息的重要途徑。