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跨境電商三五年內有大機會,上游整合、物流是關鍵

發(fā)布時間:2015-12-17 09:39:07 天下網商

今年是跨境電商競爭激烈的一年,許多海淘公司面臨裁員、融資枯竭情況,但是在12月15日“2015金麥獎頒獎盛典”中,多家跨境電商業(yè)者、投資人卻一致認為,跨境電商未來還有三到五年龐大商機。
  從中國進出口外貿數字判斷,阿里巴巴集團負責出口電商業(yè)務的速賣通總經理沈滌凡表示,去年中國消費品的出口貿易銷售額是一萬億美金左右,占全球十分之一,但是中國跨境電商在其中份額連1%都不到,相比之下數量仍小。沈滌凡認為,跨境電商如果占到中國外貿的10%左右,跨境電商才“稱不上是一件新鮮事了”。

根據過去中國對新商業(yè)的適應能力,IDG資本副總裁樓軍判斷,教育用戶通常需要三到五年時間,在三年后跨境電商不會再是一個新名詞,消費升級也不會再被熱議。
  主營進口電商業(yè)務的海蜜全球購副總裁王淑燾坦承,過去一年進口電商雖然競爭激烈,消費者也開始熱中海淘,但是對于要到哪一個電商平臺上購買,卻沒有出現忠誠度。“如果問消費者,現在你想買一個膳魔師的杯子會去哪里買,大部分人對此是模糊的。”
  王淑燾說,今年比較大的進步是,過去買跨境商品需要國外直郵,發(fā)貨時間太久;現在從保稅倉直接發(fā)貨,一到兩天內可以送達,用戶體驗大大改進。但是保稅倉空間有限,這樣的體驗僅限于少數品類,大部分商品并沒有被真正挖掘出來,所以其實進口電商現在還是非常初階。
  品類無法周全的問題似乎不可能在短期內克服,臺灣向網科技共同創(chuàng)辦人高儷玲說,即使臺灣做跨境電商時間較久,服務類別還是無法滿足消費者需求,在選擇品類上還是需要決策,有消費者希望進口歐洲的重型摩托車,就不可能在電商上實現。
  目前運用保稅倉達到快速送貨的方式,只是解決了一些剛需品的輸送問題,專注于跨境電商B2B服務的浙江物產跨境電商有限公司總經理萬凡說,保稅倉模式并非長久之計,未來跨境電商會經歷整個貿易鏈條的重塑,只要跨境電商的平臺模式能夠穩(wěn)定確立下來,從海外的品牌方、代理商直接到C端的電商鏈條確定下來,就會整個取代以往中國總代理、地區(qū)代理、一級代理、二級代理的舊模式,對消費者而言,性價比大大增強。
  建立起新貿易鏈條后,許多整合的工作可以進行,比如在海外,可以先形成一些海外的直接物流分倉,快速運往國內;而國內的B2C的電商平臺,物理節(jié)點在類似寧波這樣的保稅倉,通過物流平臺資源的調配,就可以在內地報關,物流費用大幅降低。
  王淑燾透露,目前海淘業(yè)者的倉庫分為四個類別,第一是海外倉,像香奈兒的奢侈品,通過買手的方式,在國外的大型商場采購發(fā)到海外倉,再直郵給客戶,這類商品能夠承受直郵的高額運費。第二種是香港倉,針對稅率比較高,但單價又比較低的品類,最大的好處香港是默認為國外直郵,這種直郵到國內可以有效地避免關稅,但在國家政策方面,這種方式還處于相對模糊的地帶。
  第三種是保稅倉,這是去年這一年來火熱的關鍵點,比較適合紙尿褲這類標配化的產品,適合一次幾個柜進貨的方式。第四就是在跨境電商概念出現之前,傳統(tǒng)貿易商通過一般貿易方式進來的商品。
  知名零售商步步高在湖南、廣西等七省有零售網絡,今年3月份進入跨境進口電商,步步高云猴網CEO李錫春提及目前對物流痛點的解決情況,他們在海外設立了6個子公司,在當地建立了海外倉,在日本的海外倉已投入運作。為了解決品類的豐富度問題,與日本當地的零售商、電商、大的代理商進行合作,提供一種“保姆式服務”,只要商家將商品發(fā)到倉庫,從倉庫到中國消費者中間的所有環(huán)節(jié)由步步高云猴網方面來負責。
  這種保姆式服務,一方面是希望讓品類更豐富,二方面試圖降低庫存成本,李錫春說,目前中國保稅區(qū)里邊,造成了很大的滯銷,但是對海外倉庫而言,就可以用低庫存?zhèn)湄?,如果能符合備案要求的,才備到保稅區(qū)。
  在C端方面,王淑燾說,現在的互聯網使所有信息扁平化,真實信息的通路很廣,這時海淘電商的第一要義是將產品、服務、體驗做好,用戶一旦感覺東西很好,會快速將觀點傳播給自己的粉絲,反而讓營銷變得比較容易,只要專心做好體驗,70%、80%的事情已經解決掉了。
  這個情況在出口電商上也很類似,沈滌凡說,速賣通平臺上一天有1500萬左右的獨立訪問者,70%—80%是口碑相傳,“建議在營銷上的精力放得小一點,要把真正做產品和用戶體驗及質量做好放得重一些,因為口碑相傳非常重要。”他說。
  步步高云猴網CEO李錫春則總結,社區(qū)導購型的App在跨境中越來越重要,全球的商品是海量的,消費者不知道澳大利亞、德國的TOP10的品牌,任何商品都有可能勝出,2016年一定會有更多仿小紅書或更多創(chuàng)新型、內容導購型、社區(qū)型的App出來,對于跨境電商形成導流。
  而進口商未來競爭一定取決于全球商品經營鏈的整合,誰在源頭的整合上更有力度,包括對國外源頭的基地、平臺的收購、并購等做法,都會構成未來競爭力,所以未來商機上,整合力、導購能力會是較量的關鍵。

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