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自丁磊去養(yǎng)豬后，許久沒有聲音的網(wǎng) 易今年成立了跨境電商平臺考拉海購，其首要核心就在母嬰方面15日，京東緊隨其后，掀開了由董事局主席劉強東親自帶隊的跨境電商業(yè)務， 27日，母嬰之家宣布發(fā)起“4﹒27紙尿褲節(jié)”;同期天貓也宣布對紙尿褲促銷;蜜芽寶貝宣布給紙尿褲補貼1億元，進行長年價格戰(zhàn);聚美優(yōu)品和唯品會也加入到紙尿褲大戰(zhàn)中來……

基本上無毛利的紙尿褲絕不只是“賠本賺吆喝”。實際上，它承載的是電商們的欲望和機會，同時也考驗著大戰(zhàn)中各方的供應鏈優(yōu)勢

從天貓到京東，從蘇寧、國美到新興的跨境電商蜜芽寶貝、洋碼頭、考拉海購，今年以來已掀起數(shù)輪以紙尿褲為主打的價格大戰(zhàn)。原價170元/包的花王紙尿褲最低被拉到68元/包。“8毛錢一片，電商紙尿褲價格新低”、“7毛一片，全網(wǎng)底價”。7毛錢的紙尿褲撕開的是萬億跨境電商市場的口子，最終目的是以價格吸引流量。

與其他商家不同的是，母嬰之家在紙尿褲大戰(zhàn)中，仍然將質(zhì)量和服務放在首位，更為重要的是在過去很長的一段時間里，其一直堅持著供應鏈的完善，尤其是在全球供應鏈方面不斷強化。

業(yè)界都認為成立于2003年的母嬰之家，是一個標準化的本土企業(yè)，其在母嬰電商行業(yè)也似乎一直體現(xiàn)著老大般的中規(guī)中矩，而其實在其背后有著一個強大的國際供應鏈采購團隊，其董事長艾克來自德國，一直以德國化的嚴謹標準為中國媽媽來選擇產(chǎn)品;CEO鄒勇明出身于華為，投身母嬰行業(yè)12年，讓寶寶過得更好是創(chuàng)立母嬰之家的初衷也是母嬰之家的使命;在母嬰之家還有更多的國際化采購專業(yè)人才，以國際化的標準，逐步建立其行業(yè)標桿性的全球供應鏈體系。

同時，母嬰之家借助中國(杭州)跨境電子商務試驗園區(qū)的建立的機會，與天貓國際等國際知名電商平臺，同期入駐杭州保稅區(qū)，與杭州保稅倉聯(lián)合打造快速通道，使國內(nèi)白領媽媽購買海外更有質(zhì)量的寶寶商品縮短至最快當日清關，三天到貨。在強大的全球供應鏈基礎及國家免稅政策的雙重發(fā)力下，使其為中國白領媽媽提供的商品不僅品質(zhì)正宗，而且價格更為便宜，迅速使其成為白領媽媽的網(wǎng)購首選。對于供應鏈的優(yōu)勢，母嬰之家CEO鄒勇明充滿信心：“我們已經(jīng)在這個行業(yè)12年了，我們積累了太多的優(yōu)勢和資源，這與成立了僅僅四五年甚至只有兩三年的企業(yè)是不能比的，當我們?nèi)ブΠl(fā)展全球供應鏈的時候，這一優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)，因為我們知曉母嬰行業(yè)，行業(yè)知曉母嬰之家，我們知道更好的資源在哪，好的資源響應我們的速度也很快。而很多新興的母嬰電商，從找資源到談資源再到確定，這是比較漫長的，也是比較曲折的，所以我們能購在母嬰跨境電商上，跑的比別人更快，更好，因為我們有12年的優(yōu)勢!”