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京東巨虧背后的細(xì)節(jié):重心傾向第三方平臺引憂慮

發(fā)布時(shí)間:2015-03-17 11:13:29 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)綜合

京東,是你變了嗎?

據(jù)新金融觀察報(bào)道,不久前,京東對外公布了和騰訊牽手、上市以來的首份年度財(cái)報(bào)。巨虧數(shù)字后面,仍有不少細(xì)節(jié)有待于解讀。但可以肯定的是,現(xiàn)在的京東,已和原來那個(gè)獨(dú)立門戶、靠自營起家的京東,相去甚遠(yuǎn)。

巨虧背后

3月3日晚,京東發(fā)布了2014年第四季度和全年財(cái)報(bào)。從數(shù)字上看,這份財(cái)報(bào)頗讓人倒吸一口涼氣。

財(cái)報(bào)顯示,京東2014年第四季度營收為347億元,較上年同期增長73%;凈虧損為4.543億元,上年同期凈虧損為1.10億元;2014年全年京東營收為1150億元,比上年增長66%,凈虧損為49.96億元,上年凈虧損僅為4989.9萬元。

京東相關(guān)負(fù)責(zé)人對新金融記者表示:“虧損的主要原因是員工股權(quán)激勵費(fèi)用和與騰訊的戰(zhàn)略合作所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)攤銷。”

去年,在京東上市前夕,京東董事會給了京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東占京東股份4%的期權(quán)獎勵。而這筆期權(quán)獎勵就攤銷了36億元。京東上市前的招股說明書也顯示,2014年第一季度公司出現(xiàn)了一筆36.70億元的股權(quán)補(bǔ)償開支,主要是贈予京東CEO劉強(qiáng)東9378.097萬股限制股。

“我們的在非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則下的指標(biāo)更能反映公司實(shí)際的經(jīng)營成功,投資人也更為看重這個(gè)指標(biāo)。從這個(gè)角度上看,2014年京東實(shí)現(xiàn)微盈利。”京東方面表示。

如不考慮對劉強(qiáng)東的這筆期權(quán)獎勵支出,京東在2014年的凈利潤已有較為明顯增長。

在非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則下,京東2014財(cái)年凈利潤為3.627億元人民幣(約5850萬美元),較上年的2.239億元人民幣增長62%。在非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則下的凈利潤率,在2013和2014財(cái)年均為0.3%。

上述京東負(fù)責(zé)人表示,京東會在財(cái)務(wù)狀況完全安全的情況下首要看重高速發(fā)展,而不是片面追求盈利。公司當(dāng)前的戰(zhàn)略仍是將繼續(xù)為長期成長而投入,包括提升品牌認(rèn)知度、拓展物流網(wǎng)絡(luò)、豐富產(chǎn)品品類。京東將堅(jiān)持注重提升公司聲譽(yù)和市場份額,在2015年進(jìn)一步鞏固京東的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

“我們相信,這一戰(zhàn)略能夠使京東為股東們帶來長期的巨大價(jià)值。此外,我們的現(xiàn)金流非常健康,現(xiàn)金儲備達(dá)321億元人民幣。”

如果非要按照京東的標(biāo)準(zhǔn)來解讀,這份年報(bào)也能找到一些亮點(diǎn)。

在去年的一年里,京東年度交易總額為2602億元(約419億美元),同比增長119%;凈收入為1150億元(約185億美元),同比增長66%。而這些增長主要是受益于京東活躍用戶數(shù),以及訂單量的翻番式上漲。

從用戶數(shù)量上來看,2014年第四季度京東活躍用戶數(shù)量增至5470萬,同比增幅達(dá)到近100%。2014年全年,京東活躍用戶數(shù)激增至近億,達(dá)到9660萬,同比增幅104%。

從訂單數(shù)量上看,2014年第四季度,京東完成訂單量達(dá)到2.18億。2014年全年完成訂單量達(dá)到6.89億,同比增長113%。其中,移動訂單占比增長迅速,第四季度移動訂單占比由第三季度的29.6%攀升至36%,而同比增幅達(dá)到了372%。

此外,京東一直看重的電子和家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)的交易額為428億元,日用品和其他商品交易額430億元,占比達(dá)到50.1%。

一份財(cái)報(bào),兩種解讀。

兩種聲音也隨之傳來。一種是以京東自己的解讀為基準(zhǔn),“京東變成阿里的重量級對手”,另一種則是“京東巨虧50億,36.7億進(jìn)了劉強(qiáng)東的腰包”。

現(xiàn)在看來,這兩種聲音都過于激烈,但終究會有一個(gè)更加接近現(xiàn)實(shí)。

要知曉究竟哪一種聲音預(yù)言了京東的明天,也只有等等今后京東的年度財(cái)報(bào)。或許,過不了多久,答案就會水落石出。

重心轉(zhuǎn)移

值得注意的是,財(cái)報(bào)中還有另一組數(shù)據(jù)。這組數(shù)據(jù)告訴人們,京東的平臺戰(zhàn)略已在悄然轉(zhuǎn)變。

在2014年全年,京東第三方交易額占比已經(jīng)達(dá)到39%,第四季度達(dá)到44%;自營與第三方平臺交易總額分別為1593億元人民幣與1009億元人民幣,增長了70%和217%。

重心已明顯傾向第三方平臺。

“京東不會刻意追求商家數(shù)量規(guī)模”,對于第三方平臺業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,劉強(qiáng)東很是淡然。可是,在財(cái)報(bào)分析師會上,劉強(qiáng)東表示京東自營業(yè)務(wù)主要集中在標(biāo)準(zhǔn)化品類的產(chǎn)品,而第三方平臺服務(wù)主要是提供非標(biāo)準(zhǔn)化品類。從市場容量和平均情況來看,非標(biāo)準(zhǔn)品類的數(shù)量以及市場銷售額都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)化品類的。“長期來看,第三方平臺的成交總額比例已經(jīng)超過了50%。”

“到目前為止,第三方平臺只發(fā)展了6萬個(gè)賣家,不像其他電商那樣有數(shù)百萬賣家。”言語之間,劉強(qiáng)東“刺”向了阿里的淘寶平臺。

雖然對外表示不會刻意拓展第三方平臺規(guī)模,但事實(shí)上早在2013年,劉強(qiáng)東就對第三方平臺業(yè)務(wù)表示出了極大的期待。

他把第三方平臺視為“關(guān)系京東生死的業(yè)務(wù)”。按照當(dāng)時(shí)的規(guī)劃,京東希望在2016年讓第三方平臺業(yè)務(wù)能夠占據(jù)半壁江山。

隨著第三方賣家規(guī)模入駐,京東低毛利狀況也開始逐步改善。2014年其整體毛利率達(dá)到11.6%,較2013年上漲了1.8個(gè)百分點(diǎn)。

從數(shù)據(jù)上來看,京東直營業(yè)務(wù)毛利潤率只有7%左右,而開放平臺業(yè)務(wù)毛利潤率高達(dá)70%。毛利潤率只有7%的直營業(yè)務(wù)必然會虧損。解決之道就是增加毛利潤率為70%的開放平臺業(yè)務(wù)。2014年,京東整體毛利率的上漲,與積極拓展第三方平臺業(yè)務(wù)不無關(guān)聯(lián)。

另外,京東第三方平臺上的6萬賣家中,有相當(dāng)一部分會使用京東的配送服務(wù),而這當(dāng)然也是要付費(fèi)的。

人們都知道,京東靠自營起家。一直以來,京東也以自營的品質(zhì)和物流服務(wù)為賣點(diǎn)??蛇@也讓京東一直飽嘗直營業(yè)務(wù)毛利潤率低、交易規(guī)模增長受物流能力制約的艱辛。向“自營+開放平臺”的混合模式轉(zhuǎn)型成了京東的必然選擇。

可是,提到第三方平臺,人們難免會促狹一笑。

今年1月份,央視就曾曝光包括京東在內(nèi)的各個(gè)電商平臺的正品率情況。根據(jù)抽檢情況,京東的正品率為90%。雖然在綜合類電商平臺中,這個(gè)數(shù)字拔得了頭籌,但仍像一記耳光,狠狠地打了京東的臉。

因?yàn)閯?qiáng)東曾說過,京東從來不賣假貨,否則跟淘寶沒什么兩樣。

而今后,京東的戰(zhàn)略重心將越來越傾向于第三方平臺,這不免讓人開始擔(dān)心。

對此,上述京東負(fù)責(zé)人對新金融記者表示:“因?yàn)榫〇|的平臺特性決定我們不是隨便向賣家開放的,我們已經(jīng)做了好幾年,平臺業(yè)務(wù)也在高速增長,但我們希望保持高質(zhì)量的平臺商家群體。另外,我們有非常嚴(yán)格的品控流程,幫我們通過審查來杜絕平臺上的假貨現(xiàn)象。”

對方表示,每個(gè)平臺都會逐漸形成自己的平臺文化。“京東平臺從創(chuàng)始之初就不是那種賣假貨、刷單的文化,我們靠正品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來打動消費(fèi)者??赡軙胁糠稚碳以谀硞€(gè)時(shí)間點(diǎn)帶來不好的產(chǎn)品和服務(wù),但我們會迅速發(fā)現(xiàn),采取零容忍的政策,將其逐出京東的平臺,渾水摸魚的商家很快就被趕走了,所以長期入駐京東的商家慢慢知道在這里永遠(yuǎn)都是靠品質(zhì)和服務(wù)來贏得消費(fèi)者。”

對第三方平臺的監(jiān)管,說起來總是很容易。可是,在實(shí)際操作過程中,還沒有哪個(gè)電商敢保證第三方業(yè)務(wù)的正品率。而且,利益方面也需要博弈。

但愿京東不會因?yàn)榈谌狡脚_的高利潤率,砸了自己的招牌。

微信入口

去年3月,京東之所以能夠和騰訊牽手,想必少不了一個(gè)重要原因:騰訊承諾向京東提供微信入口。

一年已經(jīng)過去,現(xiàn)在看來,微信入口為京東帶來了移動端業(yè)務(wù)的明顯增長。

從訂單量上來看,2014年京東第四季度移動訂單占比由Q3的29.6%攀升至36%,同比增幅達(dá)到了372%。

按照京東方面提供的數(shù)據(jù),2014年第四季度,京東在微信和手機(jī)QQ購物入口的用戶體驗(yàn)和訂單轉(zhuǎn)化率進(jìn)一步得到提升。這兩個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)渠道2014年第四季度的日平均交易總額超過第三季度水平的兩倍。

不過,也有業(yè)內(nèi)人士指出,先天缺少基因的騰訊,電子商務(wù)一直是其短板,從長遠(yuǎn)來看,微信能帶來的電商引流也不會多神氣。

按照這些業(yè)內(nèi)人士的說法,如果微信能帶來足夠的電商引流,騰訊自己的拍拍和易迅應(yīng)該早已笑傲于江湖之中。微信自己的電商轉(zhuǎn)型都沒有成功,更別說能給京東帶來翻天覆地的變化。

況且,京東也不是一家依靠強(qiáng)大用戶流量導(dǎo)入而生存的電商。在京東平臺上,買家往往是先有需求然后進(jìn)入,這依托的是其自身平臺的力量和物流優(yōu)勢的支撐。

另外,早前京東能在不與阿里支付寶和騰訊有任何交集的情況下依然風(fēng)生水起,這種獨(dú)立的風(fēng)格也吸引了很多用戶。然而,與騰訊聯(lián)合后,京東已成為與微信“朋友圈”并列的二級應(yīng)用,拋開微信能給其導(dǎo)入多少流量不說,單單是“二級應(yīng)用”就已矮化京東的品牌形象。

綜合看來,騰訊不會只想從京東那里得到資本回報(bào),因?yàn)楹螘r(shí)能盈利連京東自己都不知道。騰訊結(jié)盟京東,恐怕戰(zhàn)略的因素要更多一點(diǎn),給自身多一些電商基因罷了。

從京東本身來看,這些年劉強(qiáng)東也打過不少“白條”。

2010年2月,劉強(qiáng)東放話“5年內(nèi)不涉足圖書”。彼時(shí),他和李國強(qiáng)掐架正酣??墒?,2010年還沒過,京東的圖書頻道就正式上線了。

在微博上,劉強(qiáng)東曾披露2011年和2010年?duì)I收數(shù)據(jù)分別為300億和102億元,但財(cái)報(bào)偏偏“淘氣”,實(shí)際的數(shù)據(jù)是211.29億元和85.83億元。此外,2011年京東就曾宣布其配送團(tuán)隊(duì)已達(dá)2萬人,并計(jì)劃在2012年達(dá)到4萬人。而根據(jù)招股說明書,截至2013年9月30日,京東快遞員數(shù)量為1.8萬人。

劉強(qiáng)東曾表示過,要大大縮短供應(yīng)商賬期。然而,有媒體曝光京東對供應(yīng)商賬期長達(dá)50天。

2012年,在和蘇寧豪賭業(yè)務(wù)增速時(shí),劉強(qiáng)東放言“拿出贏得的蘇寧電器股票中的一億股均分贈送給轉(zhuǎn)發(fā)微博的網(wǎng)友”??墒?,2012年京東全年增速只有96%,遠(yuǎn)低于蘇寧易購的210%,答應(yīng)送給網(wǎng)友的股票也隨之泡湯。

還有,劉強(qiáng)東曾斬釘截鐵地說,2015年前不上市。結(jié)果,2014年5月22日,劉強(qiáng)東一身正裝,現(xiàn)身在美國納斯達(dá)克的敲鐘現(xiàn)場。

到目前為止,京東已對外開了太多的玩笑。

微信不是什么神器,未來,京東要想不再“食言”,還是要靠自己。

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