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從BAT大佬到創(chuàng)業(yè)者，從傳統(tǒng)相關(guān)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)各方相關(guān)勢力，都在社區(qū)商業(yè)O2O搶灘。但本地O2O不像打車軟件，土豪砸搶改變支付習(xí)慣就好了，而是很臟很累的活，更不能一蹴而就，每個社區(qū)的資源整合和后期把控都是步步腳印去跑出來的。所以，這才有本地創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)行業(yè)等玩家的機會，多方力量一起改變社區(qū)生活方式，很難有一家能迅速獨大壟斷全國，而可能是各占山頭。

本文就目前專注發(fā)展社區(qū)商業(yè)O2O的商業(yè)模式展開探討，將遵循重要節(jié)點—涉及玩家—表現(xiàn)現(xiàn)狀—發(fā)展途徑—點評的邏輯，以京東、順豐為案例，對O2O社區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀進行盤點。

以連鎖便利店為中心的消費生活圈

本地化O2O要選擇線下落地，對于實物銷售為核心的電商來說，最貼近社區(qū)的便利店無疑是最好的選擇。

這里選取了三種類別的玩法：順豐自己開店，貓屋倚賴阿里資源，京東和十家連鎖便利店合作。

1.物流玩家：順豐(門店：順豐嘿店)

1)現(xiàn)狀：作為物流行業(yè)的龍頭，順豐進軍社區(qū)O2O是有節(jié)奏有野心的，從布局順豐優(yōu)選到順豐嘿店，順豐首先就把握了社區(qū)O2O 的兩個命脈，生鮮配送和實體店。想模仿美國、日本、臺灣成熟的“便利店+快遞”的形式，號稱做中國的FedEx.

嘿店的主要業(yè)務(wù)是虛擬商品的“柜臺”，我們都知道網(wǎng)購難以克服的問題，就在于不能實際接觸到商品，購物體驗往往打折扣，這也是實體店生存的依仗。實體店能良好的展示和推銷貨品，但是成本高，庫存壓力大。嘿店想權(quán)衡二者利弊，一方面做實體體驗，一方面減少展示成本、預(yù)定把握庫存、增強購物體驗，做電子商務(wù)的實物展示入口，二維碼和圖片成為商品展示的核心平臺。當(dāng)嘿店成為人們聚散的核心點，消費行為在此完成，物流快遞在此中轉(zhuǎn)，社區(qū)服務(wù)在此解決。“嘿客”店內(nèi)還有ATM機、冷鏈物流、團購\預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務(wù)，相當(dāng)于一個社區(qū)網(wǎng)購便民生活平臺。

2)發(fā)展途徑：嘿店這一步還沒走穩(wěn)，順豐又再謀求建立第三代便利店，定位為社區(qū)生活服務(wù)平臺，以O(shè)2O模式，力求未來落地三萬家。新型順豐店命名上與“嘿店”并無關(guān)聯(lián)，同樣主打中端住宅區(qū)和辦公樓區(qū)，整合了“商品預(yù)購、網(wǎng)購線下體驗、便民服務(wù)、快件自寄自取、金融服務(wù)、試衣試鞋”等便利服務(wù)。提供物流、廣告展示、虛擬銷售、預(yù)售、試衣間等多種服務(wù)。

3)現(xiàn)存問題：現(xiàn)在最直觀的問題就在嘿店實體體驗上，單純展示少數(shù)未經(jīng)選擇的商品圖片，體驗還不如網(wǎng)購，店內(nèi)未經(jīng)培訓(xùn)的服務(wù)人員對購物習(xí)慣的引導(dǎo)沒有起到幫助。線下體驗沒有感受到便捷，甚至不知道這東西意義何在。

順豐嘿店的問題不是技術(shù)超前，而是大家沒有習(xí)慣這樣去消費，其風(fēng)險是拿錢打水漂。

英國最大的O2O電商Argos的經(jīng)驗值得借鑒，Argos覆蓋2/3的英國家庭，通過“線下目錄銷售”+“B2C”+“O2O”三種模式來滿足消費者的不同消費方式。其消費服務(wù)有三種：

1)員門店目錄式銷售：超過700家，顧客到店查詢目錄，確定商品，付款，店后臺倉庫出庫交付。

2)B2C：顧客在網(wǎng)站下單，門店自提，可送貨上門但收費。

3)O2O服務(wù)：網(wǎng)站可查詢附近門店商品庫存，了解折扣后再購物。Argos三種模式基本覆蓋了，所有的年齡段消費人群能適應(yīng)的習(xí)慣，網(wǎng)點多，購物方便。

2.自建便利店玩家：貓屋(深圳市政府便民工程)

現(xiàn)狀：貓屋創(chuàng)建于深圳前海，創(chuàng)始人王戈，主在深圳開設(shè)了1400多家門店，拿到了當(dāng)?shù)卣忝穹?wù)工程的支持，上線一月后與天貓服務(wù)站簽署包裹自提協(xié)議。不管是否承認(rèn)阿里的背景，貓屋的主要業(yè)務(wù)還是依靠淘寶和天貓，很大程度解決了淘寶“雙十一”的物流問題。除阿里外，四通一達(dá)也是貓屋的投資方。

主要業(yè)務(wù)：包裹服務(wù)：電商包裹自提、預(yù)約派送、24小時自提柜;購物：移動端生鮮購物、搜索周邊商鋪，還有交流社區(qū)。

發(fā)展途徑：該模式或可依托阿里的買家大數(shù)據(jù)，向用戶在線下精準(zhǔn)投放商品試用。貓屋在深圳扎穩(wěn)腳跟后，要向北上廣等其他一線城市發(fā)展。目前貓屋仍未盈利，處于“用資金與時間改變消費習(xí)慣”的階段，預(yù)計未來三年，貓屋將隨著社區(qū)鄰居購物場景的轉(zhuǎn)變而實現(xiàn)盈利。

點評：首先，就郵包代收業(yè)務(wù)而言加盟店、合作商家的服務(wù)如何把控?現(xiàn)在一些合作的便利店，做快遞代收業(yè)務(wù)出現(xiàn)了與客戶發(fā)生爭執(zhí)的問題。其次，貓屋現(xiàn)在的發(fā)展的喵商城主要還在賣水果，生鮮O2O這塊市場不是靠近用戶就能做的，貨源、質(zhì)量把控、冷鏈物流，沒有一項是貓屋的優(yōu)勢。

3.電商玩家：京東與十家便利店合作

現(xiàn)狀：京東繼與陜西唐久開展O2O合作后，加大力度和快客、好鄰居、良友等十家便利店在15個城市展開合作，并可能進一步發(fā)展。兩者合作會迎來共贏，其一，相互做廣告，便利店為京東做實體廣告，品牌的相互影響增值;其二，客戶信息的交換和整合，用大數(shù)據(jù)的思維去做零售，未來將產(chǎn)生巨大的價值。其三，營銷活動，便利店接近用戶但受場地限制，電商只能活躍于線上，線下推廣成本高，兩者合作能創(chuàng)新很多O2O的營銷模式。

發(fā)展途徑：根據(jù)目前線下零售業(yè)態(tài)的特點，京東劃分了三種O2O發(fā)展模式：針對便利店、藥店等采用“小店模式”，主打小店轉(zhuǎn)型線上大賣場，擴展品類;針對超市和大賣場采用“生鮮模式”，主打基于線下冷鏈的生鮮配送;針對服裝、箱包、家居家裝連鎖等采用“品牌專賣連鎖”模式，主打上門試穿等增值服務(wù)。

京東發(fā)展本地O2O，能夠嘗試上門體驗式的服務(wù)，給消費者送服裝類商品上門“試穿”，再以逆向物流能力回收，還有涉及保溫、保暖能力的物流，這些都是京東O2O的“增值服務(wù)”。

點評：與便利店合作，是同處于零售行業(yè)的電商很貼合的選擇，淘寶、亞馬遜、一號店都有相關(guān)的動作。但是在幾個節(jié)點上，雙發(fā)還在磨合博弈，例如京東在試水與便利店合作時，先選擇了好鄰居，但是京東要求好鄰居使用京東的POS機，導(dǎo)致談崩。從支付一點可以看到雙方合作中的力量博弈，往后支付、物流整合、信息整合、營銷整合、庫存整合，包括最直接的郵包代收問題，都需要深度磨合。隨著整合的深入，傳統(tǒng)便利店可能淪為電商平臺的展示店、庫存店或者配送中的一環(huán)。