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一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

大多數(shù)企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于原材料數(shù)量/價(jià)格的變化、過(guò)分依賴單一或有限供應(yīng)商兩個(gè)方面，其比例高達(dá)74%與66%；其他采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，諸如自然災(zāi)害、采購(gòu)計(jì)劃或合同不佳以及質(zhì)量管理體系不健全均在25%左右。但從企業(yè)的注冊(cè)類型與行業(yè)歸屬來(lái)看，卻表現(xiàn)出各自的特點(diǎn)。

從企業(yè)的注冊(cè)類型來(lái)看，中外合資或外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)三者的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于自然災(zāi)害、質(zhì)量管理體系不健全、地區(qū)局勢(shì)動(dòng)蕩等因素的比例大致相同，故不在圖表中進(jìn)行展現(xiàn)。除此之外，我們發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)注冊(cè)類型的不同，造成了企業(yè)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)源的敏感差異較大。例如，在接收調(diào)查的國(guó)有企業(yè)中，有64%認(rèn)為法規(guī)/政策的應(yīng)用、遵循和變動(dòng)帶來(lái)了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，而這一比例在中外合資或外資企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)僅為44%和35%。外匯變化所帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中外合資或外資企業(yè)較為敏感，這一比例為40%，而國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)僅為23%和15%

從企業(yè)的行業(yè)歸屬來(lái)看，各行業(yè)對(duì)不同種類的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也表現(xiàn)出不同特點(diǎn)。由于相關(guān)數(shù)據(jù)量較大，本報(bào)告著重挑選法規(guī)/政策、自然災(zāi)害以及勞動(dòng)力成本三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析，如圖所示。例如，在流通商貿(mào)及服務(wù)行業(yè)中，59%的調(diào)查企業(yè)認(rèn)為面臨著勞動(dòng)力成本所帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，而在通信行業(yè)這一比例僅為33%?；ば袠I(yè)的調(diào)查顯示，70%的企業(yè)面臨著來(lái)自法規(guī)/政策的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但同一比例在工藝設(shè)備行業(yè)為34%。

為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、注冊(cè)類型有所針對(duì)性地重視某些采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

為了更加直觀地反映出企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所經(jīng)歷的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，本次調(diào)查還對(duì)企業(yè)在2013年中所遭受的重大采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。調(diào)查結(jié)果表明，在2013年遭受1~3起重大采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)事件的企業(yè)數(shù)量占調(diào)查總體的46%，比例與未遭受重大采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)事件的企業(yè)比例相當(dāng)，

二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)主要通過(guò)供應(yīng)商的篩選和評(píng)級(jí)來(lái)管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，其采用比例高達(dá)79%。其他主要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，諸如完善合同管理、重視采購(gòu)授權(quán)與審批制度，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤與控制以及多家供貨，其比例均在50%以上。由此可見，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法較多

但從企業(yè)的注冊(cè)類型與行業(yè)歸屬來(lái)看，卻表現(xiàn)出各自的特點(diǎn)。

從企業(yè)的注冊(cè)類型來(lái)看，中外合資或外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)三者采用供應(yīng)商的篩選和評(píng)級(jí)、多家供貨等手段來(lái)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的比例大致相同，故部分?jǐn)?shù)據(jù)不在圖表中進(jìn)行展現(xiàn)。但我們也發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)注冊(cè)類型的不同造成了某些采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用比例差異。例如，在接收調(diào)查的國(guó)有企業(yè)中，采用了年度預(yù)算及策略規(guī)劃和人員風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)這兩種手段的比例分別為55%和65%。而同一比例在中外合資或外資企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)中，均低于40%。與上下游建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系這一方法的應(yīng)用程度較低，可見當(dāng)前企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的理念還有待進(jìn)一步深化。

從企業(yè)的行業(yè)歸屬來(lái)看，各行業(yè)所采用的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理手段也呈現(xiàn)出了一定的差異。由于相關(guān)數(shù)據(jù)量較大，本報(bào)告著重挑選對(duì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、與上下游建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及開展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分類及評(píng)估等活動(dòng)三中管理手段進(jìn)行分析，如圖7所示。例如，在流通商貿(mào)及服務(wù)行業(yè)中，66%的調(diào)查企業(yè)采用了對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的方法，同樣的方法在其他行業(yè)的采用比例均在45%以下。由此可見，流通商貿(mào)及服務(wù)行業(yè)對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力要求較高。本報(bào)告推測(cè)，由于電子和高科技、化工以及通信行業(yè)對(duì)上下游風(fēng)險(xiǎn)比較敏感，因此采用與上下游建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的比例較高。

管理策略方面的調(diào)查顯示，2013年企業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)處理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的比例依次為15%、24%與61%，如圖8所示。但從企業(yè)的注冊(cè)類型與行業(yè)歸屬來(lái)看，卻表現(xiàn)出各自的特點(diǎn)。

從企業(yè)的注冊(cè)類型來(lái)看，國(guó)有企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)處理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的比例大致相當(dāng)，均在40%左右。中外合資或外資企業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)防范的比例最高，達(dá)64%。從企業(yè)的行業(yè)歸屬來(lái)看，工業(yè)行業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)防范的比例最高，達(dá)81%；同比例在流通商貿(mào)及服務(wù)行業(yè)僅為48%?？梢酝茰y(cè)，由于不同行業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與影響不同，企業(yè)在采用風(fēng)險(xiǎn)管理策略方面也不盡相同。

三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，本此調(diào)查將企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度大致劃分為三種等級(jí)，

從企業(yè)的注冊(cè)類型來(lái)看，調(diào)查樣本中32%的國(guó)有企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)流程，并且成立了正式的風(fēng)險(xiǎn)管理組織；而私營(yíng)企業(yè)僅有4%同時(shí)具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)流程以及正式的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。從采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度處于A等級(jí)的數(shù)量比例來(lái)看，中外合資或外資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度最高，該比例僅為24%，該比例在國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)中則分別為36%和42%，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)看，不同銷售收入的企業(yè)在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的差異十分為明顯。例如，銷售收入小于3千萬(wàn)的企業(yè)中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度處于C級(jí)的僅有6%，而這一比例在其他企業(yè)均在10%以上。銷售收入在50億元以上的企業(yè)，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度處于A級(jí)的比例僅為15%，可見規(guī)模較大的企業(yè)在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平較高。就本次調(diào)查數(shù)據(jù)而言，呈現(xiàn)出了經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，企業(yè)采購(gòu)管理成熟度越高這一現(xiàn)狀，如圖12所示：

在調(diào)查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)在開展采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，存在諸多困難。排在前三位的問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)防范措施不健全、公司資源不夠與風(fēng)險(xiǎn)防范措施執(zhí)行不到位。