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加快數(shù)字技術與供應鏈的融合 推動國有企業(yè)的數(shù)字化轉型

——在第三屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應鏈高峰論壇上的致辭

中國物流與采購聯(lián)合會會長 何黎明

2022年7月29日

尊敬的各位來賓，女士們、先生們：

大家上午好！

很高興與大家相聚北京，共同見證“第三屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應鏈高峰論壇”的舉行。我謹代表會議的主辦方中國物流與采購聯(lián)合會，向出席本次會議的嘉賓、國企采購與供應鏈部門負責人、供應商代表和媒體界的朋友們，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

應該說，在疫情斷斷續(xù)續(xù)時隱時現(xiàn)的情況下，能夠插空召開這樣一次會議，實屬不易。我們看到今天會議的現(xiàn)場非常的踴躍。由于疫情防控的原因，酒店對于參會人員是嚴格限制的，但實際上大家參會的熱情還是很高漲的，參會人數(shù)已經(jīng)遠遠超過了酒店給予的二百多人的安排，大家對這樣一次研討、這樣一次論壇充滿期待。

近年來，各級政府高度重視國有企業(yè)采購管理工作，國務院國資委將采購管理作為中央企業(yè)管理提升活動重點提升領域之一，作為促進中央企業(yè)降本增效，實現(xiàn)保增長目標的重點舉措之一。尤其是從2015年開始，國務院國資委持續(xù)開展了7年央企采購管理對標工作，央企采購無論是在管理組織與體制、管理流程與運營、供應商管理、信息化與大數(shù)據(jù)應用方面，還是在供應鏈管理創(chuàng)新方面，都有了長足的進步和顯著的提升。不少央企采購管理開始對標國際一流，有的甚至已經(jīng)躋身國際一流，這對于全面提升央企市場競爭力和國際化水平都發(fā)揮了重要作用。

國有企業(yè)采購發(fā)展與時俱進，管理成熟度不斷提升。一是采購普遍由分散走向集中，采購集約化水平有了明顯提高。這幾年，不少國有企業(yè)在制度建設、組織與體制調整、流程管理與運營創(chuàng)新等方面采取了重要改革創(chuàng)新舉措，逐步建立了集中采購制度和機制，集中采購率逐年提高，采購管理規(guī)范化水平有了明顯提升。二是采購管理信息化建設和數(shù)字化轉型步伐明顯加快。國有企業(yè)通過采購管理信息化建設和數(shù)字化轉型，既做到采購流程的透明可追溯，又做到采購效率的極大提升，很好地解決了采購程序與效率之間的矛盾。三是采購管理逐漸向供應鏈管理轉變。越來越多的國有企業(yè)開始重視供應鏈管理提升和創(chuàng)新應用，很多企業(yè)已經(jīng)成立了專門的供應鏈管理部門。四是采購管理朝著更加綠色低碳方向發(fā)展，包括采購政策重點支持綠色環(huán)保、節(jié)能減排產品，支持減碳技術進步，采購過程符合低碳環(huán)保要求，減少“碳足跡”、“水足跡”。五是采購管理開始注重供應鏈韌性建設。隨著中美戰(zhàn)略博弈，尤其是新冠疫情全球蔓延，國際環(huán)境不穩(wěn)定不確定性因素明顯增加，供應鏈穩(wěn)定安全的重要性凸顯，一些國有企業(yè)也受到中美博弈的影響被列進美國所謂的實體清單，供應鏈穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)，采購管理必須更加注重解決影響供應鏈的“斷點”、“堵點”問題，以及核心環(huán)節(jié)和關鍵技術的替代。當前國際格局和安全環(huán)境發(fā)生了深刻變化，單邊主義上升，地區(qū)沖突加劇，大國矛盾凸顯，世界經(jīng)濟走向衰退，全球產業(yè)鏈供應鏈因非經(jīng)濟因素受到?jīng)_擊，世界進入動蕩變革期，應該說采購管理更加注重供應鏈韌性并不是短期的策略，而是長期的趨勢。這一點必須引起我們的高度重視。

當前，數(shù)字經(jīng)濟已成為高質量發(fā)展的新引擎，把握住數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展先機，就能搶占未來發(fā)展的制高點。今天會議的主題為“數(shù)說國企，鏈享未來”，就是倡導更多的企業(yè)樹立數(shù)智化采購思維，對標數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索數(shù)智化采購與智慧供應鏈轉型發(fā)展路徑，著力打造數(shù)字經(jīng)濟新動能的“加速器”。我愿借此機會，談談數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展對國有企業(yè)采購與供應鏈管理帶來的深刻影響。

數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深應該說前所未有，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。據(jù)中央網(wǎng)信辦發(fā)布的《數(shù)字中國發(fā)展報告（2021年）》，從2017年到2021年，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模從27.2萬億增至45.5萬億，總量穩(wěn)居世界第二，年均復合增長率達13.6%，占國內生產總值比重從32.9%提升至39.8%。

推進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，不僅是實現(xiàn)我國產業(yè)基礎高級化與產業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要途徑，也是我國“十四五”及中長期經(jīng)濟實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的國家隊，肩負著推動我國供給側結構性改革和經(jīng)濟發(fā)展方式轉型升級的重要責任，國有企業(yè)需要在新一輪科技革命和產業(yè)變革浪潮中發(fā)揮引領作用，成為推動數(shù)字化智能化升級的排頭兵。2020年8月，國務院國資委正式印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，就國有企業(yè)落實數(shù)字化轉型工作進行了全面部署，分別從基礎、方向、技術、重點和舉措五個方面提供了指引，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉型的新篇章。

采購與供應鏈數(shù)字化轉型是國企數(shù)字化轉型的重中之重。數(shù)字化技術的快速擴散應用，為采購管理拓寬邊界、提升效率、智能監(jiān)管提供了有利條件。傳統(tǒng)的采購管理只是企業(yè)一般管理職能，以降低成本為目標，重視采購流程管理，很難實現(xiàn)企業(yè)內部和企業(yè)間的協(xié)同整合。通過數(shù)字化賦能，采購管理邊界將拓寬到供應商的供應商，以及客戶的客戶，推動了采購管理向供應鏈管理轉變。采購管理也逐漸由企業(yè)一般管理職能向戰(zhàn)略管理職能轉變，采購管理目標不再只是降本增效，而是更加彰顯了支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略價值。國家電網(wǎng)的現(xiàn)代智慧供應鏈（5E一中心）平臺、中國移動的數(shù)智化供應鏈新生態(tài)、中國石化的易派客數(shù)字供應鏈平臺等等先進實踐，都是綜合運用數(shù)字化技術，實現(xiàn)采購流程高度透明化和供應鏈的全流程、全場景的整合協(xié)同。還有中國華能、中糧集團、中國能建、中國聯(lián)通、五礦集團、中鐵物貿、廈門航空等先進企業(yè)，在利用數(shù)字化技術推進現(xiàn)代供應鏈體系建設方面的大量創(chuàng)新實踐，也充分證明了央企、國企可以踐行“大國重器”使命，充分發(fā)揮產業(yè)鏈供應鏈“鏈長”作用創(chuàng)新引領國企數(shù)字化轉型。

今天，億邦動力網(wǎng)和中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會將聯(lián)合發(fā)布《2022數(shù)字化采購發(fā)展報告》。根據(jù)雙方的調查數(shù)據(jù)顯示，2021年全國企業(yè)采購市場規(guī)模超過174萬億元，其中工業(yè)生產采購額100.1萬億元，建筑業(yè)8.8萬億元，零售批發(fā)采購65.1萬億元。央企國企成為數(shù)字化采購當之無愧的引領者，近四成央國企2021年采購總額100億以上，超三成數(shù)字化采購比例超過50%。根據(jù)國務院國資委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年，中央企業(yè)采購總額超過13萬億元，上網(wǎng)采購率和電子招標率均達到80%。可以說，國有企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展方興未艾，前景廣闊，大有作為。

中物聯(lián)作為我國面向物流、采購和供應鏈領域的綜合性社團組織，始終關注推動采購與供應鏈數(shù)字化建設，致力于傳播推廣先進的采購與供應鏈管理理念，推動我國采購與供應鏈管理的現(xiàn)代化發(fā)展。這幾年，中物聯(lián)與央企和地方國企合作，陸續(xù)編制了《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》、《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購交易操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購文件示范文本》、《國有企業(yè)采購與供應鏈數(shù)字化成熟度評估模型》等行業(yè)規(guī)范，今年我們又開展“采購公益課堂”在線直播活動，這些工作得到了行業(yè)的高度肯定，社會影響不斷擴大。我們愿意在國務院國資委的領導下，繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)影響力、專業(yè)優(yōu)勢和國際交流合作渠道，搭建一個交流合作和知識傳播平臺，幫助國有企業(yè)解決采購供應鏈管理提升過程中存在的一些共性的問題，為全面推動國有企業(yè)采購供應鏈管理提升，對標國際一流做出應有的貢獻。

最后，預祝今天上午《中國供應鏈發(fā)展報告（2021）》、《2022數(shù)字化采購發(fā)展報告》成功發(fā)布！預祝本次論壇取得圓滿成功！

謝謝大家！