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由著名經濟學家吳敬璉、馮國經、樊綱、魏杰、林兆木、鈡朋榮任學術顧問，由著名流通經濟學家、物流與供應鏈資深專家丁俊發(fā)研究員任主編，組織國內知名高校、研究部門、知名企業(yè)參加編寫的《中國供應鏈管理藍皮書》，從2011年以來，每年一本，填補了國內空白，受到經濟界、企業(yè)界、學術界，教育界的廣泛關注與熱烈歡迎，成為全面了解國際與中國供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀以及優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理案例的必備讀物。對政府經濟部門、企業(yè)供應鏈管理部門、中外投資者、物流與供應鏈管理院校、研究機構和培訓機構等都具有重要的參考價值和研究意義。
 

《中國供應鏈管理藍皮書（2017）》由北京中物聯(lián)物流規(guī)劃研究院丁俊發(fā)工作室、香港馮氏集團、平安銀行、浙江供應鏈協(xié)會、 中國（深圳）綜合開發(fā)研究院、北京物資學院、河南鮮易供應鏈股份有限公司、 翼中能源國際物流集團有限公司、 河北中順物流股份有限公司、《現(xiàn)代物流報》報社共同策劃。由丁俊發(fā) 任主編， 張家敏  吳清一  趙嫻  趙萍  姜旭任副主編。2017年5月底，由中國財富出版社出版發(fā)行。

《中國供應鏈管理藍皮書（2017）》主要內容如下：
第一篇  國際供應鏈分工視角下的香港：回歸二十年之際看香港發(fā)展歷程與未來選擇
第二篇  中國物流市場體系研究
第三篇  日本綜合商社與現(xiàn)代物流 
第四篇 單元化物流與供應鏈體系優(yōu)化 
第五篇  用生命周期評價方法衡量中國紡織工業(yè)可持續(xù)發(fā)展供應鏈
第六篇 中國茶工業(yè)的可持續(xù)供應鏈 
第七篇  優(yōu)秀案例 
案例一  翼中能源國際物流：在探索供應鏈管理中實現(xiàn)跨越式發(fā)展
案例二  昆明花拍中心：從田間到花瓶的鮮花供應鏈
案例三   亞馬遜：大數(shù)據(jù)引領的電商物流變革
案例四  北京長久 ：基于承運商運力和多式聯(lián)運的商品車供應鏈模式
案例五  上藥控股：創(chuàng)新醫(yī)院供應鏈服務模式
案例六  紅星美凱龍：創(chuàng)新家居供應鏈
案例七  飛馬國際：探索互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品供應鏈服務之路
案例八  遠成集團：打造“集采+分銷+微倉直配”的供應鏈服務模式
案例九  招商路凱：創(chuàng)新單元化物流載具循環(huán)共用模式助力供應鏈協(xié)同優(yōu)化
案例十  國美金融：零售大鱷的轉型之戰(zhàn)
案例十一  歐冶云商：打造“歐冶式”供應鏈創(chuàng)新體系
案例十二  美菜網(wǎng)：“兩端一鏈一平臺”重塑農產品供給體系
案例十三  中倉網(wǎng)：打造全球領先的倉儲物流資產運營平臺
案例十四  上糖網(wǎng)：端到端白糖供應鏈產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例十五  康明斯公司：汽車零部件供應鏈管理的最佳實踐
案例十六  長興綜合物流園：構建供應鏈服務生態(tài)圈

聯(lián)系人：

王  振  13810207159   郵箱443630288@qq.com

                             2017年5月8日

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丁俊發(fā)
1964年畢業(yè)于中國人民大學、曾在法國學習和工作。1967年回國后，歷任機械工業(yè)部辦公廳副主任，合肥工業(yè)大學副校長，物資部辦公廳主任，國內貿易部黨組成員、總經濟師，國家內貿局黨組成員、副局長，中國物流與采購聯(lián)合會、中國物流學會常務副會長，中國市場學會副會長，中國海事仲裁委副主任，亞洲物流與供應鏈菅理協(xié)會首席顧問等職。
丁俊發(fā)是中國著名流通與消費經濟學家、資深物流與供應鏈專家、多個大學客座教授、中國流通G30成員、享受國務院政府特殊津貼、主編或獨著《中國物流》、《中國流通》等十余部著作。2000年被《中國市場》雜志評為“影響中國市場的25位經濟學家”之一；2001年被“中國物流媒體聯(lián)盟”評為“2001年度中國十大物流風云人物”；2006年被韓國物流學會授予“國際物流貢獻獎”；2008年被中國物流與采購聯(lián)合會授予“改革開放30年中國物流發(fā)展突出貢獻人物”榮譽稱號；2009年被中國市場學會、中國商經學會等部門授予“建國60年中國流通發(fā)展與改革杰出貢獻獎”；是2009年國務院發(fā)布的《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》前期研究主要負責人。