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日前，Gartner公布了2022年“全球供應鏈”（Global Supply Chain）TOP25榜單。其中，美國思科公司連續(xù)第三年保持第一，聯(lián)想集團和阿里巴巴兩家中國公司再度上榜，聯(lián)想排名第9位，阿里巴巴排名第25位。

第 1 名：思科公司。高科技領導者思科公司連續(xù)第三年保持第一的位置，并繼續(xù)專注于以各種方式適應外部和內部不斷變化的環(huán)境。它的市場和運營模式正在通過超大規(guī)模企業(yè)越來越多地使用，其供應鏈運營模式也在同步發(fā)展。ESG 繼續(xù)成為焦點，將循環(huán)概念融入產品和供應鏈的設計、運營和消費方面。可持續(xù)性仍然是首要考慮因素，在減少范圍 1、2 和 3 溫室氣體、減少原生塑料、改進可持續(xù)包裝以及 99.9% 的產品再利用或回收方面取得了進展。

第 2 名：施耐德電氣。能源管理和自動化專家施耐德電氣攀升兩位，位居第二。作為自我穩(wěn)定供應鏈的一個例子，施耐德憑借其在“自我修復”方面的工作獲得了 2022 年度專業(yè)技術創(chuàng)新獎供應鏈。” 施耐德電氣繼續(xù)在通過其量身定制、可持續(xù)和互聯(lián) (TSC) 戰(zhàn)略建立的基礎上再接再厲?？沙掷m(xù)性仍然是施耐德電氣供應鏈戰(zhàn)略的關鍵組成部分。其 STRIVE (2021-2023) 計劃旨在到 2025 年擁有 70 個凈零碳工廠和配送中心，該公司將繼續(xù)在其剩余的制造和倉儲設施中尋找其他效率。16該公司在履行 ESG 承諾方面的良好記錄表明實現(xiàn)這些雄心勃勃的目標的可能性很高。

第 3 名：高露潔棕欖。消費品領導者高露潔棕欖位居第三。高露潔重新構想了其供應鏈戰(zhàn)略，重點關注數字化和可持續(xù)性，同時提供敏捷性、效率和彈性?；A是其細分戰(zhàn)略，允許定制的供需能力來支持不同的商業(yè)需求和商業(yè)模式。高露潔還投資于高級分析，以增強能力并支持其端到端的規(guī)劃轉型。公司宣布成功發(fā)行 5 億歐元、為期八年的可持續(xù)發(fā)展債券。高露潔的計劃是利用債券收益為具有特定環(huán)境或社會效益的新項目和/或現(xiàn)有項目提供資金。

第 4 名：強生公司。醫(yī)療保健領導者強生 (J&J) 排名第 4。強生仍然是生命科學行業(yè)的領導者，在其 2025 年人類健康目標方面展示了強大的領導力，并為實現(xiàn)可持續(xù)未來的這些目標取得了進展。強生的供應鏈戰(zhàn)略強調如何利用其強大的基礎實現(xiàn)以客戶為中心的增長，而供應鏈是增長的競爭優(yōu)勢。作為以人為中心的數字自動化的一個例子，供應鏈是端到端協(xié)調的，跨越強生和外部，采用基于網絡的方法專注于可見性。

第 5 名：百事可樂。食品和飲料行業(yè)的領導者百事可樂上升了兩個位置，重新回到前五名的第 5 位。百事可樂繼續(xù)推動創(chuàng)新，以加速銷售增長并提高其端到端消費者價值鏈的生產力。百事可樂正在利用 2020 年試點的微型配送中心，隨著其數字業(yè)務的擴展，加快電子商務能力。百事可樂繼續(xù)通過 SmartLabel、數字水印和智能包裝以行業(yè)領先的方式提高消費者透明度。與此一致，百事可樂已向 Closed Loop Partners 的領導力基金投資 1500 萬美元，這是一個收購和發(fā)展包裝行業(yè)公司的私募股權基金。目標是改善回收基礎設施，支持循環(huán)經濟計劃并提供更容易獲得回收包裝材料的途徑。

第 6 名：輝瑞。輝瑞公司躍升 15 位至第 6 位。這家生命科學公司通過制定供應鏈戰(zhàn)略并將其全球供應鏈從成本驅動因素轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，從而提升了其領導地位。輝瑞憑借“深度凍結供應鏈，將 COVID-19 疫苗推向世界”獲得了“年度供應鏈突破”專業(yè)力量獎。這個供應鏈領導力的例子突出了駕馭復雜生態(tài)系統(tǒng)的趨勢，以及將 COVID-19 疫苗帶給世界各地患者所需的合作伙伴關系和創(chuàng)新。在兩年內，輝瑞兩次通過其“光速”文化、行為和流程來推出新產品、整合產品開發(fā)和供應鏈，破壞了范式和時間表（幾個月與幾年）。

第 7 名：英特爾。高科技公司和芯片巨頭英特爾位居第 7 位。英特爾管理著多層級供應鏈多年，有時會一直追溯到礦山，以實現(xiàn)無沖突的材料采購目標。這種多層可見性和合作伙伴關系是管理高度受限環(huán)境的關鍵。英特爾與供應商的合作形式包括聯(lián)合目標和關鍵結果 (OKR)、多源采購、建立自我監(jiān)控系統(tǒng)、推廣決策支持工具和聯(lián)合應急計劃以實現(xiàn)全球優(yōu)化。它正在打開風險管理的大門，特別是在緩解什么以及采取什么措施來保持供應連續(xù)性方面。作為降低風險表面積的一個例子，英特爾正開始投資 200 億美元在其位于亞利桑那州的 Ocotillo 園區(qū)建設兩個最先進的半導體制造設施。

第 8 名：雀巢。常年排名前 10 的消費品公司雀巢排名第 8。雀巢正在轉變其供應鏈，使其成為一個集成的端到端供應網絡，通過多種量身定制的流程來動態(tài)響應品類、客戶和消費者的需求。雀巢還在整合采購靈活性以提高彈性，并通過分析將風險管理從被動轉變?yōu)橹鲃印Ｈ赋彩莾H有的五家每年在 ESG 中獲得 10 分（滿分 10 分）的公司之一，自 2016 年增加該部分以來。其 ESG 承諾的一個例子是其促進再生農業(yè)以在需要時恢復退化的農田以實現(xiàn)利益最大化對農民收入環(huán)境和社會。雀巢的目標是到 2025 年通過再生農業(yè)采購 20% 的關鍵成分，到 2030 年通過再生農業(yè)采購 50% 。

第 9 名：聯(lián)想。在強勁的社區(qū)情緒和穩(wěn)健的收入增長的推動下，高科技公司聯(lián)想攀升 7 位至第 9 位。聯(lián)想在充滿挑戰(zhàn)的一年中表現(xiàn)強勁。以客戶為中心繼續(xù)塑造行動，從而提高質量并縮短交付時間和準確性。聯(lián)想展示了卓越運營和商業(yè)創(chuàng)新的交叉（2022 年供應鏈未來調查的趨勢之一）。顛覆正在加速聯(lián)想的轉型，因為它繼續(xù)提高客戶體驗能力，建立更大的容量足跡，并將重點從效率轉向彈性。它正在推動組件和供應商的更多通用性、更高水平的協(xié)作、使用數據做出更好的決策并利用其生態(tài)系統(tǒng)。

對聯(lián)想的表現(xiàn)，Gartner 官方評價，聯(lián)想利用數據來指導用戶需求分析并推動用戶需求決策，實現(xiàn)了業(yè)務轉型，并利用智能質量管理生態(tài)系統(tǒng)來改進預測分析，以確?？蛻魸M意度。該公司還采用了5G，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網，機器人流程自動化和人工智能等先進技術，以優(yōu)化向全球客戶提供產品和解決方案。聯(lián)想高級副總裁兼集團運營官表示：“供應鏈數字化是聯(lián)想成功的關鍵驅動力之一，并確保我們保持最佳供應鏈的卓越性?！?/span>

第 10 名：微軟。重返前 25 名的第 10 名是高科技公司微軟。微軟的優(yōu)勢之一是它能夠調整其供應鏈以適應過去兩年跨越其三個業(yè)務部門的需求變化。在過去的四到五年中，Microsoft 齊心協(xié)力將數據打造為其端到端可見性之旅中的一項資產。這在使供應鏈能夠從被動計劃轉向協(xié)調方面帶來了好處，尤其是在大流行和半導體芯片短缺等重疊中斷的情況下。微軟憑借“大規(guī)模循環(huán)——每個部分的零浪費計劃”贏得了專業(yè)的力量，證明了 ESG 目標的真實實現(xiàn)，這是在更廣泛的可持續(xù)發(fā)展議程方面取得進展的一個例子。

第 11 名：歐萊雅。美容公司歐萊雅排名第 11 位。歐萊雅作為一家以消費者為中心的強大戰(zhàn)略支持的制造商和零售商，繼續(xù)差異化和創(chuàng)新。利用集成的全渠道戰(zhàn)略，部分通過數字化銷售點和捕捉新的數字渠道機會驅動，該公司在 2021 年獲得了 25.7% 的電子商務增長，目前占其全球總銷售額的 28.9%。21這推動了對直接面向消費者的持續(xù)投資，包括開發(fā)歐萊雅所謂的“履行工廠”。這個增強的配送中心可以利用先進的庫存計劃、可追溯性和自動化等工具提供額外的服務，例如個性化或定制交付。22通過與威立雅的合作協(xié)議，歐萊雅繼續(xù)成為循環(huán)經濟原則的領導者，威立雅將提供加工消費品包裝廢料后獲得的塑料。

第 12 名：可口可樂公司?？煽诳蓸饭旧仙?6 位至第 12 位?？煽诳蓸饭纠^續(xù)其數字化轉型，包括創(chuàng)新其核心流程以提高彈性、敏捷性和效率，以及建立其端到端的透明度和可追溯性。末端供應鏈?？煽诳蓸纷罱剂艘粋€目標，即顯著提高其對可重復使用包裝的使用?！暗?2030 年，公司的目標是在其旗下品牌組合中至少有 25% 的飲料以可再填充/可回收玻璃或塑料瓶的形式出售，或者通過傳統(tǒng)的噴泉或可口可樂 Freestyle 分配器裝在可再填充的容器中?！?24另一項可持續(xù)發(fā)展計劃是與技術非營利組織 The Ocean Cleanup 的合作伙伴關系。海洋清理和可口可樂將在 2022 年底之前處理 15 條河流，目標是通過防止河流中的塑料進入海洋來保護海洋。

第 13 名：耐克。鞋類和服裝領導者耐克位列第 13 位。耐克的供應鏈專注于創(chuàng)建一個響應迅速、有彈性和負責任的數字優(yōu)先供應鏈。2020 年，隨著消費者轉向數字化參與，耐克開始轉變其供應鏈以更直接地為消費者服務，這是供應鏈自我穩(wěn)定的一個很好的例子。無論是加快開設幾個美國和歐洲配送中心，還是實施被稱為耐克“Sole Train”的專用列車，創(chuàng)新都將是推動長期增長的關鍵。26它對 Celect 的收購實現(xiàn)了廣泛的消費者洞察數據，這些數據通過耐克的需求系統(tǒng)使用。這可以提高響應能力和塑造需求的能力，從而改善供應鏈運營。

第 14 名：沃爾瑪。零售巨頭沃爾瑪排名第 14 位。沃爾瑪繼續(xù)擴大其零售服務足跡。例如，該公司通過在美國市場增加 20,000 名新賣家來繼續(xù)發(fā)展其市場運營和履行服務，該市場目前擁有近 1.7 億個 SKU。另一個擴展示例是其 GoLocal 計劃。該計劃是使用其 Spark Driver 平臺的最后一英里交付解決方案，可幫助各種規(guī)模的企業(yè)接觸更多客戶。GoLocal 正在為 The Home Depot 和其他大型零售商以及當地小型零售商送貨。到今年年底，GoLocal 服務提貨點的數量預計將接近 5,000 個。

第 15 名：惠普公司。憑借連續(xù)第七年在 ESG 中獲得 10 分（滿分 10 分），高科技領導者惠普公司穩(wěn)居第 15 位。其 ESG 承諾的一個證明是其目標是至少招收到 2025 年，50% 的 HP Amplify 合作伙伴參與自愿計劃。目前，20% 的 HP 合作伙伴簽署了 HP Amplify Impact 承諾，超過了該計劃的第一年目標。27技術支持在惠普很重要。它已達到其 ERP 系統(tǒng)具有彈性的狀態(tài)，可以以更高的分辨率和速度管理全球端到端市場運營和物流。惠普采用全球標準流程，能夠端到端地支持客戶和渠道合作伙伴，從客戶參與和訂單管理到最后一英里服務。

第 16 名：帝亞吉歐。位居第 16 位的是帝亞吉歐。這家總部位于英國的飲料領導者的供應鏈繼續(xù)尋找提高效率的新方法。其專注于“永不出局” SKU 的分段方法不僅增加了客戶服務，而且還導致了降低整體復雜性以提高效率和彈性的其他方法。Diageo 還提供了一個通過整合可持續(xù)性和供應商關系管理來擴展其供應鏈生態(tài)系統(tǒng)的示例（Ewan Andrew 是全球供應和采購總裁兼首席可持續(xù)性官）。它在肯塔基州開設了第一家碳中和釀酒廠。該站點將在當地采購 100% 非轉基因玉米，每年可生產高達 1000 萬加侖的證明。該設施使用由 100% 可再生電力驅動的電極鍋爐來蒸餾 Bulleit Bourbon。

第 17 名：戴爾科技。高科技公司戴爾排名第 17 位。盡管大流行仍在逼近且半導體短缺普遍存在，但戴爾在 2021 年繼續(xù)表現(xiàn)良好。戴爾多年來的數字化轉型由強大的數字化轉型生態(tài)系統(tǒng)驅動，實現(xiàn)了這一性能。這個數字生態(tài)系統(tǒng)包括清晰的統(tǒng)一戰(zhàn)略、實驗和創(chuàng)新流程等功能，這些功能利用以數據科學和分析技能為基礎的敏捷方法。另一個區(qū)別是跟蹤此數字轉換的詳細程度（例如，構建的模型數量、部署的數字工具的數量，甚至協(xié)調的規(guī)范對象的數量）。

第18名 ：Inditex。快時尚零售商 Inditex 排名第 18 位。Inditex 在 2021 年實現(xiàn)了卓越的財務業(yè)績，收入、利潤和在線銷售額均有所增長，占總銷售額的近 26%。29這一成功的一個關鍵因素是它為歐洲銷售提供了近乎采購的生產，并結合了一種分段方法，將快速設計到貨架與基本/核心項目的長交貨時間生產相結合。Inditex 支持 RFID 的單一庫存池對這一成功至關重要，它使該業(yè)務在過去兩年關閉了 11% 的商店網絡的同時實現(xiàn)了整體銷售額的增長。作為可持續(xù)發(fā)展領域的領導者（連續(xù)六年在 ESG 方面得分 10 [滿分 10]），Inditex 的目標是雄心勃勃的。它計劃在 2023 年之前將可持續(xù)棉花的使用量增加 100%，到 2023 年提供完全可持續(xù)的纖維素纖維，到 2025 年只提供回收或可持續(xù)制造的聚酯和亞麻布。

第 19 名：寶馬。豪華汽車制造商寶馬上升一位至第 19 位。寶馬集團專注于可持續(xù)發(fā)展，正在加緊拓展電動汽車，計劃在未來 10 年內推出約 1000 萬輛純電動汽車。寶馬的目標是到 2030 年，至少有一半的寶馬集團全球銷售額來自純電動汽車，從而推動對鋰的需求增加。為了提供對地球更友好的鋰提取工藝，寶馬集團正在通過其風險投資基金——BMW i Ventures——投資于由美國初創(chuàng)公司 Lilac Solutions 開發(fā)的創(chuàng)新工藝。Lilac Solutions 開發(fā)了一種離子交換技術并獲得了專利，該技術可從鹽水資源、鹽水的天然沉積物中提取鋰，這種技術更具可持續(xù)性且成本更低。

第 20 名：艾伯維。生命科學公司艾伯維（AbbVie）排名第 20 位。艾伯維（AbbVie）繼續(xù)展現(xiàn)出強大的領導力，專注于建立端到端的供應鏈能力。它正在將其全球分銷和物流戰(zhàn)略與其供應鏈可持續(xù)性戰(zhàn)略相結合，以實現(xiàn)其在該領域的科學目標。它還專注于將多個供應鏈功能數字化，以提供實時運營數據，以便在整個供應鏈中做出更好的決策。艾伯維鼓勵創(chuàng)新文化，利用技術和數據，這使其能夠兌現(xiàn)對患者的承諾。

第 21 名：西門子。工業(yè)公司西門子首次進入前 25 名，上升 23 位至第 21 位。這一躍升的推動因素是供應鏈社區(qū)對西門子的不斷分享想法和經驗的認可，以及西門子展示業(yè)務成果和供應鏈的能力可持續(xù)性可以共存。隨著 2022 年新的 READI（區(qū)域 + 授權和數字 + 互聯(lián)）戰(zhàn)略的推出，西門子闡明了使這種組合成為可能的人員、流程和技術的強大組合。從眾包編碼到吸引和培養(yǎng)員工，再到實時模擬排放影響的功能數字雙胞胎，西門子繼續(xù)表明它在供應鏈的領先優(yōu)勢上進行投資和執(zhí)行。

第 22 名：阿斯利康。阿斯利康 (AZ) 在生命科學領域的三年收入增長率中位居第二，攀升 14 位，首次登上前 25 位，位居第 22 位。患者的期望變得更加復雜，要求生命科學公司表現(xiàn)出更大的敏捷性和供應鏈靈活性，同時認識到日益多樣化的細分市場以及對以患者為中心的產品和設備的需求。阿斯利康在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成果方面表現(xiàn)出強大的領導力，宣布到 2025 年實現(xiàn)零碳排放和到 2030 年實現(xiàn)負碳排放的雄心。憑借其 DEI 承諾，阿斯利康啟動了通過供應輪崗計劃培養(yǎng)多元化人才的計劃鏈。AZ 推出了 COVID-19 疫苗，2021 年在 180 多個國家提供了超過 25 億劑疫苗。它推出了 110 多種產品，并為其整個產品組合提供了超過 99.5% 的供應績效。

第 23 名：通用磨坊。消費品公司通用磨坊穩(wěn)居第 23 位。通用磨坊繼續(xù)在其供應鏈的數字化方面取得重大進展。其轉型的一部分包括向智能和互聯(lián)的數字生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。該團隊專注于實施綜合規(guī)劃，以實現(xiàn)智能執(zhí)行，將戰(zhàn)略從 S&OP 轉化為優(yōu)化成本和服務的實時決策。作為可持續(xù)發(fā)展的領導者，通用磨坊正在努力在 2030 年之前在 100 萬英畝的農田上推進再生農業(yè)，這將有助于實現(xiàn)其氣候和水資源目標。

第 24 名：英美煙草。英美煙草 (BAT) 排名第 24 位。2021 年初，BAT 宣布了 Quest，這是一項旨在加速 BAT 轉型以創(chuàng)建“未來企業(yè)”的計劃。該計劃正在推動 BAT 的產品組合、結構、文化和工作方式的發(fā)展。英美煙草公司正在打造專注于數字化的新能力，同時加強其科學和創(chuàng)新渠道。33從供應鏈的角度來看，這包括對同步計劃、智能供應、智能工廠和動態(tài)履行的投資。

第 25 名：阿里巴巴。中國大型零售商阿里巴巴位居第 25 位。阿里巴巴繼續(xù)擴展其生態(tài)系統(tǒng)和全球供應鏈業(yè)務，以使該業(yè)務在國內市場和國際市場均實現(xiàn)增長。物流部門菜鳥服務于200個國家和地區(qū)的企業(yè)。阿里巴巴的全球物流能力投資包括其國際貨運網絡、物流樞紐、長途運輸、分揀中心、智能清關系統(tǒng)以及在俄羅斯、西班牙、法國和波蘭部署的4000多套智能取貨柜。阿里巴巴還專注于物流脫碳，開發(fā)了智能分箱、包裝算法等多項技術應用，結合大數據算法優(yōu)化紙箱模型設計。