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北京普田物流秉承以客戶滿意，精益運(yùn)營(yíng)的核心經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以抓細(xì)節(jié)管理為工作切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)設(shè)備精益管理、人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、生產(chǎn)過(guò)程管控提升，深入夯實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)精益化建設(shè)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。

規(guī)范設(shè)備管理 提高工作效率

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，北京普田物流以設(shè)備管理為突破口，完善設(shè)備管理制度，推進(jìn)工作規(guī)范化，全面梳理規(guī)范各種設(shè)備的管理、維護(hù)和檢修保養(yǎng)，做到制度明確、科學(xué)管理、定期監(jiān)督。設(shè)備巡檢、設(shè)備臺(tái)賬建立不流于形式，每周定期組織安全隱患排查，日常巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題舉一反三，及時(shí)安排整改、總結(jié)分析并制訂預(yù)防措施，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，加大培訓(xùn)力度，對(duì)設(shè)備人員及操作人員定期進(jìn)行設(shè)備性能，操作規(guī)程理論知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際具體情況，采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)互相交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高操作人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能，確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

抓好源頭管控 消除安全隱患

安全生產(chǎn)必須時(shí)刻保持警覺，須臾不可放松。為確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，北京普田物流深入開展自查，重點(diǎn)突出對(duì)六大安全專項(xiàng)的排查，對(duì)排查出的問(wèn)題和安全隱患，認(rèn)真梳理，明確責(zé)任，限時(shí)整改，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管控整改措施；針對(duì)崗位人員業(yè)務(wù)技能參差不齊問(wèn)題，定期開展培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和同崗位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，營(yíng)造 “比學(xué)趕超”的良好氛圍，全力提升業(yè)務(wù)技能的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)作業(yè)人員形成良好的安全行為習(xí)慣，切實(shí)把安全管理這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓出成效。

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 提升服務(wù)質(zhì)量

北京普田物流時(shí)刻樹立“以客戶為中心”服務(wù)理念，改變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，將供應(yīng)商找我辦事轉(zhuǎn)變成我為供應(yīng)商服務(wù)；改變工作方法，堅(jiān)持從各環(huán)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程控制入手，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，落實(shí)生產(chǎn)信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，確保生產(chǎn)實(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)；找出短板，深入剖析，對(duì)現(xiàn)有供貨模式進(jìn)行整改，提高庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)碼放標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)立來(lái)貨須知目視及包裝破損反饋處理機(jī)制，減少客戶抱怨與投訴，從而助推各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

北京普田物流扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理 ，穩(wěn)步提升作業(yè)管理水平，始終客戶滿意，精益運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，力求為客戶提供全方位、高質(zhì)量的物流服務(wù)。