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由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，單單加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，構(gòu)建以質(zhì)量、成本和交貨期為坐標(biāo)導(dǎo)向的管理方法更具優(yōu)勢(shì)。北京普田物流業(yè)務(wù)多元化，其廣度、深度都極大的推動(dòng)公司發(fā)展前景，也離不開對(duì)全優(yōu)管理模式的積極推行，且始終堅(jiān)持走質(zhì)量、效益型道路，進(jìn)一步推動(dòng)、助力公司更優(yōu)發(fā)展。

夯實(shí)質(zhì)量 全面管理

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，需利用現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化來(lái)建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，從而穩(wěn)定質(zhì)量管理水平，保證零部件質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。北京普田物流對(duì)原有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，形成了以事前控制為主、事后把關(guān)為輔的質(zhì)量保證體系。不僅各業(yè)務(wù)配備強(qiáng)大的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，且該團(tuán)隊(duì)結(jié)合各自業(yè)務(wù)特性對(duì)質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善、質(zhì)量輸出等一系列的環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行以質(zhì)量控制為主導(dǎo)內(nèi)容的“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)責(zé)任管理”工作方法，抓目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)制定、責(zé)任落實(shí)以及提高各部門部長(zhǎng)的素質(zhì)，逐步形成職能到位、責(zé)任到人、區(qū)域定置的現(xiàn)場(chǎng)管理新機(jī)制。

北京普田物流為保證零部件倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、配送質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而提供的在接收、存放、配送過(guò)程中的各項(xiàng)零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其核心是確保零部件質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格受控并滿足用戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求。首先，各部門建立了工段、部門級(jí)的質(zhì)量控制機(jī)制，加大質(zhì)量控制力度。其次，嚴(yán)格落實(shí)零部件的定期質(zhì)量監(jiān)督檢查和不定期服務(wù)質(zhì)量抽查，全面保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

減法成本 乘法發(fā)展

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本優(yōu)勢(shì)等于競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。傳統(tǒng)的物流行業(yè)往往把成本局限于運(yùn)輸成本、人工成本等顯性的生產(chǎn)成本上，其實(shí)相對(duì)成本的降低，也是成本驅(qū)動(dòng)的重要因素，在一定條件下甚至可以起到?jīng)Q定性作用。因此生產(chǎn)物流應(yīng)以推動(dòng)目標(biāo)成本管理、取得生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)為抓手；增強(qiáng)生產(chǎn)物流各業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高人均勞效為目標(biāo)。北京普田物流從人員配比、作業(yè)流程優(yōu)化、面積利用最大化、設(shè)備管理、日常生產(chǎn)節(jié)約等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)相對(duì)成本的降低。成本目標(biāo)趨于實(shí)際也是成本控制的“良藥”，在進(jìn)行2022年度成本預(yù)算過(guò)程中需明確產(chǎn)能目標(biāo)，并分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出投入比，以最優(yōu)方案、最高收益、最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)老業(yè)務(wù)穩(wěn)定、新業(yè)務(wù)沖鋒的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以自身優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)占有率，從而獲得可觀的目標(biāo)利潤(rùn)、顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

“聚焦”找痛點(diǎn) “錨定”交貨期

為有效嚴(yán)密組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零延遲、零等待的交貨期優(yōu)勢(shì)，北京普田物流生產(chǎn)物流聚焦難點(diǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定保障交貨期可行性的有效計(jì)劃：一是建立共建共享機(jī)制。此次共建為主機(jī)廠同業(yè)務(wù)部門以生產(chǎn)攻堅(jiān)為抓手、以共建共享需求為主線，確定問(wèn)題責(zé)任清單、吸取多方智慧、查漏補(bǔ)缺、改善工作方法、定時(shí)定點(diǎn)反饋，以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得配送工作的有效開展；二是明確定項(xiàng)管控措施。各方就生產(chǎn)更高效為目標(biāo)建立應(yīng)對(duì)方案，建立識(shí)別方案的關(guān)注點(diǎn)等措施，與上下游形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)工作效率的顯著提高，為保障生產(chǎn)節(jié)拍提供強(qiáng)有力支撐；三是制定雙向?qū)臃桨浮Ｓ刹块T部長(zhǎng)主動(dòng)牽頭與主機(jī)廠制定問(wèn)題響應(yīng)機(jī)制及對(duì)接方案，保障生產(chǎn)攻堅(jiān)落到實(shí)處，共同解決面臨的所有實(shí)際問(wèn)題，持續(xù)提升工作效能。面向未來(lái)，生產(chǎn)物流將不斷拓寬上下游資源共享、有效共建的廣度和深度，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷提高政治站位，為實(shí)現(xiàn)交貨期穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

實(shí)踐表明，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有打破固有思想的束縛，樹立成本領(lǐng)先創(chuàng)造的價(jià)值理念，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位管理、加大降本力度、實(shí)現(xiàn)交貨期優(yōu)勢(shì)，北京普田物流將不斷深挖行業(yè)發(fā)展的潛能，尋求適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法，在競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)保持。