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5月28日，百世集團(tuán)旗下百世供應(yīng)鏈在云南召開2021百世云倉全國網(wǎng)絡(luò)大會(huì)，宣布升級加盟云倉“B2C+B2B”全供應(yīng)鏈服務(wù)能力。會(huì)上，百世云倉負(fù)責(zé)人王浩提出：“在數(shù)字化供應(yīng)鏈時(shí)代，云倉不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施，更是全供應(yīng)鏈服務(wù)鏈條中的中臺(tái)，要滿足2B和2C全場景和個(gè)性化的需求。”

近年來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道千峰競起，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨被數(shù)字化供應(yīng)鏈“顛覆”的命運(yùn)，新業(yè)態(tài)的爆發(fā)帶動(dòng)了倉配一體以及供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型與模式升級。如今，在新的零售模式變革下，電商（B2C）和傳統(tǒng)渠道（B2B）的模式在整合的過程中正在走向融合，物流層面上更強(qiáng)調(diào)庫存一盤貨管理和物流集約化管控。再加上現(xiàn)在延伸出很多如直播電商、社區(qū)團(tuán)購去中心化的電商平臺(tái)，流量載體越來越碎片化，也需要新供應(yīng)鏈服務(wù)驅(qū)動(dòng)全鏈條的供應(yīng)鏈變革。

這中間需要實(shí)現(xiàn)所有渠道的整合，線上線下渠道的整合是其一，還要做到品牌商、分銷商和經(jīng)銷商的布局一體化。所以，面對前端商業(yè)業(yè)態(tài)的復(fù)雜性，單純圍繞“倉配”展開的服務(wù)，已難以滿足新時(shí)代的需求。王浩表示：“需求是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈配置的最重要的影響力量，以往自上而下的供應(yīng)體系逐漸變革為從消費(fèi)者端的需求收集到上游的生產(chǎn)制作。小訂單、多批次的特征明顯，尤其是服裝行業(yè)更為顯著。未來，倉的形態(tài)更加強(qiáng)調(diào)倉網(wǎng)協(xié)同、統(tǒng)倉共配、庫存前置、直達(dá)用戶，它就像基礎(chǔ)設(shè)施一樣，能夠?yàn)橹圃焐?、品牌商、?jīng)銷商等全鏈條所有角色提供高質(zhì)的服務(wù)。”

百世云倉負(fù)責(zé)人 王浩

百世云倉作為百世集團(tuán)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心產(chǎn)品，自2013年成立以來，已經(jīng)深耕鞋服、快消等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)為3000多家品牌企業(yè)提供智慧供應(yīng)鏈服務(wù)，滿足品牌商家、中小商家B2B、B2C業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求。截至2020年12月底，百世供應(yīng)鏈擁有云倉共440個(gè)，總管理面積350萬平方米，2020全年云倉履行訂單量達(dá)到4.33億單，在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。

去年7月，百世宣布計(jì)劃三年內(nèi)完成三四線城市的云倉網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并將全面打通下沉市場全鏈路物流信息，實(shí)現(xiàn)連倉結(jié)網(wǎng)的效應(yīng)，幫助客戶構(gòu)建起智慧、高效、覆蓋更全面的供應(yīng)鏈。

王浩表示，接下來，百世云倉要做的就是讓云倉合作伙伴從B2C的服務(wù)能力升級到B2B，將百世多年積累的全供應(yīng)鏈服務(wù)經(jīng)驗(yàn)賦能給合作伙伴，并通過百世云倉網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和輻射效應(yīng)，三四線城市的云倉作為品牌商的前置倉，縮短單量高峰期間的運(yùn)輸距離、提升時(shí)效，更快觸達(dá)消費(fèi)者，同時(shí)與百世的快遞、快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)以及優(yōu)質(zhì)的社會(huì)運(yùn)輸和配送資源等產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，幫助品牌商下沉的同時(shí)降本增效。

王浩指出，數(shù)字化仍是百世云倉服務(wù)升級的關(guān)鍵。2B業(yè)務(wù)場景更多，渠道分散分布，仍存在庫存信息不透明等問題。百世云倉通過OMS、TMS、WMS以及大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)升級優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，幫助2B經(jīng)銷商把業(yè)務(wù)從一個(gè)單元升級到更多經(jīng)銷單元。

百世今年在打造倉配數(shù)字化、集成化的策略是，通過數(shù)字化運(yùn)營加盟倉，幫助加盟商更好的管控收支與成本、管理庫存、精細(xì)化生產(chǎn)成本分析。此外，將繼續(xù)升級“三網(wǎng)合一”具體落地和體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)百世供應(yīng)鏈、快遞、快運(yùn)三個(gè)板塊的疊加效應(yīng)、資源共享以及降本增效。

此外，為了更好的服務(wù)加盟伙伴，百世云倉團(tuán)隊(duì)今年調(diào)整了內(nèi)部組織架構(gòu)，著重向賦能型服務(wù)組織發(fā)展，將從組織形態(tài)上進(jìn)一步優(yōu)化與加盟商之間的協(xié)作，并為加盟團(tuán)隊(duì)的一級管理者開放“精英計(jì)劃”，給予財(cái)稅管理、倉管經(jīng)營、品牌營銷等系統(tǒng)性培訓(xùn)，促進(jìn)百世云倉與加盟商合作的正循環(huán)。

百世集團(tuán)董事長兼CEO 周韶寧

正如百世集團(tuán)董事長兼CEO周韶寧在會(huì)上所說，“下一個(gè)十年是供應(yīng)鏈的黃金十年。消費(fèi)升級對供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)將保障云倉的發(fā)展，服務(wù)下沉?xí)?yīng)鏈區(qū)域網(wǎng)絡(luò)帶來利好，垂直領(lǐng)域也將因產(chǎn)業(yè)鏈條更為復(fù)雜而加速增長。百世將與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)健組織，精細(xì)化管理，加快高質(zhì)量發(fā)展，提高打造新業(yè)務(wù)、新模式的能力?！?/span>

總體而言，隨著消費(fèi)供應(yīng)鏈的重構(gòu)，終端連鎖化的迅猛發(fā)展，多元化的渠道變革，以及品牌碎片化的趨勢，這些發(fā)展都對履約交付提出了更高的運(yùn)營和效率要求，未來市場需要一個(gè)能打通整個(gè)供應(yīng)鏈上下游，并能用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)貫穿始終的科技供應(yīng)鏈企業(yè)，類似百世這種具備基于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“倉干配”綜合性物流企業(yè)正在展示出綜合物流布局的實(shí)力。