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當(dāng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新來了，我們真能全心擁抱，還是也會葉公好龍？ 

4月17日，當(dāng)商務(wù)部等八部門發(fā)布《關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與試點(diǎn)應(yīng)用試點(diǎn)的通知》，再次引發(fā)各界對供應(yīng)鏈服務(wù)市場的關(guān)注。然而，對供應(yīng)鏈服務(wù)市場創(chuàng)新發(fā)展的雜音也不時涌現(xiàn)。供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)“現(xiàn)金流負(fù)數(shù)，燒錢”的觀點(diǎn)不絕于耳，給供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新潑來一盆盆冷水，更讓供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新前沿陣地充滿疑云。這是因?yàn)閷?yīng)鏈服務(wù)錯誤認(rèn)知下的誤判？還是…… 

盡管2017年10月1日正式實(shí)施的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T 4754-2017）首次把供應(yīng)鏈管理服務(wù)納入國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)細(xì)則；盡管2017年10月13日，國務(wù)院推出首部部署供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的政策《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。但不得不承認(rèn)，供應(yīng)鏈理念在中國的普及仍屬于初級階段。

供應(yīng)鏈商業(yè)模式目的：幫助不同產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴實(shí)現(xiàn)從研發(fā)、采購、生產(chǎn)到市場營銷、分銷終端等各環(huán)節(jié)的全程供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化，最大限度促進(jìn)企業(yè)價值增值和提高競爭力。供應(yīng)鏈本質(zhì)上是B2B企業(yè)間“橋梁”服務(wù)，不僅是核心企業(yè)及其上下游（1+N）之間的橋梁，也是聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)和大量實(shí)體企業(yè)的橋梁。供應(yīng)鏈企業(yè)是以服務(wù)為核心，大多輕資產(chǎn)運(yùn)營，核心競爭力在于深入各個細(xì)分行業(yè)提供高效“運(yùn)營能力”，一攬子服務(wù)涉及了大量物流受托交付和對應(yīng)的資金結(jié)算，金融機(jī)構(gòu)投放的資金通過供應(yīng)鏈管理可以深入穿透到底層真實(shí)貿(mào)易，金融機(jī)構(gòu)獲得金融收益，供應(yīng)鏈企業(yè)獲得的是“精耕細(xì)作的服務(wù)費(fèi)收益”。 

或許，對供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品（品牌）制造企業(yè)或商貿(mào)企業(yè)的混淆認(rèn)知，帶來一些理解偏差。供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)與后兩者是不同的，從下圖可以看出，供應(yīng)鏈企業(yè)在貿(mào)易鏈條中進(jìn)行了“深度參與” ，但本質(zhì)不是自己制造產(chǎn)品和進(jìn)行自有產(chǎn)品銷售，而是在做“企業(yè)間服務(wù)” 和“品牌指定銷售服務(wù)” ，對貨物跌價損失風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險都進(jìn)行了風(fēng)險規(guī)避，相當(dāng)一種低風(fēng)險流量業(yè)務(wù)，賺取的利潤是運(yùn)營過程中的勞務(wù)收入，所以金融機(jī)構(gòu)會在這個參與貿(mào)易的過程中給予豐富資金配置，在會計(jì)核算上，納入了供應(yīng)鏈企業(yè)的負(fù)債率，業(yè)務(wù)量越大，布點(diǎn)越多，越容易產(chǎn)生現(xiàn)金流的流出。

這個過程中的資金流，本質(zhì)上是金融機(jī)構(gòu)對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各實(shí)體企業(yè)的配套支持，供應(yīng)鏈公司是“受人之托，忠人之事”，非供應(yīng)鏈公司本身的現(xiàn)金流消耗，用生產(chǎn)制造業(yè)、倉儲物流、股權(quán)投資或B2C零售業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來套用未免穿鑿附會。 

供應(yīng)鏈良性發(fā)展的基礎(chǔ)是：一條完備的上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行支撐，形成共贏之局面。為什么在互聯(lián)網(wǎng)B2C行業(yè)里面盛行的“燒錢游戲”在供應(yīng)鏈行業(yè)行不通？因?yàn)槿绻?yīng)鏈管理者在貿(mào)易鏈條中帶不來“總成本最低”的結(jié)果，商業(yè)邏輯在這個細(xì)分垂直領(lǐng)域就走不通，就會虧損，就會自然形成退出。供應(yīng)鏈行業(yè)在深圳發(fā)展起來20年，一個行業(yè)“燒錢”不可能燒20年。 

深圳曾聚集了全國70%以上的供應(yīng)鏈公司，它們以“四流合一”的創(chuàng)新模式成為珠三角乃至全國商貿(mào)流通、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的幕后推手。部分優(yōu)秀的供應(yīng)鏈企業(yè)通過平臺化的服務(wù)，成就了數(shù)以萬計(jì)的實(shí)體企業(yè)，各家金融機(jī)構(gòu)也是積極支持。供應(yīng)鏈企業(yè)本身運(yùn)營是有合理利潤支撐的，不會大起大落（深圳幾家典型供應(yīng)鏈企業(yè)的10年來持續(xù)穩(wěn)健利潤增長也證明了這一點(diǎn)）。 

同時，B2B企業(yè)之間的合作是理智的，決策復(fù)雜度高于一個消費(fèi)者單個主體，不會因?yàn)檠a(bǔ)貼就拋棄掉一段合作關(guān)系去跟另外一個企業(yè)去簽合同，所以，供應(yīng)鏈企業(yè)可能某個項(xiàng)目運(yùn)營虧損，但沒有任何一家供應(yīng)鏈企業(yè)會不理智到“燒錢”來運(yùn)營。目前一些市場分析所指的“現(xiàn)金流負(fù)數(shù)，燒錢”觀點(diǎn)，或是不了解這個行業(yè)所致。 

從深圳4家上市供應(yīng)鏈公司披露的年報(bào)來看：其一、供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)負(fù)債以短期負(fù)債為主，四家上市公司短期負(fù)債均占負(fù)債總額的85%以上，在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營成熟，客戶穩(wěn)定，市場無重大波動的情況，企業(yè)短期舉債經(jīng)營風(fēng)險較小，對企業(yè)發(fā)展構(gòu)不成威脅。其二、流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重較高，在79%至98%區(qū)間范圍內(nèi)，表明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較快、變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動性資金占據(jù)了主導(dǎo)位置，只要流動性足夠，資產(chǎn)負(fù)債率高是不足懼怕的；其三、通常情況下，供應(yīng)鏈企業(yè)的短期負(fù)債會有對應(yīng)的流動資產(chǎn)做保障。從流動比率來看，四家公司流動比率均保持1.0以上，具有較好的短期償債能力。 

供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展難免面臨一些試錯和風(fēng)險，這既需要企業(yè)自身摸索發(fā)展，也需要公眾去理性看待，且不可擔(dān)心風(fēng)險而葉公好龍，或拿非專業(yè)的尺子量供應(yīng)鏈企業(yè)的腳碼。要讓創(chuàng)新行于規(guī)范，但不毀于非理性爭議。