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關(guān)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)電商的進展，各方表述較多，但集中體現(xiàn)在5個方面：政策體系初具、農(nóng)產(chǎn)品電商迅猛發(fā)展、農(nóng)資電商風(fēng)生水起、農(nóng)特微商異軍突起、新農(nóng)人登上歷史舞臺。

1、政策的頂層設(shè)計基本形成。

目前農(nóng)業(yè)電商的頂層設(shè)計由5個主要文件共同構(gòu)成，分別是：2015年5月國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》，形成了未來3-5年的電商發(fā)展總體安排，也對農(nóng)業(yè)電商做出了部署；2015年7月國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于推進互聯(lián)網(wǎng)+行動的指導(dǎo)意見》，分別在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”兩個方面都涉及到農(nóng)業(yè)電商的部署；2015年9月農(nóng)業(yè)部等3部委聯(lián)合下發(fā)的《推進農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動計劃》，可視為對農(nóng)業(yè)電商發(fā)展在操作層面上的具體安排；2015年10月國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對農(nóng)村電商發(fā)展的目標(biāo)、要求和推進措施進行了明確；2016年5月農(nóng)業(yè)部等8個部委聯(lián)合下發(fā)的《“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三年行動實施方案》，可視為農(nóng)業(yè)電商發(fā)展的基礎(chǔ)性文件。

其中，農(nóng)業(yè)部等3部委聯(lián)合下發(fā)的《推進農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動計劃》在當(dāng)前的重點任務(wù)上從五個方面進行了安排，一是積極培育農(nóng)業(yè)電子商務(wù)市場主體，扶持更多的企業(yè)和個人從事農(nóng)業(yè)電商；二是著力完善農(nóng)業(yè)電子商務(wù)線上線下公共服務(wù)體系，支撐農(nóng)業(yè)電子商務(wù)更好的發(fā)展；三是大力疏通農(nóng)業(yè)電子商務(wù)渠道，加快推動網(wǎng)絡(luò)、物流、冷鏈、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為全面發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)造良好條件；四是切實加大農(nóng)業(yè)電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用力度，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，制定完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，大力推廣先進實用信息化技術(shù)在流通等領(lǐng)域的應(yīng)用；五是加快完善農(nóng)業(yè)電子商務(wù)政策體系，在已有的基礎(chǔ)上進一步出臺有利農(nóng)業(yè)電商發(fā)展的具體政策，優(yōu)化農(nóng)業(yè)電子商務(wù)相關(guān)審批事項和流程。圍繞五大重點任務(wù)，有20個子項行動，目標(biāo)是到2018年農(nóng)業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，制度體系和政策環(huán)境基本健全，培育出一批具有重要影響力的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)企業(yè)和品牌，電子商務(wù)在農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通中的比重明顯上升。

2、農(nóng)產(chǎn)品電商交易規(guī)模在快速增長。

首先表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)交易總規(guī)模在快速增長，據(jù)最新數(shù)據(jù)，2016年我國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模有望達到2200億元，增長約50%左右。其次是農(nóng)產(chǎn)品跨境電商火爆登場，2015年達到了200多億元，同比增長超過100%，2016年繼續(xù)高速增長；三是生鮮電商知難而進，預(yù)計2016年達到900億元的交易規(guī)模，同比增長約80%；四是農(nóng)產(chǎn)品B2B模式升溫，一畝田、中農(nóng)網(wǎng)、美菜、綠鏈等平臺形成；五是農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的模式也在不斷衍化和豐富，B2B、B2C、C2C、C2B等都在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域全面興起，農(nóng)產(chǎn)品O2O尤其受到熱捧；六是投資熱度不減，超過億元的投資案例不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)阿里巴巴、京東兩強爭奪，垂直電商緊緊跟隨的競爭格局，市場加速洗牌，農(nóng)產(chǎn)品電商“寡頭”時代逼近。

3、農(nóng)資電商出現(xiàn)了集體性喧囂。

一方面，各大電商巨頭在加碼農(nóng)資電商，特別是各大農(nóng)村電商平臺都加強了對農(nóng)資板塊的建設(shè)，尤其是阿里巴巴和京東用力較大，發(fā)動了轟轟烈烈的“春耕季”等促銷活動，銷售也比較理想；另一方面，上市企業(yè)紛紛入局，聯(lián)想投資云農(nóng)場之后，金正大、諾普信、輝豐股份等20多家農(nóng)業(yè)類上市企業(yè)都開始投資電商平臺，目前全國已經(jīng)形成了云農(nóng)場、農(nóng)一網(wǎng)、田田圈、農(nóng)商一號等多個農(nóng)資電商平臺，并且數(shù)量還在繼續(xù)增加。另外，還有一批互聯(lián)網(wǎng)公司開始跨界，進入農(nóng)資電商領(lǐng)域，如豐收俠、七公里等。

4、農(nóng)特微商異軍突起。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會微商工作組發(fā)布的《2016年中國微商行業(yè)發(fā)展報告》，2015年中國微商市場規(guī)模約1800億元，但食品及農(nóng)產(chǎn)品就占到了1/3，達到約600多億元，這中間農(nóng)產(chǎn)品又占絕大部分。這與現(xiàn)在流行的“吃貨”年代特征是相符的，微信朋友圈天天曬好吃的也是常態(tài)。目前農(nóng)特微商的發(fā)展出現(xiàn)五個特征：一是來勢洶洶，從2015年下半年農(nóng)特微商已經(jīng)接替面膜成為新的微商熱點，農(nóng)產(chǎn)品布滿了朋友圈；二是社交化，用社交形成的熟人關(guān)系來突破一般電商的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品約束，而現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品大多屬于非標(biāo)品，在微商朋友圈因為缺乏監(jiān)管，所以依靠熟人信任關(guān)系來進行銷售，約55%的微商交易發(fā)生在朋友圈，約54%的微商交易發(fā)生在微信好友之間；三是平臺化，有贊、有量、微盟等微商平臺開始形成，成為新的C2C電商平臺；四是群眾化，人人都是消費者，人人又都是銷售者，人人也是傳播者，所以也是自帶流量，滿滿都是情懷；五是規(guī)范化，通過前期的暴力刷屏、野蠻生長之后，現(xiàn)在微商也在逐漸規(guī)范化，形成有序的分銷體系，原來類似傳銷的囤貨加盟式微商逐漸退出歷史舞臺，微商的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)加速形成，微商供應(yīng)鏈也迅速在“電商化”，有的甚至比電商的供應(yīng)鏈要求還嚴(yán)格。

5、新農(nóng)人大量產(chǎn)生推動農(nóng)業(yè)電商發(fā)展。

據(jù)2015年2月阿里研究院發(fā)布的《中國新農(nóng)人研究報告（2014）》顯示，目前狹義概念上的新農(nóng)人，也就是以互聯(lián)網(wǎng)為工具，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、服務(wù)的人，已經(jīng)超過100萬。另據(jù)農(nóng)業(yè)部發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2015年年底，全國農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)已經(jīng)超過450萬，累計創(chuàng)辦中小微企業(yè)2505萬家，農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體250萬家，電子商務(wù)、信息服務(wù)是農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的重要領(lǐng)域。大量的青壯年投入到農(nóng)業(yè)電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，成為農(nóng)業(yè)電商發(fā)展的重要推動力。

當(dāng)前農(nóng)業(yè)電商發(fā)展存在的問題

目前農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展炙手可熱，但前進的道路并不順利，有四大問題：融合不到位，競爭不理性，模式不成熟，基礎(chǔ)不牢靠。

1、融合不到位。

總體而言，目前的電商體系是為工業(yè)品的網(wǎng)上銷售而搭建的，用現(xiàn)有的電商體系來要求農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)短期內(nèi)無法辦到，就如同電商已經(jīng)跨入21世紀(jì)，而農(nóng)業(yè)還在19世紀(jì)。以產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化為例，若套用工業(yè)品的標(biāo)準(zhǔn)，則現(xiàn)有的絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品是無法達到要求的，也是農(nóng)民這一生產(chǎn)主體在思想觀念、生產(chǎn)水平上難以接受的，農(nóng)業(yè)產(chǎn)后的加工、儲藏、物流等也難以適應(yīng)電商要求。但如果將就著農(nóng)業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎(chǔ)去走上電商，又難免魚龍混雜，消費者也難以接受。如何探索出適合農(nóng)業(yè)特別是農(nóng)產(chǎn)品的電商之路，需要在電商與農(nóng)業(yè)的融合過程中不斷探索。

2、競爭不理性。

大多數(shù)農(nóng)業(yè)電商平臺缺乏創(chuàng)新，運營粗糙，燒錢砸市場的一般電商手法依然在沿用，靠補貼來跑馬圈地的一般互聯(lián)網(wǎng)思維依然存在，要么靠政策性補貼，要么靠一輪又一輪的風(fēng)投來支撐，一旦后續(xù)資金無法跟上，則隨時可能倒閉。大量的農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)業(yè)者陷入了網(wǎng)上促銷的陷阱，低價營銷成風(fēng)，以次充好盛行，產(chǎn)品均價被打壓，不僅經(jīng)營者虧損面較大，而且影響了農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。以網(wǎng)銷大櫻桃為例，初期3斤118元左右的價格包郵還可以盈利，此后隨著99元、88元甚至66元三斤包郵價格的推出，大量經(jīng)銷者面臨虧本。

3、模式不成熟。

突出表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)特色不足，成本高企，難以盈利。有報告指出，中國四千家生鮮電商僅1%盈利。有三大問題始終難以破解：一是物流成本居高不下。農(nóng)產(chǎn)品價值本身比較低，加工較少，附加值不高，幾塊錢一斤的東西往往快遞費也要幾塊錢，有的貧困縣快遞首重在十幾塊甚至更高，往往把豆腐賣成肉價錢，定價高往往無人購買，定價低則虧損嚴(yán)重。二是保鮮降耗十分困難。有句行話說：不要問賣了多少，而是要看爛掉了多少。特別是對生鮮電商而言，每一個分揀環(huán)節(jié)都要去除一次損耗，行業(yè)平均損耗高達20%左右。三是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失，農(nóng)產(chǎn)品電商供應(yīng)鏈?zhǔn)执嗳?，外觀大小不一，內(nèi)在品質(zhì)參差不齊，質(zhì)量追溯體系基本沒有，客戶體驗感不高，安全信任難。而在農(nóng)資電商的發(fā)展上，普遍陷入平臺誤區(qū)，投入大量資金建設(shè)交易平臺，但推廣運營成本居高不下，虧損嚴(yán)重。

4、基礎(chǔ)不牢靠。

發(fā)展農(nóng)業(yè)電商的交通通信、物流快遞、網(wǎng)絡(luò)信息、人才儲備、配套服務(wù)等普遍落后，特別是農(nóng)產(chǎn)品冷鏈體系落后，一些生鮮電商自建冷鏈投資巨大，包袱沉重；一些政策落實還不到位，一些農(nóng)業(yè)從業(yè)主體的思維還沒有轉(zhuǎn)變，不知道、不想干、不會干的情況在農(nóng)村基層依然存在；互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)還在起步階段，農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、品牌化與農(nóng)業(yè)電商的要求還有相當(dāng)距離，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)電商發(fā)展困難重重。