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2月11日消息，億邦動(dòng)力網(wǎng)獨(dú)家獲悉，麥德龍中國(guó)區(qū)電商總經(jīng)理、跨境電商新零售先驅(qū)之一陶源已正式離職。

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，在陶源近20年的職業(yè)生涯中，曾供職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)，在中國(guó)、日本、韓國(guó)及東南亞等多個(gè)市場(chǎng)中，橫跨IT、玩具、零售等行業(yè)。

在麥德龍中國(guó)期間，陶源幫助麥德龍中國(guó)完成了初步數(shù)字化轉(zhuǎn)型，啟動(dòng)打造全渠道專家的行程。之后，他力推與阿里巴巴集團(tuán)的全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成為首批在天貓國(guó)際和天貓雙店戰(zhàn)略實(shí)施者。同時(shí)全面鋪開(kāi)與天貓超市以及天貓國(guó)際直營(yíng)的渠道直聯(lián)，成為阿里巴巴各平臺(tái)活躍的新零售概念的實(shí)踐者。

2017億邦未來(lái)零售大會(huì)上，陶源曾提出一個(gè)商超跨境電商新零售模式的設(shè)想：在阿里巴巴的大生態(tài)當(dāng)中，幫助歐洲品牌做數(shù)字化經(jīng)營(yíng)（包括單純買賣關(guān)系、店鋪運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商生態(tài)運(yùn)營(yíng)等），即把中國(guó)新零售模式輸出歐洲，對(duì)歐洲企業(yè)進(jìn)行零售探索和升級(jí)，打造麥德龍+阿里巴巴共建的商超新零售模式。

陶源談到，通過(guò)麥德龍全球甄選聚集的優(yōu)質(zhì)SME供應(yīng)商，分四個(gè)階段數(shù)字化運(yùn)營(yíng)逐步打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)：第一個(gè)階段是跨境試銷；第二個(gè)階段是產(chǎn)品定位和聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷；第三個(gè)階段是天貓線上各渠道；第四個(gè)階段線上+線下全渠道。

提及今后的方向時(shí)，陶源表示將進(jìn)入一家外資服飾企業(yè)作為其中國(guó)區(qū)CEO，主要工作為全面把控新零售的所有核心環(huán)節(jié)的具體落實(shí)。

陶源指出，目前新零售的數(shù)字化改造僅限于營(yíng)銷這塊，但從店內(nèi)倉(cāng)庫(kù)管理到上游供應(yīng)鏈實(shí)際上是沒(méi)被改造的。但如果做新零售只改造前端不改造后端的話，前端會(huì)跟后端脫節(jié)。比如現(xiàn)在前端可以做到每?jī)芍苡行缕钒l(fā)布，每周有營(yíng)銷主題，但供應(yīng)鏈要跟上前端需求可能要3個(gè)月。這就會(huì)造成極大的浪費(fèi)——比如做零售產(chǎn)品，訂貨多了會(huì)賣不掉，訂貨少了就浪費(fèi)商業(yè)機(jī)會(huì)。

“現(xiàn)在的情況是這樣的，顧客喜歡吃泡菜口味的餅干，并不是因?yàn)槠髽I(yè)知道后才生產(chǎn)，而是在知道前就已經(jīng)在生產(chǎn)了。供應(yīng)鏈并不能及時(shí)按照需求及時(shí)調(diào)整。”陶源認(rèn)為，新零售的核心就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把需求進(jìn)行深入把握后反饋到供應(yīng)鏈上游。

此外，陶源還表示，這種需求反饋供應(yīng)鏈的模式讓整個(gè)零售進(jìn)入去中心化的時(shí)代。在過(guò)去，中心是品牌商，他們研發(fā)出來(lái)然后再去賣，現(xiàn)在是按照顧客的需求進(jìn)行供應(yīng)鏈調(diào)整，而顧客本身就是很多子中心。