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同城速遞新商機 快服務4小時同城當日達

發(fā)布時間:2017-09-19 10:54:03 第一物流網

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“即時送,沒那么急,次日達又有點晚;用閃送太貴,用順豐太慢。”雖然市場上同城當日達跑腿已經遍布,但介于即時送與傳統(tǒng)快遞次日達之間的需求,有時也很難找到合心意的配送方式。
近日,快服務上線的同城當日達業(yè)務給市場上這一空白帶來曙光,以“上午發(fā)下午到,下午發(fā)晚上到”為口號,定位4小時的配送服務,采用城市環(huán)形無人中轉站點模式運轉,是在目前的同城速遞細分市場尋得的“新商機”。
那么,在同城速遞平臺林立的行業(yè)內,快服務的同城當日達如何運營?4小時用戶群體市場到底能有多大?這個新商機真的靠譜嗎?
同城速遞新商機
4小時市場暫空白
快服務CEO馮勇,曾是百度地圖、百度貼吧的首席架構師,在他看來,目前的同城速遞市場,是多個細分配送場景并行的局面。
以配送時間劃分,首先是以順豐、圓通、韻達等傳統(tǒng)快遞公司為主的次晨達、次日達等同城配送服務;其次是圍繞3公里的即時配送,以美團、餓了么、達達、點我達等為主,30分鐘送達為標配;最后是以閃送、UU跑腿、快服務等為主60分鐘送達全城的專人直送業(yè)務。
在這幾類同城速遞業(yè)務中,快服務同城當日達瞄準的是當前市場上還未被完全挖掘的4小時的同城速遞服務,即實現(xiàn)“上午收件下午送達,下午收件晚上送達”的場景需求,用戶可通過APP、微信、電話等方式提交訂單,收件時間可延遲至下午4點,同樣是同城當日達,其費用卻與順豐同城次日達相同。
據(jù)馮勇介紹,快服務自2015年成立后,首先從二三線城市發(fā)展,從事同城配送服務,之所以選擇切入同城速遞4小時配送,是在經過實踐后發(fā)現(xiàn)平臺90%的訂單都與取送東西有關,場景化的長尾需求只占10%左右,因此馮勇在經過考慮后,認為專注標準化的同城取送業(yè)務才是出路。
目前,快服務提供即時專人直送和同城當日達兩項服務,已在全國200座城市開展業(yè)務。
設無人值守站點
中轉車“環(huán)形”巡航
同城4小時送達,與傳統(tǒng)快遞次日達相比,在時間上要求更高,成本也要高。事實上,不少傳統(tǒng)快遞公司也在嘗試做同城當日達,但苦于對周轉靈活度要求,運營成本高的難題,都沒有做出好的成績,那么快服務是如何保證時效?
這也是其運營模式創(chuàng)新所在,在城市周轉方面,快服務同城當日達由無人值守的智能中轉柜、中轉車、配送員等幾個因素組成。
快服務選擇在城市中建立環(huán)形干線網絡,每3到5公里設置一個無人值守的智能柜中轉站,配送員就近攬收快件投放智能柜,中轉車輛以每2小時在城市干線站點巡航一周的方式分配快件,末端配送員通過APP與智能柜連接,實現(xiàn)貨物的分揀中轉。
傳統(tǒng)快遞公司的配送邏輯,是從用戶到末端站點再到城區(qū)網點,運往城市分撥中心,繼續(xù)往目標站點分配,是一個“金字塔”形狀。而快服務采用中轉車輛不間斷循環(huán),使得快遞送達靈活、快捷,確保送達時效,快服務的截單時間可以延遲至下午四點。
據(jù)了解,整個環(huán)形運營模式,都以云端為載體,其業(yè)務模式由智能路由引擎打造同城物流大腦、連接移動分揀技術、無人值守智能中轉柜、末端派送系統(tǒng)等四個模塊組成。
重資產運營
成本賬怎么算?
事實上,快服務與閃送、達達、點我達這些輕資產運營的公司相比,其建立中轉站點、無人智能柜、中轉車輛等,在運營上算是重資產模式,其建設成本高,那么在費用上是處于什么位置?
業(yè)務模式
為此,小編對比了同城速遞60分鐘專人直送平臺閃送、傳統(tǒng)快遞公司順豐即日達的收費標準以及快服務三個配送費用。
分別以5Kg計重,快服務收費標準是首重(3KG)10元,每增加1公斤1元,上限20公斤,5kg需要12元左右;閃送5KG(公里數(shù)需額外計費)需16元+;使用順豐即日達,5kg計重,以北京為例,城區(qū)需21元,郊區(qū)需27元,順豐當日達業(yè)務是在當天上午截單,且只在周一到周五提供服務;
通過對比閃送與順豐的當日達業(yè)務,快服務在價格方面有一定的優(yōu)勢。
馮勇介紹,快服務的無人值守智能柜,大大降低了中轉環(huán)節(jié)的人力成本與房租成本,數(shù)據(jù)在云端經過處理后,配送員只需在APP上操作,末端快遞員活動范圍以站點3-5公里范圍的區(qū)域,操作便捷,時效強。
使用快遞柜和中轉車輛,與專人直送不同的是,快服務將快件集中在一個區(qū)域,對貨物集單,配送員并單率高,降低了成本,同時提高了運力。
夾縫中生存
快服務定位市場有多大?
4小時送達的用戶市場到底有多大?據(jù)了解,目前,快服務主要以專人直送和同城當日達兩種配送方式,主要服務于水果生鮮、鮮花蛋糕、寫字樓商務件、同城微商等客戶,其在同城當日達業(yè)務主要面向的還是C端用戶的取送,介于即時速遞和傳統(tǒng)快遞的夾擊中,快服務的用戶市場有多大?未來如果有大鱷公司強勢入局,快服務會不會受到威脅?
馮勇介紹,快服務同城當日達的用戶主要來自同城客群和電商客群。目前,同城當日達用戶主要是此前專人直送積累的同城C端、小B端的客戶群體;未來隨著環(huán)形干線網絡逐步完善的布局,將要打造一個大同城的概念,與生鮮電商、海外購等目標商戶合作,定位更大范圍的、更大單量規(guī)模的同城當日達電商客戶群體。目前正在打通京津冀城市群,未來將繼續(xù)開展長三角、長湘潭、珠三角等城市群大同城當日達。
在新零售風口的下,企業(yè)配送需求更加精準和場景化,對時效的要求更加嚴格,在他看來,這也是快服務的一個潛力市場,馮勇表示,公司計劃明年80%的訂單來自同城當日達業(yè)務,20%來自專人直送業(yè)務,加快同城當日達業(yè)務的發(fā)展。

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