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鋼鐵電商啟示錄:鋼鐵電商背后的真正獨門利器,供應(yīng)鏈金融

發(fā)布時間:2017-07-07 10:22:15 萬聯(lián)網(wǎng)

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供應(yīng)鏈金融起源來自于供應(yīng)鏈管理,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理強調(diào)“6R”,即將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點,從而并使總成本最小。然而,隨著經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡(luò)化進程的加速,不同地區(qū)、國家、產(chǎn)業(yè)、公司之間的隔離逐步打破,大企業(yè)與強國在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢地位,而落后地區(qū)的小企業(yè)則處于劣勢地位,成為全球供應(yīng)鏈中的短板,制約了全球供應(yīng)鏈的發(fā)展。
為了增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和減少供應(yīng)鏈整體的財務(wù)成本,新時代的供應(yīng)鏈研究和探索開始強調(diào)提升資金流效率,重塑商業(yè)流程。在此背景下,供應(yīng)鏈金融開始產(chǎn)生。
供應(yīng)鏈金融的發(fā)展與壯大是因為這種全新的產(chǎn)融結(jié)合模式解決了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的參與主體的痛點。
對于中小企業(yè)來說,供應(yīng)鏈金融模式為全球激烈競爭環(huán)境處于資金支持弱勢、降低成本能力弱勢、風險管理弱勢的中小型企業(yè)提供了低成本的融資平臺與高效率的運營平臺;對于大型核心企業(yè),供應(yīng)鏈金融模式降低了整體的供應(yīng)鏈成本并探索出新的收入增長點;對于傳統(tǒng)的金融機構(gòu),供應(yīng)鏈金融模式探索出全新的風險管理與流動性管理路徑,為利率市場化后的金融機構(gòu)找到了豐富收入來源的通道。隨著供應(yīng)鏈金融的發(fā)展,物流、信息流與資金流將三流合一,供應(yīng)鏈整體的資本結(jié)構(gòu)、資本成本、資金流轉(zhuǎn)周期改善的問題都將有一個整體解決方案,供應(yīng)鏈整體績效將得到有效提升。
此前我們曾經(jīng)列舉了大宗電商領(lǐng)域的很多新平臺,這些近幾年異軍突起的大宗電商平臺背后,往往是緊密地與其自身的供應(yīng)鏈金融結(jié)合到一起。
以鋼鐵領(lǐng)域的電商平臺天物大宗為例,在其整個平臺背后的,是一套完整的供應(yīng)鏈解決方案。當一個鋼廠想要進行采購的時候,如果鋼材采購金額5000萬,銷售周期1個月,原有社會資金成本假設(shè)是1%,就是每月50萬,現(xiàn)在通過電商平臺進行銀行融資0.65%每月32.5萬,全年資金成本降低210萬。
從上面的例子可以看出,供應(yīng)鏈金融是一種獨特的商業(yè)融資模式,也是一種全新的產(chǎn)業(yè)組織模式。供應(yīng)鏈金融的模式通過產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的底層滲透,能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈整體企業(yè)全面把控,提供全面金融服務(wù),促進供應(yīng)鏈上企業(yè)資金流與“產(chǎn)-供-銷”鏈條的穩(wěn)固和流轉(zhuǎn)順暢,降低整個供應(yīng)鏈運作成本。
同時,供應(yīng)鏈金融模式也對企業(yè)間的關(guān)系以及企業(yè)與銀行之間的關(guān)系進行改造。一方面由于銀行的介入使供應(yīng)鏈上的企業(yè)合作能夠更加緊密,另一方面,企業(yè)與銀行之間突破了單純的資金借貸行為,而是基于企業(yè)真實業(yè)務(wù)的資金鏈維護與監(jiān)控的全程合作,形成了實體經(jīng)濟和金融企業(yè)共生發(fā)展的新模式。
可以說,本質(zhì)上,供應(yīng)鏈金融就是通過金融資本與實業(yè)經(jīng)濟的協(xié)作,構(gòu)筑銀行、企業(yè)和供應(yīng)鏈的互利共存、持續(xù)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
就目前的趨勢來看,生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈在全球化的背景下聯(lián)系日趨緊密,生產(chǎn)鏈的全球化必然要求供應(yīng)鏈的金融服務(wù)的全球化。以此為基礎(chǔ),國際貿(mào)易的全球化趨勢必然要求金融市場以供應(yīng)鏈為中心提供更為靈活、成本更低、效率更高、風險可控的金融產(chǎn)品和融資模式。
隨著全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條深化,越來越多的中小企業(yè)參與到全球分工中,由此他們的生產(chǎn)、采購、貿(mào)易、融資需求逐步增加。然而,由于中小企業(yè)處在產(chǎn)品價值鏈末端,無法掌握定價權(quán),為了走向價值鏈頂端,中小企業(yè)面臨著不斷發(fā)展壯大自身規(guī)模的壓力,除股東投入的權(quán)益資本及經(jīng)營過程中形成的自然負債外,中小企業(yè)難以找到其他的籌資方式,信用級別低、風控機制不完善是困擾中小企業(yè)融資的關(guān)鍵。
這就帶來了中小企業(yè)的貿(mào)易融資需求。由于我國直接融資市場的相對不發(fā)達,從目前的中小企業(yè)融資渠道來看,絕大多數(shù)的融資只能依靠銀行信貸。然而,由于中小企業(yè)的資信狀況較差、財務(wù)制度不健全、抗風險能力弱、缺乏足夠的抵押擔保,根據(jù)商業(yè)銀行的風控與監(jiān)管要求,商業(yè)銀行為了盡量減少呆賬、壞賬,并且考慮到成本收益比,商業(yè)銀行不愿意貸款給中小企業(yè)。中小企業(yè)不僅很難從商業(yè)銀行那里獲得貸款,即使獲得了貸款,貸款成本也相對較高。因此中小企業(yè)在信貸市場上面臨著嚴重的信貸摩擦。
據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2014年銀行貸款量占金融機構(gòu)資金運用總量的60%,可見我國現(xiàn)階段的企業(yè)融資方式仍然以銀行間接融資為主。然而,在國民經(jīng)濟中占有重要地位的中小企業(yè),在取得銀行信貸融資方面,仍存在很多現(xiàn)實困難。
對銀行而言,中小企業(yè)的財務(wù)指標和信用風險評估狀況往往難以達到貸款要求,其獲取貸款的途徑基本限制在擔保貸款和抵押貸款。但中小企業(yè)固定資產(chǎn)體量小,抵押貸款難以滿足需求,同時找到合適的擔保企業(yè)也并非易事。
從最新貸款流向數(shù)據(jù)來看,小微企業(yè)獲得貸款情況并不理想。根據(jù)央行發(fā)布的《金融機構(gòu)貸款投向統(tǒng)計報告》小微企業(yè)新增貸款增量只占同期企業(yè)新增貸款的26%。小微企業(yè)獲得貸款增量比例低于貸款余額比例,說明金融機構(gòu)對小微企業(yè)貸款日趨謹慎。
另一方面,中小企業(yè)對于資金的需求十分迫切。由于中小企業(yè)多處于市場開拓和培育階段,在供應(yīng)鏈中一般處于弱勢地位,其經(jīng)營性現(xiàn)金流非常緊張。競爭力較強、規(guī)模較大的核心企業(yè)對上下游中小企業(yè)較為強勢,往往在交貨、價格、賬期等貿(mào)易條件方面對配套企業(yè)有嚴格要求,不但體現(xiàn)在較強的議價能力,同時還表現(xiàn)為對上下游的占款。
從核心企業(yè)角度來看,占款能帶來經(jīng)營性現(xiàn)金流,但從供應(yīng)鏈角度來看,占款無疑加重了本就脆弱的中小企業(yè)現(xiàn)金流負擔。對于核心企業(yè),上下游企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營直接影響到其原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定,沉重的資金壓力不利于供應(yīng)鏈整體在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭。
供應(yīng)鏈金融:變“供應(yīng)鏈”為“共贏鏈”
供應(yīng)鏈金融和傳統(tǒng)金融服務(wù)的主要區(qū)別在于:
一是客戶主體不同,傳統(tǒng)融資是對單一客戶進行評價,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)評價的對象則擴大到整個供應(yīng)鏈,以核心企業(yè)為切入點,為資金短缺且相對處于弱勢地位的上下游中小企業(yè)提供資金支持;
二是評價的標準不同,傳統(tǒng)融資模式下客戶評價的核心是財務(wù)指標,而供應(yīng)鏈金融更關(guān)注中小企業(yè)與核心企業(yè)的貿(mào)易往來及真實性、物流與資金流向等,而不孤立地考察單一企業(yè)的信用;
三是風控手段不同,傳統(tǒng)風控主要采取抵(質(zhì))押或第三方擔保,而供應(yīng)鏈金融更重視流動資產(chǎn)的質(zhì)量。在以貨權(quán)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)中,通常還要求第三方中介協(xié)助監(jiān)控融資方的現(xiàn)金流及物流。
核心企業(yè)的對上下游的資金擠壓往往導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈融資成本高企,并可能迫使供應(yīng)商延遲原材料購買,削減存貨從而推遲對核心企業(yè)交貨;或迫使延遲結(jié)算和高成本借款,從而給整個供應(yīng)鏈持續(xù)運營帶來風險。供應(yīng)鏈金融通過實施上下游企業(yè)資金籌措和現(xiàn)金流的統(tǒng)籌安排,實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈財務(wù)成本最小化。
供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的參與方主要有上下游中小企業(yè)、商業(yè)銀行等金融機構(gòu)、核心企業(yè)、中介服務(wù)機構(gòu)(物流、倉儲公司)四類,利益相關(guān)者的增加使得業(yè)務(wù)流程較傳統(tǒng)金融復(fù)雜,供應(yīng)鏈金融最終目標是滿足各參與方利益,達到共贏局面。
金融機構(gòu)對中小企業(yè)信用評級不再限于針對企業(yè)主個體的規(guī)模、財務(wù)狀況、固定資產(chǎn)體量、是否有擔保等指標,而是更關(guān)注企業(yè)貿(mào)易真實性、應(yīng)收帳款質(zhì)量、存貨穩(wěn)定性和變現(xiàn)能力、歷史信用水平。這樣,一些因財務(wù)指標不佳而難以獲得融資支持的中小企業(yè),可以依托交易真實的單筆業(yè)務(wù)來獲得融資支持。
中小企業(yè)借助核心企業(yè)的良好信用,解決了融資難題,增強了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈金融有效激活了整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn),提升供應(yīng)鏈的生產(chǎn)效率,從而使核心企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到改善,競爭力增強。中小企業(yè)對核心企業(yè)的粘性也進一步增強。
供應(yīng)鏈金融的融資模式多樣化催生萬億市場空間
當前,國內(nèi)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)以貿(mào)易融資性業(yè)務(wù)為主,如保理、倉單質(zhì)押、商票貼現(xiàn)等。雖然各家銀行供應(yīng)鏈金融發(fā)展思路不盡相同,但總體而言都是采取貨權(quán)和現(xiàn)金流控制等方式,盤活企業(yè)流動資產(chǎn),確保每筆真實業(yè)務(wù)發(fā)生后的資金回籠,并達到控制貸款風險的目的。從流動資產(chǎn)類別來看,國內(nèi)供應(yīng)鏈金融融資形式有以下三種:
應(yīng)收賬款融資
核心企業(yè)供貨商(賣方)向銀行轉(zhuǎn)讓對核心企業(yè)(買方)的應(yīng)收賬款債權(quán),銀行核實真實性后,按應(yīng)收賬款額的一定比例為賣方進行融資,賣方每月付息,待買方結(jié)清應(yīng)收賬款后,銀行返還給賣方差額。在此過程中,銀行還為賣方提供應(yīng)收賬款賬戶管理、催收等其他服務(wù)。
應(yīng)收賬款融資使賣方能夠通過轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款獲得融資支持,增強企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力,該模式產(chǎn)品包括應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、保理、商票貼現(xiàn)等。
存貨融資
企業(yè)將存貨質(zhì)押給銀行獲得融資,貨物交由認可的第三方物流進行監(jiān)管,同時不轉(zhuǎn)移物權(quán)以保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。這種模式不僅能盤活企業(yè)存貨資產(chǎn),也解決了銀行對質(zhì)押物監(jiān)管能力不足的短板,通過第三方物流監(jiān)管并對質(zhì)押貨物量價變化進行實時跟蹤,減少了企業(yè)與銀行之間的信息不對稱。該模式產(chǎn)品包括動產(chǎn)質(zhì)押融資、倉單質(zhì)押授信等。
預(yù)付賬款融資
銀行、買方、賣方、物流倉儲簽訂四方合作協(xié)議,在買方向銀行交納一定比例貨款保證金的前提下,由銀行向賣方支付全額貨款。賣方按照協(xié)議約定將貨物交給指定的物流倉儲企業(yè)運輸保管,在買方支付足額貨款之前,貨物權(quán)歸銀行所有。該模式可以保證下游企業(yè)獲得持續(xù)生產(chǎn)所需的原材料,產(chǎn)品包括訂單融資、打包貸款等。
需求不足與產(chǎn)能過剩使得大多數(shù)行業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在此背景下,中小企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)上升,回款周期不斷延長,以謀求在市場中的喘息。伴隨而來的是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,財務(wù)風險加劇,因而供應(yīng)鏈上采購、經(jīng)營和銷售的融資需求造就了萬億供應(yīng)鏈金融服務(wù)空間。根據(jù)《全球互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新觀察報告》和前瞻產(chǎn)業(yè)研究院供應(yīng)鏈行業(yè)報告數(shù)據(jù),2015年我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模約12萬億元,2020年將達到15萬億元。
2012年6月之前,我國只允許商業(yè)銀行開展保理業(yè)務(wù)。2012年6月,國家商務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于商業(yè)保理試點有關(guān)工作的通知》,首次允許非銀行類金融機構(gòu)開展商業(yè)保理業(yè)務(wù),政策上的支持為商業(yè)保理業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
目前我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展呈現(xiàn)出兩個特點,一方面整體業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展較快,以保理業(yè)務(wù)為例,我國的銀行業(yè)保理業(yè)務(wù)近年來出現(xiàn)爆發(fā)式增長,從08年的2830億元一路飆升至2013年的2.47萬億元,年復(fù)合增長率達到54%。另一方面行業(yè)未來空間還十分廣闊,以銀行業(yè)保理業(yè)務(wù)量與應(yīng)收賬款規(guī)模相比,2013年僅工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模就達到9.74萬億元,即2013年保理業(yè)務(wù)滲透率只有23%,說明產(chǎn)業(yè)資本進軍供應(yīng)鏈金融的市場空間較大。
供應(yīng)鏈金融服務(wù)主業(yè)為核心企業(yè)帶來最核心利益
供應(yīng)鏈金融主要功能是推動核心企業(yè)主業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,從財務(wù)供應(yīng)鏈管理的角度上講,核心企業(yè)主導(dǎo)模式的實施者是核心企業(yè),戰(zhàn)略伙伴是商業(yè)銀行等金融機構(gòu),直接受眾是供應(yīng)鏈成員,最終獲益方是核心企業(yè)本身。
核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融多是為主業(yè)服務(wù),根據(jù)Aberdeen集團在2007年的一項調(diào)查,在發(fā)達國家接受供應(yīng)鏈金融服務(wù)的企業(yè)中,57%的核心企業(yè)認為供應(yīng)鏈金融為其帶來的最大益處是能夠降低采購成本,其次是降低供應(yīng)中斷的風險;52%的供應(yīng)商認為最大的益處在于降低生產(chǎn)成本,其次是降低應(yīng)收賬款回收天數(shù)。
從國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看,核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)不以資金回報率為首要目的,而是為了促進主業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外,想鋼鐵電商行業(yè)的核心企業(yè)參與供應(yīng)鏈金融還可以實現(xiàn)以下目標:
向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型
在網(wǎng)絡(luò)時代與知識經(jīng)濟時代,輕資產(chǎn)、重運營,是眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向之一,重點在于加強對信息流、物流、資金流的控制。尤其是周期性重資產(chǎn)行業(yè),固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中比例較大,而流動資產(chǎn)占比較小,轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)可以讓核心企業(yè)更適應(yīng)行業(yè)周期的變化。
當行業(yè)低迷,下游需求不振時,核心企業(yè)可以降低流動資產(chǎn)、縮小生產(chǎn)規(guī)模,同時企業(yè)折舊攤銷成本減少,業(yè)績大幅下滑的風險降低;當行業(yè)處于景氣周期時,核心企業(yè)能夠以較低的資本支出擴大生產(chǎn)規(guī)模,加上較少的折舊攤銷成本,企業(yè)業(yè)績就有較好的彈性,盈利情況將比重資產(chǎn)企業(yè)更容易改善。
整合行業(yè)資源
核心企業(yè)對一部分認可的供應(yīng)商和經(jīng)銷商予以扶持,幫助其做大做強,然后在合適的時機并購,可以實現(xiàn)對縱向資源的整合。在上下游企業(yè)現(xiàn)金流較為緊張的行業(yè),采取供應(yīng)鏈金融的手段培養(yǎng)重點企業(yè)可以達到較好的效果,同時有利于規(guī)避直接并購帶來的風險。
核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式
核心企業(yè)擁有行業(yè)上下游資源和交易信息,掌握該行業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的核心競爭力,在風控方面有無可比擬的優(yōu)勢,其主導(dǎo)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)不僅能有效降低上下游企業(yè)融資成本,也為自身主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型打開了空間。目前核心企業(yè)介入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的方式主要有擔保公司、小貸公司、保理公司、P2P平臺等。
隨著互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透,供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合迸發(fā)出了新的活力。供應(yīng)鏈融資服務(wù)的特點是連續(xù)性較強、額度小、頻次高,這個過程要管理倉儲、物流、銷售等一系列配套流程,其中有大量的信息需傳遞、處理和分析,大數(shù)據(jù)技術(shù)為信息流的暢通奠定了基礎(chǔ)。
一方面,大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展降低了信息不對稱的風險,客戶的信息和交易記錄將成為融資授信的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)可以動態(tài)驗證交易對象的資信狀況,確保其貿(mào)易行為的真實可靠性,并在第一時間發(fā)現(xiàn)風險;另一方面,通過線上交易系統(tǒng)對資源的整合作用將促進商流、物流、資金流和信息流“三流合一”,有利于上下游企業(yè)盤活應(yīng)收款、預(yù)付款和存貨等資產(chǎn),同時降低供應(yīng)鏈金融的時間成本和運營成本。
從這個角度來講,構(gòu)建了完整供應(yīng)鏈金融和大數(shù)據(jù)平臺的公司,在未來進行相應(yīng)的金融活動時,會具備比商業(yè)銀行靈活且可靠的風險管理體系。逐步地,這類供應(yīng)鏈金融就可以從目前的商業(yè)銀行利潤中,拿到很大一部分過來。
我們已經(jīng)看到很多家巨頭在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域摩拳擦掌,至于以后哪一家會成為這個大藍海的霸主,就讓我們一起拭目以待吧。

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