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供應鏈金融：概念與風控

上午，老師結合阿里、京東金融、快錢、金銀島、泰豐租賃等相關案例向學員們詳細的講述了供應鏈金融的基本概念和風險控制，相對于傳統(tǒng)貿易而言，供應鏈金融服務的主體是供應鏈內部的“交易結構”，供應鏈金融需求源于交易本身，特別是融資缺口取決于買賣雙方的談判地位與交易主權的不對等，而國內的現(xiàn)實情況是，國內供應鏈管理的落后加劇了中小企業(yè)融資難，核心企業(yè)尋求最優(yōu)財務績效，中小企業(yè)資金缺口加大，中小企業(yè)是供應鏈融資業(yè)務最迫切的需求者。“供應鏈金融絕不僅僅是融資！但融資顯然是切入供應鏈金融服務的最有效、最有力的‘痛點’”，老師補充道。

而關于風控，老師指出，風控主要是看核心企業(yè)是否有擔保，現(xiàn)金流、物流管理是否閉環(huán)運作，“核心企業(yè)是風險‘震源’：在結構化風險控制體系中的作用可以說是‘水可載舟亦可覆舟’。核心企業(yè)作為供應鏈中物流和資金流的樞紐，衍生出的集中信息平臺的作用，而源于供應鏈成員準入和退出制度的定期評價信息，也對銀行貸前貸后的決策提供了關鍵性和系統(tǒng)性的補充。”

平臺經(jīng)濟

上午的課程主要講述了供應鏈金融的基本概念，下午老師主要是和學員們一起探討了未來在傳統(tǒng)的供應鏈金融領域，能不能實現(xiàn)批量化運作，能否借用科技手段，形成平臺化的競爭力？

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型并不是虛無縹緲的東西，轉型要順應時代的變化，回到場景分析。”老師開篇指出，在運營里面，平臺如何提高客戶選擇的豐富度，落地在配送邊際成本的降低。

平臺經(jīng)濟，是與用戶、合作伙伴和開放者群體共同創(chuàng)造價值。平臺型企業(yè)未來將會是經(jīng)濟體發(fā)展的重要組成部分，未來越來越多的公司在這方面加入更多的投入。老師指出，“除了自建平臺之外，借助外部平臺獲取外部資源并推進自身業(yè)務增長也是十分重要的選擇。”

企業(yè)向平化模式轉型的挑戰(zhàn)：人才的匱乏，思維和結構的轉化，對現(xiàn)有業(yè)務運營模式的沖擊，對大中型企業(yè)而言，平臺化轉型的挑戰(zhàn)更大，主要表現(xiàn)在：

1、多級分銷體系的打破之后，資金鏈被打破

2、怎么平衡線上線下的價值體系，解決串貨的問題

3、傳統(tǒng)時代服務的是客戶，互聯(lián)網(wǎng)時代服務的是用戶。互聯(lián)網(wǎng)運營的入口一定要足夠大，平臺化運營對原有的整個運營模式是一個極大的挑戰(zhàn)。

探索供應鏈金融3.0

供應鏈1.0是信息化的過程，供應鏈2.0是在物流、資金流和商流等實現(xiàn)流程協(xié)同運轉、互動的過程，3.0就是平臺與平臺之間如何實現(xiàn)合作的過程。

而關于供應鏈金融3.0，老師進一步解釋，運用具體案例向學員們詳細講解了轉型供應鏈金融過程中可能會遇到的坎。在課堂的最后，老師總結了以下幾點內容：

1、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融，是巨大的藍海，從數(shù)百萬億生意中挖掘機會。

2、與實體經(jīng)濟緊密結合的交易銀行業(yè)務，是互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主陣地。大企業(yè)主導“供應鏈金融+互聯(lián)網(wǎng)金融”為“自金融”的主力板塊，金融成長性值得期待。

3、供應鏈金融越來越朝著“自金融”、結構化融資方向發(fā)展，朝著綜合金融服務發(fā)展，成為傳統(tǒng)銀行和第三方支付公司精英創(chuàng)業(yè)的“熱土”.

4、提供互聯(lián)網(wǎng)征信、鑒權、大數(shù)據(jù)、云服務及非核心流程外包等，服務于金融機構的基礎設施、外包服務領域，將有巨大的成長。監(jiān)管部門基于審慎風控要求，為管控賬戶真實性、了解你的客戶，管控重要空白憑證，“面對面”流程不可或缺，可能需要O2O形式來解決。類似怡亞通、一達通等集成某些交易環(huán)節(jié)規(guī)模化運營的市場空間，正在打開，有大未來！