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說(shuō)起亞馬遜，你一定認(rèn)為他是一家提供各種零售服務(wù)的電商平臺(tái)，但未來(lái)這一定位或許要發(fā)生改變，因?yàn)閬嗰R遜目前已經(jīng)把目光瞄向了線下實(shí)體零售店。

近日，據(jù)外媒報(bào)道，亞馬遜將在美國(guó)購(gòu)物中心增開(kāi)數(shù)家快閃店。目前，亞馬遜已經(jīng)開(kāi)設(shè)了20多家快閃店，而在明年，公司將把這一數(shù)字拓展到100家。亞馬遜意圖在哪？第一物流全媒體（微信：cn156news）小編做了如下梳理。

去年開(kāi)始，亞馬遜開(kāi)始攻占線下市場(chǎng)，開(kāi)啟了旗下的第一家實(shí)體書(shū)店。

而如今開(kāi)設(shè)的20多家快閃店并不是用于出售書(shū)籍的，這些店鋪將主要宣傳及出售旗下的硬件產(chǎn)品，這些產(chǎn)品包括 Kindle閱讀器、 Fire平板電腦、Fire TV、亞馬遜 Echo以及Dash等等。該店鋪將陳設(shè)有展示品，會(huì)有店員為消費(fèi)者介紹，并幫助其購(gòu)買心儀產(chǎn)品。

外媒稱，未來(lái)這一大型零售網(wǎng)絡(luò)將集中關(guān)注消費(fèi)類電子設(shè)備。

亞馬遜迅速擴(kuò)張快閃店的意圖究竟是什么呢？

亞馬遜在一份聲明中表示，“我們推出了‘店中店’，這樣客戶就可以試用我們所有的新產(chǎn)品，以及了解我們Prime之類的服務(wù)，同時(shí)了解亞馬遜原創(chuàng)劇等獨(dú)特內(nèi)容。”

在今年5月舉行的亞馬遜股東大會(huì)上，公司CEO杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）表示，亞馬遜的零售業(yè)務(wù)將有更為激進(jìn)的拓展策略，部分原因是線下環(huán)境里的自我教育式銷售策略更湊效。“我們肯定會(huì)開(kāi)設(shè)更多實(shí)體店，但目前還不清楚具體數(shù)量。”他說(shuō)，“早期將主要供客戶了解產(chǎn)品，而不在于能夠帶來(lái)豐厚收入。”

以上我們可以得出，這批開(kāi)在購(gòu)物中心里的快閃店更主要的目的，是要為線上引流，所有這些硬件設(shè)備都可以讓消費(fèi)者更便捷地在亞馬遜購(gòu)物，而這家電商巨頭觸達(dá)消費(fèi)者的路徑也隨之變得更加多元化。

亞馬遜正在摸索著建造一個(gè)自身版本的新型零售業(yè)務(wù)，希望把線上線下聯(lián)合起來(lái)。

此前，亞馬遜曾嘗試過(guò)快閃貨車的線下形式，但并沒(méi)有形成真正意義上的銷售渠道。

亞馬遜官網(wǎng)的招聘信息顯示，這家公司正在為其即將開(kāi)業(yè)的快閃店招兵買馬。在其中一份招聘啟事中，亞馬遜表示快閃店“已經(jīng)經(jīng)過(guò)了測(cè)試階段，當(dāng)下要積極擴(kuò)張”。

從之前的個(gè)別試點(diǎn)，到現(xiàn)在的大舉擴(kuò)張，也許這家公司已經(jīng)證明了在其開(kāi)出快閃店的地區(qū)，線上銷售出現(xiàn)與之關(guān)聯(lián)的增長(zhǎng)。

自從進(jìn)入電商時(shí)代，傳統(tǒng)零售商都在執(zhí)行O2O戰(zhàn)略，然而要打通線上線下渠道，需要后臺(tái)IT具備協(xié)同作戰(zhàn)能力。

傳統(tǒng)零售商至今使用的都是早年遺留下來(lái)的老系統(tǒng)，跟不上最新的科技需求，大面積更新?lián)Q代既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，這是傳統(tǒng)零售商想要發(fā)展O2O戰(zhàn)略面臨的最大難題。

①沃爾瑪買下電商公司Jet.com。傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪深知自己做電商的艱難，但又要面對(duì)亞馬遜激烈的競(jìng)爭(zhēng)，于是上線電商業(yè)務(wù)成為其必由之路。

今年八月，沃爾瑪宣布33億美元收購(gòu)電商公司Jet.com，這筆交易預(yù)計(jì)將在今年第四季度完成。

而沃爾瑪?shù)奈磥?lái)很大程度上要取決于該公司能否與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)。而這一艱巨的任務(wù)要依賴于Jet.com的創(chuàng)始人馬克·勞爾（Marc Lore）。沃爾瑪在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上宣布，已經(jīng)任命勞爾為公司電商業(yè)務(wù)總裁兼CEO。

勞爾是非常了解亞馬遜的，2011年，他作價(jià)5.45億美元將自己的公司Quidsi售予了亞馬遜。Quidsi旗下?lián)碛蠨iapers.com等多家電商網(wǎng)站。兩年后，勞爾離開(kāi)了亞馬遜，并再次以亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的面貌出現(xiàn)，成立了Jet.com，并融資8億多美元。

但是Jet.com卻未能達(dá)到勞爾所希望的規(guī)模。他曾表示，只要達(dá)到一定規(guī)模，100%確信能夠證明Jet.com的業(yè)務(wù)模式。最終，沃爾瑪成為他繼續(xù)施展才華的一個(gè)大舞臺(tái)。

沃爾瑪能否在線上打個(gè)翻身仗？我們拭目以待。

②亞馬遜穩(wěn)步布局線下實(shí)體店。美國(guó)在社會(huì)零售品交易中，更多的是通過(guò)傳統(tǒng)的零售商來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也就是以沃爾瑪、百思買、克羅格等線下的傳統(tǒng)貿(mào)易零售商來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)居民的日常零售消費(fèi)的滿足。

所以，亞馬遜的電商模式雖然在美國(guó)取得了較快的發(fā)展速度，但傳統(tǒng)零售商所占市場(chǎng)份額依舊巨大。

這也是亞馬遜急于布局線下實(shí)體店的一大原因吧。相比于沃爾瑪進(jìn)攻線上，亞馬遜在布局線下似乎有明顯優(yōu)勢(shì)，它的支付、營(yíng)銷推廣、用戶和物流管理系統(tǒng)都因網(wǎng)絡(luò)而生，植入線下也完全可以和線上進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。

現(xiàn)在亞馬遜率先進(jìn)入線下，以試點(diǎn)的方式積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如果假以時(shí)日，他也許會(huì)透徹領(lǐng)悟O2O模式，從無(wú)所不賣（everything store）走向無(wú)所不在（everywhere store）。