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618戰(zhàn)場上的硝煙剛剛消散，中國零售業(yè)又迎來了新一輪的戰(zhàn)略整合升級浪潮——京東集團與沃爾瑪聯(lián)合宣布達成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系。此次合作將涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋線上線下的零售市場。雙方將通過整合各自在電商和零售領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢，為中國消費者提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，共同創(chuàng)造面向未來的全球領(lǐng)先零售商業(yè)模式。

江湖一別五年，京東終攜沃爾瑪指點零售江山

根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站以及APP，并全力支持1號店以現(xiàn)有品牌和獨特的市場定位繼續(xù)運營、不斷鞏固其品牌影響力和市場地位。此外，雙方還會在線上、線下、全球采購、物流配送、O2O電商等多個領(lǐng)域開展全面合作。

京東正在讓不可能成為可能。一個是中國最大的自營式電商，一個是全球零售業(yè)老牌領(lǐng)軍者，雙方的合作勢必將改寫中國的零售業(yè)發(fā)展史。然而，創(chuàng)造不可能的背后有太多不易。

據(jù)知情人透露，早在2010年京東C輪融資時雙方便已初生情愫，當(dāng)時京東曾試圖引入沃爾瑪作為戰(zhàn)略投資者。只不過，沃爾瑪彼時已是蟬聯(lián)美國500強榜首的零售業(yè)巨無霸，京東則剛剛開始其向綜合型網(wǎng)絡(luò)零售商的轉(zhuǎn)型。在談判中沃爾瑪提出了以控股京東為目的進行收購。顯然這一要求京東無法接受，合作無果而終。

2011年正是京東埋頭打造物流體系的第五個年頭，自建配送體系剛步入第三年。此時犧牲決策權(quán)、引入以收購為最終目標(biāo)的強勢外部投資人，很可能使京東人之前的努力付諸東流，并對企業(yè)既定的發(fā)展路線造成沖擊。事實證明，劉強東的堅持是正確的。京東此后繼續(xù)保持高速發(fā)展勢頭，堅持自建物流體系，繼續(xù)向線上綜合消費平臺轉(zhuǎn)型，并于2014年5月成功登陸納斯達克。近三年來，京東商品交易總額（GMV）和營收（REVENUE）均實現(xiàn)連續(xù)高速增長，保持著兩倍于行業(yè)平均增速的增長速度，一躍成為中國最大的自營式電商企業(yè)。京東傾力打造的物流體系更是成為企業(yè)的核心競爭力，使其在配送服務(wù)體驗上遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)其他對手。

此時京東與沃爾瑪重逢，江湖已不再是原來的江湖，各自的心境與訴求也大不相同。五年前的談判二者地位迥異，零售業(yè)大哥一心想收編互聯(lián)網(wǎng)小弟。五年后，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放、共享精神早已成為了全球產(chǎn)業(yè)升級的主旋律。京東與沃爾瑪此次強強聯(lián)合、追求共贏的戰(zhàn)略合作，不僅是各自企業(yè)發(fā)展格局的一次重大提升，更為零售業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)提供了典范案例。

合作空間寬廣，強強聯(lián)合好戲大幕拉開

放眼中國市場，京東已是自營電商的領(lǐng)袖企業(yè)。在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售百強》榜單中，京東以4627億元人民幣的交易額位居百強榜首，占據(jù)57.97%的份額，超過半壁江山。自身的雄厚實力，是劉強東年初在亞布力論壇上提出讓傳統(tǒng)企業(yè)不要自己做電商的底氣所在。而沃爾瑪是全球零售業(yè)的鼻祖，也是全球零售市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球范圍內(nèi)擁有強大的采購規(guī)模和能力，將對京東打造全品類、一站式綜合性購物平臺提供強有力的支持和補充。

目前，合作雙方在物流領(lǐng)域均擁有高效且完善的供應(yīng)鏈管理體系，強強聯(lián)合必將彰顯1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。沃爾瑪在中國擁有9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心，然而其配送端卻稍顯薄弱，線下店面的O2O配送僅在少數(shù)幾個城市試點。京東則擁有國內(nèi)電商企業(yè)中最大的物流配送體系，在7 個城市建立了區(qū)域綜合物流配送中心，覆蓋全國近2500個區(qū)縣，自營配送站和自提點達到5987個，此外還有眾包物流平臺對自營物流進行補充。雙方的聯(lián)手有助于O2O經(jīng)營模式的全面提升，優(yōu)化客戶體驗，以高配送效率和“最后一公里”配送服務(wù)增加各自的客戶粘性。據(jù)悉，沃爾瑪在中國的線下門店也將接入京東集團投資的中國最大的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪線下門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時超市生鮮配送到家的服務(wù)。京東也可以借此加強其物流配送服務(wù)的輸出能力，為更多的第三方平臺商家提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將其物流優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為營收增長。

此次雙方的合作將沃爾瑪旗下 “1號店”的品牌及平臺業(yè)務(wù)納入京東旗下。1號店在食品雜貨以及家居產(chǎn)品等品類的優(yōu)勢，和在中國華東和華南地區(qū)的優(yōu)勢布局將大大增強京東在商超產(chǎn)品類別和區(qū)域覆蓋方面的實力。同時，本次合作中沃爾瑪旗下主打高端消費人群的山姆會員商店將直接在京東商城開設(shè)官方旗艦店。山姆會員商店所銷售的商品均經(jīng)過精挑細選，屬國內(nèi)外的一線品牌商品，不乏進口和獨家銷售的商品，新鮮食品更大多采用進口原料自制。山姆會員商店的入駐無疑將助力京東商城品質(zhì)和品類的升級，更好地滿足京東用戶日益升級的消費需求。此外，利用沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈，京東今后還將為用戶提供更加多樣的產(chǎn)品選擇，包括更為豐富的進口產(chǎn)品。

值得注意的是，與沃爾瑪?shù)暮献?，顯示出京東追求正品行貨、推崇品質(zhì)服務(wù)的品牌形象得到了美國零售業(yè)界的深度認可，作為世界最大的連鎖零售商，沃爾瑪多次榮登《財富》雜志世界500強榜首并當(dāng)選最具價值品牌，雙方的合作將進一步提升京東在全球范圍內(nèi)的品牌形象，同時擴大其在國際資本市場的影響力。同時，沃爾瑪在半個多世紀的發(fā)展中，成功經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，旗下子品牌達70余個，相關(guān)經(jīng)驗值得快速擴張中的京東進行借鑒。

除開此次公布的戰(zhàn)略合作信息之外，兩大零售業(yè)巨頭的攜手留給大眾極大的想象空間。隨著雙方戰(zhàn)略合作的日漸深入，未來雙方還有可能通過更深入的資源共享和優(yōu)勢互補，探討在技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)升級等多個領(lǐng)域的長遠合作，這些探索和實踐將為中國零售產(chǎn)業(yè)升級、面向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型以及走向國際市場提供典范案例。一個更具競爭優(yōu)勢、國際視野和戰(zhàn)略格局的新京東已經(jīng)浮現(xiàn)眼前，雙方合作所帶來的產(chǎn)業(yè)“馬太效應(yīng)”將不可估量。