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蘇寧董事長張近東:“我們就吃虧在太嚴(yán)肅”

發(fā)布時(shí)間:2016-03-08 09:04:24 北京晨報(bào)

關(guān)注中物聯(lián)

全國政協(xié)委員、蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東已經(jīng)連續(xù)14年參加全國“兩會”。每年,他都會利用這段難得停留的“北京時(shí)間”,抽出幾個小時(shí)和記者們聊聊天。
即使如此,他也常常擔(dān)心外界不能真正理解自己和蘇寧。“我們吃虧就吃虧在太嚴(yán)肅,不懂社交。”
“蘇寧也是90后”
3月3日,散會后的張近東趕到與記者見面的西二環(huán)時(shí)天色已晚。一進(jìn)門,張近東就聊起了足球。“怎么樣?比賽看了嗎?”
3月1日,在南京舉行的2016賽季亞冠聯(lián)賽E組小組賽第二輪比賽中,江蘇蘇寧隊(duì)主場3比2擊敗了韓國全北現(xiàn)代隊(duì)。這讓張近東很開心。就在幾天前,江蘇蘇寧遺憾落敗廣州恒大,還引發(fā)了輿論的一些爭議。
張近東說,這就是蘇寧的風(fēng)格,內(nèi)斂不張揚(yáng),不追求一時(shí)一地的得與失,但是確定了目標(biāo),就一定要實(shí)現(xiàn)。“我們把韓國最強(qiáng)的打敗了。”
如今,足球是張近東最樂意提起的話題之一。
蘇寧在去年冬季窗口花費(fèi)了8億元人民幣用作引援。在巴西球員特謝拉加身上花了5000萬歐元,又為原切爾西球員拉米雷斯支付了2800萬歐元的轉(zhuǎn)會費(fèi)。這讓蘇寧這個原本足球產(chǎn)業(yè)的“門外漢”迅速躋身“豪門”之列。
今年的全國“兩會”,張近東帶來了一個關(guān)于足球的提案,希望加強(qiáng)教育資源與足球人才的有效結(jié)合,提速足球青訓(xùn)體系建設(shè)。
“與很多年輕人一樣,蘇寧也是90后,正處于最具青春活力和創(chuàng)新精神的年齡。我們敢于接受新鮮事物。”張近東說。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),蘇寧不僅打破了零售發(fā)展的天花板,更打破了企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的天花板。
2016年不像想的那么寒冷
在全國“兩會”上的企業(yè)家們,對中國經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)判,是一個無法回避的問題。對此,張近東并不悲觀。
“今年全球經(jīng)濟(jì)下行壓力很大,中國也無法獨(dú)善其身,所以社會上普遍認(rèn)為今年對于企業(yè)來說將會是比較艱難的一年。但是我覺得2016年并不一定像外界想象的那么寒冷,對于很多企業(yè)而言,今年恰恰是難得的機(jī)遇年。”
張近東說,從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看,拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”正在轉(zhuǎn)為“一個發(fā)動機(jī)”。商務(wù)部披露的數(shù)據(jù)顯示,2015年,消費(fèi)對中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了66.4%,這對處于大消費(fèi)、大服務(wù)市場的企業(yè)而言,帶來的利好是令人鼓舞的。
“中國正在釋放出巨大的消費(fèi)潛力,已經(jīng)在蘇寧平臺上表現(xiàn)了出來。我們前幾天剛剛發(fā)布了2015年的業(yè)績快報(bào),去年我們?nèi)涝鲩L達(dá)到24%,線上增速達(dá)到94%,這是我們啟動轉(zhuǎn)型發(fā)展以來的最大增速。”
今年“兩會”,張近東帶來的五個提案中有兩個與拉動消費(fèi)有關(guān),涉及農(nóng)村電商和海淘。他還在提案中倡議政府、企業(yè)和科研院所協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),“因?yàn)檫@是推動中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的重要力量。”
一定要做“大多數(shù)”
談到“對手”,張近東說,平臺不能代替產(chǎn)品、品質(zhì),否則泡沫就會出現(xiàn)。“同行爆出來虧94億,虧10個億,蘇寧都會毀掉,我們承受不了。”
張近東認(rèn)為,真正的企業(yè)家會更多關(guān)注自己,而不是市場環(huán)境,因?yàn)槭袌霏h(huán)境對于每個企業(yè)都是公平的,企業(yè)家也無力改變。“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰,市場不好時(shí),越可以實(shí)現(xiàn)彎道超車。”
他表示,企業(yè)首先要大膽做逆周期布局。“在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入巔峰的時(shí)候,我們應(yīng)該要最有危機(jī)感;而在企業(yè)承受外部巨大壓力和非議的時(shí)候,恰恰需要保持樂觀的態(tài)勢與堅(jiān)強(qiáng)的韌性。”二是,創(chuàng)新往往就是剩者為王。“2014年,大量的企業(yè)和風(fēng)投涌入O2O領(lǐng)域,但是2015年,又雪崩似的轟然散去。回過頭來看,有一些企業(yè)玩的是概念,有一些缺乏系統(tǒng)支持。”
張近東還強(qiáng)調(diào),一定要做“大多數(shù)”。企業(yè)在最初布局發(fā)展的時(shí)候,需要做“少數(shù)派”,只有比大多數(shù)人看的遠(yuǎn),具有更前瞻的思維,才可能搶占先發(fā)優(yōu)勢。但是任何一家企業(yè)需要大發(fā)展,獲得廣闊的市場,那一定要進(jìn)入大市場,一定要順應(yīng)社會主流需求,滿足大多數(shù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。

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