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盡管我們在美國擁有比中國更大的資產(chǎn)，梅說中國仍然是普洛斯股權(quán)投資最大的市場。所以普洛斯實(shí)際上是更多的資產(chǎn)在中國。在資產(chǎn)負(fù)債表上美國只有7%的凈資產(chǎn)估值，而中國卻擁有59%。所以這代表著普洛斯將會把中國視為目前最重要的市場和未來業(yè)務(wù)擴(kuò)張的方向。

但中國的經(jīng)濟(jì)增長正在放緩，而兩位數(shù)增長的日子很可能不太會在這里重演。所以，迅速擴(kuò)展到美國，當(dāng)那里的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始增長，是不是就抵消中國經(jīng)濟(jì)放緩了？ 　
　　“不是那樣的”，梅說，“這不是中國對美國的問題，”他說。“這是因?yàn)槲覀冇型顿Y者在尋找不同的敞口和不同的風(fēng)險收益曲線。這絕對不是一個平衡敞口在發(fā)達(dá)與發(fā)展中國家的市場。”
　　“該集團(tuán)的戰(zhàn)略是總是挑選最好的和最大的物流市場去運(yùn)作”，梅說，“世界上最大的兩個市場是美國和中國。”
　　有趣的是，進(jìn)入美國市場讓普洛斯團(tuán)隊(duì)有一種回家的感覺。梅說“當(dāng)我們已故的合伙人JeffSchwartz建立了普洛斯，他在美國和世界各地招募和培養(yǎng)了許多人?，F(xiàn)在在世界各地有以前同事的校友。”
　　這一熟悉程度的緩解了亞洲最大的物流集團(tuán)進(jìn)入大而更為復(fù)雜的美國市場。而購買的2個運(yùn)行良好的收益性投資組合，使公司能夠顯著提高其資金管理平臺。
　　此舉在美國管理下解禁20億美元的三分之一資金。集團(tuán)認(rèn)為這是一個自然的過程–這是一個時間和機(jī)遇的問題–但擴(kuò)展到美國并沒有改變普洛斯的基本重點(diǎn)，是在亞洲。特別是中國仍然是其未來的核心。
　　梅堅(jiān)信中國物流業(yè)務(wù)是“一個增長曲線的開始”。他說：“我們遙遙領(lǐng)先競爭者，所以在中國享有先發(fā)優(yōu)勢。我們比未來九到十個競爭對手的總和還要強(qiáng)大。”這種居高臨下的位置已經(jīng)充分利用在中國和外國的租戶龐大的客戶基礎(chǔ)。
　　普洛斯現(xiàn)有的客戶，包括如沃爾瑪和迅速增長的中國網(wǎng)絡(luò)零售商京東和阿里巴巴的大人物，吸收他們所完成的三分之二的新設(shè)施。
　　梅說，中國的增長主要來自于需要更換廢棄的倉庫和擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)。“在中國大部分的設(shè)施都是在當(dāng)前這一代的基礎(chǔ)設(shè)施之前的計劃經(jīng)濟(jì)時修建的，所以許多舊的設(shè)施都是在錯誤的地點(diǎn)和過時的規(guī)格上建造的?，F(xiàn)有設(shè)施超過75%是過時的。”
　　他說，一些舊的倉庫位于黃金地段，現(xiàn)在已經(jīng)被指定為更高的價值地利用作寫字樓和住宅公寓。
　　“中國的“新常態(tài)”6-7%的增長將不會影響現(xiàn)代倉庫的需求，”梅說，“我們百分之八十的設(shè)施都是由國內(nèi)消費(fèi)推動的”。他說，“不像美國或歐洲，在那里組織零售占市場的60-70%，在中國，它只占10%。所以你會看到連鎖店和電子商務(wù)，包括快遞公司，在中國增長非?？?。”
　　“這是一個專門提供面包和黃油的日常生活需要的區(qū)域。所有人們需要吃和穿的東西必須存儲在一個倉庫里”薛義華說。
　　中國政府正擺脫對出口和資本投資的依賴，以私人消費(fèi)拉動國內(nèi)生產(chǎn)總值增長。梅說，在戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變是“讓我們的企業(yè)變得完美”。
　　“我們不相信中國市場將很快變得飽和。如果您在中國的倉庫使用情況，它是在美國的人均使用量的十三分之一。即使中國的人均比例上升到美國的一半，你仍然在談?wù)撊司种弧?rdquo;
　　薛義華說，跨越發(fā)生在中國的許多行業(yè)發(fā)生，如電子商務(wù)，正在創(chuàng)建新的設(shè)施和服務(wù)的需求。“大約五年前，電子商務(wù)公司占據(jù)了我們在中國的4%的投資組合，”他說。“今天，這個數(shù)字是26%，一個更大的投資組合。”
　　在中國，京東是普洛斯的最大客戶，占普洛斯倉庫48萬平方米。中國零售商擁有49%的市場份額在中國的B2C市場。