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問：公司變大后，你的管理風(fēng)格和以前有何異同？
　　劉強東：2013年開始我就開始權(quán)力下放，就是放權(quán)、放權(quán)、放權(quán)，以及授權(quán)、授權(quán)、授權(quán)，把權(quán)力一點一點交出去，直到有一天所有的業(yè)務(wù)我都不再直接參與管理為止。但是永遠不變的，我作為整個集團的CEO，大決策還在我這兒。我必須要像過去一樣對這家公司了如指掌。如果有一天我對這家公司不像以前那樣了如指掌，對公司了解不夠深的話，我對大戰(zhàn)略方面的決策也一定會變形、會出現(xiàn)問題。
　　問：在大體量的公司里面，你如何來保證這一點呢？
　　劉強東：所以我還會花大量的時間跟團隊溝通交流，比如昨天晚上來之前，我特地跑到哈爾濱請15個配送人員兄弟們吃飯喝酒，花了一個晚上時間，大家可以暢所欲言說說對福利待遇有什么不滿的，對工作上裝備有沒有不滿的，對公司制度有沒有不滿的。我希望對公司毛細血管的事情也要了解，我不管，但我要知道。
　　未來預(yù)期：2016年凈收入超過國美蘇寧之和
　　問：如何看待電商增速放緩？
　　劉強東：我相信任何一個行業(yè)在連續(xù)十幾年的瘋狂增長之后，終究會趨于增速下降，這是第一。因為電商基數(shù)已經(jīng)很大了，在幾萬億基數(shù)上還要百分之百增長是不可能的，那將意味著很多線下零售商就倒閉了，失業(yè)人更多。電商才帶來了多少人就業(yè)？而線下零售業(yè)帶來的就業(yè)是電商的十倍、二十倍。但是當(dāng)整個行業(yè)風(fēng)口去掉的時候，整個行業(yè)增速下降的時候，其實更有利于這個行業(yè)真正有競爭力的企業(yè)會突出出來，甩掉的是沒有核心競爭力的，只是跟著風(fēng)飛起來的公司。
　　問：2016年京東業(yè)務(wù)布局的重點有哪些？
　　劉強東：今年重點關(guān)注非電部分的銷售額。今年預(yù)計帶電產(chǎn)品在自營平臺的收入占比要低于50%。如果達成，說明我們徹底轉(zhuǎn)型成功了，因為之前我們給人的印象是賣電器的公司。但是我們自營的收入，如果非電商品占比超過50%，那說明我們不再是單純賣電器的公司了，而是全品類、一站式綜合購物平臺，零售盤口一開，增速會很快。
　　第二，我相信今年的增速依然是快速增長，今年京東的凈收入可以超過國美和蘇寧兩家之和。
　　我們?nèi)ツ昙译姷匿N售額就已經(jīng)是第一了，線上線下已經(jīng)是第一了。我們四季度財報沒公布，但是前三季已經(jīng)是第一了，超過了蘇寧，以前蘇寧是第一。我們2016年的目標(biāo)是超過蘇寧和國美的總和。
　　問：京東很久以前就對農(nóng)村市場有很大的布局了，您對未來幾年對農(nóng)村市場的預(yù)期是什么樣的？
　　劉強東：我們是2013年年底提出了渠道下沉，2014年開始布局，2014年、2015年兩年搞渠道下沉。到去年年底，我們17萬個村莊的村民代理帶來的銷售額增長顯著。這說明農(nóng)村的消費其實沒有我們想象得這么不好，農(nóng)村的需求依然還是很旺盛的，市場還是很大。我們今年年底的目標(biāo)是能超過40萬個村莊，每個村莊都有京東的村民代理。
　　問：對于金融部分的業(yè)務(wù)，2016年的主要期待或主要重心會在什么地方？
　　劉強東：去年是京東金融的產(chǎn)品創(chuàng)新年，京東白條是第一家推出來的，京東產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌在整個中國都是第一家推出來的。今年的核心還是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的體驗，然后把產(chǎn)品規(guī)模做得更大一點。同時繼續(xù)加強創(chuàng)新，今年在金融產(chǎn)品還會推出來很多創(chuàng)新的產(chǎn)品，不斷引領(lǐng)整個互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)上向前發(fā)展。我們除了支付相對落后，其他業(yè)務(wù)都很優(yōu)秀。
　　問：分拆上市的條件是什么？
　　劉強東：因為金融涉及到國家經(jīng)濟安全，如果上在國內(nèi)的可能性大一些。但是目前最主要的還是先把企業(yè)做好，把業(yè)務(wù)做好。
　　問：有沒有一個計劃的時間表？
　　劉強東：就像京東整個集團在美國上市一樣，其實也就是2013年12月份我回來之后才決定上的，用了一個多月時間就交了文件，大年三十就啟動了。所以說京東金融什么時候上，我也不好說，只要條件具備，特別是我們認為我們能夠為股東帶來持續(xù)性回報的時候才上市。作為一個企業(yè)家來說，讓股東賺錢、為股東負責(zé)是企業(yè)家的第一天職。所以我們認為京東金融產(chǎn)品做得很扎實以后，這家公司能夠為股東帶來持續(xù)性回報之后再上市。
　　問：現(xiàn)在國內(nèi)中概股紛紛私有化，京東以后私有化的話，條件會是什么？
　　劉強東：這個問題一年前有記者問我就說了，我也考慮私有化在國內(nèi)上市。但是如果私有化到國內(nèi)上市肯定是什么都不干，搞一個資本操作，可能市值至少增加50%。但是企業(yè)家干什么？企業(yè)家是做實業(yè)的，不是玩資本的。我自己的定位不是資本家。不排除任何一家公司某在個時間之內(nèi)市值會被低估，很正常，我相信京東也有很多時候價值被市場低估，但是在市場低估的時候想到的不是利用被低估的機會多賺錢、私有化，我更多想的是希望用時間、良好的業(yè)績?nèi)プC明自己，讓買我們股票的投資人都能賺錢。我能理解現(xiàn)在很多企業(yè)從美國私有化到國內(nèi)來上市，我能理解他們，但是京東沒有做。
　　個人生活：家庭投資信任太太
　　問：2016年您就是父親了，會不會有專門的安排或計劃更多的回歸家庭，或者承擔(dān)家庭的責(zé)任？
　　劉強東：在家庭上肯定是要花費時間經(jīng)營的。不過工作時間不會減少。過去單身的時候除了工作時間，剩下的時間如果還有精力的話就是喝酒、釣魚、穿沙漠，去西藏、去新疆旅游。但是現(xiàn)在有了家庭之后，工作之外希望把過去穿越沙漠、開車、釣魚以及跟朋友聚會喝酒的時間留下來陪伴自己的家人，所以我不認為跟工作有任何沖突。
　　問：您的家庭投資是怎么處理的？
　　劉強東：我是把家庭的投資跟京東投資完全分開的，我的家庭投資全部讓我太太打理，是她在投，她已經(jīng)投了好多企業(yè)了，包括Uber都是她投的。所以她的投資我沒有花時間。
　　問：會看、會參考嗎？
　　劉強東：不會參考，還是把所有時間精力放在京東方面。
　　問：也是出于對她的信任？
　　劉強東：不信任干嘛要結(jié)婚呢？