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日前，在“供給側(cè)改革與中國(guó)生鮮電商發(fā)展”研討會(huì)上，物流和行業(yè)專家們針對(duì)目前行業(yè)內(nèi)大量熱錢涌入、B2C紛紛自建冷鏈物流的現(xiàn)狀，指出目前電商建冷鏈?zhǔn)莻€(gè)偽命題，重復(fù)建設(shè)帶來資源浪費(fèi)成本最終將轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，應(yīng)該用社會(huì)化力量結(jié)合技術(shù)手段來解決。

中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)指出， “把物流和物流方案設(shè)計(jì)、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有些混淆，以為自建物流就是要買車，建倉庫，實(shí)際上這是兩碼事。生鮮冷鏈應(yīng)提倡穩(wěn)定成本，上下游供應(yīng)商跟客戶之間協(xié)商出一個(gè)穩(wěn)定價(jià)格，通過市場(chǎng)培育出讓老百姓接受的價(jià)格，而不是盲目地在價(jià)格上做博弈。

“你不能為了喝奶，牽一只奶?；丶?。”天貓生鮮總經(jīng)理、喵鮮生負(fù)責(zé)人何春雷直指，電商自建冷鏈物流是個(gè)偽命題，是本末倒置的行為，帶來了資源配置的不合理。 何春雷指現(xiàn)場(chǎng)直擊，現(xiàn)在有個(gè)奇怪的現(xiàn)象，做電商的都在做物流，做物流的都準(zhǔn)備做電商，會(huì)不會(huì)給社會(huì)資源帶來極大浪費(fèi)。否則前面燒錢引流，后面燒錢建倉，生意成本能否持續(xù)是個(gè)疑問。

北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所所長(zhǎng)洪濤明確表示，現(xiàn)在很多電子商務(wù)平臺(tái)都在自建物流，包括商務(wù)部門、供銷部門，導(dǎo)致我們物流資源投資過多，資源浪費(fèi)明顯。以國(guó)內(nèi)冷鏈園為例，上海冷鏈利用率僅為67%。

據(jù)悉，自建物流資源浪費(fèi)的案例不在少數(shù)。京東等電商做生鮮的主要原因，或是因?yàn)槲锪鞒杀咎?，必須靠生鮮這種復(fù)購率高的行業(yè)來分擔(dān)成本，緩解持續(xù)虧損局面。