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在親身經(jīng)歷過了今年雙11之后，再回頭看一看雙11前人們的一些擔(dān)心，可能會有恍如隔世的感覺。
　　在那時，人們擔(dān)心今年雙11會有大批用戶被引流到其他電商當(dāng)中，因為過去一年垂直電商，微商，海淘興起，阿里在雙十一的用戶選擇別家。
　　雙11被注冊成一個商標(biāo)，并且一度傳出不允許其他競爭對手使用這個詞的說法，阿里曾經(jīng)被認為意識到雙11的成果并不能自己一家獨享，市場可能會被瓜分。后來京東控訴阿里強迫商家2選1，彼時已經(jīng)在多個平臺同時開設(shè)旗艦店的，要不得不去掉除了天貓之外的所有選擇。一瞬間似乎另外一場3Q大戰(zhàn)要在我們眼前上演。
　　消費者
　　待到塵埃落定之時，答案已見分曉。京東始終不會在交易后或財報中披露GMV，即使是在財報也只會披露相應(yīng)部分營收。這可以被理解為京東的模式是貨到付款，所以下訂單數(shù)量并不能直接地具有統(tǒng)計上的意義。也因為如此，可能沒有一個比較合適的方法，讓人們把京東和阿里兩家在雙11的表現(xiàn)做比較——直到10號晚上兩場晚會開演。
　　消費者看一個遍地是廣告的晚會，我覺得追星的可能性是非常小的，大多數(shù)人還是想要搖紅包來得一點福利，那么收視率會很直觀地反映出消費者更傾向于哪個平臺。從天貓和京東辦的兩場晚會的對比來看，京東的晚會根本沒有競爭力，是被碾成渣了。
　　我覺得，就我們在水立方現(xiàn)場看到的數(shù)據(jù)來看，在今年雙11白天來臨之后的曲線增長變平緩，主要是因為一些商家本來想賣東西但庫存不足。包括我自己想要買的一樣?xùn)|西(我就不說是什么了)，在今天0點之后過大概一個小時就已經(jīng)售罄，而我那個時候在寫稿。
　　所以我們現(xiàn)場的幾個記者都預(yù)測明年的雙11可能會按照今年的模式再創(chuàng)記錄，這個前提是商家按照今年的結(jié)果來進行預(yù)估，對明年的備貨多準(zhǔn)備一點就可以了。
　　雖然看起來商家?guī)齑孢@個問題七年都沒有改變，但實際上商品的成交量是一直在增加的，運力增長也還是非常多的，只是因為參與的消費者數(shù)量同時也增多了，所以你買不到東西的概率可能是不變的。我感覺雙11備貨的增加，有點像春運的運力增加，每年大家都抱怨自己買不到票，但大家都容易記住煩心事，對一切順利的事情笑笑就忘記了。
　　商家
　　然后，如果說具體到什么非常規(guī)對手可能對阿里造成傷筋動骨的分流呢?是垂直電商?微商?還是海淘?這幾個我覺得阿里都是有備而來的，我們就拿海淘舉個例子。
　　一個月以前阿里在杭州舉行雙11啟動儀式的時候，我看了一下天貓國際提供的貨品名單，當(dāng)時我就覺得可能對于其他海淘的競爭對手來說，以后會很難做。為什么我會有這樣的想法?
　　其實絕大部分海淘，如果說大家是沖著便宜去的話，就沒有必要選擇境外郵購，而是在淘寶上買。就是因為擔(dān)心在淘寶上買不到真的，會被騙，所以才會想去多交一點錢，然后做保稅倉的這種海淘。
　　那么天貓這一回是直接把旗艦店搬過來，那就會造成這樣一種情況：雖然他商品賣的都特別貴——甚至于說加上稅錢之后比在線下商店進口柜臺賣的還貴，但是至少可以做到這個東西絕對是保真的，而且有一些國內(nèi)不賣的東西也會在這里賣。
　　對于母嬰、醫(yī)療、美容這些比較特殊的群體，他們說我不管給孩子老人花多少錢我都愿意，只要這個東西是真的，那這種情況下天貓的國家館旗艦店對于他們來說就是必殺。
　　按理說，簽約旗艦店這東西并不存在壟斷行為，名創(chuàng)優(yōu)品10元店賣的迪士尼和哆啦A夢玩偶全都是官方授權(quán)正品，現(xiàn)在不做了的樂淘鞋城之前也跟《水果忍者》開發(fā)商簽了約。但是，能把自己做成多個國家政要的座上賓，搞活動邀請幾十國駐華使節(jié)過來，這個影響力確實不是誰都做得到的。
　　垂直電商和微商目前能做的我覺得都與海淘類似，就是上有天貓，下有淘寶的方向。馬云說了雙11可能今后不是打低價牌，但低價競爭以目前模式已經(jīng)沒有利潤空間，反倒風(fēng)險更大的時候，就得不償失，還不如讓給星星點點的微商呢。這方面我覺得就是遠遠不成氣候，可能還不具有拿過來討論的實力。
　　我比較初步的看法是，阿里對于消費者的吸引力和對于商家的控制力并沒有減弱。阿里平臺依然是最具有競爭力的，就算是阿里叫他們2選1或者n選一的話，他們也沒有其他的選擇，說的夸張點，根本不會想到其他選擇。