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店內(nèi)不放實(shí)物，只有虛擬圖片;只能在線購(gòu)買，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法提貨……去年5月，順豐在全國(guó)布局線下門店“嘿客”，截至目前，僅杭州地區(qū)已近百家。

順豐初推“嘿客”時(shí)，目的在于提前占領(lǐng)社區(qū)O2O的入口，并解決物流的“最后一公里”問(wèn)題。有業(yè)內(nèi)人士稱，順豐已在“嘿客”上面投入至少10億元。

這種集“快遞收發(fā)站+社區(qū)便利店+線下體驗(yàn)店”于一身的新模式，是否被消費(fèi)者接受了呢?

記者近日走訪了數(shù)家杭州的“嘿客”門店，發(fā)現(xiàn)個(gè)別店除了進(jìn)進(jìn)出出的順豐快遞小哥外，記者到達(dá)的時(shí)間段內(nèi)顧客很少。至于每天的營(yíng)業(yè)額，店員均表示不便透露。

近日，在深圳、上海等地，部分“嘿客”門店已轉(zhuǎn)型為“順豐家”，增加了社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容。調(diào)查

相對(duì)于購(gòu)物，“嘿客”的社區(qū)服務(wù)更受認(rèn)可

消費(fèi)者對(duì)“嘿客”買單嗎?

8月27日中午11點(diǎn)左右，記者來(lái)到位于杭州建國(guó)路沿線的一家“嘿客”。

從店內(nèi)的布局來(lái)看，主要分為三大功能區(qū)：占展柜面積最多的是商品銷售區(qū)，包含實(shí)體和廣告兩種，最中間的柜臺(tái)上有一臺(tái)很大的平板電腦，顧客可通過(guò)它下單;其他還有充值等業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)。

雖然是便利店，但在這里找不到其他便利店必備的零食、日用品，甚至飲料、礦泉水。現(xiàn)場(chǎng)只有少量蔬果，一些酒水以及冰凍生鮮和大米等。剩下的，就是滿墻、滿櫥窗的商品海報(bào)。

一位女店員介紹，絕大多數(shù)商品都可以通過(guò)那臺(tái)平板電腦選購(gòu)，并由順豐直接送貨到家。

記者觀察到，在一個(gè)小時(shí)左右時(shí)間里，這家門店僅有兩個(gè)顧客上門，其中一個(gè)是來(lái)取包裹，另一個(gè)純粹是“打醬油”路過(guò)，進(jìn)來(lái)轉(zhuǎn)了一圈就走了。

喜歡網(wǎng)購(gòu)的“拉媽”對(duì)“嘿客”的購(gòu)物模式不是很認(rèn)同，因?yàn)樗旧砭褪琼権S優(yōu)選的用戶。“我去‘嘿客’體驗(yàn)過(guò)，但發(fā)現(xiàn)沒(méi)有家里網(wǎng)購(gòu)那么方便，又看不到上面賣的生鮮、水果，為什么要去實(shí)體店買?”

40多歲的馮女士時(shí)常讓女兒在網(wǎng)上幫她買東西，對(duì)網(wǎng)購(gòu)并不陌生，但她說(shuō)，“我還是弄不太明白這個(gè)‘嘿客’到底是干什么的，進(jìn)去后看到全是廣告單，東西好不好，看不到摸不著。”

一種是有實(shí)物展示、在線購(gòu)買，另一種是純粹的虛擬商品，哪一種更受消費(fèi)者歡迎?“嘿客”的一位區(qū)域經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)，“如果是新顧客，肯定更接受前面那種，而老顧客對(duì)我們的品牌和商品比較認(rèn)可，沒(méi)有任何展示，也會(huì)直接下單。”

相對(duì)于商品銷售功能，“嘿客”的社區(qū)服務(wù)功能倒是受到了普遍認(rèn)可，有人在接受記者采訪時(shí)表示，社區(qū)附近有家“嘿客”挺好的。

“收發(fā)件方便啊，直接跑到小區(qū)樓下就可以寄。我不在家的時(shí)候它可以代收，還可以順便充個(gè)值什么的。”一位30多歲的公務(wù)員說(shuō)。觀察

O2O線下端究竟該如何定位?

一家社區(qū)店的成本主要分為店租、人工、裝修費(fèi)用等幾部分。

記者參考了建國(guó)路周邊小店的租金，發(fā)現(xiàn)在那里開(kāi)一家“嘿客”，年租金一般在30萬(wàn)元，算下來(lái)每個(gè)月的店租成本至少在2萬(wàn)元以上。而人工成本是占大頭的，目前幾乎每個(gè)進(jìn)入“嘿客”的顧客，都需要在店員的引導(dǎo)下才能完成購(gòu)物，以每個(gè)店配6名店員、人均收入5000元/月的計(jì)算，人工開(kāi)支也要3萬(wàn)元起步。

那么，一家門店做到多少營(yíng)業(yè)額，才能收支平衡呢?“每件商品能有10%—20%的抽頭給門店算是非常給力的了。”零售行業(yè)的一位人士表示。以20%的高利潤(rùn)來(lái)算，月盈利要達(dá)到5萬(wàn)元，則門店的營(yíng)業(yè)額至少要保持在25萬(wàn)元以上。

從目前來(lái)看，一家“嘿客”的日營(yíng)業(yè)額要達(dá)到萬(wàn)元以上，還是有難度的。記者采訪了兩家“嘿客”門店，店長(zhǎng)均表示不便透露營(yíng)業(yè)額。

對(duì)于“嘿客”的現(xiàn)狀，順豐公司表示不便表態(tài)，并表示，“虧損”一說(shuō)“描述不夠準(zhǔn)確”。

“門店冷清的說(shuō)法，我覺(jué)得描述不太對(duì)。”上述區(qū)域經(jīng)理在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，社區(qū)店有著獨(dú)特的時(shí)間性，比如早上和傍晚是生意最好的時(shí)候，“嘿客”也不例外。

在他的建議下，27日傍晚五點(diǎn)左右，記者來(lái)到新華路附近的一家“嘿客”。記者在店的15分鐘，店內(nèi)人流量確實(shí)比中午要好得多，有人來(lái)寄快遞，有人來(lái)閑逛，但真正下單購(gòu)物的人并不多。

“每天的營(yíng)業(yè)額的確不能說(shuō)，但我們附近的居民對(duì)‘嘿客’的接受度還是可以的。”該區(qū)域經(jīng)理說(shuō)，目前“嘿客”的業(yè)務(wù)范圍主要分為快遞和商業(yè)兩塊，而快遞的功能更主要一些，如收發(fā)件、寄存等。

對(duì)于“嘿客”，除了運(yùn)營(yíng)模式有待商榷之外，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，順豐太過(guò)低調(diào)。

“全國(guó)‘嘿客’開(kāi)出了3000多家，連個(gè)廣告都不怎么打，誰(shuí)知道這家店究竟是干什么的。既然是賣商品，沒(méi)有知名度和口碑，哪里會(huì)有消費(fèi)者上門?”有人這樣評(píng)論。

記者采訪了另一位“嘿客”店長(zhǎng)，對(duì)方認(rèn)為目前有待改進(jìn)的，是門店數(shù)量。“門店不多，知道的人少，上門的人就不多了。”轉(zhuǎn)型

部分“嘿客”已向“順豐家”轉(zhuǎn)型

最近有傳言稱，“嘿客”因經(jīng)營(yíng)不善，正在逐步關(guān)店。

這樣的說(shuō)法，順豐方面予以了否認(rèn)。“順豐商業(yè)會(huì)堅(jiān)定不移地繼續(xù)探索和完善社區(qū)O2O模式。”

相關(guān)人員表示，在杭州，所有“嘿客”門店都在正常營(yíng)業(yè)。

不過(guò)，記者了解到，在深圳、上海等地，出現(xiàn)了一種新的門店：順豐家。這與“嘿客”有何區(qū)別呢?

順豐方面解釋說(shuō)，從本質(zhì)上，兩者并無(wú)多大區(qū)別。“嘿客”本身承載著延伸順豐物流服務(wù)到社區(qū)的服務(wù)體驗(yàn)功能，“順豐家”也是如此。順豐家模式，會(huì)根據(jù)社區(qū)消費(fèi)者需求，增加新的社區(qū)便民服務(wù)內(nèi)容、推廣商品展示、豐富會(huì)員商品。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，“順豐家”是“嘿客”的升級(jí)版。“順豐家會(huì)強(qiáng)化實(shí)體店內(nèi)的商品展示功能，會(huì)將線上平臺(tái)順豐優(yōu)選和線下社區(qū)店整合在一起。”一位知情人士對(duì)記者說(shuō)。

“部分‘嘿客’門店將逐漸升級(jí)為‘順豐家’，但會(huì)一直保持營(yíng)業(yè)。”順豐浙江分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

杭州何時(shí)會(huì)出現(xiàn)“順豐家”呢?順豐浙江分公司方面表示，暫時(shí)還沒(méi)有準(zhǔn)確時(shí)間。