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通過(guò)戰(zhàn)略互投，蘇寧和阿里成為“密友”，蘇寧迎來(lái)全面開(kāi)放的大時(shí)代。
　　蘇寧和阿里巴巴通過(guò)戰(zhàn)略互投，成為緊密盟友，未來(lái)將一起征戰(zhàn)O2O。”8月26日，在蘇寧內(nèi)部舉行的本年度第三次工作會(huì)議上，蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東為蘇寧與阿里的合作下了定義。在演講中，張近東40次提及“開(kāi)放”一詞，稱“蘇寧已經(jīng)迎來(lái)全面開(kāi)放的大時(shí)代。”接下來(lái)的工作重心就是聚焦“零售CPU”，全面開(kāi)放。
　　張近東首次拋出“零售CPU”概念，即商品供應(yīng)鏈、物流和服務(wù)。他認(rèn)為，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售核心能力已經(jīng)形成，接下來(lái)要向行業(yè)和社會(huì)輸出，開(kāi)放的對(duì)象既包括供應(yīng)商、平臺(tái)商戶、合作伙伴，還包括零售末端的社區(qū)便利店等中小微個(gè)體，不僅要與阿里這樣的平臺(tái)商合作，還要積極向線下拓展，連接包括購(gòu)物中心在內(nèi)的更多線下平臺(tái)，構(gòu)建蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈。
　　“沒(méi)有物流，互聯(lián)網(wǎng)零售就無(wú)法落地。”張近東表示，截至目前，已有美的、創(chuàng)維、華潤(rùn)太平洋等一千多家企業(yè)共享蘇寧的物流資源，70%的蘇寧易購(gòu)平臺(tái)商戶在對(duì)接使用蘇寧的物流服務(wù)，蘇寧和阿里的合作將為蘇寧物流的開(kāi)放帶來(lái)更大的體量。
　　他還首次提出要將“蘇寧超市”打造成為繼“蘇寧電器”之后的專業(yè)品類形象，未來(lái)蘇寧的定位就是成為用戶“身邊的蘇寧”。
　　蘇寧零售CPU的運(yùn)算量需要85后、90后生力軍的推動(dòng)。張近東強(qiáng)調(diào)，未來(lái)將大膽提拔年輕人，讓85后甚至90后成為創(chuàng)新的主體。
　　今年8月10日，阿里、蘇寧宣布以交叉持股的方式達(dá)成戰(zhàn)略合作。阿里投資283億元，換取蘇寧云商19.99%的股份，每股作價(jià)15.23元；蘇寧則以140億元認(rèn)購(gòu)阿里不超過(guò)2780萬(wàn)股新股，占總股本的1.09%。這是迄今為止，國(guó)內(nèi)電商史上規(guī)模最大的一次投資。