發(fā)布時(shí)間:2015-07-29 11:50:59 每日經(jīng)濟(jì)新聞

盡管以貨車幫為代表的干線貨運(yùn)O2O面臨洗牌,但并沒有讓身為唯捷城市配送CEO的王琦望而卻步。相反,王琦也正打算基于自己公司的貨運(yùn)業(yè)務(wù)積極開發(fā)包括APP在內(nèi)的信息化系統(tǒng)布局。
王琦的執(zhí)著并非源于對行業(yè)的盲目“追潮”。“貨運(yùn)O2O從領(lǐng)域細(xì)分主要包含干線、同城以及最后100米。目前只有最后100米的市場格局已較為清楚,干線、同城到現(xiàn)在還沒完全把格局打出來。”長期關(guān)注物流生態(tài)圈投資的鐘鼎創(chuàng)投合伙人湯濤告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,基于整個(gè)先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)方式改造傳統(tǒng)物流行業(yè),在細(xì)分領(lǐng)域,仍然還有著巨大的投資機(jī)會(huì),比如冷鏈、跨境電商。而王琦所專注的“同城”貨運(yùn),也是區(qū)別于貨車幫的“干線”領(lǐng)域。
APP不是“金箍棒”
就干線與同城的對比,湯濤對記者分析稱,因?yàn)楦删€配貨車輛的流動(dòng)性、運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)服務(wù)全國,這也意味著干線貨運(yùn)必然會(huì)產(chǎn)生規(guī)模化效應(yīng)。
除了認(rèn)識(shí)到自身公司“同城”市場細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)遇所在,更重要的一點(diǎn),王琦將APP的定位是信息化系統(tǒng)其中的一個(gè)模塊,而這個(gè)態(tài)度在如今貨運(yùn)O2O的“百團(tuán)大戰(zhàn)”中也顯得尤為重要。“很多人把APP這個(gè)器物神圣化和萬能化,這是不對的。”一位不愿具名的貨運(yùn)企業(yè)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,行業(yè)門檻并不高,市場上有專門承接APP開發(fā)的公司,背后的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。
不過,在他看來,APP是拐棍,不是金箍棒,真正走路還是要靠雙腳。
對此,王琦告訴記者,唯捷城市配送的信息系統(tǒng)分為三個(gè)模塊:PC端運(yùn)營系統(tǒng)、移動(dòng)端APP,微信端操作入口。由于城配業(yè)務(wù)具有短半徑、碎片化的特點(diǎn),所以唯捷城市配送的信息系統(tǒng)重視訂單處理和調(diào)度的智能化,能提高運(yùn)營效率和精度,核心優(yōu)勢是最佳運(yùn)力調(diào)度匹配。
物流投資熱或明年降溫
王琦很清楚的是,貨運(yùn)APP給行業(yè)帶來的意義是透明化、智能化、協(xié)同化、共享化、建立誠信體系??梢宰屛锪鬟\(yùn)力優(yōu)勝劣汰,減少惡性競爭,這是非常有價(jià)值的。但是,APP也不能夠解決核心問題。“唯捷城市配送APP定位就是系統(tǒng)的一個(gè)模塊,讓唯捷城市配送線下運(yùn)營能夠在線上同步,讓貨主客戶、收貨終端客戶、平臺(tái)調(diào)度與客服、運(yùn)力相互之間能夠互聯(lián)互通,是一個(gè)運(yùn)營智能化管理工具。”王琦進(jìn)一步解釋道。
在王琦看來,從目前整個(gè)市場看,物流平臺(tái)領(lǐng)域的APP90%都會(huì)被市場淘汰,能活下來的就那么幾個(gè)。他認(rèn)為,物流必須線下強(qiáng),線下不強(qiáng)線上等于零,當(dāng)然沒有線上的工具,線下的價(jià)值也無法體現(xiàn)出來,這兩者是相互的。至于誰能活下來,一切還需交給市場來檢驗(yàn)。“希望這股互聯(lián)網(wǎng)+物流的風(fēng)少點(diǎn)泡沫,回歸理性,理論上的創(chuàng)新不一定有出路,傳統(tǒng)的行業(yè)不尊重理論上的創(chuàng)新成果,也等于慢性自殺,我們還是規(guī)規(guī)矩矩做好物流+互聯(lián)網(wǎng),這個(gè)比較現(xiàn)實(shí),物流已經(jīng)是微利行業(yè),容不得我們折騰。”王琦說。
湯濤則從投資角度提醒,鑒于這兩年物流投資已有的熱浪,今年過后,物流行業(yè)投資可能會(huì)階段性冷卻,而這期間,那些已經(jīng)拿到融資的企業(yè)將努力“奔跑”,展開拉鋸戰(zhàn),然后資本會(huì)再視企業(yè)奔跑情況尋找新機(jī)會(huì)。
據(jù)記者了解,未來物流行業(yè)發(fā)展的總體方向要以發(fā)展第三方物流為主,比如冷鏈運(yùn)輸、同城配送等細(xì)分市場更容易受到資本青睞。
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