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在電商大舉布局物流基地的當下，王軍笑了。早在6年多前，蘇寧在合肥南崗劃了塊地，建造了8萬方的物流基地。承載著一年60個億的銷售。“玩電商，比的就是速度。”建在合肥人家門口的巨無霸倉庫，已先行一步，這場電商“龜兔賽跑”中，沒給“烏龜們”逆襲留半點機會。電商進入“庫房決勝”時代。
　　對零售而言，這是電商的時代，對電商而言，這是“庫房決勝”的時代。6年前的蘇寧，已經(jīng)洞悉一切，在合肥選址建設庫房。
　　位于高新區(qū)南崗科技園的合肥蘇寧物流基地，是第三代現(xiàn)代化物流基地的代表，一期倉庫復合面積達48000平方米，共有1萬4千多個貨位，大件商品存儲能力30萬臺套，日作業(yè)能力近3.5萬臺套，二期待用倉庫33000萬平方米，去年，承載著合肥大區(qū)60個億的銷售。
　　5月8日，蘇寧云商合肥地區(qū)管理中心總經(jīng)理王軍穿梭在高大的貨架中，邊走邊介紹自動化倉庫運行模式，整個高架庫存儲區(qū)內(nèi)實行無人作業(yè)化管理，由巷道堆垛機系統(tǒng)根據(jù)WMS系統(tǒng)指令，自動完成庫區(qū)內(nèi)上架、下架等作業(yè)任務。
　　揀選區(qū)采用智能語音、RF手持終端、電子標簽等先進高效的揀選系統(tǒng)，指導作業(yè)人員進行揀選作業(yè)，工作效率大幅提高，商品損害率降低。實現(xiàn)揀選效率化、準確化。
　　王軍舉例說，如果消費者在蘇寧門店購買一臺空調(diào)急需使用，下單后信息系統(tǒng)會直接反饋給倉庫，通過“綠色通道”能單獨揀選，然后配送，也就說只坐出租車的時間，空調(diào)就送上門，也許顧客還沒趕回家，空調(diào)就在門口等著了。
　　合肥蘇寧沖刺“最后一公里”
　　作為集團共用的倉儲資源，倉庫帶來的速度不僅體現(xiàn)在實體家電配送上，還包括蘇寧易購電商平臺所銷售的食品、日用百貨、圖書等諸多品類。
　　蘇寧易購吃貨節(jié)、紅孩子11周年生日趴……接踵而來的線上促銷，如何沖刺最后一公里，把服務做到極致，看看合肥蘇寧如何接招。
　　在蘇寧合肥物流基地里，專門有一個小件配送區(qū)域，消費者在蘇寧易購上購買的除家電外的自營商品都將經(jīng)過這里打包、配送。拆包、揀選、合單、裝箱、打印發(fā)票、打包貼條、復檢流水線作業(yè)，每一個環(huán)節(jié)都有條不紊。
　　標準化流程最大的好處是，速度快，質(zhì)量高。王軍說，這里不會出現(xiàn)暴力分揀的情況，每件商品都要掃碼錄入，只有和訂單完全一致，才能進入打包流程，極大降低了配送錯誤的概率。
　　區(qū)域物流基地大大分散緩解了中心總部的配送壓力，提高物流速度。“在大促的時候，商品從南京總部運到合肥，在本地進行分裝配送，有效解決了因總部人手不足導致發(fā)件延遲的問題。”更重要是，在合肥物流基地的包裹能夠當日送達，消費者也可以通過實體店自提。
　　蘇寧物流要替別人送貨
　　很多人會說，倉儲是蘇寧的“痛點”。蘇寧線下是有很多實體店，但是，實體店只是那個店的倉儲，而不是電子商務中的那個倉儲。合肥蘇寧第三代物流基地出現(xiàn)，恰恰將“痛點”反轉(zhuǎn)，實體店+現(xiàn)代倉儲的模式，真正意義上發(fā)揮了“1+1>2”的效應。蘇寧合肥線下門店和售后服務網(wǎng)點，作為自提點和服務點，是任何一家電商無法趕超的。
　　當唯品會嚷嚷著搞O2O，京東布局加速建物流基地時，單從區(qū)域來看，合肥蘇寧已經(jīng)擁有天然的優(yōu)勢。在電商“庫房決勝”時代先贏一局。
　　最新的消息顯示，蘇寧第三方服務網(wǎng)站本月已低調(diào)上線，入駐企業(yè)和商戶可通過官網(wǎng)自主執(zhí)行下單、入庫、出庫配送等各項物流服務，目前有60家企業(yè)已經(jīng)完成入駐。蘇寧強大的物流體系真正成為一個開放平臺。
　　從蘇寧物流官網(wǎng)上看，其主營產(chǎn)品主要包括供應物流、倉儲物流、攬件速遞跨境物流以及冷鏈等五項內(nèi)容。目前入駐企業(yè)和商戶選擇最高的主要是供應物流和倉儲物流兩項業(yè)務。
　　蘇寧易購的倉儲、配送與第三方商戶共享，同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場引入快遞企業(yè)，將倉儲物流與LBS技術(shù)結(jié)合，提升配送效率，并實現(xiàn)“最后一公里”全程覆蓋。
　　這意味著，蘇寧合肥這個巨無霸倉庫，未來會出現(xiàn)家居服飾、生鮮水果等新品類。而它不單是蘇寧的倉庫，而是合肥人生活的大倉庫。