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4月20日，甘肅省物產(chǎn)集團在蘭州召開了2015年一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析暨安委會第一次全體會議。甘肅省國有企業(yè)第四監(jiān)事會主席雒力宏及第四監(jiān)事會全體人員蒞會指導(dǎo)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團機關(guān)中層以上干部及所屬14家經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理周彥靈主持。

集團公司副總經(jīng)理吉建華同志通報了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)運行情況。他指出，一季度，集團各企業(yè)認真貫徹集團年初工作會議精神，緊緊圍繞“12346”工作總要求，集中精力開拓市場，凝心聚力拓展業(yè)務(wù)，各項工作有效推進。但由于受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大、市場需求嚴重不足、生產(chǎn)資料價格持續(xù)下跌等各類因素的影響，各項指標均沒有完成階段性預(yù)期目標，生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻。呈現(xiàn)以下幾個特點：一是營業(yè)收入同比、環(huán)比呈“雙增長”態(tài)勢；二是利潤總額環(huán)比由虧轉(zhuǎn)盈，但同比增虧幅度仍然較大；三是實物銷售量同比、環(huán)比有較大幅度增長；四是貨物吞吐量環(huán)比顯著增長，同比明顯下降；五是綜合物流收入環(huán)比增幅顯著，同比降幅明顯。

會議對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求：一要堅定信心，振奮精神，共同努力實現(xiàn)“雙過半”目標；二要控制費用，加強預(yù)警，雙管齊下防范經(jīng)營風(fēng)險；三要統(tǒng)籌安排，應(yīng)收盡受，確保經(jīng)營資金安全到位；四要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新盈利模式；五要推進項目建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級；六要開展市場調(diào)研，提高規(guī)劃質(zhì)量。

會上，吉建華代表集團安委會做了2014年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告和2015年集團安委會工作部署。他指出，2014年集團安全生產(chǎn)管理取得了明顯成效：基礎(chǔ)工作進一步夯實，安全管理體系進一步完善，安全培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案演練活動進一步加強，安全生產(chǎn)大檢查活動進一步形成常態(tài)化。但2015年安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重和形勢依然艱巨，各種不確定因素可能會給企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)、項目建設(shè)、改造提升和安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生重大影響，必須要切實增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，全面排查治理各類安全隱患和諸多不穩(wěn)定因素，堅決確保集團安全生產(chǎn)和企業(yè)大局穩(wěn)定，恪盡職守、全力以赴的把2015年集團安全生產(chǎn)工作做實、做好。

會上，萬達公司、木材公司、河口物流園、蘭州物流園、聯(lián)泰供熱站5戶經(jīng)營企業(yè)分別對本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績和存在的困難與問題等有關(guān)情況進行了交流與匯報。

圍繞集團轉(zhuǎn)型升級，集團公司董事長、黨委書記賈子俊同志作了重要講話。回顧總結(jié)通報了集團一季度開展的重點工作：一是集團狠抓任務(wù)分解和工作機制的建立推動，實行周例會制度和建立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組以來在提高工作效益和推進重大事項的有序推進行發(fā)揮了重要作用；二是集團圍繞著物流新平臺建設(shè)與開發(fā)，成功實施了“12346”工程，從而捋清了建設(shè)基本思路，搞清了“出城入園”相關(guān)政策；三是集團科學(xué)果斷的收縮了一些“投資戰(zhàn)線”，有效提高了資金使用效應(yīng)；四是集團管控能力和水平有了新的提升，在決策管控與監(jiān)督管控方面積極進行了實踐探索；五是集團信息化工作在以集團管理為一個主導(dǎo)，以求真務(wù)實、講究實效為兩個取向，以側(cè)重內(nèi)部抓好、實際應(yīng)用、控制資源為三個側(cè)重，以實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一行動為四個統(tǒng)一的管理運用下取得了顯著成效。

在二季度工作安排部署中，賈子俊董事長強調(diào)：一是確保企業(yè)資金不受影響，確保重點項目不受影響；二是繼續(xù)抓好“四個平臺”的建設(shè)開發(fā)規(guī)劃；三是蘭州公路港主體工程要完工，鐵路物流園改造提升項目要全部建成并投入運營；四是集團管控提升要有新進展，改革改制工作要有新突破，培訓(xùn)工作要入新常態(tài)；五是全力推進信息化工作，積極推進軟件開發(fā)、加大物流配送、盡快實現(xiàn)“一卡通”的應(yīng)用推廣；六是以問題為導(dǎo)向，重點抓好項目申報與難題攻關(guān)；七是認真謀劃“十三五”規(guī)劃，盡可能把集團的規(guī)劃納入政府規(guī)劃；八是加強企業(yè)黨建工作，促進企業(yè)文化生根落地。

賈子俊董事長強調(diào)要求：面對目前集團處于轉(zhuǎn)型調(diào)整的特殊時期，一是要振奮精神；二是要扎實工作；三是要依規(guī)辦事；四是要確保穩(wěn)定。

會議要求各經(jīng)營單位要積極通過多種形式迅速組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行集團公司此次會議精神，號召廣大干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，以實際行動鞏固一季度取得的良好經(jīng)營勢頭，積極為確保二季度“雙過半”任務(wù)的完成以及集團轉(zhuǎn)型升級而扎實工作。