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綠地集團“觸網(wǎng)”聯(lián)手阿里巴巴集團、中國平安集團推出第一個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“地產(chǎn)寶”，并把這一塊業(yè)務(wù)放入綠地香港。
　　目前地產(chǎn)寶醞釀中的2億美元的基金規(guī)模也即將成行，將募集資金用于整合中國房地產(chǎn)市場不動產(chǎn)資源，一頭對接項目，一頭對接投資者。
　　3月27日，在綠地香港2014年業(yè)績發(fā)布會上，綠地香港董事會主席陳軍透露，綠地集團部分創(chuàng)新地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)將會置入上市公司，其中包括與阿里巴巴、中國平安合作搭建的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融平臺“地產(chǎn)寶”。
　　據(jù)陳軍透露，成為綠地集團海外上市平臺之后，綠地香港就開始探索房地產(chǎn)相關(guān)的輕資產(chǎn)模式以及互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。地產(chǎn)寶是綠地香港正式介入互聯(lián)網(wǎng)金融的一個重要契機，這是搭建中小房企和投資人互聯(lián)互通平臺的一個產(chǎn)品，它直接解決房企融資與散戶投資渠道的問題。
　　“中國某一個城市甚至某一個具體位置的地塊能做什么？我們以自身開發(fā)商的角色去判斷，就具有很強的定價和產(chǎn)品風險識別能力。”陳軍透露，地產(chǎn)寶首單募資規(guī)模將達到2億美元。“目前房地產(chǎn)信托領(lǐng)域已經(jīng)有1.3萬億元的規(guī)模，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融的增長規(guī)模將具有更大想象空間。”
　　值得一提的是，地產(chǎn)寶不會用于綠地自身的項目投資，因為“承受不了這樣的利率”。據(jù)透露，地產(chǎn)寶的利率將比銀行高、比信托低。
　　地產(chǎn)寶模式
　　陳軍稱，綠地香港計劃構(gòu)建3+1金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。其中，“3”即房地產(chǎn)地產(chǎn)投資基金、特殊機會投資基金和PPP建設(shè)基金，“1”為互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融平臺，目前定名為地產(chǎn)寶。
　　據(jù)知情人士透露，綠地香港去年和馬云深談過一次，又與螞蟻金服做了進一步對接。綠地做房地產(chǎn)金融的目的性很強，就是打造房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，利用綠地集團自身龐大的客戶群體，發(fā)展房地產(chǎn)金融服務(wù)。對螞蟻金服而言，旗下支付寶用戶量大，可為地產(chǎn)寶細分多一個銷售渠道。因此預計未來地產(chǎn)寶可以做到1萬元作為起點。
　　綠地香港在與螞蟻金服、陸金所等合作時扮演“產(chǎn)品提供者角色”，金融機構(gòu)則會將產(chǎn)品設(shè)計拆分推薦給個人投資者。螞蟻金服建議產(chǎn)品最好能拆分成2萬元以下，比如1000元，這樣更適合在支付寶里銷售。
　　21世紀經(jīng)濟報道記者采訪多位綠地集團領(lǐng)導層，獲悉地產(chǎn)寶有別于時下大部分互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。當前很多P2P公司做投資借款，也有很多投資公司設(shè)計一些簡單的金融產(chǎn)品利用互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售，但綠地香港的做法不同。
　　綠地香港的互聯(lián)網(wǎng)金融并沒有涵蓋時下流行的所有模式，僅僅聚焦于不動產(chǎn)運營的互聯(lián)網(wǎng)金融。
　　“傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，一上來就是燒錢拉客戶，但是我們的這種模式稍微有點區(qū)別，我們更多關(guān)注綠地客戶的需求。”陳軍說。
　　此外，地產(chǎn)寶終端直接是C端，但B端也會有很多如商業(yè)銀行。
　　在過去一年，綠地香港持續(xù)與多家金融機構(gòu)談判、看項目，希望解決高息壓力下中小房企的資金壓力問題。地產(chǎn)寶的一個平臺屬性，就是利用綠地香港項目的風險的識別和運營能力、項目投資決策的判斷，既能解決中小開發(fā)企業(yè)的融資問題，又能給普通投資者提供投資機會。
　　陳軍強調(diào)，去年無論信托、證券市場，還是商業(yè)銀行，壞賬率都有提升，因此地產(chǎn)寶做地產(chǎn)項目的判斷和金融機構(gòu)的判斷角度會不一樣，地產(chǎn)寶可以根據(jù)價格調(diào)整風險控制能力。
　　借金融轉(zhuǎn)型
　　當前的宏觀環(huán)境下，中小開發(fā)商融資渠道少、融資難、成本高，而一些金融機構(gòu)對房地產(chǎn)項目判別不準，風險把控能力弱。因此陳軍認為，此時打造地產(chǎn)寶是一個很好的契機。
　　而綜合克而瑞研究中心報告以及多位業(yè)內(nèi)人士的分析可見，地產(chǎn)寶推出的背后更有三大理由，彰顯了綠地集團的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型野心。綠地的目標是將其做成中國最大的不動產(chǎn)金融投資平臺。
　　首先，綠地香港承載了綠地集團海外融資平臺以及互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型的角色。綠地香港2014年年報顯示，被綠地集團借殼一年之后，綠地香港于2013年扭虧，而2014年凈利又增至6.4億元，比2013年又增加了3.1億元，預計未來還將穩(wěn)步上升。
　　其次，綠地香港的財務(wù)情況優(yōu)化明顯。綠地香港2013年借殼后便著手降負債，并已經(jīng)處理掉了所有高息負債，有利于收益的提高。盡管155%的凈負債率比2013年增加了55個百分點，但410.4億元的總資產(chǎn)增幅更大，同比增89%。
　　第三個原因在于，建立房地產(chǎn)金融生態(tài)圈，是張玉良心目中地產(chǎn)寶的意義所在，而綠地香港對項目的識別能力，將加重地產(chǎn)寶對資金的吸納能力。
　　值得一提的是，綠地香港下一步發(fā)展分兩步走的基調(diào)已定：繼續(xù)打造主業(yè)，通過主業(yè)增強對房地產(chǎn)和金融領(lǐng)域的判斷力和風險識別能力，再把互聯(lián)網(wǎng)金融作為綠地香港的載體，充實主業(yè)發(fā)展的功能。陳軍強調(diào)，綠地香港以房地產(chǎn)為主業(yè)運營的定位不會變，將在繼續(xù)做深做細的基礎(chǔ)上反哺其互聯(lián)網(wǎng)金融的主導地位。