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當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮來(lái)襲，電商格局將隨之被改寫(xiě)。伴隨著政策的完善和限制的放松，醫(yī)藥電商成藍(lán)海，食品電商也將迎來(lái)二次發(fā)展。

醫(yī)藥電商成藍(lán)海？

“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，醫(yī)藥這一關(guān)乎民生根本的行業(yè)備受關(guān)注，醫(yī)藥電商走出了風(fēng)生水起之勢(shì)。

市場(chǎng)對(duì)“允許處方藥在網(wǎng)上銷(xiāo)售”這一政策落地的預(yù)期利好醫(yī)藥電商的發(fā)展，同時(shí)有消息指出藥品的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售將被納入醫(yī)保，這更為醫(yī)藥電商的風(fēng)生水起推波助瀾。

在此背景下，醫(yī)藥電商有望成為一片藍(lán)海，市場(chǎng)份額有望更加擴(kuò)大，但盡管如此，物流以及倉(cāng)儲(chǔ)等難以突破的瓶頸依然存在，利好政策下的醫(yī)藥電商究竟該如何走向？

一片藍(lán)海

當(dāng)越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)被推向“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，醫(yī)療與醫(yī)藥電商無(wú)疑成為風(fēng)口上最為引入注目的一大領(lǐng)域。資料顯示僅2013年至今，至少有數(shù)十家傳統(tǒng)藥品制造、藥品分銷(xiāo)企業(yè)紛紛介入電商領(lǐng)域，被冠以醫(yī)藥電商、移動(dòng)醫(yī)療概念股的上市公司更是不計(jì)其數(shù)。同時(shí)騰訊、阿里巴巴、1號(hào)店等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也通過(guò)各種方式獲得交易牌照、收購(gòu)線下醫(yī)藥企業(yè)的消息也是頻頻爆出。醫(yī)藥傳統(tǒng)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身以及非醫(yī)藥企業(yè)的跨陣營(yíng)大戰(zhàn)早已無(wú)聲打響。

好藥師首席技術(shù)官王樂(lè)天在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》的采訪時(shí)表示：“醫(yī)藥電商行業(yè)的增速還是很樂(lè)觀的，相對(duì)高于其他行業(yè)。因?yàn)橐郧笆窍鄬?duì)封閉的行業(yè)，因此從事醫(yī)藥的轉(zhuǎn)做醫(yī)藥電商僅僅從2012年才開(kāi)始有些銷(xiāo)售，整個(gè)醫(yī)藥電商行業(yè)2012年零售額大概是16個(gè)億，2013年達(dá)到42個(gè)億，而剛過(guò)去的2014年則超過(guò)100個(gè)億，基本上每年都是2倍以上的速度增長(zhǎng)。”

記者了解到，現(xiàn)階段醫(yī)藥電商的銷(xiāo)售內(nèi)容從品類(lèi)來(lái)看大概百分之十幾是OTC類(lèi)（非處方類(lèi)）的藥品，百分之四十左右是保健品，剩下不到百分之五十是醫(yī)療器械類(lèi)，包括血壓計(jì)以及隱形眼鏡等，由此可見(jiàn)藥品類(lèi)在總體銷(xiāo)售中占比還是比較少。

究其根本原因，主要是來(lái)自于政策因素制約。首先受制于處方藥不允許在網(wǎng)上銷(xiāo)售，由于獲取處方藥需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具相關(guān)處方，因此線下購(gòu)買(mǎi)成為很重要的途徑；其次受制于醫(yī)保，利用線下藥房或醫(yī)院通過(guò)醫(yī)保購(gòu)買(mǎi)藥品能夠節(jié)約一大筆開(kāi)支。同時(shí)，由于藥品涉及到食品安全問(wèn)題，藥效以及品質(zhì)保證都成為消費(fèi)者最為關(guān)注的部分，害怕網(wǎng)上有假貨的心理也趨使大部分人選擇線下購(gòu)買(mǎi)。

王樂(lè)天解釋道：“對(duì)于網(wǎng)絡(luò)藥品安全問(wèn)題其實(shí)是誤解，因?yàn)榫W(wǎng)上正規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商需要持有許可證，而整個(gè)藥監(jiān)體系非常健全，同時(shí)藥品不同于其他商品，藥品的作假成本也很高，因此有化學(xué)名的OTC（非處方類(lèi)）藥品一般是真的。但容易出問(wèn)題藥品的一般是保健品或中藥材，因?yàn)橹兴幉膰?guó)家沒(méi)辦法制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以不正規(guī)企業(yè)容易在這方面鉆空子。”

政策紅利

《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品監(jiān)督管理辦法》政策禮包的即將落地對(duì)于醫(yī)藥電商來(lái)說(shuō)或許即將迎來(lái)發(fā)展的大躍進(jìn)。

國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局從去年5月就已頒發(fā)《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》向社會(huì)廣泛征求意見(jiàn)，盡管對(duì)于網(wǎng)售處方藥的情況并未明確表態(tài)，但允許網(wǎng)上銷(xiāo)售處方藥的傾向基本初見(jiàn)端倪。今年該政策或?qū)⒙涞?，?014年經(jīng)過(guò)勢(shì)頭強(qiáng)勁的發(fā)展之后，15年醫(yī)藥電商或?qū)⒂瓉?lái)更大的發(fā)展空間。

同時(shí)，藥廠一般以生產(chǎn)處方藥為主要產(chǎn)品內(nèi)容，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接架構(gòu)藥廠與消費(fèi)者，也意味著在為藥品價(jià)格的市場(chǎng)化鋪路。

華泰證券(601688,股吧)就在最近的研究報(bào)告中表示，預(yù)計(jì)2015年醫(yī)藥電商交易規(guī)模將達(dá)到百億。處方藥政策的約束一旦打開(kāi)，醫(yī)藥電商的市場(chǎng)空間有望從目前的近2000億非處方藥，向近萬(wàn)億市場(chǎng)擴(kuò)展，行業(yè)將實(shí)現(xiàn)從新業(yè)態(tài)到廣泛應(yīng)用業(yè)態(tài)的跨越。

王樂(lè)天預(yù)判未來(lái)會(huì)有一個(gè)過(guò)千億的市場(chǎng)向醫(yī)藥電商開(kāi)放，“現(xiàn)階段整個(gè)藥品銷(xiāo)售在全國(guó)大概是1萬(wàn)多個(gè)億，OTC（非處方類(lèi)）僅占20%，而且這20%還意味著很多消費(fèi)習(xí)慣不在網(wǎng)上，由于醫(yī)保的原因很多還是集中在線下。同時(shí)對(duì)于這個(gè)管理辦法中有個(gè)消息也在說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售將被納入醫(yī)保，這就是更好的消息，打消人們的一些顧慮”。

但政策的推行依然需要過(guò)程，對(duì)于藥品的放開(kāi)也是逐步的。首先，處方的來(lái)源成為線上亟待要攻克的問(wèn)題。“處方需要通過(guò)一些技術(shù)手段上傳或備案，這樣才能銷(xiāo)售。因此處方的來(lái)源或成為一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的瓶頸。盡管在技術(shù)層面可以逐步解決這個(gè)問(wèn)題，但對(duì)于消費(fèi)者的使用來(lái)說(shuō)依然存在麻煩，因此需要依靠線下。”王樂(lè)天介紹到。據(jù)業(yè)內(nèi)人士從國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局方面獲悉，未來(lái)網(wǎng)售藥品的“清單”或許將由“允許清單”變?yōu)?ldquo;不允許清單”。因此放開(kāi)也并不意味這全面的放開(kāi)，依然需要逐步放開(kāi)的過(guò)程。“我們所知道的情況是國(guó)家將對(duì)慢性病和胃病的藥品第一步放開(kāi)，放開(kāi)的品類(lèi)大約在300種-500種，因此盡管市場(chǎng)是逐步開(kāi)放，但前景還是很樂(lè)觀。”王樂(lè)天說(shuō)。

突破瓶頸

盡管從理論上說(shuō)醫(yī)藥電商存在巨大發(fā)展空間，但藥品電商要獲得實(shí)質(zhì)性發(fā)展仍然要面對(duì)較多的挑戰(zhàn)，處方來(lái)源以及倉(cāng)儲(chǔ)物流等瓶頸已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

早在2013年，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)藥品銷(xiāo)售管理的通知》規(guī)定：連鎖企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用本企業(yè)的藥品配送系統(tǒng)自行配送。但在政策推行的一年多時(shí)間內(nèi)，迫于成本的壓力以及自身能力的局限，能夠做到自己配送的電商企業(yè)依然不多。

王樂(lè)天介紹到：“醫(yī)藥的物流不同于百貨類(lèi)電商物流，藥監(jiān)局對(duì)整個(gè)這塊有非常嚴(yán)格的規(guī)定，而且這種規(guī)定每幾年會(huì)頒布新版本，并且非常嚴(yán)格。對(duì)于藥品存儲(chǔ)、物流、配送，甚至有效期都有非常嚴(yán)格的管理。藥店必須有職業(yè)藥師，本身過(guò)去就是嚴(yán)管。成本就是藥品特殊性，所以倉(cāng)儲(chǔ)成本高，每一瓶藥品在售出后可以憑藥瓶上面批號(hào)進(jìn)行追溯，因此倉(cāng)儲(chǔ)物流的系統(tǒng)可以支持到按批號(hào)發(fā)貨。這就意味著對(duì)IT系統(tǒng)的要求會(huì)比百貨類(lèi)要高。”

一直成為民生問(wèn)題中熱門(mén)話題的藥品價(jià)格問(wèn)題或許也是醫(yī)藥電商所要面臨的問(wèn)題，盡管減少了門(mén)店的成本支出，但高額的物流倉(cāng)儲(chǔ)成本以及人力支出也成為醫(yī)藥電商如何平衡成本所不得不考慮的問(wèn)題。有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)階段該行業(yè)中依然存在很多競(jìng)爭(zhēng)，拼流量，拿融資。

王樂(lè)天指出：“現(xiàn)階段醫(yī)藥電商企業(yè)各有特色，有PC獲取好的，有供應(yīng)鏈好的，還有營(yíng)銷(xiāo)好的。最后決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的則是在于后端供應(yīng)鏈和成本控制。”

服務(wù)型電商成趨勢(shì)

隨著政策的驅(qū)導(dǎo)以及平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥電商的發(fā)展模式或許也將進(jìn)入新姿態(tài)。王樂(lè)天指出，未來(lái)將有兩種發(fā)展類(lèi)型，一個(gè)是跟線下實(shí)體店結(jié)合，形成O2O的模式。第二是和線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成合作。

醫(yī)藥電商2.0概念是說(shuō)遠(yuǎn)程醫(yī)療納入服務(wù)體系之后結(jié)合醫(yī)藥電商所誕生出來(lái)垂直型服務(wù)型醫(yī)藥電商。據(jù)資料顯示，現(xiàn)階段中國(guó)線下藥店有40多萬(wàn)家，在銷(xiāo)售終端中最大的連鎖只有2000-3000家店，并且其中29萬(wàn)-30萬(wàn)家是個(gè)體藥店，因此線下依然是個(gè)巨大的而又零散的市場(chǎng)，現(xiàn)階段還沒(méi)有人有能力將資源整合。如果能夠?qū)⑦@么龐大的結(jié)構(gòu)組織起來(lái)，將會(huì)形成十分龐大的藥品銷(xiāo)售體系，因此對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電商來(lái)說(shuō)還有很大的市場(chǎng)空間可以發(fā)揮。

王樂(lè)天具體說(shuō)道：“線下服務(wù)結(jié)合藥品配送，結(jié)合藥店內(nèi)專業(yè)人員服務(wù)以及就近地理位置，雖然母嬰類(lèi)保健類(lèi)可以忍受今天下單明天送到家里，但是如果生病發(fā)燒了需要半小時(shí)拿到藥，最好方式是周邊藥店拿到藥，因此O2O的形式是有優(yōu)勢(shì)的，而且有自己的人員，再加上處方藥的配送，所以藥店在未來(lái)醫(yī)藥電商服務(wù)上將有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。”

他同時(shí)指出：“在與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作方面，尤其在慢性病方面優(yōu)勢(shì)明顯。網(wǎng)上銷(xiāo)售處方藥是第一步，而未來(lái)與醫(yī)藥電商結(jié)合就是新的業(yè)態(tài)了，遠(yuǎn)程醫(yī)療的好處在于不需要每個(gè)月花時(shí)間排隊(duì)而僅僅就為了一個(gè)處方。因?yàn)槁圆?duì)于用藥基本自己都會(huì)有所把握，如果有線上醫(yī)生診療，未來(lái)這種醫(yī)加藥的服務(wù)就明顯優(yōu)于現(xiàn)在醫(yī)藥電商以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)。”

食品電商：藍(lán)海中爬坡

食品電商互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上盡管已不是第一次發(fā)力，如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮來(lái)襲，食品電商在藍(lán)海中爬坡?！痘ヂ?lián)網(wǎng)食品藥品監(jiān)督管理辦法》有望今年落地實(shí)行，政策新規(guī)必將為食品電商的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新形勢(shì)下的食品電商又將如何進(jìn)一步發(fā)展？

爬坡期的食品電商

電商的發(fā)展在經(jīng)歷了終端的不斷演進(jìn)，從PC到移動(dòng)設(shè)備之后，銷(xiāo)售品類(lèi)的也在不斷演化中。從最早的發(fā)力3C產(chǎn)品到服裝百貨，如今各大電商更多的發(fā)力于民生食品類(lèi)。食品電商進(jìn)入快速發(fā)展期，也進(jìn)入到各平臺(tái)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。易觀商業(yè)解決方案教練事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)罹诮邮堋吨袊?guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示：“食品等消耗量大，購(gòu)買(mǎi)頻率高，因此更容易產(chǎn)生用戶黏性，吸引客戶流量。”因此生鮮食品類(lèi)也成為各大電商競(jìng)相追逐的領(lǐng)域。

以電商巨頭京東所建立的京東生鮮為代表的綜合類(lèi)生鮮電商平臺(tái)，主要利用其優(yōu)勢(shì)渠道，整合各類(lèi)入駐商家進(jìn)行銷(xiāo)售。盡管這種平臺(tái)商經(jīng)營(yíng)模式豐富了產(chǎn)品種類(lèi)，并且優(yōu)勢(shì)資源的引入保證了品質(zhì)。但現(xiàn)階段對(duì)于京東生鮮來(lái)說(shuō)擴(kuò)大其倉(cāng)儲(chǔ)能力和優(yōu)化生鮮食品的配送鏈環(huán)節(jié)，都是所需面對(duì)的問(wèn)題。

以順豐優(yōu)選為代表的物流轉(zhuǎn)型電商則在配送方面體現(xiàn)出了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，依托自身強(qiáng)大的物流和倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)所搭建的生鮮電商平臺(tái)，使其在配送和運(yùn)營(yíng)成本上獲得了很大優(yōu)勢(shì)。但作為初步涉足電商領(lǐng)域的順豐來(lái)說(shuō)，配送的優(yōu)勢(shì)資源更需要搭建在優(yōu)質(zhì)商品的基礎(chǔ)上才能得到最大發(fā)揮，吸引更多優(yōu)勢(shì)商家入駐，豐富其產(chǎn)品也許是順豐優(yōu)選所要面臨的問(wèn)題。

較早發(fā)力生鮮領(lǐng)域的垂直電商本來(lái)生活在經(jīng)歷了成功的“炒作”之后得到迅速發(fā)展，但所面臨的困境也非常明顯，比如規(guī)模難提升，物流更是重點(diǎn)需要解決的問(wèn)題。

楊君介紹到：“食品毛利低，配送過(guò)程中比較嬌氣。而相比于動(dòng)輒上千的3C等產(chǎn)品來(lái)說(shuō)客單價(jià)又比較低，但卻需要幾乎相同價(jià)錢(qián)的物流，因此成本不合算。因此現(xiàn)階段的食品電商仍處在但艱難爬坡期。”

政策利好品質(zhì)安全

而企業(yè)為了追逐成本與利潤(rùn)的平衡不禁讓人想到一個(gè)“談虎色變”的話題—食品安全，為了壓縮成本，不可避免的會(huì)有一些電商企業(yè)游走在法律的邊緣而降低食品的安全品質(zhì)，在剛剛結(jié)束的全國(guó)兩會(huì)上，十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議副秘書(shū)長(zhǎng)、發(fā)言人傅瑩就說(shuō)：“民以食為天，所以食品安全就是天大的事。我們也確實(shí)想在如何能夠通過(guò)更加嚴(yán)格地立法和更加嚴(yán)格地監(jiān)督，使這方面的情況切實(shí)得到改善。”《互聯(lián)網(wǎng)食品安全監(jiān)督管理辦法》的落地或許將為網(wǎng)售食品安全增加了一道防護(hù)欄。

楊君對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說(shuō)：“政策的出臺(tái)可以從一個(gè)層面更好的監(jiān)管這個(gè)體系，因?yàn)槭称啡缃裨诰€上的銷(xiāo)售也出現(xiàn)了魚(yú)龍混雜的局面，很多企業(yè)靠噱頭，打價(jià)格戰(zhàn)，而失去了做食品的根本。”

互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)平臺(tái)以及政策監(jiān)管的相互合作正是保障食品安全的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，

中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng)楊東向媒體表示：“食品安全問(wèn)題可以以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方法，重新改造傳統(tǒng)行業(yè)。”楊君也指出：“應(yīng)該從技術(shù)層面創(chuàng)建食品安全的可溯源，比如利用二維碼以及建立產(chǎn)地實(shí)景監(jiān)督機(jī)制。”

精細(xì)化服務(wù)成趨勢(shì)

盡管網(wǎng)購(gòu)的便捷服務(wù)已走入千家萬(wàn)戶，但如何將新鮮的海鮮、蔬菜送到家門(mén)依舊是電商企業(yè)所面臨的難題。“最后一公里”的問(wèn)題也已成為“最后一塊難啃的骨頭”一般。

楊君認(rèn)為跨界合作也許是解決物流終端的良好途徑，“未來(lái)可能更多是自建物流，甚至可能更多跨界合作方式，利用線下便利店，抓住最后一公里。同時(shí)很多物業(yè)電商離消費(fèi)者最近，以前物業(yè)收錢(qián)，而服務(wù)功能被淡化，未來(lái)可以轉(zhuǎn)變?yōu)槌薪右恍┓?wù)的功能，解決最后一公里的問(wèn)題。”

由此楊君也預(yù)測(cè)，未來(lái)生鮮電商會(huì)發(fā)展為以區(qū)域?yàn)橹髁鳎?ldquo;生鮮可能更多是以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)，因?yàn)槲锪鲿?huì)是電商的瓶頸。區(qū)域性生鮮電商可能更有優(yōu)勢(shì)，未來(lái)一些大平臺(tái)的生鮮電商以及傳統(tǒng)企業(yè)的崛起可能會(huì)比今天新發(fā)力的互聯(lián)網(wǎng)崛起更有優(yōu)勢(shì)”。

然而生鮮電商依然在細(xì)分領(lǐng)域具有廣闊的市場(chǎng)，楊君表示：“未來(lái)可能在物流保障，產(chǎn)品溯源方面都需要精細(xì)化，可能更多的還是以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)。而細(xì)分出來(lái)依然有太多可以嘗試的東西，現(xiàn)在可能都在賣(mài)國(guó)外的芒果、海鮮等，但是未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)餐桌產(chǎn)品定制化，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上針對(duì)不同家庭和客戶的需要定制服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化服務(wù)。”