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中電投寧夏能源鋁物流配送中心按照“安健環(huán)”管理體系要求，建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡，采取四項措施推進安健環(huán)管理有效實施。
　　開展安全行為觀察。按照體系要求，開展員工安全行為觀察活動。通過制定安全行為與錯誤行為的對比，建立關鍵行為定義清單，明確標準安全行為，以此為依據(jù)進行安全行為管理，使員工自主進行行為管理，做到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我預防。共開展了239次觀察，發(fā)現(xiàn)不安全行為習慣184項，有效控制不安全行為的發(fā)生。
　　開展安全自主管理型班組建設活動。以班組為單位，成立安全管理網(wǎng)絡，車間每一位管理人員負責定向指導生產(chǎn)班組的活動建設工作，充分運用安全專項績效，開展班組激勵機制，每月進行綜合檢查，檢查涵蓋安全、質量、成本、績效、工會、綜合等工作，檢查結果每月以正式文件的形式下發(fā)，并按月進行績效考核。全年共組織進行了四次內部的“安全生產(chǎn)自主型管理”檢查，一次外部指導，三次相關內容的培訓，通過各項活動的開展，員工自主管理意識和風險識別能力不斷提高、不斷增強，為提高安全風險受控能力奠定基石。
　　持續(xù)開展危害辨識及風險評估工作。按照安健環(huán)管理標準《危險源及風險評估（危害）與控制管理標準》規(guī)定，組織各單位開展區(qū)域內外危害辨識及風險評估工作，堅持由下至上，逐級審核、評定的原則，共辨識424條危害風險，并逐條進行了風險評估，為安全作業(yè)、安全管理提供了可靠的科學依據(jù)。
　　實現(xiàn)檢查、整改、驗收管理閉環(huán)。每月組織一次綜合檢查，設備設施專項檢查、結合季節(jié)特點的安全專項檢查、重點部位防控的跟蹤檢查，對查出問題下發(fā)檢查通報，確定整改期限，對整改情況進行現(xiàn)場核實。對整改不及時、不徹底的單位進行考核，基本實現(xiàn)了安全管理閉環(huán)。