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7月4日，中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專委會舉行第15場供應鏈創(chuàng)新與應用在線論壇，中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進出席并作總結講話。京東集團副總裁傅兵參加并分享“敏捷性供應鏈應對不確定性世界”，商務部等有關部委代表、全國各地供應鏈主管部門代表、企業(yè)代表以及院校與研究機構代表共400余人在線參加。

傅兵介紹，新冠疫情期間，京東的應急物流體系快速響應，通過多種措施助力產(chǎn)能恢復。一是組織保障，二是運營保障，三是防疫支持。同時，京東物流的數(shù)字化與黑科技發(fā)也揮了重大作用，并且承建了湖北省枕骨應急物資供應鏈管理平臺。

在不確定性的環(huán)境下，傅兵提出提出企業(yè)供應鏈解決方案：一是規(guī)劃方面，運用成熟的供應鏈規(guī)劃工具實現(xiàn)快速規(guī)劃；二是計劃方面，應做好基于海量大數(shù)據(jù)和智能算法的需求預測及整個供應鏈一體化計劃；三是運用供應鏈控制塔，結合大數(shù)據(jù)、IOT等技術有效實現(xiàn)全局可視、異常快速應對。

傅兵總結京東價值供應鏈的核心優(yōu)勢在于：多維度大數(shù)據(jù)洞察、端到端價值鏈全場景覆蓋、價值快速實現(xiàn)、敏捷交付快速響應。

蔡進高度稱贊傅兵的分享。他認為，面對疫情，京東物流投入了大量力量，甚至全部物流資源，為國內(nèi)抗擊疫情作出了突出貢獻。更為可貴的是，在這個過程中，整個京東的供應鏈也得到了全方面的提升，包括組織機制、響應速度、技術能力、平臺的智慧化和數(shù)字化發(fā)展、定制化柔性化能力的提升等。傅兵將這些提升稱為柔性化供應鏈的提升，歸納得非常好。

蔡進指出，在京東的敏捷性供應鏈的提升過程中，有幾個方面值得借鑒，即數(shù)字化是打造敏捷性供應鏈的前提，全渠道、全流程是打造敏捷性供應鏈的基本原則，柔性化是打造敏捷性供應鏈的關鍵，基于客戶驅動是打造敏捷性供應鏈的根本。